午夜免费福利-黄瓜av-成人黄视频-色呦呦国产-欧美 日韩 国产 一区-亚洲视频在线观看视频-99热在线看-制服 丝袜 激情 欧洲 亚洲-中文字幕一区不卡-亚洲一区二区三区色-女生啪啪网站-成人欧美一区二区三区黑人麻豆-狠狠综合久久av-日韩在线你懂得-成人在线电影院

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2023 - 06 - 12
職場(chǎng)，若是能夠遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就好比千里馬遇到了伯樂， 事業(yè)必定一路高歌猛進(jìn)。如果碰上了一個(gè)“草包”領(lǐng)導(dǎo)， 只知道勾心斗角、玩弄權(quán)術(shù)，不把精力放在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)上，早晚會(huì)連累所有人。所以說，在職場(chǎng)生存要想站穩(wěn)腳跟，一定要學(xué)會(huì)選擇領(lǐng)導(dǎo)，遇上了“草包”就盡快走人，別耽誤了自己。今天，我們就來給大家分析一下，真正“草包”的領(lǐng)導(dǎo)，他們身上往往會(huì)有以下這5大特征，一定要牢記，尤其是最后一個(gè)非常明顯。特征一：雙標(biāo)“草包”領(lǐng)導(dǎo)最擅長雙標(biāo)，對(duì)不同的下屬標(biāo)準(zhǔn)不一樣。對(duì)自己的心腹極其寬容，對(duì)和自己關(guān)系不好的員工就格外嚴(yán)苛，稍微有點(diǎn)小錯(cuò)就上綱上線。采取雙標(biāo)的手段來管理下屬，從不注重員工們的感受，試問，怎么可能帶出好隊(duì)伍？而且最關(guān)鍵的是，這樣的管理手法，只會(huì)讓下屬們?cè)絹碓讲环＿B一個(gè)公平公正的環(huán)境都無法提供，下屬不可能心甘情愿的賣命。特征二：善搶功，常甩鍋“草包”領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有擔(dān)當(dāng)，缺乏責(zé)任感，而且還不把下屬的利益當(dāng)回事。但凡有好處，有功勞，他們都盡可能往自己身上攬；一旦需要負(fù)責(zé)任，接受處罰，他們就把員工推出去當(dāng)替罪羊。“草包”領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣把下屬當(dāng)工具，只顧及自己的利益，卻不管下屬們的感受，將員工當(dāng)成自己升遷的墊腳石，這樣的人絕不可能受到員工擁護(hù)和愛戴。特征三：常畫餅，卻不兌現(xiàn)“草包”領(lǐng)導(dǎo)最喜歡干的事情就是給員工打雞血，用各種花言巧語來洗腦，瘋狂畫餅，但就是不兌現(xiàn)。一味的從員工身上索取，占盡便宜，可他們卻摳摳搜搜，...
2023 - 06 - 12
很多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善？本文從八個(gè)方面分析原因：—1—流程有待完善一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。—2—制度支持不力檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實(shí)施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統(tǒng)，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴(yán)格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對(duì)抗制度，制度過于寬松時(shí)，約束力不夠。—3—監(jiān)管不到位雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題，這些都會(huì)大大降低整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)營效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公，會(huì)極大降低人們對(duì)流程和制度的忠誠，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管，那么勢(shì)必會(huì)造成監(jiān)管無力。監(jiān)管無力會(huì)導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙得對(duì)了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點(diǎn)子上；或者監(jiān)管過于嚴(yán)格和僵...
