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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2013年8月6日,貴州**公司第四期六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)。與會(huì)人員有質(zhì)量部長(zhǎng)、人力主管、財(cái)務(wù)主管等中高層人員以及冠卓咨詢凌老師、吳老師、陳老師。首先,質(zhì)改處長(zhǎng)代表項(xiàng)目推行團(tuán)隊(duì)對(duì)2013年的六西格瑪咨詢項(xiàng)目整體規(guī)劃作了闡述,從內(nèi)外部質(zhì)量改善及物料損耗方面確定了2013年項(xiàng)目改善的方向。同時(shí),模塊經(jīng)理作為項(xiàng)目代表發(fā)言,分享了自身從最開(kāi)始接觸六西格瑪?shù)较到y(tǒng)培訓(xùn)再到實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)歷,希望整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司提供的平臺(tái)下,進(jìn)一步促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng),提高自身的專業(yè)水平,改善公司指標(biāo),從而達(dá)成個(gè)人與公司的雙贏。隨后冠卓咨詢總監(jiān)凌老師在指導(dǎo)講話中肯定了貴州**公司從2011年的大面積開(kāi)展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨詢卓越工廠運(yùn)營(yíng)體系提出了對(duì)于貴州**公司成熟期之后應(yīng)能夠達(dá)到系統(tǒng)化、自主經(jīng)營(yíng)進(jìn)而建立自有的卓越工廠運(yùn)營(yíng)體系的期望。最后,貴州**公司質(zhì)量部長(zhǎng)總結(jié)了過(guò)去的不足,同時(shí)提出做好現(xiàn)場(chǎng),回歸自身,把基礎(chǔ)打牢,以不變應(yīng)萬(wàn)變的要求。鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以本期項(xiàng)目作為切入點(diǎn),調(diào)整心態(tài),重新學(xué)習(xí),把每個(gè)項(xiàng)目的改善形成一個(gè)小體系,從而服務(wù)整個(gè)公司的大體系。并承諾公司高層將會(huì)盡最大力度提供項(xiàng)目開(kāi)展的資源。預(yù)祝貴州**公司在六西格瑪?shù)某墒炱谑斋@豐碩的果實(shí)!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 05
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2013年6月18日,寧波**公司召開(kāi)精益生產(chǎn)咨詢二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組成員和冠卓咨詢總監(jiān)廖老師、輔導(dǎo)白老師、占老師參加本次會(huì)議。會(huì)議由精益六西格瑪咨詢專員主持,精益生產(chǎn)董主任對(duì)一期項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié),財(cái)務(wù)收益達(dá)兩百多萬(wàn),十多名項(xiàng)目成員獲得綠帶證書(shū)。生產(chǎn)梁副總充分肯定了項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)公司人員的轉(zhuǎn)變,分享了自己對(duì)精益生產(chǎn)的理解,希望大家轉(zhuǎn)變思想,在項(xiàng)目中鍛煉自己的管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。公司蔣總分享了參加國(guó)外機(jī)械設(shè)備展覽的感受,他說(shuō)公司的設(shè)備還是處于世界前茅,但設(shè)備的產(chǎn)能達(dá)不到50%,甚至沒(méi)有用幾年的設(shè)備就故障頻出,其原因還是我們只注重使用不注重保養(yǎng)。希望本期利用TPM項(xiàng)目做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系,提升設(shè)備綜合效率,進(jìn)而提升整個(gè)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。廖老師給大家分享了中國(guó)中小型企業(yè)面臨新的變革和洗牌,企業(yè)要想發(fā)展必須建立完善的管理體系。同時(shí)對(duì)二期項(xiàng)目做了規(guī)劃,主要聚焦TPM項(xiàng)目,將為公司建立完善的設(shè)備管理體系,另外還將做一些指標(biāo)改善類的項(xiàng)目,對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。最后廖老師為綠帶學(xué)員頒發(fā)了證書(shū),蔣總為上期優(yōu)秀項(xiàng)目頒發(fā)獎(jiǎng)金。寧波**公司二期項(xiàng)目在熱烈的掌聲中拉開(kāi)了帷幕,我們預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 06
