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六西格瑪
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2023 - 09 - 07
在我們的印象中,從事質(zhì)量管理工作的同仁,總是嚴(yán)肅認(rèn)真、知識(shí)豐富、且邏輯嚴(yán)謹(jǐn),同時(shí)他們使用的各種工具也是非常專(zhuān)業(yè)。下面是整理的一份質(zhì)量管理知識(shí)大全,歡迎大家來(lái)學(xué)習(xí)參考!ISO知識(shí)大總結(jié)ISO9000有幾個(gè)主要的特性,概括起來(lái)就是“1個(gè)精髓和1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn);3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件、7項(xiàng)原則”,把它再簡(jiǎn)化為“112344 567”。(1)一個(gè)精髓:說(shuō)、寫(xiě)、做一致。(2)一個(gè)中心:以顧客為中心。(3) 兩個(gè)基本點(diǎn):顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)。(4)三個(gè)特性:適宜性、充分性、有效性。(5)四個(gè)凡事:凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。(6)四大產(chǎn)品:服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料。(7)五大模塊:(1個(gè)總過(guò)程,4個(gè)大過(guò)程):質(zhì)量管理體系;管理職責(zé);資源管理;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);測(cè)量、分析和改進(jìn)。(8)六個(gè)文件:ISO9000:2015版標(biāo)準(zhǔn)明確提出的6個(gè)程序文件必須制訂:文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。(9)七項(xiàng)原則:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。 5W3H思維模式(1) Why:為何--為什么要做?為什么要如此做(有沒(méi)有更好的辦法)?(做這項(xiàng)工作的原因或理由)(2) What:何事--什么事?做什么?準(zhǔn)備什么?(即明確工作的內(nèi)容和要達(dá)成的...
2023 - 08 - 31
在中國(guó)企業(yè),質(zhì)量管理部門(mén)往往處于不被看重、受人責(zé)難、工作難開(kāi)展、成效不明顯的尷尬境地,這是質(zhì)量管理落后的一個(gè)縮影。那么,在企業(yè)真正重視質(zhì)量和質(zhì)量管理的前提下,如何建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理部?1、質(zhì)量部門(mén)的尷尬產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,恐怕沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)否定,很多企業(yè)甚至處處宣稱(chēng)“質(zhì)量就是生命”,但質(zhì)量管理部門(mén)卻并沒(méi)有受到足夠的重視,與“生命”更是相距十萬(wàn)八千里。在很多企業(yè),名義上的質(zhì)量管理部,實(shí)際上是質(zhì)量檢驗(yàn)部,甚至只是生產(chǎn)質(zhì)量的檢驗(yàn)部門(mén),像是一個(gè)附屬部門(mén),最早以前有時(shí)還有比這更尷尬的形容——“雞肋部門(mén)”。質(zhì)量人員也容易成為眾矢之的。因?yàn)橘|(zhì)量人員的阻攔,影響了生產(chǎn)進(jìn)度和交貨,生產(chǎn)人員和銷(xiāo)售人員對(duì)你咬牙切齒;來(lái)料檢驗(yàn)后退貨,得罪了采購(gòu),他們對(duì)你恨之入骨;你對(duì)質(zhì)量問(wèn)題緊追不放,讓研發(fā)人員也覺(jué)得你是一個(gè)頭痛的家伙。大家的苦匯集到一起,找老板去告狀、投訴,質(zhì)量人員的日子就不好過(guò)了。很多時(shí)候,質(zhì)量人員苦于對(duì)業(yè)務(wù)不了解,尤其是對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)不了解,無(wú)法深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中控制和保證質(zhì)量,很多地方都插不上手,感到無(wú)能為力。  出了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,大家認(rèn)為質(zhì)量管理部門(mén)的工作沒(méi)有做好;如果產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題了,大家又感覺(jué)怎么質(zhì)量主管整天沒(méi)有做什么事呢?在大家看來(lái),產(chǎn)品質(zhì)量控制得好,是因?yàn)檠邪l(fā)部門(mén)遵循了設(shè)計(jì)規(guī)范,加強(qiáng)了測(cè)試和技術(shù)評(píng)審,是因?yàn)樯a(chǎn)人員改進(jìn)了工藝,加強(qiáng)了制程控制,似乎與質(zhì)量管理部門(mén)的工作并沒(méi)有什...
2023 - 08 - 29
【案例1】某廠產(chǎn)品聲稱(chēng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:“產(chǎn)品的檢測(cè)溫度為25℃士1℃,濕度<60%”。但是審核時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)室并沒(méi)有溫濕度控制手段。審核員問(wèn):“溫濕度如何控制?”檢驗(yàn)員說(shuō):“上次審核時(shí)已給我們開(kāi)出了不合格項(xiàng),由于考慮到資金緊張,而且同行業(yè)其他廠對(duì)該產(chǎn)品的檢測(cè)也不考慮溫濕度的影響,另外該標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn),我們可以參照?qǐng)?zhí)行,進(jìn)行一些改動(dòng),因此決定將該條件刪除。”檢驗(yàn)員出示了廠經(jīng)理辦公會(huì)的決定,取消對(duì)溫濕度的要求。在銷(xiāo)售科,審核員看到與顧客簽定的銷(xiāo)售合同上,填寫(xiě)的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)仍然是該國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。案例分析:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于推薦性標(biāo)準(zhǔn),是建議企業(yè)采用,沒(méi)有強(qiáng)制要求。但是如果企業(yè)對(duì)外聲稱(chēng)是執(zhí)行的GB/TXXXX,則該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)就是強(qiáng)制性的了,即要求企業(yè)百分之百執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn),否則不能聲稱(chēng)執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,可以說(shuō)是“參照?qǐng)?zhí)行GB/TXXXX標(biāo)準(zhǔn)。”本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量”的“這種監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)依據(jù)所策劃的安排,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的適當(dāng)階段進(jìn)行。”【案例2】某鄉(xiāng)辦企業(yè)承接開(kāi)關(guān)廠開(kāi)關(guān)柜箱體的焊接加工,審核員發(fā)現(xiàn)焊點(diǎn)間距分布不均勻,問(wèn)工人:“工藝指導(dǎo)書(shū)對(duì)于焊點(diǎn)間距有沒(méi)有規(guī)定?”焊工回答:“工藝沒(méi)有規(guī)定,我們都是很熟練的焊工,憑經(jīng)驗(yàn)就知道應(yīng)該掌握的焊接間距。”審核員在查看《焊接工藝》時(shí)看到對(duì)于箱體每邊有焊接點(diǎn)數(shù)的規(guī)定,但沒(méi)有間距要求。但是在檢驗(yàn)科查閱《焊接檢驗(yàn)規(guī)程》時(shí)看到...
