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發(fā)布時(shí)間: 2026 - 04 - 01
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在制造企業(yè)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的今天,管理人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認(rèn)知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點(diǎn)。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機(jī)械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機(jī)械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機(jī)械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。本次培訓(xùn)是我們公司管理干部分級(jí)認(rèn)證的第一期項(xiàng)目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學(xué)員提出四點(diǎn)期望:保持空杯心態(tài)、堅(jiān)持學(xué)以致用、強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功。隨后,全體學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號(hào),正式拉開本次培訓(xùn)的序幕。專業(yè)設(shè)計(jì):構(gòu)建訓(xùn)考評閉環(huán)的成長路徑,本次項(xiàng)目為雙項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì):針對制造團(tuán)隊(duì)中層管理的制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學(xué)習(xí),制造團(tuán)隊(duì)額外增加專屬現(xiàn)場輔導(dǎo)環(huán)節(jié),兼顧效率與針對性。整體項(xiàng)目周期6個(gè)月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計(jì):? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任主教練負(fù)責(zé)方法輸入,學(xué)員直接上級(jí)擔(dān)任業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)落地指導(dǎo)? 721成人學(xué)習(xí)法則:10%課堂理論學(xué)習(xí) + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實(shí)踐落地,保證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評價(jià)激勵(lì)機(jī)制,從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評價(jià),最終結(jié)合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績,形成完整訓(xùn)考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
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冠卓咨詢公司與南昌**公司TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2015年3月2日在南昌生產(chǎn)基地召開,公司總經(jīng)理丁總、設(shè)備副總經(jīng)理李總、生產(chǎn)總監(jiān)王總,還有集團(tuán)總部代表凌總等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢師吳老師、王老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項(xiàng)目的啟動(dòng)做了簡短而精彩的發(fā)言,介紹了項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃、整體進(jìn)度規(guī)劃及推行方法、必要性及意義。隨后吳老師作為項(xiàng)目總監(jiān),對于項(xiàng)目的具體內(nèi)容做了介紹,使大家對項(xiàng)目有了更明確的認(rèn)識(shí)。公司高層對于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,丁總對公司推進(jìn)TPM背景做了詳細(xì)的闡述,提出了對項(xiàng)目的期望,闡明了項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與到項(xiàng)目中,為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力。本次TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和南昌生產(chǎn)基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 26
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寧波**公司是一家工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的制造公司。通過5年的發(fā)展已初具規(guī)模,為進(jìn)一步降低成本,提高生產(chǎn)效率,提升公司的管理水平,提升市場的競爭力,高層決定導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系。于 2014年9月1日召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。與會(huì)人員有公司總經(jīng)理張總、運(yùn)作總監(jiān)吳總監(jiān)、人事總監(jiān)馬總監(jiān)等公司高中層管理者、項(xiàng)目骨干、生產(chǎn)單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動(dòng)會(huì)過程中,展示公司高層對于精益管理項(xiàng)目的決心和支持度,統(tǒng)一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認(rèn)識(shí),建立了共同的行動(dòng)語言。