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發(fā)布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數(shù): 20
在制造企業(yè)向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態(tài)、堅持學以致用、強化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業(yè)設計:構(gòu)建訓考評閉環(huán)的成長路徑,本次項目為雙項目聯(lián)動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅(qū)動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學習,制造團隊額外增加專屬現(xiàn)場輔導環(huán)節(jié),兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設計:? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業(yè)務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結(jié)合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
作者: 陳唯果
點擊次數(shù): 94
1、改善十大格言:①先顧大局,例外狀況例外處理;②不要先下結(jié)論,要嘗試做做看;③用頭腦改善,不是用金錢改善;④不在會議室討論,直接到現(xiàn)場改善;⑤不要解釋理由,去想出改善方法;⑥問五次為什么,找出問題真相;⑦不要等到百分之百把握才做;⑧要精益求精,永無止境的改善;⑨不是要等待沒問題后才能改善;⑩發(fā)揮團隊精神,不要單打獨斗。2、解決問題的兩種方法:1)創(chuàng)新:應用最新、最好的科技及設備,但須投資大筆的金錢。2)改善:利用常識性的觀念與方法,不須花費多少金錢。3、現(xiàn)場改善三項基礎原則:①環(huán)境維持﹝Housekeeping﹞:落實5S活動【5S:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(yǎng)(Shitsuke)】②消除「無駄」﹝Muda﹞=「浪費」(任何不會產(chǎn)生附加價值的活動就是無駄)③標準化﹝Standardization﹞(※標準:做事的最佳方法)4、現(xiàn)場改善-今井正明三大理念:①重視現(xiàn)場:任何問題都要到現(xiàn)場去了解,當場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」,而非以投入資金,從外界購買最新的科技設 備來提升工廠的水平。②最簡單的「改善」方式:日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建議...等。③高階層的承諾﹝Commitment﹞:所謂承諾不是指應允某一件事,而是說從事這些改善活動必需要長久、持續(xù)地做下去,這不是一年、二年之事,而是一輩子的事。5、日本式改善活動-「五心」:①信心:相信這些改善活動會帶給你好處;②決心:下定決心趕快去做,不要猶豫不決;③耐心:要永遠持續(xù)做下去,成果自然呈現(xiàn);④關心:對員工表示出你的關懷及重視之意;⑤愛心:多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。6、主要的改善觀念:①改善與管理;②過程與結(jié)果;③遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán);④品質(zhì)第一;⑤用數(shù)據(jù)說話;⑥下一工序就是顧客。7、管理的主要兩項...
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 08
作者: 趙越
點擊次數(shù): 84