2023 - 08 - 21
1、質(zhì)量改善活動(dòng)有以下幾個(gè)大的課題需要進(jìn)行對(duì)策。(一)產(chǎn)品質(zhì)量改善活動(dòng)。TPM中的質(zhì)量改善活動(dòng)目標(biāo)就是要不斷追求不良品為零,即不良率的持續(xù)降低。要有效開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng),需要做好以下幾個(gè)方面的工作:2、1)條件設(shè)定:生產(chǎn)過(guò)程中避免產(chǎn)生不良的條件設(shè)定。2)條件確認(rèn):對(duì)設(shè)定的條件依據(jù)規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行確認(rèn)。3)控制基準(zhǔn)值:通過(guò)將設(shè)定條件的基準(zhǔn)值維持在合理范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)防不良品產(chǎn)生的目的。4)預(yù)知不良品發(fā)生:觀測(cè)設(shè)定條件基準(zhǔn)值的變動(dòng)情況,預(yù)知不良品產(chǎn)生的可能性。5)未然防止對(duì)策:在問(wèn)題發(fā)生之前采取對(duì)策。3、質(zhì)量改善活動(dòng)的成功做法很多,如品質(zhì)預(yù)測(cè)改善活動(dòng),即在產(chǎn)品投產(chǎn)之前分析所有生產(chǎn)工序中需要保障(良品)特性值與4M之間的關(guān)系,預(yù)測(cè)那些可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響的要素,并事先采取有效措施(防呆、糾錯(cuò)、提示、警告、檢查等方法),防止生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。4、(二)檢查效率的改善。我們常說(shuō),產(chǎn)品的質(zhì)量是通過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)控制過(guò)程創(chuàng)造出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。由于對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程缺乏信心,或者說(shuō)經(jīng)常有不良品的產(chǎn)生,為防止不良品流入下一道工序或流出工廠,才追加了各種檢查或測(cè)試,從這個(gè)意義上說(shuō),檢查工作本身就是一種浪費(fèi)。怎樣減少過(guò)多的檢查和測(cè)試是這個(gè)活動(dòng)需要不斷研究和解決的課題。5、(三)供應(yīng)商質(zhì)量改善支援活動(dòng)。供應(yīng)商進(jìn)行的零部件生產(chǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中的重要環(huán)節(jié),提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平是提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的...
2023 - 08 - 18
1、真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別?直接反映顧客對(duì)產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱(chēng)為真正質(zhì)量特性;企業(yè)為滿足顧客的期望和要求,相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、確定產(chǎn)品參數(shù)來(lái)間接地反映真正質(zhì)量特性稱(chēng)為代用質(zhì)量特性。例如:汽車(chē)輪胎的使用壽命是真正質(zhì)量特性,而其耐磨度、抗壓和抗拉強(qiáng)度等則是它的代用質(zhì)量特性。可見(jiàn),真正質(zhì)量特性是顧客的期望和要求,而代用質(zhì)量特性是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)真正質(zhì)量特性所作出的規(guī)定。2、質(zhì)量環(huán)有什么特點(diǎn)?(1)質(zhì)量環(huán)中的一系列活動(dòng)中一環(huán)扣一環(huán),互相制約,互相依存,互相促進(jìn)。(2)質(zhì)量環(huán)不斷循環(huán),每經(jīng)過(guò)一次循環(huán),就意味著產(chǎn)品質(zhì)量的一次提高。3、 影響產(chǎn)品質(zhì)量的四個(gè)方面是什么?(1)市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量。(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量。(3)符合性質(zhì)量或制造質(zhì)量。(4)使用質(zhì)量或售后服務(wù)質(zhì)量。4、質(zhì)量檢驗(yàn)階段進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)有什么缺點(diǎn)?1)缺乏系統(tǒng)的觀念,責(zé)任不明,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題容易扯皮、推諉。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏預(yù)防,一旦出現(xiàn)廢品,就是“既成事實(shí)”,一般很難補(bǔ)救。(3)要求對(duì)成品進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn),而百分之百的檢驗(yàn)并不等于百分之百的準(zhǔn)確,而且在大批量生產(chǎn)的情況下這樣做在經(jīng)濟(jì)上是不合理的,對(duì)于某些產(chǎn)品來(lái)說(shuō),這種檢驗(yàn)在技術(shù)上也是不可能的,或毫無(wú)意義的。5、 質(zhì)量管理學(xué)有哪些重要概念?(1)質(zhì)量;(2)質(zhì)量管理;(3)質(zhì)量體系;(4)質(zhì)量控制;(5)質(zhì)量保證;(6)質(zhì)量策劃;(7)質(zhì)量方針;(8)質(zhì)量改進(jìn);(9)質(zhì)量審核...