吳總在會(huì)上表示:公司每個(gè)人要有危機(jī)意識(shí),通過精益的開展提升公司的管理水平,通過老師的指導(dǎo)激發(fā)我們團(tuán)隊(duì)的智慧優(yōu)化流程改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì),并預(yù)祝項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。張總在會(huì)上發(fā)言: 要以飽滿的工作激情,誠懇的態(tài)度,嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作,通過項(xiàng)目的推行提升個(gè)人和公司的管理水平,希望每個(gè)項(xiàng)目都能圓滿的完成。啟動(dòng)會(huì)后由廖老師對公司的中高層進(jìn)行了精益的導(dǎo)入培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員對使用精益方法解決問題的思路產(chǎn)生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項(xiàng)目。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司舉行了六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉評審會(huì)。公司張部長,李部長,黃島園區(qū)MBB,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和冠卓咨詢李老師、黃老師、陳老師參加了此次關(guān)閉評審會(huì)。評審會(huì)上推行辦對整體“精益六西格瑪”項(xiàng)目從推行總結(jié),推行活動(dòng)開展,收獲,后期,預(yù)算四個(gè)維度進(jìn)行了總結(jié)。隨后,12個(gè)代表項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目發(fā)布,并由各評委進(jìn)行點(diǎn)評。冠卓咨詢李老師在總體點(diǎn)評中指出,公司各個(gè)工廠在六西格瑪?shù)耐七M(jìn)中,體現(xiàn)了很好的延續(xù)性,也考慮了拉入新進(jìn)員工,增加他們對于六西格瑪?shù)恼J(rèn)知度;同時(shí)針對每個(gè)改善項(xiàng)目,需結(jié)合工廠KPI進(jìn)行,將傳統(tǒng)意義上的收益轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)報(bào)表中實(shí)實(shí)在在的收益;最后希望本期項(xiàng)目組長和準(zhǔn)黑帶們能夠形成自主管理,將這種哲學(xué),方法論傳遞給現(xiàn)場各層級(jí)人員,實(shí)現(xiàn)整體人員的進(jìn)步。公司張部長指出,通過全國統(tǒng)一平臺(tái)下的培養(yǎng),各工廠通過項(xiàng)目的形式實(shí)現(xiàn)了黑帶、綠帶、黃帶層級(jí)人員的經(jīng)營;但這僅僅是開始,希望各位能夠進(jìn)一步加強(qiáng)理論和能力的深造。最后,公司的李部長感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,也感謝張部長,各MBB的點(diǎn)評。同時(shí)指出目前項(xiàng)目的關(guān)閉只是個(gè)開始,更多的是持續(xù),對于方法論的合理應(yīng)用,希望在接下來的二期項(xiàng)目中能夠以點(diǎn)帶面,形成更好的持續(xù)改善的氣氛。最后預(yù)祝大家在2015年的注冊答辯取得成功,實(shí)現(xiàn)各方的共贏!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 29
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨詢承接輔導(dǎo)的**公司六西格瑪一期項(xiàng)目在**事業(yè)部會(huì)議室應(yīng)期舉行。本次大會(huì)得到**公司及武漢各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與。集團(tuán)張部長、**事業(yè)部韓部長、**事業(yè)部戴部長、**事業(yè)部李部長、質(zhì)量平臺(tái)負(fù)責(zé)、各部技術(shù)骨干人員以及項(xiàng)目組成員參加會(huì)議,冠卓公司總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)倪老師、應(yīng)邀出席會(huì)議,同時(shí)參會(huì)的還有咨詢師鄒老師、劉老師、王老師、商務(wù)王老師。大會(huì)采用沙場點(diǎn)兵出征模式開展,主持人首先就本次項(xiàng)目推行的背景及目標(biāo)進(jìn)行了闡述,表達(dá)出項(xiàng)目推行的重要性以及堅(jiān)定決心,繼而三個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人相繼上臺(tái)寄語、點(diǎn)將,任命課題組長,點(diǎn)兵出征,成立黑帶項(xiàng)目組。而后鑒于本次項(xiàng)目組成員對六西格瑪了解參差不齊,有的已達(dá)到黑帶水平,而絕大部分成員還是第一次參加項(xiàng)目,議程特別安排選拔黑帶代表為大家作六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)分享,增強(qiáng)了大家的信心;冠卓李老師也向大家分享了項(xiàng)目推行的策略和方法,發(fā)人深省,回味無窮;最后集團(tuán)張部長作大會(huì)總結(jié),對本次項(xiàng)目提出期望和要求,同時(shí)預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功。會(huì)后大家又懷著高昂的熱情和積極的心態(tài)參加了六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn),希望通過本次項(xiàng)目,不斷學(xué)習(xí),破舊立新,持續(xù)改進(jìn),在自我提升的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)制造高品質(zhì)產(chǎn)品。