2023 - 06 - 12
HLEAN 導(dǎo) 讀目前，中小企業(yè)戶數(shù)占我國全部企業(yè)的絕大部分，但是中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較差的現(xiàn)象普遍存在，假冒偽劣商品較多，質(zhì)量合格率低，這已經(jīng)嚴(yán)重影響商品市場(chǎng)，同時(shí)也制約了中小企業(yè)自身的發(fā)展。所以，提高中小企業(yè)質(zhì)量管理水平變得尤為重要。那么下面我們就來分享一下：為什么把小公司中的質(zhì)量做好，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大公司？把小公司中的質(zhì)量做好，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大公司。存在的問題是：· 公司沒有質(zhì)量目標(biāo)，只要不出大問題，老板不會(huì)關(guān)注質(zhì)量。· 質(zhì)量體系是虛的，純粹是應(yīng)對(duì)客戶和第三方審核而制定的。· 公司幾乎沒有規(guī)范的工作流程，員工能力很差，沒有培訓(xùn)體系，師傅帶徒弟的方式盛行。· 最要命的是，公司管理層對(duì)質(zhì)量的理解非常原始，面對(duì)客訴，老板的第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是：“為什么質(zhì)量部沒有盯住？”銷售、研發(fā)、制造、采購等業(yè)務(wù)部門，都把產(chǎn)品質(zhì)量問題甩鍋給質(zhì)量部，從來不會(huì)認(rèn)為自己的工作有問題。“在現(xiàn)在這種情況下，如何制定合適的策略，快速將質(zhì)量做好？”質(zhì)量的本質(zhì)是管理，要求他們建立流程和體系，把預(yù)防工作做起來，鏟除這些產(chǎn)生問題的土壤，從根本上解決所謂的“質(zhì)量問題”。不然企業(yè)中很多高職位管理層，答復(fù)永遠(yuǎn)是一句話：“我們公司的產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，你只要組織你質(zhì)量部檢驗(yàn)人員，把現(xiàn)場(chǎng)盯住，不合格產(chǎn)品不流出，自然就沒有客訴了！”據(jù)理力爭(zhēng)，力圖改變他們的看法，次數(shù)多了...
2023 - 06 - 09
01紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。02看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品的放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暬芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。03信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道：作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。04操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。原材料進(jìn)來后，第一個(gè)流程可能是簽收，第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料，第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。05錯(cuò)誤演示板錯(cuò)誤演示板，一般它是結(jié)合不良實(shí)物各圖片表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，什么是違規(guī)操作。06提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。07區(qū)域線區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因...
2023 - 06 - 09
1如果你想變得更好首先要學(xué)會(huì)執(zhí)行我們常常慨嘆，為什么都是吃五谷雜糧長大的，人與人之間的差距怎么就那么大呢？為什么畢業(yè)于同一個(gè)學(xué)校的人，幾年后的差距也會(huì)變得那么大呢？這其中有一個(gè)很重要的因素——執(zhí)行力。那些能夠超越同齡人的人，往往都有這樣一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，他們除了有遠(yuǎn)見外，還特別肯吃苦，他們的勤奮和執(zhí)行力往往能甩出同齡人幾條街。缺乏執(zhí)行力，人就會(huì)焦慮、迷茫。執(zhí)行力是改變?nèi)松钪苯佑行У姆椒ǎ瑳]有之一。當(dāng)我們哀嘆老板一直沒有給自己漲工資，現(xiàn)在的工作不適合自己發(fā)展時(shí)，我們付出了多少行動(dòng)？一個(gè)人在舒適的環(huán)境待久了，無論他多么想改變，如果他不去執(zhí)行，最終都很難取得大的成就。馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢(mèng)。所以，想要變得更好，首先，你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行。寫出文章最好的辦法，不是搜集資料，而是馬上在鍵盤上敲下第一個(gè)字。提升演講能力，突破演講恐懼，最好的辦法是，先沖上臺(tái)再說。等待、默默發(fā)力不是最好的準(zhǔn)備，只有跨出第一步才叫執(zhí)行。我們常常看到很多曾經(jīng)淡出人們視野的明星在某段時(shí)間后又重新成為人們談?wù)摰脑掝}，人們慨嘆他們?cè)谀耆A逝去后還能保持美好的容顏，勻稱的身材，仿佛歲月這把殺豬刀已經(jīng)將他們遺忘。其實(shí)，歲月并沒有饒過誰，只是他們出色的自律力和執(zhí)行力，讓他們能夠堅(jiān)持自我鍛煉，將自己塑造成了人們期待的樣子。2如何提升執(zhí)行力？有人會(huì)說，如...
