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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2023 - 05 - 23
導(dǎo)讀：身為管理者，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。老員工不服管首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。怎樣讓員工快樂的工作？作為管理者有責任、有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。管理者應(yīng)該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關(guān)心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會快樂地工作。如何調(diào)動員工積極性？每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。作為管理者，可以經(jīng)常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發(fā)員工的工作積極性。遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現(xiàn)情緒低落，與管理者管理處事的能力有很大關(guān)系。諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成...
2023 - 05 - 23
一個人前半生的投資，決定著后半生的生活狀態(tài)。投資自己，是一輩子需要做的事情，是從物質(zhì)到精神，從內(nèi)在到外在，可終身受益，持續(xù)增值。投資健康運動是保持健康、對抗歲月的“絕殺秘籍”，也是釋放壓力、排解焦慮的“神仙妙藥”。運動，鍛造你的身體。經(jīng)常運動和不運動的人，有什么區(qū)別？有個網(wǎng)友這樣說：有一段時間，自己血壓升高，頭暈不斷，去醫(yī)院檢查果然血壓到了一個臨界點。在醫(yī)生建議下，他做出了調(diào)整，非常簡單，就是運動。每天晚上快走一個小時，然后慢慢開始跑步，一直堅持從未間斷。再到醫(yī)院去檢查，竟然發(fā)現(xiàn)所有指標基本都恢復(fù)了正常。唯有流轉(zhuǎn)起來，在不停地運動中，才能擁有健康的體魄，生命才能抵御侵蝕，永葆年輕。運動，重塑你的心態(tài)。遇到暫時解決不了的問題，與其熬夜強撐，不如先好好睡一覺。養(yǎng)精蓄銳，等充好了電，養(yǎng)足了精神，才有力量抵抗世間的風霜雨雪。遇事才能安之若素、泰然處之。投資能力時代在不斷更迭，擁有一項能力會讓你在平凡中脫穎而出，增分不少。有人說：“傾囊求知，無人能奪。投資知識，得益最多。”要不斷學習新事物，不斷增加學識見識，不斷打開眼界格局。人生才能立于不敗之地，置身更高層次。學習任何知識和技能都不是件易事，但我們能做的是不要讓其成為一件憾事。通往成功的大道上沒有坦途，“守得云開見月明”，堅持學習，等到需要技能的那一天你就會感謝曾經(jīng)努力的自己。投資一項技能，為自己的人生找到另一種可能。專注力、自學能力、認知...
2023 - 05 - 23
在職場上，我們總是能遇到一些來自領(lǐng)導(dǎo)的送命題。在嗎？你覺得xx同事，怎么樣？對公司有什么看法、建議？當你遇到這些問題時你會怎么回復(fù)？小張啊！你來公司也有一段時間了，有沒有什么看法、建議啊？”領(lǐng)導(dǎo)笑著問。“沒有沒有，咱們公司挺好的，我沒啥建議。”小張連忙客氣答道。“沒事兒，說說你的看法嘛。”領(lǐng)導(dǎo)收斂笑容，繼續(xù)追問。“真挺好的，哪兒哪兒都好。”小張說。“那你回去吧。”領(lǐng)導(dǎo)嘆了一口氣，耷拉著臉讓小張離開了。領(lǐng)導(dǎo)問“對公司建議”時，回答“挺好的，沒建議”難道也錯了？“錯了！”小張的同學聽了他的講述后，直接懟小張說：當領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開誠布公地直接問你建議了，你還推三阻四地，這不就是在敷衍領(lǐng)導(dǎo)，不想和他進行下一步交談嘛。當員工新入職一段時間之后，或是年終總結(jié)時，領(lǐng)導(dǎo)總是會問員工“你對公司有啥建議”，“挺好的”、“公司很好”……萬金油的夸贊式“建議”非但不會幫助你職場加分，反而會令你陷入職場“危險”境地，或不被重用，或丟掉前途。真的沒有建議=你這個人沒有想法。公司對于一個員工來說，既是賺錢謀生平臺，也是實現(xiàn)事業(yè)理想的舞臺，你對自己所在的平臺/舞臺沒有任何建議，只能說明你是一個對未來完全沒有想法的人。“對工作沒看法，對公司沒建議，對人事沒意見，請問你是一個能夠獨立思考的人嗎？”當小王面對領(lǐng)導(dǎo)提建議的要求后，第N遍回復(fù)“都挺好，沒建議”時，領(lǐng)導(dǎo)終于怒了。“可……真的，我覺得……挺好。”小王有些嚇傻了，他確...
