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發布時間: 2026 - 04 - 01
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在制造企業向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位,是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長,上市后我們將迎來更快的發展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業設計:構建訓考評閉環的成長路徑,本次項目為雙項目聯動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內容合并學習,制造團隊額外增加專屬現場輔導環節,兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養邏輯設計:? 雙師制培養:冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化:將經典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業...
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春風暖,柳芽綠。伴隨著漸漸的暖意,2015年**公司六西格瑪項目啟動會于3月7日在**大學召開。集團**公司張部長、**公司武總、質量部于部長、事業部韓部長、質量部周部長,本部儲備人才和各事業部重點培養人才參與此次啟動會。冠卓咨詢總經理李老師、項目總監倪老師、駐廠老師陳老師參加啟動會。首先**公司王部長代表本部質量部從2015年六西格瑪規劃,項目選題及項目推行架構等方面闡述了公司怎么通過六西格瑪方法實現從本部到各事業部降損的路徑。武總提出,公司產品已經連續6年銷售量全世界第一,需要的是怎么實現國內口碑到全世界品牌口碑的轉變。唯有通過六西格瑪活動的開展,從產品質量提升用戶口碑。同時也希望參與六西格瑪活動的各位在思想上下定決心,努力奮斗,實現口碑提升和個人成長的雙贏。在往期黑帶學員和本期學員代表發言的過程中,往期黑帶學員分享了一路走來的風風雨雨。本期黑帶學員也代表本期學員向領導承諾了自己轉變的信心。最后,冠卓咨詢總經理李老師分享時,指出公司給各位愿意成長的學員提供了一個好的平臺,希望各位學員在六西格瑪活動開展的過程中,全心投入,多問Why,少問How。學會“怎么去學習”,學好后怎么聯系實際,真真正正的解決問題,避免“紙上富貴”。
發布時間: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨詢公司與南昌**公司TPM項目啟動大會于2015年3月2日在南昌生產基地召開,公司總經理丁總、設備副總經理李總、生產總監王總,還有集團總部代表凌總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢師吳老師、王老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發言,介紹了項目推進規劃、整體進度規劃及推行方法、必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監,對于項目的具體內容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,丁總對公司推進TPM背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現公司的生產經營目標努力。本次TPM項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和南昌生產基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 08 - 26
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寧波**公司是一家工業產品開發與生產的制造公司。通過5年的發展已初具規模,為進一步降低成本,提高生產效率,提升公司的管理水平,提升市場的競爭力,高層決定導入精益生產管理體系。于 2014年9月1日召開了精益生產項目啟動大會。與會人員有公司總經理張總、運作總監吳總監、人事總監馬總監等公司高中層管理者、項目骨干、生產單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動會過程中,展示公司高層對于精益管理項目的決心和支持度,統一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認識,建立了共同的行動語言。吳總在會上表示:公司每個人要有危機意識,通過精益的開展提升公司的管理水平,通過老師的指導激發我們團隊的智慧優化流程改進生產效率和品質,并預祝項目都能達到預定目標。張總在會上發言: 要以飽滿的工作激情,誠懇的態度,嚴格的執行項目安排的各項工作,通過項目的推行提升個人和公司的管理水平,希望每個項目都能圓滿的完成。啟動會后由廖老師對公司的中高層進行了精益的導入培訓。培訓結束后,學員對使用精益方法解決問題的思路產生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項目。
發布時間: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司舉行了六西格瑪項目關閉評審會。公司張部長,李部長,黃島園區MBB,項目團隊和冠卓咨詢李老師、黃老師、陳老師參加了此次關閉評審會。評審會上推行辦對整體“精益六西格瑪”項目從推行總結,推行活動開展,收獲,后期,預算四個維度進行了總結。隨后,12個代表項目進行了項目發布,并由各評委進行點評。冠卓咨詢李老師在總體點評中指出,公司各個工廠在六西格瑪的推進中,體現了很好的延續性,也考慮了拉入新進員工,增加他們對于六西格瑪的認知度;同時針對每個改善項目,需結合工廠KPI進行,將傳統意義上的收益轉變為財務報表中實實在在的收益;最后希望本期項目組長和準黑帶們能夠形成自主管理,將這種哲學,方法論傳遞給現場各層級人員,實現整體人員的進步。公司張部長指出,通過全國統一平臺下的培養,各工廠通過項目的形式實現了黑帶、綠帶、黃帶層級人員的經營;但這僅僅是開始,希望各位能夠進一步加強理論和能力的深造。最后,公司的李部長感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,也感謝張部長,各MBB的點評。同時指出目前項目的關閉只是個開始,更多的是持續,對于方法論的合理應用,希望在接下來的二期項目中能夠以點帶面,形成更好的持續改善的氣氛。最后預祝大家在2015年的注冊答辯取得成功,實現各方的共贏!