2023 - 06 - 09
導(dǎo)讀：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o限的。1.領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實(shí)上，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進(jìn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天都要督促自己力行改善，同時(shí)也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。 當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所進(jìn)行的改善與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員所進(jìn)行的改善的主題是不相同的。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和操作方法為主，而領(lǐng)導(dǎo)者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。 盡管兩者各自的具體改善對(duì)象和內(nèi)容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級(jí)人員如能為人表率、那么下屬人員就會(huì)增強(qiáng)改善意識(shí)，自覺貫徹上級(jí)的改善意圖。 總之，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬人員，人自身的不斷完善。都應(yīng)該在工作的不斷改善之中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身的不斷完善。2.領(lǐng)導(dǎo)者要給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)有人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要求部下改善工作、制訂改善計(jì)劃、規(guī)定改善目標(biāo)。而自己只等統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這種做法是極不妥當(dāng)?shù)摹?#160;相反。不論下屬人員準(zhǔn)備進(jìn)行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結(jié)果如何等...
2023 - 06 - 08
阿里一直把中層管理者叫做腰部管理者。中層作為承上啟下的關(guān)鍵一節(jié)，主要的職責(zé)是傳達(dá)高層命令、部門目標(biāo)分解和實(shí)施計(jì)劃制定、向高層反應(yīng)市場(chǎng)和部門管理情況等工作。因此，在三層架構(gòu)中，中層的職責(zé)尤為重要。企業(yè)以人為本，所有的問題，最終都是人，而中層恰恰是中流砥柱。但任何企業(yè)稍微大了，什么鳥都有，會(huì)出現(xiàn)官本位、嫡系，觀望和懈怠都會(huì)加重。有些管理者，曾經(jīng)為公司立下汗馬功勞，以功臣自居，守在功勞簿上，翻著一頁頁過去的成績(jī)單，沾沾自喜，不思進(jìn)取。馬云說過，大白兔壞了一窩人。但如果中層不給力，那是壞了一鍋粥。這樣的中層如果不能及時(shí)換血，一家企業(yè)只剩老板有危機(jī)意識(shí)，那是最可怕的。中層管理者想做好管理，需要把握兩個(gè)方面：一、中層管理者要首先學(xué)會(huì)管理自己、分析自己中層管理者應(yīng)先管理自己，再管理下屬。管理自己，有3個(gè)要素需要著重注意。1、自我崗位職責(zé)的分析首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望、職位發(fā)展空間及享有資源，理解清楚才能有的放矢。比如營銷總監(jiān)職位，你要明白公司對(duì)品牌發(fā)展、銷售管理、客服管理等方面的要求和資源配置，這其中還包括內(nèi)容營銷、市場(chǎng)分析、銷售總結(jié)、客戶回訪等。梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解、細(xì)化，制定出可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。2、自我能力優(yōu)劣勢(shì)分析認(rèn)清自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常分析自己的優(yōu)劣勢(shì)、擅長領(lǐng)域，才能總結(jié)出適...
2023 - 06 - 08
Number 01 . 從班組長、主管到廠長對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。Number 02 . 班組長品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會(huì)加強(qiáng)控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補(bǔ)救。工作無效率，處理問題無結(jié)果，從無主動(dòng)匯報(bào)工作的好習(xí)慣。Number 03 . 經(jīng)理、廠長只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪里想到哪里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。Number 04 . 關(guān)鍵時(shí)刻廠長、車間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。Number 05 . 品質(zhì)出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。Number 06 . 部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。Number 07 . 大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不...