2023 - 08 - 17
到底什么是品質(zhì)問(wèn)題?每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理,又有什么苦衷呢?一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆:“什么是品質(zhì)問(wèn)題?研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了,那叫研發(fā)問(wèn)題;工藝部將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)錯(cuò)了,那叫工藝問(wèn)題;生產(chǎn)線將一個(gè)產(chǎn)品做錯(cuò)了,那叫生產(chǎn)問(wèn)題……而現(xiàn)在,所有這些問(wèn)題公司都叫品質(zhì)問(wèn)題,老板一聽(tīng)是品質(zhì)問(wèn)題,就來(lái)罵質(zhì)管部。”品質(zhì)問(wèn)題,總結(jié)起來(lái)就是四個(gè)字:管理混亂1. 客戶水平提高了,我們卻沒(méi)有變;2. 集團(tuán)軍的規(guī)模,游擊隊(duì)的打法,不出問(wèn)題才怪;3. 組織分工與權(quán)力分配存在很大問(wèn)題,高級(jí)管理者的職權(quán)與角色錯(cuò)位;4. 公司想做的事情太多,自身能力不足,資源配置不當(dāng);5. 缺乏先進(jìn)的品質(zhì)文化和對(duì)自己工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的意識(shí)。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,因此,品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理一、質(zhì)量是由客戶決定的 產(chǎn)品到客戶手中,無(wú)論標(biāo)榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美,但是,并不是客戶所需要的,結(jié)果是淘汰一途。因此,制造商的立場(chǎng)與觀念:用“最適質(zhì)量”取代“最佳質(zhì)量”;而“最適質(zhì)量”即是讓客戶感到“最滿意的質(zhì)量”。1. 滿足客戶現(xiàn)在的需求:符合特定的規(guī)格功能好使用方便外觀精美 2. 保障客戶未來(lái)的需求:經(jīng)久耐用,不易發(fā)生故障安全可靠外在環(huán)境影響小為客戶設(shè)想周到二、質(zhì)量不是增加成本,而是可以降低成本 人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的...
2023 - 08 - 11
導(dǎo) 讀我們?cè)谌粘5馁|(zhì)量管理中,經(jīng)常會(huì)以“員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)”、“員工的質(zhì)量意識(shí)差”等理由來(lái)解釋所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。從某種程度上來(lái)講,員工的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題似乎成了我們分析和解決問(wèn)題的借口。那么事實(shí)又是怎樣呢?一起來(lái)探討員工質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題吧!質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量理念在員工思想中的表現(xiàn)形式,包括對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知、質(zhì)量態(tài)度和相關(guān)質(zhì)量知識(shí)。質(zhì)量意識(shí)具有對(duì)質(zhì)量行為的控制作用,是一種超我意識(shí)。 質(zhì)量意識(shí)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō),主要包括了以下三個(gè)方面。Part 1對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知所謂對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知,就是對(duì)事物質(zhì)量屬性的認(rèn)識(shí)和了解。任何事物都有質(zhì)量屬性,這種屬性只有通過(guò)接觸事物的實(shí)踐活動(dòng)才能把握。一般說(shuō)來(lái),人們總是先接觸事物的數(shù)量屬性,例如事物的大小、多少,然后才可能接觸事物的質(zhì)量屬性。質(zhì)量相對(duì)于數(shù)量,可能更難把握。通常情況下,數(shù)量可能是事物的現(xiàn)象,而質(zhì)量可能涉及到事物的本質(zhì)。要認(rèn)知事物的本質(zhì),沒(méi)有一番艱苦的過(guò)程,往往是不行的。因此,對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知過(guò)程可能比對(duì)數(shù)量的認(rèn)知過(guò)程更長(zhǎng),也更難一些。從這個(gè)角度看,對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知更需要通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化。對(duì)員工來(lái)說(shuō),對(duì)他們認(rèn)知產(chǎn)品質(zhì)量特性、認(rèn)知質(zhì)量的重要性,僅僅通過(guò)他們自發(fā)的、盲目的、放任自流的實(shí)踐過(guò)程可能是很不夠的。因此,加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)很有必要。Part 2對(duì)質(zhì)量的態(tài)度質(zhì)量認(rèn)知是形成質(zhì)量態(tài)度的基礎(chǔ)。這也是質(zhì)量意識(shí)中最關(guān)鍵的。質(zhì)量認(rèn)知是形成質(zhì)量態(tài)度的基礎(chǔ),但僅僅有質(zhì)量認(rèn)知往往...