2023 - 05 - 22
中庸之道是中國人的傳統(tǒng)思想，從菜譜里的“少許適量”就看得出來，差不多文化在中國是根深蒂固。差不多是什么？不把話說絕了，永遠留有余地，永遠逃避責任，改善措施是我去稍微調(diào)整一下，標準量化很難實現(xiàn)。這與質(zhì)量管理的理念是不符的，往往導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生，改善的不徹底。“差不多”會讓你與成功失之交臂；“差不多”會讓你越差越多，結(jié)果異致差很多；“差不多”心理實際就是一種懶于做好的心理。“差不多”的思想反映出：a.做事不認真； b.不負責任；  c.懶惰；    d.馬虎大意；e.對自己的要求不夠嚴格。◇無論做什么事情，多問自己幾次：差不多真的可以了嗎？差的那一點會給我自己、公司及顧客帶來什么害處？差不多先生傳作者：胡適你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖搖頭說：“紅糖白糖不是差不...
2023 - 05 - 22
領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。....................................................................................日本電產(chǎn)集團的會長永守重信先生在《成為“帶領(lǐng)他人”的人》一書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，‘只有做到這一點才行’——高層領(lǐng)導(dǎo)給部下指明了這樣的方向之后，員工才會時刻有危機感。”我們不否認，有些員工加入企業(yè)之前就具備了很好的背景，受過良好的教育，畢業(yè)于著名大學，有著令人羨慕的職業(yè)經(jīng)歷，曾在知名企業(yè)業(yè)績不菲。可這樣的員工不經(jīng)過企業(yè)的磨礪，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，也難以融入企業(yè)，也就不能成為這個企業(yè)的優(yōu)秀員工。....................................................................................不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產(chǎn)生，而是要靠你悉心培養(yǎng)。你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。你需要調(diào)動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業(yè)務(wù)技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊...
2023 - 05 - 22
根據(jù)統(tǒng)計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項并無優(yōu)先順序可言。—1—1. Value Engineering（價值工程，VE）：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。2. Negotiation（談判）：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法。3. Target Costing（目標成本法）：管理學大師彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企業(yè)的五大致命過失（Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅(qū)動（cost-driven pricing）。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那...
2023 - 05 - 19
5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。121，一個核心塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！122，兩個目標打造企業(yè)改善的搖籃；提升全體人員的修養(yǎng)。123，三個一定一定要有標準；一定要去稽核；一定要有展示。124，四化過程第一步：形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；第二步：規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應(yīng)達到怎樣的清潔標準；第三步：習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣；第四步：活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。125，五去浪費整理主要消除空間浪費；整頓主要消除時間浪費；清掃主要設(shè)備劣化浪費；清潔主要...
2023 - 05 - 19
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經(jīng)濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。1聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預(yù)期的還要多。2著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時曾有一段佳話。1992年，當衛(wèi)哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。　　與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。...
2023 - 05 - 19
庫存減少這件事通常都是我們某些部門的管理指標，所以很多企業(yè)在糾結(jié)，這個庫存的管理指標到底給誰呀？有人說給物流部門吧，因為他管東西；有人說給PMC部門吧，也有人（說）給采購部門等等，還有人（說）給到財務(wù)部門，但不管怎么說，這件事確實很難辦好，很難辦到。問題出在哪里？告訴大家，減庫存為什么這么難，原因在于，我們不清楚庫存為什么發(fā)生的；第二個沒搞懂的是，影響庫存的關(guān)鍵因素到底是什么？底層的邏輯我們沒搞明白。為什么要庫存？很簡單，是為了滿足交付的需要，對吧。但是，為什么要這么多庫存才能滿足訂單的需要？我們不是要追求準時化嗎？理想的高境界應(yīng)該是什么呀？應(yīng)該說訂單來了以后明天就交給他，然后還沒有庫存，這叫準時化吧，或者說庫存就3天，這個今天下訂單我后天就交給他，快捷交付，對吧！但是我們沒搞明白關(guān)鍵因素是什么？就是到底什么影響了，讓我們庫存變成30天、40天。公開一個秘密，你們了解了這個秘密之后，減庫存就變得相對簡單了。我們說各個部門的工作的周期，耗費的時間，它決定了我們庫存的數(shù)量。那我們來看一下哪些部門的作業(yè)周期，會影響到我們的庫存的數(shù)量。第一個，訂單處理的周期。通常是兩個部門：第一個部門是銷售部門，第二個部門是PMC部門。5天前訂單已經(jīng)下來了，客戶那里下了訂單，但是呢我們因為各種各樣的手續(xù)，因為我們領(lǐng)導(dǎo)的耽誤，我們要簽字、要畫押，我們還要把它轉(zhuǎn)化一下，把訂單轉(zhuǎn)換成報表，然后要把訂單轉(zhuǎn)化成材料...
