2013年8月6日，貴州**公司第四期六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)。與會(huì)人員有質(zhì)量部長(zhǎng)、人力主管、財(cái)務(wù)主管等中高層人員以及冠卓咨詢凌老師、吳老師、陳老師。

首先，質(zhì)改處長(zhǎng)代表項(xiàng)目推行團(tuán)隊(duì)對(duì)2013年的六西格瑪咨詢項(xiàng)目整體規(guī)劃作了闡述，從內(nèi)外部質(zhì)量改善及物料損耗方面確定了2013年項(xiàng)目改善的方向。同時(shí)，模塊經(jīng)理作為項(xiàng)目代表發(fā)言，分享了自身從最開(kāi)始接觸六西格瑪?shù)较到y(tǒng)培訓(xùn)再到實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)歷，希望整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司提供的平臺(tái)下，進(jìn)一步促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)，提高自身的專業(yè)水平，改善公司指標(biāo)，從而達(dá)成個(gè)人與公司的雙贏。

隨后冠卓咨詢總監(jiān)凌老師在指導(dǎo)講話中肯定了貴州**公司從2011年的大面積開(kāi)展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨詢卓越工廠運(yùn)營(yíng)體系提出了對(duì)于貴州**公司成熟期之后應(yīng)能夠達(dá)到系統(tǒng)化、自主經(jīng)營(yíng)進(jìn)而建立自有的卓越工廠運(yùn)營(yíng)體系的期望。

最后，貴州**公司質(zhì)量部長(zhǎng)總結(jié)了過(guò)去的不足，同時(shí)提出做好現(xiàn)場(chǎng)，回歸自身，把基礎(chǔ)打牢，以不變應(yīng)萬(wàn)變的要求。鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以本期項(xiàng)目作為切入點(diǎn)，調(diào)整心態(tài)，重新學(xué)習(xí)，把每個(gè)項(xiàng)目的改善形成一個(gè)小體系，從而服務(wù)整個(gè)公司的大體系。并承諾公司高層將會(huì)盡最大力度提供項(xiàng)目開(kāi)展的資源。

預(yù)祝貴州**公司在六西格瑪的成熟期收獲豐碩的果實(shí)！