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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 29
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2012年3月26日下午,重慶**公司召開(kāi)了2012年精益六西格瑪二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。與會(huì)人員有制造中心總監(jiān)王總、經(jīng)營(yíng)體王部長(zhǎng)、生產(chǎn)支持平臺(tái)唐部長(zhǎng)、質(zhì)管處馬處長(zhǎng)等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經(jīng)理劉經(jīng)理。首先,由質(zhì)管處馬處長(zhǎng)代表項(xiàng)目推行團(tuán)隊(duì)展示2012年的六西格瑪咨詢項(xiàng)目整體規(guī)劃,從人員經(jīng)營(yíng)、過(guò)程控制、質(zhì)量改善三個(gè)維度進(jìn)行了闡述。隨后,2011年黑帶考試通過(guò)學(xué)員范進(jìn)作為項(xiàng)目代表發(fā)言,總結(jié)了去年項(xiàng)目的成功之處和今年需要努力之處,宣誓將從五個(gè)方面確保今年項(xiàng)目的成功。冠卓咨詢凌老師從態(tài)度轉(zhuǎn)變、持續(xù)學(xué)習(xí)、理論的深入化三個(gè)方面提出了對(duì)于本期項(xiàng)目的要求。冠卓咨詢莫總期望制造中心各位學(xué)員能夠從六西格瑪這個(gè)多贏的平臺(tái)出發(fā),提升自己,讓六西格瑪深入到每個(gè)人心中,形成每個(gè)人的“六西格瑪素養(yǎng)” 。最后,制造中心王總講話,王總首先表達(dá)了對(duì)11年付出努力的雙方的感謝,同時(shí)祝福2011年取得成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)一步快速成長(zhǎng);寄望通過(guò)本期的項(xiàng)目開(kāi)展,提升制造中心各個(gè)層次人員的能力,進(jìn)一步形成公司特有的方法論,進(jìn)而提升公司的整體實(shí)力。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 14
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回顧2011年,冠卓咨詢與貴州**公司在六西格瑪推進(jìn)的合作是個(gè)圓滿的年度,不管在績(jī)效改善、人才培養(yǎng)還是氛圍營(yíng)造,都取得了較大的成效。2012年貴州**公司與冠卓咨詢?cè)俅螖y手合作,旨在2011年的基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破,使貴州**公司成為中國(guó)六西格瑪咨詢推進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)。3月20日,貴州**公司2012年精益六西格瑪咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng),事業(yè)部段部長(zhǎng)、唐部長(zhǎng)、黃部長(zhǎng)及檢驗(yàn)處、質(zhì)改處、工藝處、財(cái)務(wù)處等各部門的中高層人員、冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次啟動(dòng)會(huì)。本次啟動(dòng)會(huì)以六西格瑪?shù)牡慕榻B短片為切入導(dǎo)出2012年貴州**公司的推進(jìn)規(guī)劃,并對(duì)本期的項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行了充分的授權(quán);在會(huì)議上,段部長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)六西格瑪推進(jìn)的支持,同時(shí),對(duì)今年的六西格瑪推進(jìn)提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、積極主動(dòng)”的期望,即在2011年的優(yōu)秀推進(jìn)模式基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn),并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有突破自我,積極進(jìn)取的精神;冠卓咨詢莫總引用其他公司六西格瑪推進(jìn)的案例,說(shuō)明了六西格瑪推進(jìn)的長(zhǎng)期性、持續(xù)性、有效性及把六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ谟谌粘9ぷ髦胁⑹蛊涑蔀橐环N習(xí)慣的最終目標(biāo)。2012年,冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)將一如既往的在貴州**公司灑下汗水,創(chuàng)造輝煌!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 14
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廣東**公司對(duì)生產(chǎn)管理和質(zhì)量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統(tǒng)后,分別在其北京和湖北基地帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升。這個(gè)過(guò)程中,北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴,一起見(jiàn)證了廣東**公司生產(chǎn)體系的這一變化過(guò)程。廣東**公司自2011年正式投產(chǎn)以來(lái)為深入推進(jìn)基地的生產(chǎn)管理水平,于2012年2月29日在公司大會(huì)議廳舉行了精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)。基地全體管理人員和生產(chǎn)員工都參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢莫總、項(xiàng)目總監(jiān)白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動(dòng)大會(huì),啟動(dòng)會(huì)由基地生產(chǎn)劉副總主持。啟動(dòng)會(huì)上,蘇總對(duì)七個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行了授權(quán),并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放授權(quán)書。同時(shí),咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項(xiàng)目總體規(guī)劃,從快速見(jiàn)效期、推廣期、完善與自主推行幾個(gè)階段闡述了每個(gè)階段的細(xì)致規(guī)劃。最后蘇總傳達(dá)了高層的期望,他期望:“全體員工能夠扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真投入到過(guò)程中去,能夠拿出實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù),交一份滿意的答卷……”同時(shí)希望各項(xiàng)目小組在推進(jìn)過(guò)程中,針對(duì)性的開(kāi)展項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),取得更好的業(yè)績(jī)……”啟動(dòng)會(huì)后,莫老師對(duì)全體員工進(jìn)行了精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 14
