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發布時間: 2026 - 04 - 01
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在制造企業向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位,是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長,上市后我們將迎來更快的發展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業設計:構建訓考評閉環的成長路徑,本次項目為雙項目聯動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內容合并學習,制造團隊額外增加專屬現場輔導環節,兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養邏輯設計:? 雙師制培養:冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化:將經典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業...
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北京冠卓咨詢有限公司為重慶**公司進行的六西格瑪咨詢綠帶課程于2014年2月14日至16日在重慶**公司六樓會議室進行。為配合《窯爐穩定性提升》項目的開展,在項目啟動后,立即開展了定義和測量階段的培訓,培訓講師由冠卓咨詢六西格瑪黑帶大師倪小兵老師擔任,重慶**公司的各項目組長、核心組員以及各分廠部分人員參加了此次培訓。此次培訓旨讓所有參加項目改善的人員熟悉和理解即將開展的項目所使用的方法及相關工具的基本理論,倪老師緊緊圍繞即將展開的項目,通過理論講解+動手練習+游戲的方式進行課程,獲得了學員們的認可,培訓中學員們積極與講師互動,獲得了良好的培訓效果。
發布時間: 2016 - 09 - 02
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北京冠卓咨詢有限公司為重慶**公司進行的“窯爐穩定性提升”項目啟動大會于 2014年2月12日在重慶**公司五樓會議室召開,重慶**公司鄧總、姜副總、范副總、秦廠長等公司中高層、各項目小組組長以及小組成員參加了此次啟動大會,冠卓咨詢李老師、倪老師、鄒老師受邀出席了啟動大會。公司高層對于此次項目非常關注,從立項到啟動鄧總經理都親自參與,并給予了極大的支持,在啟動會上冠卓咨詢的倪老師對項目開展的總體思路和方法進行了介紹,冠卓李老師對項目推進中的注意事項和經驗對與會人員進行了分享。會上鄧總對各項目組長進行了授權,標志著項目的正式啟動。會議最后鄧總做了重要講話,對項目開展的總體背景和必要性進行了闡述,也就相關的激勵政策對各項目組長進行了介紹,也對各項目組后續工作的開展提出了要求。作為項目的開始,本次啟動大會圓滿而成功地召開,預示著在冠卓咨詢老師和重慶**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 09 - 02
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2013年8月6日,貴州**公司第四期六西格瑪項目啟動會召開。與會人員有質量部長、人力主管、財務主管等中高層人員以及冠卓咨詢凌老師、吳老師、陳老師。首先,質改處長代表項目推行團隊對2013年的六西格瑪咨詢項目整體規劃作了闡述,從內外部質量改善及物料損耗方面確定了2013年項目改善的方向。同時,模塊經理作為項目代表發言,分享了自身從最開始接觸六西格瑪到系統培訓再到實際項目的經歷,希望整體項目團隊在公司提供的平臺下,進一步促進個人的成長,提高自身的專業水平,改善公司指標,從而達成個人與公司的雙贏。隨后冠卓咨詢總監凌老師在指導講話中肯定了貴州**公司從2011年的大面積開展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨詢卓越工廠運營體系提出了對于貴州**公司成熟期之后應能夠達到系統化、自主經營進而建立自有的卓越工廠運營體系的期望。最后,貴州**公司質量部長總結了過去的不足,同時提出做好現場,回歸自身,把基礎打牢,以不變應萬變的要求。鼓勵項目團隊以本期項目作為切入點,調整心態,重新學習,把每個項目的改善形成一個小體系,從而服務整個公司的大體系。并承諾公司高層將會盡最大力度提供項目開展的資源。預祝貴州**公司在六西格瑪的成熟期收獲豐碩的果實!