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,寧波市**公司迎來了第一期精益六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)會(huì)議。參加本次會(huì)議的有**公司董事長、總部副總經(jīng)理、總部管理部經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理及員工、各事業(yè)部總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)及**公司所有部門經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,**公司重要客戶事業(yè)部總經(jīng)理、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、SQE經(jīng)理等,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)廖老師、駐廠吳老師、大客戶經(jīng)理李老師也參與了本次總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由**公司管理部經(jīng)理、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人徐經(jīng)理主持,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目改善歷程及改善效果,項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人對第一期項(xiàng)目管理做了總結(jié)。經(jīng)過7個(gè)月的精益六西格瑪項(xiàng)目推行,各項(xiàng)目都取得了相應(yīng)的成果,得到了**公司及重點(diǎn)客戶高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束后由廖老師作精彩點(diǎn)評:首先感謝項(xiàng)目小組的共同努力,公司現(xiàn)場有了顯著的變化,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也得到了顯著的成長;但我們還要思考存在哪些不足,不斷積累創(chuàng)新的思路及方法,靈活駕馭基礎(chǔ)數(shù)據(jù),認(rèn)清事實(shí)的真相,當(dāng)我們具備這些能力之后,相信在大家不斷努力之下,任何困難都阻擋不了公司的發(fā)展。公司董事長胡董對第一期精益項(xiàng)目作整體評價(jià),首先肯定了本期的項(xiàng)目成果,感謝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所付出的的努力。項(xiàng)目成果通過相關(guān)的流程及制度進(jìn)行固化,除此之外我們看到冠卓咨詢?yōu)楣九囵B(yǎng)了一部分精益人才;第一期精益項(xiàng)目是精益之路的開始,往后要在全公司推廣實(shí)施精益生產(chǎn),全員參與,重視數(shù)據(jù)管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厲,努力作貢獻(xiàn),共創(chuàng)公司輝煌明天。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 30
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2014年6月16日,寧波**公司迎來了第二期精益六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)會(huì)。參加本次會(huì)議的有**公司總裁蔣總、運(yùn)營總經(jīng)理梁總、韓總、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人等中高層人員;冠卓咨詢廖老師及白老師也參與了本次總結(jié)會(huì)。會(huì)議由推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人董經(jīng)理主持,首先是項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人認(rèn)真務(wù)實(shí)總結(jié)過去一年項(xiàng)目開展情況,接下來由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況:項(xiàng)目成果得到公司高層高度認(rèn)可。項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束后由廖老師對項(xiàng)目成果做精彩點(diǎn)評:精益之路,只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),在精益改善氣氛下,大家一起戰(zhàn)斗,一起堅(jiān)持到底,最終獲得豐厚的禮物,我們要將這種精神、氣氛傳遞給身邊的人,發(fā)掘大家的潛能,同時(shí)要建立人才梯隊(duì),不斷積累創(chuàng)新的思路及方法,以數(shù)據(jù)作為支撐,認(rèn)清事實(shí)的真相,多到第一現(xiàn)場,真相在于此,當(dāng)我們具備這些能力之后,相信未來的挑戰(zhàn)中,我們才會(huì)立于不敗之地。項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人梁總對整體項(xiàng)目作了評價(jià):二期項(xiàng)目改善效果明顯,各項(xiàng)成績令人歡喜,特別是本期TPM改善成效快,它為正常生產(chǎn)帶來了保障,也教會(huì)我們凡事從點(diǎn)滴做起,希望大家將TPM各項(xiàng)改善成果持續(xù)保持,同時(shí)在精益的氣氛下大家都具備了共同的思路、方向、步調(diào)達(dá)成一致,相信在大家努力之下,任何艱難險(xiǎn)阻也阻擋不了公司前進(jìn)的腳步。最終公司總裁蔣總指出,首先肯定本期精益六西格瑪項(xiàng)目改善成果,財(cái)務(wù)收益為公司節(jié)約直接經(jīng)濟(jì)損失114萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養(yǎng)了不少人才,在未來5年內(nèi),我們要將產(chǎn)值做到10億,優(yōu)秀的企業(yè)都是從人才培養(yǎng)開始,將精益六西格瑪改善持續(xù)做下去;希望大家再接再厲,共創(chuàng)公司美好明天。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 31
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