2023 - 07 - 24
在《行成于思》一書(shū)中,作者形象地寫(xiě)道:“管理是什么?像一個(gè)方塊,似一個(gè)圓弧,合在一起就像清朝時(shí)代作為貨幣流通的銅錢(qián):內(nèi)方外圓。”現(xiàn)再來(lái)細(xì)細(xì)揣摩品味,覺(jué)得該給管理起個(gè)名字,叫作:“方圓合一,方為其中。”彼得·德魯克說(shuō):“管理就是原則。”也就說(shuō),管理的本質(zhì)是方的,其中最為本源的東西,就是:標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、格式化。—1—管理就是做“標(biāo)準(zhǔn)”:把握尺度,強(qiáng)調(diào)規(guī)范一位在業(yè)界頗有名氣的國(guó)際酒店CEO,一直想搜羅國(guó)內(nèi)具有潛質(zhì)的中餐飯店到他旗下。一次,他慕名來(lái)到一家在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)很有名氣的餐館,連著兩天在那家飯店就餐,而且每次都是點(diǎn)同樣的三個(gè)菜:炒青菜、老燒魚(yú)、番茄榨菜肉絲湯。他饒有興趣地約見(jiàn)了那位飯店的老板,帶著十分欽佩的口吻說(shuō):“我已在貴店呆了兩天,讓我驚訝的是,在不同時(shí)間里三次端出來(lái)的同一道菜,其味道、式樣幾乎都是一樣,這說(shuō)明廚間的工藝十分講究,操作標(biāo)準(zhǔn)很是到位……”那位CEO很老到,看的就是標(biāo)準(zhǔn);那位老板也極內(nèi)行,做的也就是標(biāo)準(zhǔn)。凡事做標(biāo)準(zhǔn),凡事有標(biāo)準(zhǔn)。西方科學(xué)管理鼻祖泰勒就是始于標(biāo)準(zhǔn)化的研究;福特汽車(chē)第一條自動(dòng)生產(chǎn)流水線源自于各部位的標(biāo)準(zhǔn)化;風(fēng)行全球的ISO質(zhì)量體系,其本質(zhì)就是由標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi);最時(shí)髦的ERP無(wú)非信息、程序標(biāo)準(zhǔn)化的集成;PC作為產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里迅速崛起,靠的就是標(biāo)準(zhǔn)化激活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)際化公司之所以遍地開(kāi)花,其奧妙之一就是具有生成和復(fù)制內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的能力,表現(xiàn)在工藝標(biāo)準(zhǔn)化...
2023 - 07 - 03
中國(guó)企業(yè),尤其是私營(yíng)企業(yè),質(zhì)量管理部門(mén)往往處于不被看重、受人責(zé)難、工作難開(kāi)展、成效不明顯的尷尬境地,這是中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理落后的一個(gè)縮影。質(zhì)量管理部門(mén)的尷尬 產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,恐怕沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)否定,很多企業(yè)甚至處處宣稱(chēng)“質(zhì)量就是生命”,但質(zhì)量管理部門(mén)卻并沒(méi)有受到足夠的重視,與“生命”更是相距十萬(wàn)八千里。在很多企業(yè),名義上的質(zhì)量管理部,實(shí)際上是質(zhì)量檢驗(yàn)部,甚至只是生產(chǎn)質(zhì)量的檢驗(yàn)部門(mén),像是一個(gè)附屬部門(mén),最早以前有時(shí)還有比這更尷尬的形容——“雞肋部門(mén)”。質(zhì)量人員也容易成為眾矢之的。因?yàn)橘|(zhì)量人員的阻攔,影響了生產(chǎn)進(jìn)度和交貨,生產(chǎn)人員和銷(xiāo)售人員對(duì)你咬牙切齒;來(lái)料檢驗(yàn)后退貨,得罪了采購(gòu),他們對(duì)你恨之入骨;你對(duì)質(zhì)量問(wèn)題緊追不放,讓研發(fā)人員也覺(jué)得你是一個(gè)頭痛的家伙。大家的苦匯集到一起,找老板去告狀、投訴,質(zhì)量人員的日子就不好過(guò)了。很多時(shí)候,質(zhì)量人員苦于對(duì)業(yè)務(wù)不了解,尤其是對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)不了解,無(wú)法深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中控制和保證質(zhì)量,很多地方都插不上手,感到無(wú)能為力。出了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,大家認(rèn)為質(zhì)量管理部門(mén)的工作沒(méi)有做好;如果產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題了,大家又感覺(jué)怎么質(zhì)量主管整天沒(méi)有做什么事呢?在大家看來(lái),產(chǎn)品質(zhì)量控制得好,是因?yàn)檠邪l(fā)部門(mén)遵循了設(shè)計(jì)規(guī)范,加強(qiáng)了測(cè)試和技術(shù)評(píng)審,是因?yàn)樯a(chǎn)人員改進(jìn)了工藝,加強(qiáng)了制程控制,似乎與質(zhì)量管理部門(mén)的工作并沒(méi)有什么關(guān)系。所以,對(duì)于質(zhì)量管理部門(mén)來(lái)說(shuō),產(chǎn)生了一個(gè)誤區(qū),只有產(chǎn)品不...
2023 - 07 - 03
導(dǎo) 讀做質(zhì)量的都很善于總結(jié),不少同仁在工作中總結(jié)了很多簡(jiǎn)便易懂的方法。比如有人就總結(jié)了質(zhì)量三字經(jīng),有人總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)管理口訣、QC七大手法口訣......當(dāng)然,還有人總結(jié)了搞質(zhì)量的3種死法,一起來(lái)看看,總結(jié)得是否到位?Part 1質(zhì)量三字經(jīng)質(zhì)量管理“三部曲”:質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量概念“三個(gè)階段”:符合性質(zhì)量的概念,適用性質(zhì)量的概念,廣義質(zhì)量的概念。質(zhì)量檢驗(yàn)“三種形式”:查驗(yàn)原始質(zhì)量憑證,實(shí)物檢驗(yàn),派員進(jìn)廠(駐廠)驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)“三種時(shí)機(jī)”:進(jìn)貨或來(lái)料檢驗(yàn),過(guò)程檢驗(yàn),最終或成品檢驗(yàn)。質(zhì)量檢查“三種方式”:抽樣檢驗(yàn),全數(shù)檢驗(yàn)(百分之百檢驗(yàn)或產(chǎn)品篩選) ,免檢。質(zhì)量檢查“三個(gè)項(xiàng)目”:外觀,尺寸,性能。質(zhì)量“雙三檢制”:自檢,互檢,專(zhuān)檢。首檢,巡檢,末檢。首件“三檢制”:工人自檢,班組長(zhǎng)復(fù)檢,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。不合格品“三種缺陷”:嚴(yán)重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI)。不合格品“三種處理方式”:返工返修,讓步接收或降低,報(bào)廢或拒收。質(zhì)量“三不”:不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品。質(zhì)量“三按” :按圖紙,按工藝,按標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量“三員”:產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員,質(zhì)量第一宣傳員,生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員。質(zhì)量“三滿意”:服務(wù)的態(tài)度員工滿意,檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品下工序滿意,出廠的產(chǎn)品客戶滿意。質(zhì)量事故“三分析”:分析事故產(chǎn)生的原因,分析事故的危害性,分析應(yīng)采取的措施。質(zhì)量事故...
