2023
-
07
-
19
精益生產(chǎn)管理著眼于改善生產(chǎn)工藝流程中的每一條工藝流程，盡可能清除奢侈浪費(fèi)。但許多公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過程中，卻存有種種錯(cuò)誤觀念。01 . 盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng)性,使工藝流程從毛胚到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,使各種各樣難題、奢侈浪費(fèi)和分歧明顯化,驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過在工藝品總量少,有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目地。可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)顯著的限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并最好是產(chǎn)生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場(chǎng)所,將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長,需提升相對(duì)性應(yīng)總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期,我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號(hào)生產(chǎn)量大,無論是人工服務(wù)實(shí)際操作,還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有,反倒減少了高效率。4.職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作,許多員**由于個(gè)流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和...