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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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春風(fēng)暖,柳芽綠。伴隨著漸漸的暖意,2015年**公司六西格瑪項目啟動會于3月7日在**大學(xué)召開。集團**公司張部長、**公司武總、質(zhì)量部于部長、事業(yè)部韓部長、質(zhì)量部周部長,本部儲備人才和各事業(yè)部重點培養(yǎng)人才參與此次啟動會。冠卓咨詢總經(jīng)理李老師、項目總監(jiān)倪老師、駐廠老師陳老師參加啟動會。首先**公司王部長代表本部質(zhì)量部從2015年六西格瑪規(guī)劃,項目選題及項目推行架構(gòu)等方面闡述了公司怎么通過六西格瑪方法實現(xiàn)從本部到各事業(yè)部降損的路徑。武總提出,公司產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)6年銷售量全世界第一,需要的是怎么實現(xiàn)國內(nèi)口碑到全世界品牌口碑的轉(zhuǎn)變。唯有通過六西格瑪活動的開展,從產(chǎn)品質(zhì)量提升用戶口碑。同時也希望參與六西格瑪活動的各位在思想上下定決心,努力奮斗,實現(xiàn)口碑提升和個人成長的雙贏。在往期黑帶學(xué)員和本期學(xué)員代表發(fā)言的過程中,往期黑帶學(xué)員分享了一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨。本期黑帶學(xué)員也代表本期學(xué)員向領(lǐng)導(dǎo)承諾了自己轉(zhuǎn)變的信心。最后,冠卓咨詢總經(jīng)理李老師分享時,指出公司給各位愿意成長的學(xué)員提供了一個好的平臺,希望各位學(xué)員在六西格瑪活動開展的過程中,全心投入,多問Why,少問How。學(xué)會“怎么去學(xué)習(xí)”,學(xué)好后怎么聯(lián)系實際,真真正正的解決問題,避免“紙上富貴”。
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨詢公司與南昌**公司TPM項目啟動大會于2015年3月2日在南昌生產(chǎn)基地召開,公司總經(jīng)理丁總、設(shè)備副總經(jīng)理李總、生產(chǎn)總監(jiān)王總,還有集團總部代表凌總等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢師吳老師、王老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發(fā)言,介紹了項目推進規(guī)劃、整體進度規(guī)劃及推行方法、必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監(jiān),對于項目的具體內(nèi)容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持,丁總對公司推進TPM背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標努力。本次TPM項目啟動大會圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和南昌生產(chǎn)基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 26
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寧波**公司是一家工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的制造公司。通過5年的發(fā)展已初具規(guī)模,為進一步降低成本,提高生產(chǎn)效率,提升公司的管理水平,提升市場的競爭力,高層決定導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系。于 2014年9月1日召開了精益生產(chǎn)項目啟動大會。與會人員有公司總經(jīng)理張總、運作總監(jiān)吳總監(jiān)、人事總監(jiān)馬總監(jiān)等公司高中層管理者、項目骨干、生產(chǎn)單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動會過程中,展示公司高層對于精益管理項目的決心和支持度,統(tǒng)一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認識,建立了共同的行動語言。吳總在會上表示:公司每個人要有危機意識,通過精益的開展提升公司的管理水平,通過老師的指導(dǎo)激發(fā)我們團隊的智慧優(yōu)化流程改進生產(chǎn)效率和品質(zhì),并預(yù)祝項目都能達到預(yù)定目標。張總在會上發(fā)言: 要以飽滿的工作激情,誠懇的態(tài)度,嚴格的執(zhí)行項目安排的各項工作,通過項目的推行提升個人和公司的管理水平,希望每個項目都能圓滿的完成。啟動會后由廖老師對公司的中高層進行了精益的導(dǎo)入培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員對使用精益方法解決問題的思路產(chǎn)生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項目。
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司舉行了六西格瑪項目關(guān)閉評審會。公司張部長,李部長,黃島園區(qū)MBB,項目團隊和冠卓咨詢李老師、黃老師、陳老師參加了此次關(guān)閉評審會。評審會上推行辦對整體“精益六西格瑪”項目從推行總結(jié),推行活動開展,收獲,后期,預(yù)算四個維度進行了總結(jié)。隨后,12個代表項目進行了項目發(fā)布,并由各評委進行點評。冠卓咨詢李老師在總體點評中指出,公司各個工廠在六西格瑪?shù)耐七M中,體現(xiàn)了很好的延續(xù)性,也考慮了拉入新進員工,增加他們對于六西格瑪?shù)恼J知度;同時針對每個改善項目,需結(jié)合工廠KPI進行,將傳統(tǒng)意義上的收益轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)報表中實實在在的收益;最后希望本期項目組長和準黑帶們能夠形成自主管理,將這種哲學(xué),方法論傳遞給現(xiàn)場各層級人員,實現(xiàn)整體人員的進步。公司張部長指出,通過全國統(tǒng)一平臺下的培養(yǎng),各工廠通過項目的形式實現(xiàn)了黑帶、綠帶、黃帶層級人員的經(jīng)營;但這僅僅是開始,希望各位能夠進一步加強理論和能力的深造。最后,公司的李部長感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,也感謝張部長,各MBB的點評。同時指出目前項目的關(guān)閉只是個開始,更多的是持續(xù),對于方法論的合理應(yīng)用,希望在接下來的二期項目中能夠以點帶面,形成更好的持續(xù)改善的氣氛。最后預(yù)祝大家在2015年的注冊答辯取得成功,實現(xiàn)各方的共贏!