2023 - 06 - 08
有學(xué)者用五年時(shí)間做了一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人能否獲得成功，就藏在日常習(xí)慣里。6個(gè)“富有的習(xí)慣”，助你有所成就。善于利用時(shí)間生活中，越是游手好閑、無所事事的人，越覺得自己“沒時(shí)間”。而事業(yè)有成的人，要做的事情不可勝計(jì)，卻還能充分利用好每一分鐘，做事井井有條。善于利用時(shí)間的人，會(huì)先分清楚事情的輕重緩急，按優(yōu)先級(jí)排列。優(yōu)先處理最關(guān)鍵的事情，而不重要的事務(wù)，盡量壓縮在最短時(shí)間內(nèi)完成。有人在拖延消磨中讓時(shí)間溜走，有人則善于管理時(shí)間，將日子過得有條不紊。人與人之間的差距，往往就是在無數(shù)碎片時(shí)間中拉開的。真正的高手，懂得抓緊每一分每一秒，不斷提升和精進(jìn)自己。追求自己設(shè)定的目標(biāo)美國教育家戴爾·卡耐基做過一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：生活中，只有3%的人有明確目標(biāo)，而另外97%的人，要么目標(biāo)不清晰，要么根本沒目標(biāo)。十年后，他再次調(diào)查。發(fā)現(xiàn)那些3%有目標(biāo)的人，早已實(shí)現(xiàn)了人生藍(lán)圖，成就斐然。而那97%的人，除了年齡的虛長，生活依舊沒什么起色。一個(gè)人的目標(biāo)狀態(tài)，往往決定了他的生活狀態(tài)。想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，首先要找到夢(mèng)想、設(shè)定目標(biāo)，然后投入百分百的熱情去追求自己的人生目標(biāo)。不斷投資自己有人問巴菲特：“對(duì)于那些想要在商業(yè)中成功的人來說，你的建議是什么？”他回答說：“到目前為止，最好的投資還是投資你自己。”投資自己，是一個(gè)人最大的遠(yuǎn)見。畢竟，屬于你自己的能力與才華，沒有任何人能夠奪走。投資能力，可以為自己增添底氣，無畏變...
2023 - 06 - 07
01直方圖測(cè)定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間為底邊，然后以這個(gè)區(qū)間所測(cè)定值，出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測(cè)定值分布狀態(tài)以圖形表示，容易看得見，分布的情況，也易了解，測(cè)定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對(duì)規(guī)格值及看制造工程狀況時(shí)用的。02柏拉特圖以不良率，不良個(gè)數(shù)，損失的件數(shù)為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數(shù)多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖標(biāo)之。同時(shí)也是累積次數(shù)曲線表示圖，這種圖表對(duì)最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時(shí)如果想要解決的話，也可以預(yù)測(cè)其所達(dá)到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。03檢查表取測(cè)定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測(cè)定值整理起來方便，預(yù)先設(shè)計(jì)一個(gè)圖表，然后紀(jì)錄缺點(diǎn)數(shù)，不良項(xiàng)目等所發(fā)生的原因，當(dāng)然在改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢討確認(rèn)（檢討用）時(shí)，也可使用到，只要簡(jiǎn)單地作張圖表，就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報(bào)。04特性要因圖如果想要了解品質(zhì)之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關(guān)系，使其一目了然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。05散布圖取測(cè)定值ＸＹ，Ｘ做橫軸，Ｙ做縱軸，劃上刻度，以測(cè)定值作定值打點(diǎn)出來，做成圖形。將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關(guān)系，主因及主因間的關(guān)系，或是品質(zhì)特性及其它品質(zhì)特性的關(guān)系，比如說兩變量間的相關(guān)關(guān)系以圖表之，這在...
2023 - 06 - 07
生產(chǎn)計(jì)劃如何有效地實(shí)施？1、企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃要樹立的基本思想：如何應(yīng)對(duì)異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個(gè)夢(mèng)。如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。2、生產(chǎn)計(jì)劃模式：傳統(tǒng)的計(jì)劃模式是計(jì)算的計(jì)劃模式。ERP針對(duì)的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來的：穩(wěn)定的采購周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計(jì)算公式的，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里面這是不符合實(shí)際的。企業(yè)里的計(jì)劃是非穩(wěn)定態(tài)的，是不能靠公式計(jì)算的。非穩(wěn)定態(tài)的計(jì)劃怎么做，共16個(gè)字：滾動(dòng)排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對(duì)、快速響應(yīng)：（1）第一步：訂單評(píng)審。訂單評(píng)審后必須要形成交期分解，形成明確的時(shí)間表（交期分解表）承諾什么時(shí)間做到那一步。（2）第二步：形成月計(jì)劃（根據(jù)生產(chǎn)長短來訂主計(jì)劃）要做月排查（提前發(fā)現(xiàn)異常，提前一個(gè)月發(fā)現(xiàn)排查）。（3）第三步：周計(jì)劃（周排查）也可以安排10天計(jì)劃。核心在排查上面，《欠料跟進(jìn)表》有沒有更新：?周排查：事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒有問題：采購的問題、開發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等。?做管理計(jì)劃：就是要提前做計(jì)劃、做方案預(yù)防，頻繁排查。（4）第四步：冷凍日計(jì)劃（為冷凍、滾動(dòng)日計(jì)劃）：定好明天做什么，做多少，不能改。冷凍就是必須完成的任務(wù)。（現(xiàn)場(chǎng)的異常不在里面）：?生產(chǎn)計(jì)劃的制定：變中有不變，不變中有變。月計(jì)劃、周計(jì)劃可以調(diào)整；冷凍日計(jì)劃不可更...
