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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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經(jīng)過(guò)了精心的籌備,**有限公司精益項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)于2012年12月15日下午三時(shí)在公司藝術(shù)研修室召開。此次啟動(dòng)大會(huì)是隆達(dá)公司的一件大事,得到了公司陳總經(jīng)理和各部門高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,公司全體高層、中層、基層骨干員工出席了此次大會(huì)。大會(huì)由公司肖總主持,肖總在宣布會(huì)議開始后,簡(jiǎn)單地介紹了公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的背景和目的,并通過(guò)生動(dòng)的事例和大家分享了自己對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),隨之也介紹了公司第一批選定的精益生產(chǎn)工廠管理項(xiàng)目,之后介紹了公司的精益生產(chǎn)推進(jìn)組織的組成、精益生產(chǎn)運(yùn)行流程、激勵(lì)機(jī)制等。在肖總的生動(dòng)介紹后,由冠卓公司楊老師簡(jiǎn)單的講解了公司的精益生產(chǎn)推進(jìn)的思路,短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃,達(dá)成精益企業(yè)的路線圖和現(xiàn)階段將精益思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣揪嫔a(chǎn)方式的推進(jìn)方法等。接下來(lái),肖總宣布進(jìn)行工廠咨詢項(xiàng)目授權(quán)儀式,在所有與會(huì)人員熱烈的掌聲中,由公司陳總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目組長(zhǎng)頒發(fā)了項(xiàng)目授權(quán)書。隨后,項(xiàng)目組代表進(jìn)行了發(fā)言,表達(dá)了要堅(jiān)定不移、有計(jì)劃地按照精益的方法完成此次精益項(xiàng)目的決心和信心。此后,本次授權(quán)大會(huì)的特邀嘉賓,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了發(fā)言,在發(fā)言中李老師與所有與會(huì)人員分享了在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)。最后由公司陳總發(fā)表了重要講話,再次陳述了公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的原因和背景,強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精益生產(chǎn)是公司未來(lái)發(fā)展必須要走的路,同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)目組長(zhǎng)提出了殷切的期望,希望大家借著推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),轉(zhuǎn)變思想觀念,打破傳統(tǒng)的束縛,努力達(dá)成此次項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo),圓滿完成這一批的精益生產(chǎn)項(xiàng)目,取得項(xiàng)目成功和自我成長(zhǎng)的雙豐收。此次會(huì)議標(biāo)志著公司精益項(xiàng)目正式啟動(dòng),同時(shí)標(biāo)志著公司從今天開始正式踏上了精益之旅。會(huì)議在嚴(yán)肅活潑、莊重和諧的氛圍中圓滿結(jié)束。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 08
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2012年11月8日,正值黨的十八大召開之際,貴州**公司迎來(lái)了第三期精益生產(chǎn)咨詢關(guān)閉總結(jié)會(huì),本次會(huì)議總結(jié)了2012年度六西格瑪推進(jìn)的成果并對(duì)2013年度的推進(jìn)進(jìn)行了展望。貴州**公司事業(yè)部段部長(zhǎng)、質(zhì)量部楊部長(zhǎng)、質(zhì)改處、工藝處、財(cái)務(wù)處等各部門的中高層人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及本期黑帶學(xué)員、冠卓咨詢莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次總結(jié)會(huì)。大會(huì)上5個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)各自的項(xiàng)目進(jìn)行了精彩的總結(jié)匯報(bào),段部長(zhǎng)對(duì)本期項(xiàng)目做了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng),肯定了本期項(xiàng)目所取得的成果:項(xiàng)目成員對(duì)于項(xiàng)目的改善具有很高的“自主性”,也順應(yīng)海爾“自驅(qū)動(dòng)”的理念;選題緊貼最急需解決的市場(chǎng)抱怨及現(xiàn)場(chǎng)不良;各個(gè)項(xiàng)目都取得了較好的改善效果;項(xiàng)目人員對(duì)于六西格瑪工具的運(yùn)用及DMAIC的邏輯掌握得到了很大的提升;營(yíng)造了很好的六西格瑪氛圍。  展望2013年度,貴州**公司六西格瑪推進(jìn)進(jìn)入了從推廣期到成熟期的關(guān)鍵一年,六西格瑪推進(jìn)應(yīng)該是從之前主要聚焦于質(zhì)量問(wèn)題推廣到各個(gè)領(lǐng)域,真正達(dá)到全員參與,正如冠卓咨詢莫總在會(huì)議上所點(diǎn)評(píng)的:“貴州**公司在與冠卓咨詢合作的兩年時(shí)間里已經(jīng)建立了完善的推行委員會(huì)、完善的推行制度、貴州**公司獨(dú)特的六西格瑪推進(jìn)模式;培養(yǎng)了一批成熟的黑帶或準(zhǔn)黑帶;19個(gè)黑帶項(xiàng)目取得了很好的改善效果,如何“承上啟下”才是關(guān)鍵:及如何把學(xué)到的六西格瑪知識(shí)融入到實(shí)際的工作中并為企業(yè)創(chuàng)造更大的績(jī)效”。2012年的六西格瑪推進(jìn)在2011年的基礎(chǔ)上繼續(xù)沉淀與創(chuàng)新,我們有理由相信2013年貴州**公司六西格瑪推進(jìn)必然會(huì)取得突破性的成績(jī)。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 08