2023 - 05 - 18
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。'6S管理'在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強'6S管理'在班組建設(shè)非常重要。在班組中推進'6S管理'的方法1、加強對'6S管理'的宣傳發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。'6S管理'的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進'6S管理'，首先要在班組中加強對'6S管理'的宣傳，使班組成員對'6S管理'有個正確、明晰的認識、了解，知曉'6S管理'的內(nèi)容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進'6S管理'的逐步推進、不斷深化。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組'6S管理'建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。2、加強對班組長的培訓(xùn)全面提高班組長的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與...
2023 - 05 - 18
6S管理是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場這些運用要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。這六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 素養(yǎng)(Shitsuke) 安全(Safety)6S管理的含義：6S管理就是將工作現(xiàn)場中的員工、機器、方法、材料等生產(chǎn)要素進行有效的管理，并且針對企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應(yīng)的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。6s管理的定義及目的：6S管理—整理定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S管理—整頓定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。6S管理—清掃定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。6S管理—清潔定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。6S管理—素養(yǎng)定義：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性...
2023 - 05 - 18
引言：疫情之下，很多企業(yè)感到了壓力，開源節(jié)流對于企業(yè)是重要的手段，但“源”不一定好開，而“節(jié)流”則可以馬上進行，尤其是對于那些還沒有導(dǎo)入精益的企業(yè)，更應(yīng)該抓緊推行精益，導(dǎo)入精益“改善周”，因為那里可能是一座遍地黃金的露天煤礦！盡管“改善周”已經(jīng)在很多推行精益的公司廣泛應(yīng)用了，但是很多人對“改善周”還有很多誤解：誤解一：把“改善周”等同于過去的“質(zhì)量月”、“安全月”的形式，是一種形式上的運動。誤解二：把每個月的某個周定為改善周，在這一周大家自行去改善，到時候和老板匯報改善的成績。誤解三：每個周都要有改善項目，并及時總結(jié)匯報。誤解四：把項目分成幾個周的工作量，每個周都去做一點工作。……以上方式都不是真正的改善周，那么什么是改善周呢？一、什么是“改善周”？改善周在豐田叫做“自主研活動”，它是利用精益、質(zhì)量以及其他各種科學管理方法等改善技術(shù)，結(jié)合PDCA， DMAIC改善思想和方法，對選定的目標或任務(wù)通過團隊活動進行快速地改善來實現(xiàn)既定目標。通常，一次改善周活動一般由5-7個全職脫崗團隊成員組成，有指導(dǎo)老師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，由項目組長組織在一周內(nèi)完成項目，改善周是需要提前確定改善項目，列出計劃，并做好改善周的策劃的，一個改善周可以是幾個項目，幾個團隊同時進行。 改善周不一定是非要5天，可以分為5天標準改善周和小型改善周，5天的改善周通常是比較大的項目，收益也更大，負責改善周的組長通...