2023 - 06 - 07
對(duì)職場(chǎng)上從來不缺乏“小人”，不過，如果你遇到領(lǐng)導(dǎo)是“小人”，那你就得注意了！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下這4種特征時(shí)，就說明領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)小人，我們要懂得甄別，這樣才能幫助我們更好地在職場(chǎng)上生存。而做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要努力做到四點(diǎn)：出了問題不甩鍋，不奚落員工，不拿下屬當(dāng)擋箭牌，不占下屬便宜，這4點(diǎn)聽上去很簡(jiǎn)單，但很多人卻做不到，最終成為小人。希望你能遠(yuǎn)離這樣的領(lǐng)導(dǎo)。01喜歡把下屬當(dāng)成擋箭牌職場(chǎng)上，有些領(lǐng)導(dǎo)在自己的工作中犯了錯(cuò)誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任，他們往往就會(huì)直接拉著下屬做墊背，當(dāng)擋箭牌，把鍋甩給下屬。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的行為是沒有責(zé)任心和責(zé)任感的，出現(xiàn)失誤，遇到麻煩的時(shí)候，就只會(huì)推卸責(zé)任，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是很卑鄙，而且不靠譜的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)的事情盡職盡責(zé)，從不推卸責(zé)任，也會(huì)幫助下屬承擔(dān)責(zé)任，俗稱“護(hù)犢子”，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬才有進(jìn)步和晉升的可能。所以，如果你碰到了那些推卸責(zé)任，只會(huì)甩鍋，背后還會(huì)捅你一刀的領(lǐng)導(dǎo)，就要學(xué)會(huì)盡量遠(yuǎn)離他們，否則你不僅很難得到成長，還會(huì)耽誤和影響你自己的職業(yè)發(fā)展。02當(dāng)眾數(shù)落下屬不同的領(lǐng)導(dǎo)在不同的場(chǎng)合對(duì)待員工的方式是不同的，情商高的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)營造出一種輕松愉快的氛圍，讓員工對(duì)他服從。但有些領(lǐng)導(dǎo)卻喜歡做反面教材，他們會(huì)在公共場(chǎng)合直接批評(píng)員工，直接點(diǎn)出員工的缺點(diǎn)，甚至當(dāng)眾嘲諷員工，不給員工一點(diǎn)面子。這種領(lǐng)導(dǎo)可能不是針對(duì)某些員工，有可能只是在炫耀自己的權(quán)威，想通過攻擊別人來獲得...
2023 - 06 - 06
一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會(huì)太遠(yuǎn)！工作十幾年了，在職場(chǎng)上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對(duì)過無數(shù)難纏的客戶，也面對(duì)過要求高的老板，經(jīng)過自己的努力，克服種種困難，終于在事業(yè)上取得了一些成績(jī)。 人總是要求自己能有進(jìn)步，于是會(huì)不斷的往難的做。 第一次覺得自己成長得特別快速的時(shí)候，是自己的公司剛成立那會(huì)兒，公司的規(guī)模不大，上上下下算起來也就二十號(hào)人左右，剛開始帶領(lǐng)這二十人時(shí)只覺得身上的壓力巨大。創(chuàng)業(yè)的艱難不是三言兩語就可以說完的。公司在剛起步的時(shí)候是最困難的，現(xiàn)在公司穩(wěn)定下來之后，再回過頭來看，過去這段經(jīng)歷有很多值得自身提高的地方：身為公司的重要人物，光是懂業(yè)務(wù)上的事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要會(huì)于員工交流工作事宜，而且還要勇于把事情交出去給下面的人做，如果什么事情都是自己親力親為的話，那么除了把自己累死之外，公司的目標(biāo)也很難完成。 如何帶人是有技巧的，帶人中最為重要的一環(huán)是：交辦。如何把事情交給下屬，并讓下屬交出來讓你放心甚至讓你驚喜的活兒，是一門很大的學(xué)問——其實(shí)別說“驚喜”了，大部分時(shí)候只要不給你“驚嚇”，就已經(jīng)是非常難得。當(dāng)一個(gè)管理者，除了工作表現(xiàn)出色之外，還要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。包括你可以看到很多總監(jiān)往往只有高級(jí)經(jīng)理甚至是經(jīng)理的能力，經(jīng)理實(shí)際上只有主管或?qū)T的能力。學(xué)...