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2013年7月9日,合肥**公司迎來(lái)了第四期六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審會(huì)。本次會(huì)議對(duì)合肥**公司四期的六西格瑪推進(jìn)進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)本期的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行了關(guān)閉評(píng)審。合肥**公司質(zhì)量部長(zhǎng)、各部門的中高層人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及本期黑帶學(xué)員、冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)倪小兵、咨詢師吳錦城參與了本次評(píng)審會(huì)。本期的六西格瑪推進(jìn)主要圍繞人才培養(yǎng)及績(jī)效改善兩個(gè)部分展開(kāi)。在人才培養(yǎng)部分,為企業(yè)培養(yǎng)了30名具有黑帶知識(shí)及項(xiàng)目實(shí)踐基礎(chǔ)的人才,并有24名人員通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶考試,通過(guò)率達(dá)80%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平;在績(jī)效改善部分,4個(gè)黑帶項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)引入、新材料轉(zhuǎn)換等方面進(jìn)行了突破性的改善,質(zhì)量損失額平均下降40%多,不良率平均下降近20%,為企業(yè)本年度的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成打下了保障基礎(chǔ)。回首合肥**公司與冠卓咨詢合作,從2010年導(dǎo)入六西格瑪至今已圓滿成功推行了四期項(xiàng)目。從最初的導(dǎo)入期到目前的成熟期,并獲得中質(zhì)協(xié)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù),合肥**公司在六西格瑪咨詢領(lǐng)域取得了令人驚喜的成就:在質(zhì)量改善方面共輸出了20多個(gè)黑帶及綠帶改善項(xiàng)目、近300個(gè)快贏改善項(xiàng)目;在過(guò)程體系方面對(duì)MSA及SPC的體系進(jìn)行了建制及優(yōu)化;在人才培養(yǎng)方面共輸出了48名準(zhǔn)黑帶、10名注冊(cè)黑帶、20名綠帶;在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)六西格瑪推進(jìn)體系、推進(jìn)平臺(tái)、形成了獨(dú)特的企業(yè)推進(jìn)模式;設(shè)計(jì)及推廣了企業(yè)六西格瑪LOGO;發(fā)布及推行了六西格瑪周刊等促使合肥**公司在六西格瑪推進(jìn)能健康快速成長(zhǎng)的保障體系及氛圍營(yíng)造體系。持之以恒、發(fā)揚(yáng)光大--我們有理由相信合肥**公司在后續(xù)的六西格瑪推進(jìn)將繼續(xù)乘風(fēng)破浪,創(chuàng)造更大的輝煌!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 05
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2013年7月3日下午,在炎炎的夏日中迎來(lái)了重慶**公司六西格瑪咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的順利召開(kāi),與會(huì)人員有重慶**公司段總、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管部長(zhǎng)、質(zhì)保李部長(zhǎng)等高中層管理人員以及冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)凌棟梁老師、咨詢師吳錦城老師和吳朝輝老師。此次六西格瑪項(xiàng)目推行為重慶**公司首次啟動(dòng),本次活動(dòng)推行由冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)為重慶**公司精心設(shè)計(jì),主要圍繞質(zhì)量改善、過(guò)程控制、人才培養(yǎng)、體系建立四大模塊進(jìn)行戰(zhàn)略展開(kāi)。在會(huì)議中李部長(zhǎng)和管部長(zhǎng)的發(fā)言均對(duì)此次活動(dòng)推行給予了肯定,并由段總為本次六西格瑪項(xiàng)目推行團(tuán)隊(duì)及黑帶項(xiàng)目組長(zhǎng)授權(quán)。其次凌老師以詼諧的方式闡述了人們接受新鮮的四個(gè)階段,以此告訴學(xué)員對(duì)待六西格瑪活動(dòng)的正確態(tài)度。最后由段總為本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)做總結(jié),在總結(jié)中再次強(qiáng)調(diào)了六西格瑪活動(dòng)推行的持續(xù)性、必要性、質(zhì)量管理工具運(yùn)用的掌握及個(gè)人解決問(wèn)題能力的提升的重要性。會(huì)議在熱烈的掌聲中結(jié)束,重慶**公司從此正式踏入六西格瑪改善的征程,我相信在2013年重慶**公司將在六西格瑪導(dǎo)入后會(huì)帶來(lái)更大的轉(zhuǎn)變,取得更大的突破!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 06