2023 - 05 - 11
導(dǎo) 讀我們?cè)谌粘5馁|(zhì)量管理中,經(jīng)常會(huì)以“員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)”、“員工的質(zhì)量意識(shí)差”等理由來(lái)解釋所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。從某種程度上來(lái)講,員工的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題似乎成了我們分析和解決問(wèn)題的借口。那么事實(shí)又是怎樣呢?一起來(lái)探討員工質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題吧!質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量理念在員工思想中的表現(xiàn)形式,包括對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知、質(zhì)量態(tài)度和相關(guān)質(zhì)量知識(shí)。質(zhì)量意識(shí)具有對(duì)質(zhì)量行為的控制作用,是一種超我意識(shí)質(zhì)量意識(shí)具有對(duì)質(zhì)量行為的控制作用,是一種超我意識(shí)。 質(zhì)量意識(shí)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō),主要包括了以下三個(gè)方面。Part 1對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知 所謂對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知,就是對(duì)事物質(zhì)量屬性的認(rèn)識(shí)和了解。任何事物都有質(zhì)量屬性,這種屬性只有通過(guò)接觸事物的實(shí)踐活動(dòng)才能把握。一般說(shuō)來(lái),人們總是先接觸事物的數(shù)量屬性,例如事物的大小、多少,然后才可能接觸事物的質(zhì)量屬性。質(zhì)量相對(duì)于數(shù)量,可能更難把握。通常情況下,數(shù)量可能是事物的現(xiàn)象,而質(zhì)量可能涉及到事物的本質(zhì)。要認(rèn)知事物的本質(zhì),沒(méi)有一番艱苦的過(guò)程,往往是不行的。因此,對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知過(guò)程可能比對(duì)數(shù)量的認(rèn)知過(guò)程更長(zhǎng),也更難一些。從這個(gè)角度看,對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知更需要通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化。對(duì)員工來(lái)說(shuō),對(duì)他們認(rèn)知產(chǎn)品質(zhì)量特性、認(rèn)知質(zhì)量的重要性,僅僅通過(guò)他們自發(fā)的、盲目的、放任自流的實(shí)踐過(guò)程可能是很不夠的。因此,加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)很有必要。Part 2對(duì)質(zhì)量的態(tài)度質(zhì)量認(rèn)知是形成質(zhì)量態(tài)度的基礎(chǔ)。這也是質(zhì)量意識(shí)中...
2023 - 05 - 11
1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)釋義:質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望 理論依據(jù):組織只有贏得顧客和其他相關(guān)方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客相互作用的每個(gè)方面,都提供了為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會(huì)。理解顧客和其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求,有助于組織的持續(xù)成功。 主要收益:增加顧客價(jià)值 提高顧客滿意 增進(jìn)顧客忠誠(chéng) 增加重復(fù)性業(yè)務(wù) 提高組織的聲譽(yù) 擴(kuò)展顧客群 增加收入和市場(chǎng)份額 可開(kāi)展的活動(dòng):了解從組織獲得價(jià)值的直接和間接顧客 了解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望 將組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望聯(lián)系起來(lái) 將顧客的需求和期望,在整個(gè)組織內(nèi)予以溝通 為滿足顧客的需求和期望,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、支付和支持 測(cè)量和監(jiān)視顧客滿意度,并采取適當(dāng)措施 確定有可能影響到顧客滿意度的相關(guān)方的需求和期望,確定并采取措施 積極管理與顧客的關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功記憶口訣:顧客為中心需求應(yīng)理清主次皆分明落地方為真2領(lǐng)導(dǎo)作用釋義:各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。理論依據(jù):統(tǒng)一的宗旨和方向,以及全員參與,能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過(guò)程和資源保持一致,以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 。主要收益:提高實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目...