德國在2013年提出了工業(yè)4.0的概念,中國在2014年提出了“中國制造2025“的概念,兩個概念的提出,可以說是中國向德國的學習。但雖然發(fā)展的目標都是為了實現(xiàn)智能制造,中國和德國相比較,還有很多需要學習的地方。眾所周知,德國制造業(yè)以精密嚴謹著稱,支撐德國制造稱霸全球的是大量的隱形冠軍。所謂的隱形冠軍,有三條標準:一是在本行業(yè)處于數(shù)一數(shù)二的位置;二是營業(yè)額在20億美元左右;三是在其專業(yè)領域盡管鼎鼎有名。據(jù)不完全統(tǒng)計,這樣的企業(yè)在德國大約有1400多家,占全球的一半左右,它們不僅擁有獨特的產(chǎn)品和技術(shù),而且還掌握著說一不二的定價權(quán)。而支撐這些企業(yè)在各自行業(yè)里面成為隱形冠軍的,則是德國整個國家及各企業(yè)對人才的重視及培養(yǎng)的氛圍。舉個簡單的例子,近一段時間討論比較火的中美貿(mào)易戰(zhàn),美國實施了對中興的制裁后,導致中興由于缺芯,機陷于休克,引發(fā)了大家對中國芯的激烈討論,而討論的主題則離不開占據(jù)全球光刻機市場份額80%的荷蘭ASML公司,位于光刻機中心的非常重要的鏡頭,就是由德國蔡司公司制造的,這種鏡片是需要靠人手工打磨的,再精密的儀器也無法生產(chǎn),同樣的鏡片,不同的工人去磨,光潔度相差十倍,而拋光鏡片的工人,祖孫三代在同一家公司同一個職位。這背后支撐的,是德國國家、企業(yè)對技術(shù)工人的重視和培養(yǎng),是德國的工匠精神的體現(xiàn)。2016年國務院政府工作報告將培養(yǎng)工匠精神在國家層面進行了闡述,這也是為了支撐中國制造2025,因此,在戰(zhàn)略方向的制定,人才培養(yǎng)的重視方面,從國家層面來說已經(jīng)開始了向德國學習,中國制造業(yè)現(xiàn)在需要的是在國家整體戰(zhàn)略的支撐下,全社會形成對技術(shù)工人重視的氛圍,無論從工資待遇還是培養(yǎng)氛圍,都需要企業(yè)和社會的共同努力,這樣工匠精神的培養(yǎng)才會有良好的土壤,中國制造2025才有實現(xiàn)的基礎。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負法律責任...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 22
作者: 張光旭
點擊次數(shù): 113
精益項目中的一些改善模塊問題常常需要成立跨部門團隊來進行解決,如何讓跨部門團隊的作用得到有效發(fā)揮,是需要項目負責人認真思考的一件事兒。若無法短時間內(nèi)讓團隊成員心往一處想,勁兒向一處使,即使有再完美的行動計劃,也是事倍功半。讓團隊有效的協(xié)作是眾多因素影響相互影響的結(jié)果,沒有放之四海而皆準的成功秘籍。因此,我們可以總結(jié)幾種常見的問題,來有意識地消除或規(guī)避,減少失敗的風險。項目中的跨部門團隊基本是為了完成特定任務而成立的臨時性組織,總結(jié)出來大概有以下幾種常見問題:一、“屁股決定腦袋”的本位主義。當然,我們每個人都有這種思維方式,是因為每個人的認知系統(tǒng)內(nèi)一系列過程或要素相互影響和作用的結(jié)果。人們獲得身邊或本部門的信息更加容易,因而對這些認知多,關注多。出于自我保護的本性,通常在沒有迫切或重要的情況下,我們并不會優(yōu)先處理身邊或本部門的事情。同時,獲取不到足夠的全局信息,就無法建立全局信念。因此,讓大家能體會到未來的工作是在在壓力、利己與信息明確等多條件下開展,或許會減少本位主義帶來的影響。二、看待項目的角度不同。本位主義若有一定的削弱,但受心理、自我假設、思維方式、工作習慣等因素的限制,大家認識項目是有選擇性的。有時候,作為咨詢老師或項目負責人,認為已經(jīng)將一件工作分解得非常細,工作進度排列得相當合理了,但團隊成員卻并沒有真正理解,甚至產(chǎn)生讓人啼笑皆非的誤解。因此,溝通、交流、確認,站在不同的項目角度去換位思考,是項目管理過程中必須重復且需要認真對待的環(huán)節(jié)。三、不健全的程序和績效考核。面臨項目壓力時,在技能與壓力不匹配的情況下,人往往會選擇逃避。在沒有完善考核機制的組織里,有效協(xié)同,高效運轉(zhuǎn)簡直是妄想。高度責任感和積極性的員工是任何項目經(jīng)理都想擁有的,可事常不隨人愿,人也非圣賢,只有明確規(guī)定誰負責、誰參與、誰監(jiān)控、誰配合、誰審批,才能更好地指導相關工作的開展。項目外在環(huán)境不斷變化,影響...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 19