2023 - 06 - 06
莫言曾說過：“能說服一個(gè)人的，從來不是道理，而是南墻；能點(diǎn)醒一個(gè)人的，從來不是說教，而是磨難。成年人只能篩選，不能教育，人教人，教不會(huì)，事教，一次就夠。吃虧和吃飯一樣，吃多了自然就會(huì)成長!”      有句話說“不撞南墻不回頭”，真正叫醒一個(gè)人的，不是道理，而是南墻。你永遠(yuǎn)無法叫醒一個(gè)裝睡的人，人都是痛醒的，不是被叫醒的。      語言，教誨并不能讓一個(gè)人認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，只有自己親身經(jīng)歷后才得以成長。任何的大徹大悟都不是勸出來的，而是自己一步一步，一個(gè)跟頭又一個(gè)跟頭摔出來的。都說沒有深夜痛哭過的人不足以談人生，的確，只有吃過虧，上過當(dāng)，受過傷，才能真正認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)的磨難，遠(yuǎn)勝于說教。     如同楊絳先生說的：“世態(tài)人情，比明月清風(fēng)更饒有滋味，可作書讀，可當(dāng)戲看”。把世態(tài)人情作書來讀，自己學(xué)會(huì)了就更加能了解生活。看得多了，就看懂了，就知道自己以后該怎么走了。      往往我們都在用自己并不擅長并不喜歡的方式去成長。南墻可能不止撞過一次，每一次的失敗都會(huì)讓我們受傷，但只有經(jīng)歷過才能學(xué)會(huì)成長與堅(jiān)強(qiáng)。所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”就是這個(gè)意思吧！      人生就是一本書，每個(gè)人的故事都很精彩...
2023 - 06 - 06
01把哪位科學(xué)家丟下來英國某家報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)。在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們免于因環(huán)境污染二面臨死亡的惡運(yùn)。第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免于遭受迷惘的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植糧食，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運(yùn)。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請(qǐng)問丟下哪一位科學(xué)家？問題刊出之后，因?yàn)楠?jiǎng)金數(shù)額巨大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個(gè)人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見解。最后結(jié)果揭曉，巨額獎(jiǎng)金的得主是一個(gè)小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學(xué)家丟出去。精益啟示：小男孩之所以能提出這個(gè)意料之外、情理之中的解決方案，因?yàn)樗麖脑c(diǎn)思考問題。越是看起來復(fù)雜的問題，越需要我們回歸原點(diǎn)去思考。在企業(yè)精益改善中，原點(diǎn)就是以客戶需求為導(dǎo)向，用最少的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，如果偏離了這個(gè)原點(diǎn)，解決方案就不靠譜。02如何杜絕袋鼠逃出高籠有一天，動(dòng)物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低，從而導(dǎo)致袋鼠從籠子里跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠依舊能夠跑到外面來，他們又決定再將高度加高到三十公尺。然而，沒料到第...
