在企業(yè)里一提激勵(lì)，第一反應(yīng)往往是升職加薪和獎(jiǎng)金。而容易忽略更有效果的激勵(lì)方法。其實(shí)這些方法在日常生活和工作中，都已經(jīng)有意無意在應(yīng)用了，只是還沒有有意識(shí)的系統(tǒng)化的應(yīng)用起來。如果有意識(shí)的應(yīng)用起來，那么員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)的成效，必定會(huì)更上一層樓。
1、尊重：發(fā)自內(nèi)心地尊重員工
尊重是一種人性化的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心地尊重每一位員工，那么員工帶給企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。
2、贊美：?一句話足以觸動(dòng)心靈
好員工不是管出來的，而是夸出來的。就跟多夸獎(jiǎng)的方式教育孩子道理是一樣的。
3、榮譽(yù)：給員工一個(gè)響亮的頭銜
自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，榮譽(yù)就是一種能滿足人類自我實(shí)現(xiàn)需求的激勵(lì)手段。
4、情感：?激勵(lì)員工，從溫暖員工的心靈開始
要調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)管理者的情感投入尤為重要。
5、溝通：溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的前提
友好、平等的溝通是企業(yè)管理者激發(fā)員工工作熱情的有效方法。
6、興趣：恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇菃T工保持活力的源泉
寶貝放錯(cuò)了地方，就變成了廢物；如果把寶貝放對(duì)了地方，但是沒有好好利用，寶貝同樣會(huì)變成廢物。
7、危機(jī)：增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作熱情
企業(yè)管理者要幫助員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱險(xiǎn)，激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)地努力工作。
8、競(jìng)爭(zhēng)：營(yíng)造你追我趕的工作氛圍
員工如果不努力工作或工作業(yè)績(jī)不佳，就有可能被公司淘汰。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，可能失去工作的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。
9、晉升：讓升職渠道暢通無阻
員工都渴望通過晉升更大限度地展現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。只要公司的晉升機(jī)制合理，就能夠提升全體員工的士氣。
10、任期考評(píng)：有能力就上去，沒能力就下來
企業(yè)對(duì)管理人員實(shí)行任期考評(píng)制，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)管理者的工作熱情。
11、任期考評(píng)：?有能力就上去，沒能力就下來
企業(yè)對(duì)管理人員實(shí)行任期考評(píng)制，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)管理者的工作熱情。
12、目標(biāo)：有目標(biāo)才會(huì)有激情
給員工設(shè)立一個(gè)值得為之努力的目標(biāo)，往往比提供物質(zhì)激勵(lì)更為有效。
13、娛樂：在歡笑聲中提前完成任務(wù)
幽默不但可以減輕疲勞，而且能夠振奮精神，對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的人尤其有效果——他們往往能夠在輕松愉快的氣氛中超額完成任務(wù)。
14、名字：記住名字能讓員工對(duì)你好感倍增
拿破侖曾說：“能叫出士兵的名字就等于買下了他的半條命。”同樣，企業(yè)管理者能夠記住普通員工的名字，對(duì)員工而言就是一種激勵(lì)。
15、授權(quán)：把員工能干的事交給員工去干
管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作，大膽地把員工能干的工作交給他去干吧。這樣做不僅能夠減輕管理者的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。
16、信任：打消顧慮，讓員工超水平發(fā)揮
信任是一種助推器，它可以使人們潛藏的自信心極速爆發(fā)，讓員工忘我工作。
17、示范：與其吼破嗓子，不如做出樣子
正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂范。
18、寬容：嚴(yán)以待己，寬以待人
如果企業(yè)管理者總是挑剔下屬，就會(huì)極大地削弱下屬的工作熱情，影響他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
19、牢騷：讓員工將不滿說出來
員工的“心里話”不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言。正因如此，聽員工講真話就是對(duì)員工的一種激勵(lì)。
20、價(jià)值觀：?認(rèn)清自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)騰飛
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理知識(shí)型員工時(shí)，要關(guān)注價(jià)值觀建設(shè)。
21、培訓(xùn)：幫助員工提升價(jià)值
員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)管理者如果能用合適的方法加以引導(dǎo)，員工的價(jià)值將越來越高。
22、輪崗：實(shí)施崗位輪換，激發(fā)工作熱情
重復(fù)單調(diào)的工作會(huì)令人生厭，崗位輪換可以使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化，讓員工迸發(fā)激情。
23、責(zé)任：讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé)
沒有責(zé)任感的員工就不是好員工，責(zé)任感會(huì)讓員工表現(xiàn)得更加卓越。
24、共享：榮譽(yù)共分享，不要吃獨(dú)食
共享榮譽(yù)不僅可以激勵(lì)員工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。
25、激將：遣將不如激將
面對(duì)好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的員工，企業(yè)管理者可以用激將法來激發(fā)他的潛能。
26、參與：提高員工的主人翁意識(shí)
現(xiàn)代心理學(xué)研究表明，員工參與企業(yè)管理的程度越深，其工作的積極性就會(huì)越高。鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，可以有效提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
27、使命：讓員工帶著使命感用心工作
為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)。使命感能夠有效激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)、始終如一地努力工作。
28、股權(quán)：留住核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)方法
股權(quán)激勵(lì)的精髓就在于，企業(yè)可以用未來的財(cái)富，作當(dāng)下的激勵(lì)，把錢花在刀刃上，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。
29、 獎(jiǎng)金
激勵(lì)獎(jiǎng)果：7天。必不可少，若少了，以上激勵(lì)效果將清0。
30、調(diào)薪
激勵(lì)效果：一個(gè)月。必不可少，若少了，以上激勵(lì)效果將清0。
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