作者: 楊思民
點擊次數(shù): 134
單件流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動,它是準時化生產(chǎn)的核心,是解決在制品的秘方,是消除浪費的最好方法。單件流生產(chǎn)方式主要優(yōu)點:1.生產(chǎn)周期短:單件流生產(chǎn)方式采取分工原則,要求各工序不是批量生產(chǎn)后再流轉(zhuǎn)下工位,而是生產(chǎn)一件(是否一件是最高效最經(jīng)濟需結(jié)合具體行業(yè),以設定標準)就要流轉(zhuǎn)下工位,并要求各工位按統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn),以實現(xiàn)生產(chǎn)過程順暢,在制品不積壓,快速得到成品,根據(jù)節(jié)拍和生產(chǎn)工時就可得知完成產(chǎn)量所需總周期,根據(jù)目標差異就可靈活應對,保障交貨及時。2.在制品少:單件流生產(chǎn)方式是連續(xù)流動生產(chǎn),突出特點是在制品得以極大的壓縮。3.場地占用少:單件流生產(chǎn)方式極大的削減了在制品,減少在制品場地占用,工廠空間得以解放。4.靈活性大:單件流生產(chǎn)方式,企業(yè)在制品總量極少,原材料的投入短周期內(nèi)就轉(zhuǎn)化為成品,對于客戶需求變化的應對能力均大大提高,對于不同產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換時間能大幅削減。5.避免批量缺陷:單件流生產(chǎn)方式能快速出成品,各工位生產(chǎn)是有序銜接按節(jié)拍生產(chǎn),通過本工序的自檢和下工序的互檢及質(zhì)檢員專檢能及時發(fā)現(xiàn)各工序存在的質(zhì)量問題,及時進行糾正,能有效避免批量質(zhì)量缺陷。單件流生產(chǎn)方式建立步驟:步驟1 全員的意識建立:觀念上必須改變,堅持以一個流生產(chǎn)方式作業(yè),尤其是干部。步驟2 成立示范改善小組:不同部門的中堅干部成立示范改善小組。步驟3 選定示范生產(chǎn)線:應從最容易的地方下手作示范。步驟4 現(xiàn)況調(diào)整分析:選定示范線后,應先充分分析產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況(如生產(chǎn)流程圖,生產(chǎn)線布置方式,人員的配置,庫存時間及設備稼動率等)。步驟5 設定T.T時間:以每日的工作時數(shù)除以每日市場的需求數(shù)----即目標時間。T.T受出勤時間及訂單量的變化而變化,與現(xiàn)場的設備、人員的生產(chǎn)能力是無關的。許多改善的出發(fā)點以T.T為依據(jù)。步驟6 決定設備、人員的數(shù)量:根據(jù)T.T、各作業(yè)的加工時間和人力...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 17
作者: 龐兆然
點擊次數(shù): 103
質(zhì)量功能展開的兩個特征:一,質(zhì)量功能展開是一種顧客驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)方法,它體現(xiàn)了以市場為導向、以顧客要求為產(chǎn)品開發(fā)唯一依據(jù)的指導思想,整個過程以滿足市場顧客需求為出發(fā)點,然后通過合適的方法和措施在開發(fā)的產(chǎn)品中體現(xiàn)這些需求,并用一種邏輯的體系去確定如何實現(xiàn)這些需求,從而提高顧客對產(chǎn)品的滿意度;二,質(zhì)量功能展開是系統(tǒng)工程方法在產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體應用,這體現(xiàn)在它將“顧客需要什么”通過各階段的需求轉(zhuǎn)換,一步步去實現(xiàn)“如何滿足顧客的期望”,從而連接構(gòu)成一個完整的產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)。