2023 - 04 - 28
怎么做質(zhì)量管控才能有效,質(zhì)量部門(mén)有哪些工作要做?質(zhì)量部門(mén)是服務(wù)部門(mén),是負(fù)增值部門(mén),也是在公司里處于相對(duì)比較尷尬的部門(mén)。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不理想時(shí),質(zhì)量部的責(zé)任首當(dāng)其沖;當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定時(shí),它又像是可有可無(wú)的花瓶,所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)仍舊是可有可無(wú)的部門(mén)。有些企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)是其它部門(mén)兼管,有些是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼管,發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現(xiàn)不良時(shí)是否停線等等質(zhì)量事件,也就由某領(lǐng)導(dǎo)手一揮,桌一拍,做下了決定,這樣的質(zhì)量管控基本上是沒(méi)管控。只有所有管理者足夠重視質(zhì)量,全員參與管控質(zhì)量,才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。01基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗(yàn)和客戶服務(wù)1. 制定行業(yè)認(rèn)可且正確的產(chǎn)品規(guī)范,需制定的有各測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程、普通產(chǎn)品來(lái)料、制程、半成品、成品、出貨檢驗(yàn)規(guī)程;特殊產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程。2. 設(shè)立品質(zhì)部,確認(rèn)QC、QA人員,通過(guò)在崗在職培訓(xùn)考核、早會(huì)宣導(dǎo)等方法,要求質(zhì)量人員對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的理解,能準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷,實(shí)行每半年一次培訓(xùn)并考試,合格方可繼續(xù)勝任原工作崗位,每一季度一次現(xiàn)場(chǎng)考核,通過(guò)QC驗(yàn)證后的產(chǎn)品進(jìn)行再確認(rèn),確認(rèn)誤檢、誤判、漏檢機(jī)率,并將此結(jié)果納入檢驗(yàn)員的績(jī)效考核。3. 要求QC人員能夠?qū)|(zhì)量結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和解釋。當(dāng)有QC匯報(bào)不良現(xiàn)象時(shí),都會(huì)問(wèn)對(duì)方:你認(rèn)為是何種原因?qū)е逻@種不良現(xiàn)象產(chǎn)生,并與對(duì)方進(jìn)行必要的討論和分析。4. 顧客服務(wù)專(zhuān)人對(duì)應(yīng)處理顧客抱怨、投訴,并在...
2023 - 04 - 24
一. 質(zhì)量記錄過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策記錄是記載過(guò)程狀態(tài)和過(guò)程結(jié)果的文件,是質(zhì)量管理體系文件的一個(gè)重要組成部分。所謂過(guò)程狀態(tài)主要針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程和體系的運(yùn)行過(guò)程,而過(guò)程結(jié)果則是指體系運(yùn)行效果和產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度。根據(jù)記錄的上述特性,記錄在組織的質(zhì)量管理體系中發(fā)揮著重要的作用。在記錄過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題盲:記錄的設(shè)置、設(shè)計(jì)目的、功能不明,不是為管理、改進(jìn)所用,而是為了應(yīng)付檢查。亂:記錄的設(shè)置、設(shè)計(jì)隨意性強(qiáng),缺乏體系考慮,記錄的填寫(xiě),保管收集混亂,責(zé)任不清。散:保存、管理分散,未作統(tǒng)一的規(guī)定。松:記錄填寫(xiě)、傳遞、保管不嚴(yán),日常疏于檢查,達(dá)不到要求,無(wú)人考核,且丟失和涂改現(xiàn)象嚴(yán)重。空:該填不填,空格很多,缺乏嚴(yán)肅性,法定性。錯(cuò):寫(xiě)錯(cuò)別字,語(yǔ)言表達(dá)不清,填寫(xiě)錯(cuò)誤。記錄的設(shè)計(jì)和編制意義記錄的充分性和必要性:記錄作為基礎(chǔ)性和依據(jù)性文件,應(yīng)盡可能全面地反映產(chǎn)品質(zhì)量形成的過(guò)程和結(jié)果以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果。為此,組織既要從總體上評(píng)價(jià)記錄的充分性,力求使原始記錄完整,同時(shí)又要對(duì)每一記錄的必要性進(jìn)行逐一評(píng)審和取舍,要注意并非記錄越多越好,正確的做法是只選擇那些必要的原始數(shù)據(jù)作為記錄。記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性:真實(shí)準(zhǔn)確的記載質(zhì)量信息,才能為有效地運(yùn)行組織的質(zhì)量管理體系并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供可靠的依據(jù),因此,在確定記錄的格式和內(nèi)容的同時(shí),應(yīng)考慮使用者填寫(xiě)方便并保證能夠在現(xiàn)有條件下準(zhǔn)確地獲取所需的質(zhì)量信...
2023 - 04 - 21
第一條  為貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和人社部發(fā)〔2017〕68號(hào)文件精神,根據(jù)企業(yè)和社會(huì)需求,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在全國(guó)范圍組織開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員考試評(píng)價(jià)工作。為保證被評(píng)價(jià)質(zhì)量經(jīng)理人員的水平及其規(guī)范性、一致性,特制訂本辦法。第二條  本辦法規(guī)定了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理人員水平考試及評(píng)價(jià)的具體要求,適用于所有符合申請(qǐng)條件并向中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)提出人員水平考試及評(píng)價(jià)申請(qǐng),希望成為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“質(zhì)量經(jīng)理”的境內(nèi)外申請(qǐng)者。第三條  中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理實(shí)行評(píng)價(jià)鑒定及人員評(píng)價(jià)登記制度。第四條  中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員考試評(píng)價(jià)辦公室負(fù)責(zé)考試評(píng)價(jià)相關(guān)組織管理工作,主要職責(zé)包括:(一)“質(zhì)量經(jīng)理知識(shí)大綱”的制定和修改,并根據(jù)大綱要求建立考試試題庫(kù)。(二)組織、監(jiān)督全國(guó)質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)一考試工作(理論考試)。(三)組織、監(jiān)督全國(guó)質(zhì)量經(jīng)理評(píng)價(jià)鑒定及人員水平評(píng)價(jià)。(四)負(fù)責(zé)申請(qǐng)者的考評(píng)申報(bào)、資格審查、資料審查及專(zhuān)家組評(píng)審工作等。(五)統(tǒng)一管理評(píng)審資料,并按規(guī)定向有關(guān)檔案部門(mén)移交存檔。第五條  統(tǒng)一考試每年在全國(guó)各主要城市考點(diǎn)以線下機(jī)考形式進(jìn)行。考試時(shí)間為180分鐘,總分150分(75道題),90分為成績(jī)合格線。試題類(lèi)型為選擇題和論述題。必要時(shí),考試時(shí)間及試題設(shè)置將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)年度考試通知為準(zhǔn)。第六條  考試評(píng)價(jià)申請(qǐng)者應(yīng)具備...