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為提升企業(yè)管理水平,持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì),降低成本,提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度,5月7日**公司在西二樓會(huì)議室召開了精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。**公司王總、張總、胡總、崔總、公司中層及項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)人參加了啟動(dòng)會(huì),**公司管理中心宋總監(jiān)主持會(huì)議。冠卓咨詢莫百宏副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)廖老師、咨詢師黃老師。會(huì)上,**公司副總裁、公司王總經(jīng)理指出:一個(gè)好的開端就是成功的一半,在全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公司逐步走上集團(tuán)化管控、科學(xué)化管理的今天,引進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目,是加強(qiáng)企業(yè)自身管控能力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)先、領(lǐng)頭、領(lǐng)一行,報(bào)國(guó)、報(bào)民、報(bào)一方企業(yè)愿景的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望公司全體員工在全面爭(zhēng)第一的濃郁氛圍下,共同努力,使**公司的精益六西格瑪項(xiàng)目在三大基地、四大實(shí)體中,取得第一的效益,第一的成果。會(huì)上,莫總對(duì)精益六西格瑪?shù)钠鹪础槭裁匆七M(jìn)精益六西格瑪?業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、推行過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何支持精益六西格瑪活動(dòng)等課題做了精彩絕倫的發(fā)言。會(huì)上,**公司領(lǐng)導(dǎo)張總、胡總、崔總分別與六個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽署了授權(quán)書,**公司管理中心宋總監(jiān)宣讀了《精益六西格瑪咨詢項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé)》及《精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法》,全體人員舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式,項(xiàng)目實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪和在**公司前期的調(diào)研情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。會(huì)議第二階段,冠卓咨詢莫總對(duì)所有與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了倡導(dǎo)者培訓(xùn)。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30,寧波**公司精益推進(jìn)辦在辦公樓四樓精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)室隆重舉行了精益六西格瑪項(xiàng)目DM(定義與測(cè)量)階段評(píng)審會(huì)議。首先冠卓咨詢廖老師對(duì)參加評(píng)審的10個(gè)項(xiàng)目的開展提出了寶貴的意見,同時(shí)也提出做事應(yīng)該首先抓住重點(diǎn)、合理的安排時(shí)間、不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步提高。其次梁副總對(duì)各個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中大家的努力分析及思考表示欣慰,項(xiàng)目從推動(dòng)到最終輸出的目的就是為了讓大家學(xué)習(xí)到解決問(wèn)題的思路和方法。同時(shí)梁副總還指出各項(xiàng)目的目標(biāo)定得較低,會(huì)議后再重新核定。然后蔣總鼓勵(lì)大家好好鉆研、好好學(xué)習(xí),把公司高端設(shè)備的精度、效率發(fā)揮極致,公司的財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)也都需要提高,并提出考核的重要性,“沒有考核就等于沒有管理”。最后蔣總對(duì)冠卓咨詢老師的辛勤付出表示肯定和感謝:“希望通過(guò)大家的努力使得我們震裕更加優(yōu)秀! ”
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 08
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深圳**公司隨著企業(yè)發(fā)展,培訓(xùn)重心從中高層管理者延伸至基層班組長(zhǎng)。前期公司已經(jīng)引進(jìn)了TWI系列培訓(xùn),培養(yǎng)了一部分種子選手,為TWI項(xiàng)目推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步使TWI項(xiàng)目與公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況和行業(yè)特點(diǎn)緊密結(jié)合,從而真正提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)績(jī)效各方面的指標(biāo),2011年公司牽手冠卓冠卓,推動(dòng)TWI項(xiàng)目。本精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目為期6個(gè)月,參與部門包括:成品部、設(shè)備部、品控部、槽窯部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)所有部門,截止2012年4月24日,項(xiàng)目全部圓滿結(jié)案。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格瑪二期項(xiàng)目啟動(dòng)儀式正式授權(quán)啟動(dòng)。本次啟動(dòng)會(huì)由北京**公司吳總經(jīng)理和冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白文靜老師共同揭幕,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師做了精益六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn)分享,北京**公司陳總對(duì)二期項(xiàng)目提出了具體要求和期望。參加本次六西格瑪咨詢啟動(dòng)的還有核心客戶的代表、集團(tuán)部分高級(jí)經(jīng)理、華北區(qū)主要管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員和北京工廠生產(chǎn)一線主管以及北京冠卓咨詢的白興老師、馬標(biāo)老師、程榮生老師、區(qū)域銷售總監(jiān)柴毅飛等共計(jì)50多人。北京**公司精益六西格瑪二期項(xiàng)目是在2011年快速見效階段取得滿意結(jié)果,并經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證成效后,按照整體規(guī)劃進(jìn)行的“全面深入”過(guò)程。二期項(xiàng)目主要是一個(gè)扎實(shí)基礎(chǔ)、橫向展開、分級(jí)選項(xiàng)、關(guān)注重點(diǎn);持續(xù)培養(yǎng)精益六西格瑪人才,通過(guò)項(xiàng)目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨詢的全體人員都為此做好了充足的準(zhǔn)備,并一致預(yù)祝二期項(xiàng)目取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 09
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