2023
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1、6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。 但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應(yīng)對檢查、考核。關(guān)注百家管理，領(lǐng)取精益文檔。2、6S現(xiàn)場管理推行過于急功近利急功近利也是其6S現(xiàn)場管理推行中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推行的樣板、部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到同行或外界都在推行6S或?qū)?S略知一二， 在沒有對6S進(jìn)行深入研究的情況下， 匆匆忙忙就推行6S。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推行， 管理者往往選擇在企業(yè)的生產(chǎn)車間全面推行。3、6S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)6S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)會給企業(yè)帶來不少麻煩，我們有幾個(gè)客戶認(rèn)為請幾個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生作為6S專員就能做好6s。高層不參與很難建起威信，推行組織是具備一定條件的，不能為了推行6S，隨便就安排幾個(gè)人。4、行動(dòng)表面化現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理， 現(xiàn)場每天都在變化， 異常每天都在發(fā)生。做好6S, 能夠讓現(xiàn)場井然有序， 把異常...