2023 - 06 - 05
人活于世，當(dāng)懂得光華內(nèi)斂、含蓄精神。過度的炫耀，不過是空虛的表現(xiàn)，唯有藏而不露，方可長長久久。會(huì)“藏”的人，才是真正有著大智慧的人。藏鋒 · 收斂鋒芒，低調(diào)做人做人如同寫字，若是鋒芒太露，必然會(huì)招致失敗。低調(diào)內(nèi)斂，則事事順?biāo)欤粡垞P(yáng)夸耀，必處處難行。巴金作為文學(xué)界的前輩，小說《家》、《春》、《秋》早成了經(jīng)典，做出版、翻譯作品無數(shù)，還被譽(yù)為五四運(yùn)動(dòng)以來最有影響的作家之一。可每次文藝名流的會(huì)議上，他最不起眼。別人高談闊論，他就縮在角落里，不得已出來要說，也就簡(jiǎn)單一兩句。俯下身來，藏點(diǎn)鋒芒，付出過的努力，不同于人的能力，都會(huì)成為以后的驚喜。藏巧 · 大智若愚，厚道處世老人們常說“吃虧是福”，有很多吃虧之人并非愚蠢，而是他們懂得厚道處世、藏巧于拙的道理。三國時(shí)期的荀攸，算得上是曹操身邊最懂得藏巧的謀士了。此人本是個(gè)計(jì)謀百出、算無遺策的智者，可在外人看來，他就是一個(gè)厚道木訥的老實(shí)人。在曹操與袁紹的官渡之戰(zhàn)中，荀攸擔(dān)任了總參謀，奇謀妙計(jì)層出不窮。可到了戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他便又恢復(fù)到了老實(shí)人的狀態(tài)。無論是在生活中，還是在朝堂上，荀攸從不以智謀壓人，他看上去總是一副淳樸溫厚的樣子。會(huì)抖機(jī)靈，不算本事，懂得守拙，才是智慧。聰明機(jī)巧本是我們可貴的財(cái)富，但若用之不當(dāng)，只會(huì)為自己徒增隱患。藏言 · 言多必失，謹(jǐn)言慎行孔子在參觀太廟時(shí)，曾看到一座...
2023 - 06 - 05
制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)伙伴最偉大的愛！帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已4、結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果。5、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果8、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你10、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)11、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡(jiǎn)單的才是有效的12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法13、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!負(fù)能量，請(qǐng)滾出團(tuán)隊(duì)！在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池...
2023 - 06 - 05
Part 1改進(jìn)質(zhì)量在這里，質(zhì)量是指管理人員及員工工作過程的質(zhì)量。改進(jìn)工作過程的質(zhì)量，會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格品更少，以及返工更少，縮短交期時(shí)間以及減少資源耗用，從而降低營運(yùn)總成本。很多人總是認(rèn)為，改進(jìn)質(zhì)量需要投入成本。請(qǐng)問，改進(jìn)質(zhì)量與降低成本有沒有共通的地方呢？有的。質(zhì)量越改進(jìn)，實(shí)際上成本會(huì)越低。雖然改進(jìn)質(zhì)量需要投入一些成本，但是質(zhì)量改進(jìn)以后產(chǎn)品合格率高了，也會(huì)賺回來。改進(jìn)質(zhì)量實(shí)際上就是要做到讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草，或者讓馬兒少吃草。不是說馬兒跑，就一定要吃草，要提高質(zhì)量就一定要提高成本，這要看我們是怎么做的。總之，生產(chǎn)管理干部一定要在改進(jìn)質(zhì)量和降低成本上找到一個(gè)平衡點(diǎn)。Part 2改進(jìn)生產(chǎn)力生產(chǎn)力即投入產(chǎn)出比。當(dāng)以較少的“投入”（資源），生產(chǎn)出相同的“產(chǎn)出”（產(chǎn)品），或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時(shí)，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。這里所稱的“投入”，是指人力、設(shè)施和材料等資源，“產(chǎn)出”則是指產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價(jià)值等。所以，改進(jìn)生產(chǎn)力可以有兩種途徑：減少投入，或者增加產(chǎn)出。1減少投入 現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)都在努力提高生產(chǎn)力，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)很激烈，它們被逼得不得不這樣做。大家知道，摩托車競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，利潤非常低了。在這種情況下，控制成本顯得尤為重要。\ | /★我曾經(jīng)去過一家摩托車生產(chǎn)廠家，他們是怎么控制成本的呢？他們把每個(gè)車間都虛擬企業(yè)化，將裝配摩托車的每個(gè)...