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由冠卓公司與湖南**公司合作開(kāi)展的第一期精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目,于2013年5月10日16:00在公司會(huì)議室進(jìn)行了DM階段評(píng)審。本次評(píng)審會(huì)受到湖南**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,評(píng)審的嘉賓有:公司劉總、運(yùn)營(yíng)部劉部長(zhǎng)、采購(gòu)部夏部長(zhǎng)等7位領(lǐng)導(dǎo)、公司袁總和游總以及冠卓公司席老師、陸老師、羅老師參加了此次評(píng)審。本次進(jìn)行DM評(píng)審的分別為《總體庫(kù)存降低》、《生產(chǎn)周期縮短》、《機(jī)加中心效率提升》、《芯軸類產(chǎn)品質(zhì)量缺陷降低》、《5S及目視化推行》等5個(gè)項(xiàng)目。精益辦沈經(jīng)理主持本次評(píng)審會(huì)議,各組長(zhǎng)分別按照定義、測(cè)量的兩個(gè)階段,向大家介紹了自己項(xiàng)目的改善目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及在DM階段所做的工作分別進(jìn)行了匯報(bào),并針對(duì)匯報(bào)過(guò)程中評(píng)委提出的問(wèn)題,進(jìn)行了回答。經(jīng)過(guò)評(píng)委對(duì)各項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)和打分,最終產(chǎn)品質(zhì)量損失降低項(xiàng)目獲得第一名,在此表示祝賀。各項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束后,公司劉總、袁總以及冠卓咨詢的席老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),在指出不足的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目取得的進(jìn)展和大家的發(fā)表過(guò)程進(jìn)行了肯定,并對(duì)大家推進(jìn)項(xiàng)目的一段時(shí)間辛苦的付出表示了感謝,整個(gè)項(xiàng)目評(píng)審在既嚴(yán)肅又輕松的氛圍中結(jié)束。通過(guò)本次項(xiàng)目的評(píng)審,各項(xiàng)目組長(zhǎng)得到了鍛煉,并在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中學(xué)習(xí)到精益知識(shí),對(duì)精益生產(chǎn)咨詢管理也有了新的認(rèn)識(shí),相信他們將在后面的工作中更加努力,為公司的精益化之路做出更大的貢獻(xiàn)。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 06
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深圳**公司是一家具有自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的公司,經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展已初具規(guī)模,為進(jìn)一步降低成本、提高生產(chǎn)效率、完善公司各項(xiàng)基礎(chǔ)流程,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司于2013年04月?tīng)渴止谧孔稍冊(cè)诠緦?dǎo)入精益管理改善,借力外部咨詢公司,實(shí)現(xiàn)全公司管理提升。2013年4月26日召開(kāi)了精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。與會(huì)人員有公司總裁、公司高中層管理者、項(xiàng)目骨干、生產(chǎn)單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問(wèn)。在本次啟動(dòng)會(huì)過(guò)程中,展示公司高層對(duì)于精益管理項(xiàng)目的決心和支持度,統(tǒng)一了管理層對(duì)精益管理改善策略、思路等方面的認(rèn)識(shí),建立了共同的行動(dòng)語(yǔ)言。總裁在會(huì)上發(fā)言:“希望公司全體員工都融入到精益活動(dòng)中來(lái),通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢管理項(xiàng)目的開(kāi)展,除了改善當(dāng)前生產(chǎn)和管理的問(wèn)題外,還要培養(yǎng)公司的后備管理干部; 希望項(xiàng)目獲得圓滿成功,交一份滿意的答卷,幾個(gè)月后看到大家最欣慰的笑容,來(lái)回報(bào)老師的辛苦工作和我對(duì)大家的期望。“啟動(dòng)會(huì)后由老師對(duì)公司的中高層進(jìn)行了精益六西格瑪咨詢導(dǎo)入培訓(xùn),講解了精益六西格瑪?shù)暮诵摹⑼七M(jìn)思路、組織架構(gòu)等知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員對(duì)使用精益六西格瑪?shù)姆椒ń鉀Q問(wèn)題的思路產(chǎn)生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項(xiàng)目。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 06
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