發布時間: 2016 - 09 - 05
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2013年6月18日,寧波**公司召開精益生產咨詢二期項目啟動大會,公司領導、各部門負責人以及項目組成員和冠卓咨詢總監廖老師、輔導白老師、占老師參加本次會議。會議由精益六西格瑪咨詢專員主持,精益生產董主任對一期項目進行了總結,財務收益達兩百多萬,十多名項目成員獲得綠帶證書。生產梁副總充分肯定了項目開展以來公司人員的轉變,分享了自己對精益生產的理解,希望大家轉變思想,在項目中鍛煉自己的管理能力、協調能力和執行力。公司蔣總分享了參加國外機械設備展覽的感受,他說公司的設備還是處于世界前茅,但設備的產能達不到50%,甚至沒有用幾年的設備就故障頻出,其原因還是我們只注重使用不注重保養。希望本期利用TPM項目做好設備維護保養體系,提升設備綜合效率,進而提升整個公司的綜合競爭力。廖老師給大家分享了中國中小型企業面臨新的變革和洗牌,企業要想發展必須建立完善的管理體系。同時對二期項目做了規劃,主要聚焦TPM項目,將為公司建立完善的設備管理體系,另外還將做一些指標改善類的項目,對生產效率進一步提升。最后廖老師為綠帶學員頒發了證書,蔣總為上期優秀項目頒發獎金。寧波**公司二期項目在熱烈的掌聲中拉開了帷幕,我們預祝項目取得圓滿成功!
發布時間: 2016 - 09 - 06
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2013年7月9日,合肥**公司迎來了第四期六西格瑪項目關閉評審會。本次會議對合肥**公司四期的六西格瑪推進進行了總結,并對本期的六西格瑪項目進行了關閉評審。合肥**公司質量部長、各部門的中高層人員、項目團隊成員及本期黑帶學員、冠卓咨詢項目總監倪小兵、咨詢師吳錦城參與了本次評審會。本期的六西格瑪推進主要圍繞人才培養及績效改善兩個部分展開。在人才培養部分,為企業培養了30名具有黑帶知識及項目實踐基礎的人才,并有24名人員通過了中國質量協會黑帶考試,通過率達80%,遠遠高于全國平均水平;在績效改善部分,4個黑帶項目在結構設計、技術引入、新材料轉換等方面進行了突破性的改善,質量損失額平均下降40%多,不良率平均下降近20%,為企業本年度的績效指標達成打下了保障基礎?;厥缀戏?*公司與冠卓咨詢合作,從2010年導入六西格瑪至今已圓滿成功推行了四期項目。從最初的導入期到目前的成熟期,并獲得中質協六西格瑪優秀企業榮譽,合肥**公司在六西格瑪咨詢領域取得了令人驚喜的成就:在質量改善方面共輸出了20多個黑帶及綠帶改善項目、近300個快贏改善項目;在過程體系方面對MSA及SPC的體系進行了建制及優化;在人才培養方面共輸出了48名準黑帶、10名注冊黑帶、20名綠帶;在此基礎上建立了企業六西格瑪推進體系、推進平臺、形成了獨特的企業推進模式;設計及推廣了企業六西格瑪LOGO;發布及推行了六西格瑪周刊等促使合肥**公司在六西格瑪推進能健康快速成長的保障體系及氛圍營造體系。持之以恒、發揚光大--我們有理由相信合肥**公司在后續的六西格瑪推進將繼續乘風破浪,創造更大的輝煌!
發布時間: 2016 - 09 - 05
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2013年7月3日下午,在炎炎的夏日中迎來了重慶**公司六西格瑪咨詢項目啟動會的順利召開,與會人員有重慶**公司段總、生產運營管部長、質保李部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢項目總監凌棟梁老師、咨詢師吳錦城老師和吳朝輝老師。此次六西格瑪項目推行為重慶**公司首次啟動,本次活動推行由冠卓咨詢團隊為重慶**公司精心設計,主要圍繞質量改善、過程控制、人才培養、體系建立四大模塊進行戰略展開。在會議中李部長和管部長的發言均對此次活動推行給予了肯定,并由段總為本次六西格瑪項目推行團隊及黑帶項目組長授權。其次凌老師以詼諧的方式闡述了人們接受新鮮的四個階段,以此告訴學員對待六西格瑪活動的正確態度。最后由段總為本次項目啟動會做總結,在總結中再次強調了六西格瑪活動推行的持續性、必要性、質量管理工具運用的掌握及個人解決問題能力的提升的重要性。會議在熱烈的掌聲中結束,重慶**公司從此正式踏入六西格瑪改善的征程,我相信在2013年重慶**公司將在六西格瑪導入后會帶來更大的轉變,取得更大的突破!
發布時間: 2016 - 09 - 06
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