2023 - 06 - 02
國企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，質(zhì)量管理部門往往處于不被看重、受人責(zé)難、工作難開展、成效不明顯的尷尬境地，這是中國企業(yè)質(zhì)量管理落后的一個(gè)縮影。質(zhì)量管理部門的尷尬 產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，恐怕沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)否定，很多企業(yè)甚至處處宣稱“質(zhì)量就是生命”，但質(zhì)量管理部門卻并沒有受到足夠的重視，與“生命”更是相距十萬八千里。在很多企業(yè)，名義上的質(zhì)量管理部，實(shí)際上是質(zhì)量檢驗(yàn)部，甚至只是生產(chǎn)質(zhì)量的檢驗(yàn)部門，像是一個(gè)附屬部門，最早以前有時(shí)還有比這更尷尬的形容——“雞肋部門”。質(zhì)量人員也容易成為眾矢之的。因?yàn)橘|(zhì)量人員的阻攔，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和交貨，生產(chǎn)人員和銷售人員對(duì)你咬牙切齒；來料檢驗(yàn)后退貨，得罪了采購，他們對(duì)你恨之入骨；你對(duì)質(zhì)量問題緊追不放，讓研發(fā)人員也覺得你是一個(gè)頭痛的家伙。大家的苦匯集到一起，找老板去告狀、投訴，質(zhì)量人員的日子就不好過了。很多時(shí)候，質(zhì)量人員苦于對(duì)業(yè)務(wù)不了解，尤其是對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)不了解，無法深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中控制和保證質(zhì)量，很多地方都插不上手，感到無能為力。出了產(chǎn)品質(zhì)量問題，大家認(rèn)為質(zhì)量管理部門的工作沒有做好；如果產(chǎn)品質(zhì)量沒問題了，大家又感覺怎么質(zhì)量主管整天沒有做什么事呢？在大家看來，產(chǎn)品質(zhì)量控制得好，是因?yàn)檠邪l(fā)部門遵循了設(shè)計(jì)規(guī)范，加強(qiáng)了測(cè)試和技術(shù)評(píng)審，是因?yàn)樯a(chǎn)人員改進(jìn)了工藝，加強(qiáng)了制程控制，似乎與質(zhì)量管理部門的工作并沒有什么關(guān)系。所以，對(duì)于質(zhì)量管理部門來說，產(chǎn)生了一個(gè)誤區(qū)，只有產(chǎn)品不時(shí)...
2023 - 06 - 02
當(dāng)CEO可不是什么好差事！一大堆亂七八糟的想法涌進(jìn)我的腦海：超過額度、狂野、快樂、粗暴、瘋狂、激情、平等交換、開會(huì)至深夜、不可思議的友誼、美酒、慶典、漂亮的高爾夫球場(chǎng)、在真正的較量中作出重大決策、危機(jī)與壓力、多次揮棒擊球、少有的幾次本壘打、成功的喜悅、失敗的痛苦......。這樣也不錯(cuò)！酬金很高，不過真正的收獲是過程的快樂。像其他工作一樣，當(dāng)CEO也有利有弊——當(dāng)然是利大于弊。早在一年前就把工作日程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模刻爝€要想辦法擠入新的日程。工作時(shí)間雖已超長，你還得和時(shí)間賽跑。當(dāng)然，也不是每天都那么緊張。CEO要做的事也不是一成不變的。每個(gè)人的做法都不一樣，不能說誰做得對(duì)，誰做得不對(duì)，也沒有惟一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。我當(dāng)然也沒有什么制勝法寶，不過既然現(xiàn)在是在寫這本書，我就冒昧地說一下我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，與大家共勉，希望其中一些會(huì)對(duì)大家有所幫助。以下就是我從中篩選的幾點(diǎn)。01企業(yè)與社會(huì)每個(gè)人對(duì)企業(yè)在社會(huì)中扮演的角色都有自己的見解，我也一樣。我認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大、有競(jìng)爭(zhēng)力的公司才能對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)起責(zé)任。只有健康的企業(yè)才能提高并豐富人類及其社區(qū)的生活。一個(gè)強(qiáng)大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會(huì)。它更為全球提供了符合和超過安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的世界水平的設(shè)施。強(qiáng)大的公司會(huì)再投資到人力和設(shè)備中。健康發(fā)展的公司提供良好而穩(wěn)定的工作，職員可以獲得充足的時(shí)間、精力和各種資源，加倍地回報(bào)給社會(huì)。另一方面，沒有實(shí)力在生...
掃描進(jìn)入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號(hào)
客服熱線：400-168-0525
聯(lián)系人：王老師
郵箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號(hào)院1號(hào)樓14層2單元1712
X
1

QQ設(shè)置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設(shè)置

4

阿里旺旺設(shè)置

5

電話號(hào)碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言