2023 - 05 - 17
“活在當下”的態(tài)度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天；當月全力以赴，就能看清下月；今年努力奮斗，明年就會豁然開朗。”——稻盛和夫01目標難以實現(xiàn)時決不能“向下調(diào)整”在企業(yè)經(jīng)營中，意料之外的課題和障礙會接踵而來。這時候，如果缺乏堅強的意志，就會以些許的環(huán)境變化為借口，很隨意地放棄應(yīng)該達成的目標。我曾經(jīng)將下面這句話作為京瓷的經(jīng)營口號：“以滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現(xiàn)自己設(shè)定的目標。”我認為，這個口號表明，團隊的領(lǐng)導(dǎo)人不管遭遇何種障礙，都要以堅強的意志朝著達成目標的方向奮勇前進，決不妥協(xié)，決不停頓。然而，在經(jīng)營者當中有這樣的人：當目標看來難以實現(xiàn)時，他們立即尋找理由和借口，將目標數(shù)字向下調(diào)整，甚至將目標全盤取消。已經(jīng)制訂的經(jīng)營計劃，本來就意味著對員工、股東以及社會做出了承諾。既然是已經(jīng)承諾的事，卻有人以預(yù)期之外的經(jīng)濟環(huán)境和市場變動為理由，輕易地撤銷計劃，或?qū)⒂媱澲械哪繕藬?shù)字向下調(diào)整。我認為，應(yīng)該立即撤換這種意志不堅定、盲目跟著環(huán)境轉(zhuǎn)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)人。 用經(jīng)營去“迎合”無法預(yù)料的經(jīng)濟變動等外界狀況的變化，那么一時向下調(diào)整的目標，與接著到來的新的經(jīng)濟變動又不切合，這就不得不再次將目標向下調(diào)整。如果持續(xù)這么做，不僅目標變得有名無實，而且領(lǐng)導(dǎo)人自己也將喪失集團對他的信任。02以“活在當下”的態(tài)度制定發(fā)展戰(zhàn)略回顧京瓷的發(fā)展歷程，我其實并沒有怎么制定戰(zhàn)略。我從不制訂中長...
2023 - 05 - 17
01盡力就好你只是個凡人，沒有三頭六臂，不會七十二般變化，你不可能什么都能，樣樣都做得最好。不要給自己過高的目標，也不要太高估自己的能力，壓力是一種動力，但是當壓力超出了承受的范圍，你會被壓垮。很多時候，你無法掌控結(jié)果，也無法讓所有人都滿意。嘗試了，盡力了，就足夠了。02盡心就好你不是個救世主，不可能幫所有的人。親戚，朋友，閨蜜，哥們姐們，你幫得了一個人，但是幫不了所有人，幫得了一時，但是幫不了一輩子。危難之時，緊急關(guān)頭，能出多大力就出多大力，這是義不容辭的，不幫自己也不得心安。其他的，不要勉為其難。不用太內(nèi)疚，你有你的生活，你還要過自己的日子，何況，你跟他們只是情誼，沒有義務(wù)。03適應(yīng)就好很多東西你無法改變，萬物有它的軌跡，各自運行，各自相安，要做的就是順應(yīng)它，敬畏它。不要試圖去改變不可能的事情，人定勝天那是說的非常人，事在人為也是要看機遇的。先輩都說了，謀事在人，成事在天，三分努力，七分天意，多大的野心多大的雄心。對于蕓蕓眾生，到了最后也不得不承認，除了改變自己，這個世上，其實你什么也無法改變。04隨緣就好凡事不強求，是我的終歸是我的，不是我的無論怎么努力也不是我的；愛我的人不會忍心看我哭，不愛我的人即使我即刻為他死他也無動于衷。轟轟烈烈固然激蕩人心，平平淡淡也自有一番溫暖。擁有的好好珍惜，失去的隨風飄逝。人生不過百年，終究是緣分二字，對錯并不重要，生命因為閱歷而豐富沉靜。05...
2023 - 05 - 17
導(dǎo)讀：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂?shù)模菬o限的。01領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天都要督促自己力行改善，同時也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當然，領(lǐng)導(dǎo)者所進行的改善與生產(chǎn)現(xiàn)場一線作業(yè)人員所進行的改善的主題是不相同的。現(xiàn)場作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和操作方法為主，而領(lǐng)導(dǎo)者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。盡管兩者各自的具體改善對象和內(nèi)容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識，自覺貫徹上級的改善意圖。總之，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬人員，個人自身的不斷完善。都應(yīng)該在工作的不斷改善之中，實現(xiàn)個人自身的不斷完善。02領(lǐng)導(dǎo)給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標有人誤認為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標作為領(lǐng)導(dǎo)者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規(guī)定改善目標。而自己只等統(tǒng)計數(shù)字，這種做法是極不妥當?shù)摹Ｏ喾础２徽撓聦偃藛T準備進行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結(jié)果如何等，領(lǐng)導(dǎo)者都要對之給予關(guān)心，這是非常重要的。例如，在...