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 29
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨詢承接輔導(dǎo)的**公司六西格瑪一期項目在**事業(yè)部會議室應(yīng)期舉行。本次大會得到**公司及武漢各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與。集團張部長、**事業(yè)部韓部長、**事業(yè)部戴部長、**事業(yè)部李部長、質(zhì)量平臺負責(zé)、各部技術(shù)骨干人員以及項目組成員參加會議,冠卓公司總經(jīng)理李老師、項目總監(jiān)倪老師、應(yīng)邀出席會議,同時參會的還有咨詢師鄒老師、劉老師、王老師、商務(wù)王老師。大會采用沙場點兵出征模式開展,主持人首先就本次項目推行的背景及目標進行了闡述,表達出項目推行的重要性以及堅定決心,繼而三個事業(yè)部負責(zé)人相繼上臺寄語、點將,任命課題組長,點兵出征,成立黑帶項目組。而后鑒于本次項目組成員對六西格瑪了解參差不齊,有的已達到黑帶水平,而絕大部分成員還是第一次參加項目,議程特別安排選拔黑帶代表為大家作六西格瑪?shù)慕?jīng)驗分享,增強了大家的信心;冠卓李老師也向大家分享了項目推行的策略和方法,發(fā)人深省,回味無窮;最后集團張部長作大會總結(jié),對本次項目提出期望和要求,同時預(yù)祝項目取得圓滿成功。會后大家又懷著高昂的熱情和積極的心態(tài)參加了六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn),希望通過本次項目,不斷學(xué)習(xí),破舊立新,持續(xù)改進,在自我提升的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值,為社會制造高品質(zhì)產(chǎn)品。
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,寧波市**公司迎來了第一期精益六西格瑪項目關(guān)閉總結(jié)會議。參加本次會議的有**公司董事長、總部副總經(jīng)理、總部管理部經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理及員工、各事業(yè)部總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)及**公司所有部門經(jīng)理、項目團隊成員,**公司重要客戶事業(yè)部總經(jīng)理、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、SQE經(jīng)理等,冠卓咨詢項目總監(jiān)廖老師、駐廠吳老師、大客戶經(jīng)理李老師也參與了本次總結(jié)會議。會議由**公司管理部經(jīng)理、推進辦負責(zé)人徐經(jīng)理主持,各項目負責(zé)人匯報了項目改善歷程及改善效果,項目推進辦負責(zé)人對第一期項目管理做了總結(jié)。經(jīng)過7個月的精益六西格瑪項目推行,各項目都取得了相應(yīng)的成果,得到了**公司及重點客戶高層領(lǐng)導(dǎo)的認可。項目匯報結(jié)束后由廖老師作精彩點評:首先感謝項目小組的共同努力,公司現(xiàn)場有了顯著的變化,項目團隊也得到了顯著的成長;但我們還要思考存在哪些不足,不斷積累創(chuàng)新的思路及方法,靈活駕馭基礎(chǔ)數(shù)據(jù),認清事實的真相,當(dāng)我們具備這些能力之后,相信在大家不斷努力之下,任何困難都阻擋不了公司的發(fā)展。公司董事長胡董對第一期精益項目作整體評價,首先肯定了本期的項目成果,感謝項目團隊所付出的的努力。項目成果通過相關(guān)的流程及制度進行固化,除此之外我們看到冠卓咨詢?yōu)楣九囵B(yǎng)了一部分精益人才;第一期精益項目是精益之路的開始,往后要在全公司推廣實施精益生產(chǎn),全員參與,重視數(shù)據(jù)管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厲,努力作貢獻,共創(chuàng)公司輝煌明天。
發(fā)布時間: 2016 - 08 - 30
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