2023 - 04 - 19
班組,是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心,他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)?下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場(chǎng)管理的6種利器①組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事,以理服人②做好產(chǎn)前準(zhǔn)備③生產(chǎn)中的管理④組長(zhǎng)要有數(shù)字化管理的概念⑤主動(dòng)推行5S管理⑥主動(dòng)找原因,同樣的錯(cuò)誤不發(fā)生第二次01組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事,以理服人組長(zhǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事,對(duì)事不對(duì)人,不把個(gè)人喜好帶到工作中。組長(zhǎng)在技術(shù)主動(dòng)輔導(dǎo)員工,安排工序進(jìn)行流水。在生活中對(duì)困難員工不回避,善于幫助,留意每個(gè)組員思想情緒。當(dāng)工人出現(xiàn)波動(dòng),組長(zhǎng)要善于溝通,共同解決。02做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵組長(zhǎng)從接生產(chǎn)通知單起,是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備,直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。組長(zhǎng)怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢?1.研究生產(chǎn)工藝要求,進(jìn)行生產(chǎn)前封樣,與板房、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問(wèn)題。一方面核對(duì)工藝單和樣衣是否對(duì)應(yīng)?如有不對(duì)應(yīng)一定要核實(shí)清楚;另一方面通過(guò)封樣知道車(chē)縫工藝要求、工序操作難易度,同時(shí)解決自己不明白的地方。2.物料的準(zhǔn)備。加強(qiáng)與裁床車(chē)間,倉(cāng)管溝通,知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉(cāng)情況,反映存在的問(wèn)題,給于解決,這樣有利于生產(chǎn)計(jì)劃的銜接,有利于生產(chǎn)的緊湊感,有利于生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和定單的完成。3.工序的細(xì)分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則,運(yùn)用IE原理,計(jì)算好節(jié)拍時(shí)間,仔細(xì)劃分工序,安排對(duì)應(yīng)的車(chē)種和工人。...
2023 - 04 - 19
一般來(lái)說(shuō),任何一家企業(yè)對(duì)于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)都是非常看重的,因?yàn)檫@一點(diǎn)將會(huì)決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額度,是保證企業(yè)市場(chǎng)活力的一大保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),認(rèn)清品質(zhì)管理的重點(diǎn)是什么是開(kāi)展相關(guān)管理工作的基本條件。一、品質(zhì)管理的要點(diǎn)1、最高主管的決心與承諾①最高主管對(duì)品質(zhì)的重視與決心是提升品質(zhì)最重要的關(guān)鍵。②企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依靠產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和形象。而產(chǎn)品,尤其是產(chǎn)品的品質(zhì),是決定性的關(guān)鍵。③要提升品質(zhì)需要付出代價(jià),不提升品質(zhì)代價(jià)更高。  2、調(diào)整品管組織的功能①建立現(xiàn)代的品管組織架構(gòu),強(qiáng)化品管組織的陣容。②品管人員的角色定位  3、品質(zhì)需要全員參與、團(tuán)隊(duì)合作①推行TQM(Total QualityManagement)②改變工作習(xí)慣:做好了才叫做了③將顧客的觀念延伸至企業(yè)內(nèi)部,下工序就是上工序的顧客④在企業(yè)內(nèi)部形成支援系統(tǒng)⑤推行全員與品質(zhì)管理的活動(dòng),如5S、Qcc、TPM等等  4、要有滿意的員工①控制品質(zhì)變異要素4MIE的核心——人② 精簡(jiǎn)組織,定期組織重整。③建立良好的員工士氣。  5、重視教育訓(xùn)練品管界有一句名言,即“品質(zhì),始于教育,終于教育”。人的工作態(tài)度及方法是決定產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的主要因素。優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度與方法,不是與生俱來(lái)的,而是來(lái)自不斷的訓(xùn)練。①企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一套完整的教育訓(xùn)練制度,每年編制預(yù)算費(fèi)用。②從最基層的員工到中高階干部都設(shè)定相應(yīng)的訓(xùn)練時(shí)數(shù)。  6、品質(zhì)要持續(xù)不斷地改善①...
2023 - 04 - 18
(一)辨別核心流程和關(guān)鍵顧客  隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,顧客細(xì)分日益加劇,產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標(biāo)準(zhǔn)化,人們對(duì)實(shí)際工作流程的了解越來(lái)越模糊。獲得對(duì)現(xiàn)有流程的清晰認(rèn)識(shí),是實(shí)施6σ管理的第一步。  1.辨別核心流程。核心流程是對(duì)創(chuàng)造顧客價(jià)值最為重要的部門(mén)或者作業(yè)環(huán)節(jié),如吸引顧客、訂貨管理、裝貨、顧客服務(wù)與支持、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或者新服務(wù)、開(kāi)票收款流程等,它們直接關(guān)系顧客的滿意程度。與此相對(duì)應(yīng),諸如融資、預(yù)算、人力資源管理、信息系統(tǒng)等流程屬于輔助流程,對(duì)核心流程起支持作用,它們與提高顧客滿意度是一種間接的關(guān)系。不同的企業(yè),核心流程各不相同,回答下列問(wèn)題,有助于確定核心流程:  (1)企業(yè)通過(guò)哪些主要活動(dòng)向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)?  (2)怎樣確切地對(duì)這些流程進(jìn)行界定或命名?  (3)用來(lái)評(píng)價(jià)這些流程績(jī)效或性能的主要輸出結(jié)果是什么?  2.界定業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵輸出物和顧客對(duì)象。在這一過(guò)程中,應(yīng)盡可能避免將太多的項(xiàng)目和工作成果堆到“輸出物”欄目下,以免掩蓋主要內(nèi)容,抓不住工作重點(diǎn)。對(duì)于關(guān)鍵顧客,并不一定是企業(yè)外部顧客,對(duì)于某一流程來(lái)說(shuō),其關(guān)鍵顧客可能是下一個(gè)流程,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵顧客是生產(chǎn)流程。  3.繪制核心流程圖。在辨明核心流程的主要活動(dòng)的基礎(chǔ)上,將核心流程的主要活動(dòng)繪制成流程圖,使整個(gè)流程一目了然。  (二)定義顧客需求 1.收集顧客數(shù)據(jù),制定顧客反饋戰(zhàn)略。缺乏對(duì)顧客需求的清晰了解,是無(wú)法成功實(shí)施6σ...