發布時間: 2016 - 08 - 29
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨詢承接輔導的**公司六西格瑪一期項目在**事業部會議室應期舉行。本次大會得到**公司及武漢各事業部領導的高度重視和積極參與。集團張部長、**事業部韓部長、**事業部戴部長、**事業部李部長、質量平臺負責、各部技術骨干人員以及項目組成員參加會議,冠卓公司總經理李老師、項目總監倪老師、應邀出席會議,同時參會的還有咨詢師鄒老師、劉老師、王老師、商務王老師。大會采用沙場點兵出征模式開展,主持人首先就本次項目推行的背景及目標進行了闡述,表達出項目推行的重要性以及堅定決心,繼而三個事業部負責人相繼上臺寄語、點將,任命課題組長,點兵出征,成立黑帶項目組。而后鑒于本次項目組成員對六西格瑪了解參差不齊,有的已達到黑帶水平,而絕大部分成員還是第一次參加項目,議程特別安排選拔黑帶代表為大家作六西格瑪的經驗分享,增強了大家的信心;冠卓李老師也向大家分享了項目推行的策略和方法,發人深省,回味無窮;最后集團張部長作大會總結,對本次項目提出期望和要求,同時預祝項目取得圓滿成功。會后大家又懷著高昂的熱情和積極的心態參加了六西格瑪導入培訓,希望通過本次項目,不斷學習,破舊立新,持續改進,在自我提升的同時為企業創造價值,為社會制造高品質產品。
發布時間: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,寧波市**公司迎來了第一期精益六西格瑪項目關閉總結會議。參加本次會議的有**公司董事長、總部副總經理、總部管理部經理及相關部門經理及員工、各事業部總經理等高層領導及**公司所有部門經理、項目團隊成員,**公司重要客戶事業部總經理、制造總監、質量總監、SQE經理等,冠卓咨詢項目總監廖老師、駐廠吳老師、大客戶經理李老師也參與了本次總結會議。會議由**公司管理部經理、推進辦負責人徐經理主持,各項目負責人匯報了項目改善歷程及改善效果,項目推進辦負責人對第一期項目管理做了總結。經過7個月的精益六西格瑪項目推行,各項目都取得了相應的成果,得到了**公司及重點客戶高層領導的認可。項目匯報結束后由廖老師作精彩點評:首先感謝項目小組的共同努力,公司現場有了顯著的變化,項目團隊也得到了顯著的成長;但我們還要思考存在哪些不足,不斷積累創新的思路及方法,靈活駕馭基礎數據,認清事實的真相,當我們具備這些能力之后,相信在大家不斷努力之下,任何困難都阻擋不了公司的發展。公司董事長胡董對第一期精益項目作整體評價,首先肯定了本期的項目成果,感謝項目團隊所付出的的努力。項目成果通過相關的流程及制度進行固化,除此之外我們看到冠卓咨詢為公司培養了一部分精益人才;第一期精益項目是精益之路的開始,往后要在全公司推廣實施精益生產,全員參與,重視數據管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厲,努力作貢獻,共創公司輝煌明天。
發布時間: 2016 - 08 - 30
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