2023 - 05 - 16
1、企業(yè)管理者推行6S時，經(jīng)常對需要投入多少經(jīng)費感到困惑。如果只是從現(xiàn)場規(guī)范化來說，推行6S的主要材料是油漆、標識（紙質(zhì)）、標識套（視情況）、其他材質(zhì)的標識牌，以及進行改善所需要的一些金屬材質(zhì)的邊角料、木板、泡沫、紙板等材料，通常這些物品所需費用很低。2、當然，如果企業(yè)借助6S管理把某個車間的水泥地面全部換成水磨石地面，或者是環(huán)氧樹脂油漆地面，成本就非常高，但6S管理并不要求這么做。6S管理強調(diào)激發(fā)員工的智慧，自己動手改變現(xiàn)場，因此，6S的本質(zhì)是反對大投入，除非大投入能取得更好的效果。3、6S管理強調(diào)激發(fā)員工的智慧，營造全員參與改善的文化氛圍，因此6S強調(diào)的是“顯智慧、小投入、有實效。”當然，企業(yè)也可以借助6S活動加大投入，在硬件改善方面取得較大的成果，我們輔導(dǎo)的客戶中也有不少這樣的案例。4、綜上所述，我們可以得出結(jié)論：（1）推行6S管理，資金不是最重要的，關(guān)鍵在于激發(fā)員工的智慧，提高員工的主動性。（2）只有油漆、標識等少數(shù)材料是必須購買的，即資金少照樣可以取得良好的效果。6S管理的目的是規(guī)范現(xiàn)場，提升人的素養(yǎng)，養(yǎng)成注重細節(jié)與遵守規(guī)定的習慣，而這正是許多國內(nèi)企業(yè)追求的目標。5、投入是為了取得實際效果。通常來說，硬件越好，視覺效果越好，比如環(huán)氧樹脂油漆地面肯定比水泥地面看上去好。同樣制作一個6S標識牌，采用木板、硬紙板、塑料板、鐵板、不銹鋼板等材質(zhì)，耐久性及視覺效果是有差異的，因此，...
2023 - 05 - 16
1、首先我們來了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。作為下級，必須準確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風格。有時作為下級的你很費力做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果可想而知。當然也有可能你是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當?shù)臅r機說出自己的建議，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準確地了解或采納你的建議。2、班組長是直接主管的“左右手”，意味著班組長應(yīng)該以最好的方法執(zhí)行上司的指示。具體要注意以下幾點：（1）輔助上司工作，而非主導(dǎo)；（2）與上司配合，發(fā)揮自己的長處形成互補；（3）上司指示有不妥時，應(yīng)該以合適的方式及語言發(fā)表自己的看法，但當上司堅持時，原則上服從；（4）只接受直接上司的指示是管理原則；（5）只對直接上司負責及報告工作，除非車間、部門另有規(guī)定。3、了解下級對你的期望值。下級對上級有以下六個方面的期望：①辦事要公道。班組長在分配工作中做到公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾；②關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你；③目標明確。目標明確是做管理者的一個最重要和最起碼的前提。4、④準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令務(wù)求準確，否則容易造成工作差錯；⑤及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望在自己有困難時能得到上司的及時指導(dǎo)，所以上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)；⑥需要榮譽。作為班組長應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，比如請客等...
2023 - 05 - 16
1、大家好，首先了解下目視管理的定義。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。2、目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速作出判斷和決策。若在圖中標明，上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，那么員工很容易就能分辨出不正常的狀況。 3、其次，目視管理的目的。以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。4、然后，目視管理的作用。（1）迅速便捷的傳遞信息，利于提高工作效率。（2）形象直觀，有利于提高工作的準確性。（3）管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督。（4）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，促進企業(yè)文化的形成與建立。5、目視管理的三要點。（1）誰都能夠判斷正常與否。（2）容易判斷、精度高。（3）判斷結(jié)果不會因人而異。本文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
2023 - 05 - 15
導(dǎo) 讀6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。Part 16S管理推行的24種工具1、突出重點、各個擊破：推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響；最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；2、出巡：于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期地對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目；3、蟑螂搜尋法：蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作對象；4、用設(shè)施重點法：公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍；5、天空捕蟬：一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6、地毯搜索：既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；7、擴大空間法：人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻；8、下班后檢查法：一個推...
2023 - 05 - 15
管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說“每個企業(yè)家都雇用比自己更強的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學習劉邦的用人秘訣。漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰(zhàn)，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：知人善任知人善任，首在于知人，其次是善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何調(diào)動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。不拘一格劉邦有一個很大的優(yōu)點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。不計前嫌劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、...
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