質(zhì)量功能展開的核心是需求轉(zhuǎn)換,而下圖中的質(zhì)量屋是一種直觀的矩陣框架表達形式,正好提供了在產(chǎn)品開發(fā)中具體實現(xiàn)這種需求轉(zhuǎn)換的工具,所以我們說質(zhì)量屋是質(zhì)量功能展開的基礎工具和精髓,因此有必要對質(zhì)量屋有所了解,弄清楚質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)和邏輯關系是怎樣的。可以看到質(zhì)量屋由左墻、右墻、天花板、房間、屋頂和地下室六個部分組成,有必要注意這個排列順序,它體現(xiàn)了質(zhì)量屋各部分之間的邏輯關系,在構(gòu)造質(zhì)量屋時也是按這個順序進行的。質(zhì)量屋這個六部分的主要內(nèi)容及其之間的邏輯關系。左墻(WHATs),這里列出的是需求項,即我們要滿足的需求是什么;右墻(WHATs vs. WHYs),它是對左墻中需求項的評估,包括需求項的重要度和需求項的被滿足程度;天花板(HOWs),這里列出了實現(xiàn)左墻中需求項的方法;房間(WHATs vs. HOWs),這里體現(xiàn)了左墻中需求項和天花板中實現(xiàn)方法之間的相關程度,即要評估每項實現(xiàn)方法對每項需求會有多大的影響;屋頂(HOWs vs. HOWs),這里體現(xiàn)了天花板中實現(xiàn)方法之間的關系,這種關系體現(xiàn)在有時一者的變化會帶來另一者相同方向的變化,但有時兩者的變化方向卻是相反的;地下室(HOW MUCH),它是對天花板中實現(xiàn)方法的評估,包括了實現(xiàn)方法的重要度、實現(xiàn)方法的技術(shù)水平及實現(xiàn)方法的目標值。以上這六個部分就構(gòu)成了完整的質(zhì)量...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 15
作者: 李國松
點擊次數(shù): 131
重新翻讀了曾偉教授的《管理是項笨功夫》,仍然會給我在管理的認知上有新的啟發(fā)。在我們的工作中,一談到“管理”,大家都覺得是高高在上的東西,“管理知識”、“管理工具”等詞語,大家也都非常熟悉,導致很多人都有這樣的錯覺,只要我得到或者掌握了這些稱之為“管理”的東西,我就能得到我想要的結(jié)果。如果我想要的結(jié)果沒出現(xiàn),則說明我沒有掌握“管理”這個東西。記得我還在企業(yè)上班的時候,公司經(jīng)常會組織各種各樣的管理培訓課程進行學習,不可否認的,我們在這當中能學到很多的先進的管理方法、工具。在我進入咨詢行業(yè)后,在做項目的時候,很多企業(yè)的老板或高管,也都會提出這樣的要求:“老師,我們想要在您走后,您交給我們的這套管理方法和工具是能持續(xù)運行的,而不是在您離開幾個月后,我們又被打回原型。”在此我想說的是,先進的管理方法和工具,在成功的企業(yè)里面都是在持續(xù)運行的,關鍵不是方法和工具能不能持續(xù)運行,而是在于如何運行。我們來看看有什么“笨”功夫能讓“管理”做的更好。首先,我們做管理要先把自己管好。很多的管理人員,有一種天生的優(yōu)越感,總以為我的職位比你高,你就必須要聽我的,我說的就都是對的,你按照我的去做就行了,但是在結(jié)果沒有達到目標時,他不會認為自己有錯,只會覺得手下的人太笨,沒有按照他的要求去做。從別人身上找問題容易,但解決不了問題,因為別人不會你而改變,從自己身上找問題很難,但能解決問題,因為你可以改變你自己。想要改變別人,先要改變自己。其次,要做到管理標準化。在這里,很多人就會說了,我們公司管理很標準的啊,很多流程制度呢,你想要什么制度我都可以找出來。是的,我承認你們都有流程,有制度,但是大家想過沒有,ISO是一套好體系吧,但為什么在很多公司就是一套形式上的東西呢?好的制度,是要符合公司現(xiàn)狀的,而且還應該是能幫助人、教育人、關心人的,如果你的制度只是為了管住人、懲罰人,那最終的結(jié)果,肯定是不理想的。再次,...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 11
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