2017年1月18日，河北瑞豐公司精益管理項(xiàng)目第一期總結(jié)大會(huì)在該公司會(huì)議室順利召開。公司董事長、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)及各部室、車間正副職以上共200余名中高層管理者，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師以及駐廠咨詢師陳老師出席了本次項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。
在總結(jié)大會(huì)上，該公司精益管理部部長首先代表精益推行辦對第一期項(xiàng)目開展的背景、過程與成果等進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并提出了年后第二期項(xiàng)目中重點(diǎn)需關(guān)注的5大項(xiàng)目方向以及精益文化氛圍營造活動(dòng)規(guī)劃。接下來，第一期開展的6大精益課題組分別對其項(xiàng)目的定義、測量、分析、改善與控制過程進(jìn)行了回顧，對其項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況及財(cái)務(wù)收益等進(jìn)行了展示。完成項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)后，公司董事長、常務(wù)副總、技術(shù)副總以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師分別對優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組長及組員進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對本期項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評。首先，通過開展第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目，該公司中層管理團(tuán)隊(duì)及部分參與課題實(shí)施的基層工程師已初步形成了用數(shù)據(jù)說話的量化思維模式，形成了系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決思維模式，并通過跨部門協(xié)作提升了溝通協(xié)調(diào)與演講匯報(bào)能力，基本實(shí)現(xiàn)了本期項(xiàng)目啟動(dòng)前公司董事長提出的“培養(yǎng)一批樹干人才”的目的。其次，通過開展第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目，還初步解決了一批影響該企業(yè)效率、質(zhì)量、成本、交付等關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的“疑難雜癥”，一定程度上提升了企業(yè)的競爭能力，并為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)務(wù)收益。在年后即將開展的第二期項(xiàng)目中，李老師希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理體系、持續(xù)改善機(jī)制與精益氛圍營造等方面的工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)精益戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)，乃至于為未來打造智能制造體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
最后，公司董事長進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。首先，他對第一期六大精益課題所取得的成果給予了高度肯定，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效率、質(zhì)量、成本、交付等關(guān)鍵運(yùn)營績效指標(biāo)的提升，創(chuàng)造了財(cái)務(wù)效益，還幫助企業(yè)核心管理與技術(shù)人才學(xué)會(huì)了正確發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題的方法，告別了以往那種憑借主觀經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”式的問題應(yīng)對模式，因此他對各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)表示了衷心的感謝。其次，公司董事長還提出企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀距離真正的“卓越”企業(yè)還有很大距離，項(xiàng)目的“關(guān)閉”并不代表結(jié)束，而是新的改善循環(huán)的開始。該企業(yè)希望在項(xiàng)目第二期乃至于今后兩至三年的時(shí)間里，通過與冠卓咨詢深度合作，形成全員改善的精益企業(yè)文化，并按照精益“彩虹塔”模式研究并搭建起一套系統(tǒng)化的精益戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營管理體系，培養(yǎng)一批能夠獨(dú)擋一面，切實(shí)有效解決各類企業(yè)運(yùn)營問題的核心人才隊(duì)伍，真正成為一家具有長期競爭優(yōu)勢的“卓越”企業(yè)。會(huì)議最后在經(jīng)久不息的掌聲中圓滿結(jié)束。
作為企業(yè)從“優(yōu)秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨詢的老師們在接下來的二期項(xiàng)目中，定將全力以赴，通過推動(dòng)精益課題開展與氛圍營造活動(dòng)，幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)“改善績效”、“建立體系”與“培養(yǎng)人才”三大目的，為達(dá)成“卓越”企業(yè)的最終目標(biāo)為不斷努力！?