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冠卓咨詢公司為浙江**公司進(jìn)行的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目(二期)啟動(dòng)大會(huì)于 2012 年3月19日召開(kāi),浙江**公司總經(jīng)理、蔣副總等公司中高層均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢公司李總受邀出席了啟動(dòng)大會(huì)。公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動(dòng)會(huì)上蔣總對(duì)公司推進(jìn)精益管理的背景做了詳細(xì)的闡述,接下來(lái),廖偉老師對(duì)如何推進(jìn)精益六西格瑪咨詢管理的詳細(xì)計(jì)劃以及推進(jìn)目標(biāo)做了詳細(xì)地說(shuō)明。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李總也對(duì)精益生產(chǎn)到精益管理做了簡(jiǎn)短而精彩的導(dǎo)入培訓(xùn)。最后,浙江**公司嚴(yán)總經(jīng)理也對(duì)公司中高層做出了重要指示,指出了本期項(xiàng)目的目標(biāo),意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與本期改善項(xiàng)目,為把公司建設(shè)成真正的一流企業(yè)而努力。作為項(xiàng)目的開(kāi)始,本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功地召開(kāi),預(yù)示著在冠卓咨詢老師和浙江**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 14
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2012年2月25日,冠卓咨詢公司在北京**公司推行的5S與目視化改善項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)成功舉行,標(biāo)志了此5S咨詢項(xiàng)目的圓滿成功!該項(xiàng)目于2011年6月啟動(dòng),2012年2月結(jié)束,歷時(shí)8個(gè)月,北京**公司的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。總結(jié)會(huì)上,北京**公司楊總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)張總監(jiān)都表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目成果的充分肯定,同時(shí)對(duì)冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的辛勤付出表示感謝!
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 14
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3月6日下午,深圳**公司生產(chǎn)系統(tǒng)一線崗位員工培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),在公司本部召開(kāi)。該工廠管理培訓(xùn)項(xiàng)目以本部的生產(chǎn)制造部、綜合保障部、計(jì)劃物流部、質(zhì)量管理部等四個(gè)部門作為項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象,計(jì)劃于今年年底前全部完成。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理張經(jīng)理主持,項(xiàng)目的外部合作方,冠卓咨詢首席顧問(wèn)姜瑩老師介紹了項(xiàng)目思路和工作計(jì)劃安排,項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括:一線生產(chǎn)崗位劃分,技能梳理與崗位分級(jí),開(kāi)發(fā)崗位培訓(xùn)教材,完成100%的上崗認(rèn)證,建立員工培訓(xùn)檔案和可視化員工培訓(xùn)矩陣。宋總裁對(duì)本次項(xiàng)目寄予厚望,他在六西格瑪咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上說(shuō),希望本部的生產(chǎn)基地先做起來(lái),將來(lái)成為整個(gè)公司生產(chǎn)管理的率先示范、做試驗(yàn)田,能讓其他企業(yè)跟著學(xué)和復(fù)制推廣,其意義毋容置疑。公司未來(lái)將建設(shè)多個(gè)區(qū)域化生產(chǎn)基地,很多地方缺經(jīng)驗(yàn)技能豐富的車間主任和班長(zhǎng),希望本部一線員工能夠增強(qiáng)自身能力,在思想上做好交流準(zhǔn)備,愿意擔(dān)當(dāng)重任,能夠幫助生產(chǎn)管理提升水平,更加系統(tǒng)化,使業(yè)務(wù)發(fā)展得更快更好。本次項(xiàng)目一方面將促進(jìn)精益生產(chǎn)和5S管理模式的落地,將為本部基地明年通過(guò)新版認(rèn)證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);同時(shí)也是生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源體系優(yōu)化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在本部生產(chǎn)系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施成功后,將考慮逐步向其他二級(jí)生產(chǎn)性企業(yè)推廣運(yùn)用。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 14
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