2023 - 04 - 14
出了質(zhì)量事故,一般都是要寫(xiě)一份事故分析報(bào)告,因?yàn)橘|(zhì)量事故是大家關(guān)注的焦點(diǎn),涉及利益相關(guān)的的人比較多,這樣的報(bào)告必須是高質(zhì)量的,必須能經(jīng)受住時(shí)間的檢驗(yàn)。質(zhì)量事故一般都是要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,原因分析、安全整改設(shè)施、懲罰責(zé)任人和教育員工。一個(gè)高質(zhì)量的質(zhì)量事故分析報(bào)告一定要緊扣原則,既要就事論事,也要根據(jù)這件事情來(lái)定未來(lái)怎么辦。一份高質(zhì)量的事故分析報(bào)告是用于懲罰責(zé)任人的實(shí)實(shí)在在的依據(jù),而事故分析報(bào)告本身就形成了一份優(yōu)質(zhì)的教育群眾的培訓(xùn)教材。如果事故分析報(bào)告質(zhì)量不高,草草了結(jié),導(dǎo)致的結(jié)果往往就是是責(zé)任人即使受了懲罰也不服氣,員工議論紛紛,這樣的事故分析報(bào)告就是不合格的。事故原因分析一定要精確清晰,抓問(wèn)題要抓到根上,從事故表象向內(nèi)部深挖,要一層一層分析直到再也分不出層為止,不能出現(xiàn)含糊其詞的情況。一般分為直接原因和間接原因,直接原因是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的最根本的客觀原因,一般來(lái)說(shuō),直接原因只有一個(gè)。間接原因是分析直接原因的原因,也就是說(shuō)間接原因是圍繞直接原因來(lái)展開(kāi)的,直接原因和間接原因在邏輯結(jié)構(gòu)上構(gòu)成了一層和二層的關(guān)系,間接原因可以有很多種,內(nèi)部也是分層次的,大的方面分為技術(shù)分析和管理分析。技術(shù)分析往往是從客觀上找原因。如車(chē)間材料的材質(zhì)、各種物品的物理屬性,涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的還要從化學(xué)性質(zhì)、反應(yīng)機(jī)理上去找原因。這還不算完,比如說(shuō)分析出了材料的材質(zhì)有問(wèn)題,還要分析是材料材質(zhì)選型有問(wèn)題,...
2023 - 04 - 11
怎么做質(zhì)量管控才能有效,質(zhì)量部門(mén)有哪些工作要做?分享一位品質(zhì)經(jīng)理的質(zhì)量管控總結(jié),供大家參考!質(zhì)量部門(mén)是服務(wù)部門(mén),是負(fù)增值部門(mén),也是在公司里處于相對(duì)比較尷尬的部門(mén)。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不理想時(shí),質(zhì)量部的責(zé)任首當(dāng)其沖;當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定時(shí),它又像是可有可無(wú)的花瓶,所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)仍舊是可有可無(wú)的部門(mén)。有些企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)是其它部門(mén)兼管,有些是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼管,發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現(xiàn)不良時(shí)是否停線等等質(zhì)量事件,也就由某領(lǐng)導(dǎo)手一揮,桌一拍,做下了決定,這樣的質(zhì)量管控基本上是沒(méi)管控。在下拙見(jiàn),只有所有管理者足夠重視質(zhì)量,全員參與管控質(zhì)量,才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。以下是筆者在公司做品質(zhì)經(jīng)理的主要質(zhì)量管控:最基礎(chǔ)的質(zhì)量檢驗(yàn)1. 上任后,制定行業(yè)認(rèn)可且正確的產(chǎn)品規(guī)范、制定有各測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程、普通產(chǎn)品來(lái)料、制程、半成品、成品、出貨檢驗(yàn)規(guī)程;特殊產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程若干。2. 設(shè)立品質(zhì)部,確認(rèn)QC、QA人員,通過(guò)在崗在職培訓(xùn)考核、早會(huì)宣導(dǎo)等方法,要求質(zhì)量人員對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的理解,能準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷,現(xiàn)實(shí)行每半年一次培訓(xùn)并考試,合格方可繼續(xù)勝任原工作崗位,每一季度一次現(xiàn)場(chǎng)考核,通過(guò)QC驗(yàn)證后的產(chǎn)品進(jìn)行再確認(rèn),確認(rèn)誤檢、誤判、漏檢機(jī)率,并將此結(jié)果納入檢驗(yàn)員的績(jī)效考核。3. 要求QC人員能夠?qū)|(zhì)量結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和解釋?zhuān)?dāng)有QC向我匯報(bào)不良現(xiàn)象時(shí),我都會(huì)問(wèn)對(duì)方:你認(rèn)為是何種原因?qū)е逻@...
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