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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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北京冠卓咨詢有限公司為重慶**公司進(jìn)行的六西格瑪咨詢綠帶課程于2014年2月14日至16日在重慶**公司六樓會議室進(jìn)行。為配合《窯爐穩(wěn)定性提升》項目的開展,在項目啟動后,立即開展了定義和測量階段的培訓(xùn),培訓(xùn)講師由冠卓咨詢六西格瑪黑帶大師倪小兵老師擔(dān)任,重慶**公司的各項目組長、核心組員以及各分廠部分人員參加了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨讓所有參加項目改善的人員熟悉和理解即將開展的項目所使用的方法及相關(guān)工具的基本理論,倪老師緊緊圍繞即將展開的項目,通過理論講解+動手練習(xí)+游戲的方式進(jìn)行課程,獲得了學(xué)員們的認(rèn)可,培訓(xùn)中學(xué)員們積極與講師互動,獲得了良好的培訓(xùn)效果。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 02
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北京冠卓咨詢有限公司為重慶**公司進(jìn)行的“窯爐穩(wěn)定性提升”項目啟動大會于 2014年2月12日在重慶**公司五樓會議室召開,重慶**公司鄧總、姜副總、范副總、秦廠長等公司中高層、各項目小組組長以及小組成員參加了此次啟動大會,冠卓咨詢李老師、倪老師、鄒老師受邀出席了啟動大會。公司高層對于此次項目非常關(guān)注,從立項到啟動鄧總經(jīng)理都親自參與,并給予了極大的支持,在啟動會上冠卓咨詢的倪老師對項目開展的總體思路和方法進(jìn)行了介紹,冠卓李老師對項目推進(jìn)中的注意事項和經(jīng)驗對與會人員進(jìn)行了分享。會上鄧總對各項目組長進(jìn)行了授權(quán),標(biāo)志著項目的正式啟動。會議最后鄧總做了重要講話,對項目開展的總體背景和必要性進(jìn)行了闡述,也就相關(guān)的激勵政策對各項目組長進(jìn)行了介紹,也對各項目組后續(xù)工作的開展提出了要求。作為項目的開始,本次啟動大會圓滿而成功地召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和重慶**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 02
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2013年8月6日,貴州**公司第四期六西格瑪項目啟動會召開。與會人員有質(zhì)量部長、人力主管、財務(wù)主管等中高層人員以及冠卓咨詢凌老師、吳老師、陳老師。首先,質(zhì)改處長代表項目推行團(tuán)隊對2013年的六西格瑪咨詢項目整體規(guī)劃作了闡述,從內(nèi)外部質(zhì)量改善及物料損耗方面確定了2013年項目改善的方向。同時,模塊經(jīng)理作為項目代表發(fā)言,分享了自身從最開始接觸六西格瑪?shù)较到y(tǒng)培訓(xùn)再到實際項目的經(jīng)歷,希望整體項目團(tuán)隊在公司提供的平臺下,進(jìn)一步促進(jìn)個人的成長,提高自身的專業(yè)水平,改善公司指標(biāo),從而達(dá)成個人與公司的雙贏。隨后冠卓咨詢總監(jiān)凌老師在指導(dǎo)講話中肯定了貴州**公司從2011年的大面積開展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨詢卓越工廠運營體系提出了對于貴州**公司成熟期之后應(yīng)能夠達(dá)到系統(tǒng)化、自主經(jīng)營進(jìn)而建立自有的卓越工廠運營體系的期望。最后,貴州**公司質(zhì)量部長總結(jié)了過去的不足,同時提出做好現(xiàn)場,回歸自身,把基礎(chǔ)打牢,以不變應(yīng)萬變的要求。鼓勵項目團(tuán)隊以本期項目作為切入點,調(diào)整心態(tài),重新學(xué)習(xí),把每個項目的改善形成一個小體系,從而服務(wù)整個公司的大體系。并承諾公司高層將會盡最大力度提供項目開展的資源。預(yù)祝貴州**公司在六西格瑪?shù)某墒炱谑斋@豐碩的果實!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 05
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2013年6月18日,寧波**公司召開精益生產(chǎn)咨詢二期項目啟動大會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及項目組成員和冠卓咨詢總監(jiān)廖老師、輔導(dǎo)白老師、占老師參加本次會議。會議由精益六西格瑪咨詢專員主持,精益生產(chǎn)董主任對一期項目進(jìn)行了總結(jié),財務(wù)收益達(dá)兩百多萬,十多名項目成員獲得綠帶證書。生產(chǎn)梁副總充分肯定了項目開展以來公司人員的轉(zhuǎn)變,分享了自己對精益生產(chǎn)的理解,希望大家轉(zhuǎn)變思想,在項目中鍛煉自己的管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。公司蔣總分享了參加國外機(jī)械設(shè)備展覽的感受,他說公司的設(shè)備還是處于世界前茅,但設(shè)備的產(chǎn)能達(dá)不到50%,甚至沒有用幾年的設(shè)備就故障頻出,其原因還是我們只注重使用不注重保養(yǎng)。希望本期利用TPM項目做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系,提升設(shè)備綜合效率,進(jìn)而提升整個公司的綜合競爭力。廖老師給大家分享了中國中小型企業(yè)面臨新的變革和洗牌,企業(yè)要想發(fā)展必須建立完善的管理體系。同時對二期項目做了規(guī)劃,主要聚焦TPM項目,將為公司建立完善的設(shè)備管理體系,另外還將做一些指標(biāo)改善類的項目,對生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。最后廖老師為綠帶學(xué)員頒發(fā)了證書,蔣總為上期優(yōu)秀項目頒發(fā)獎金。寧波**公司二期項目在熱烈的掌聲中拉開了帷幕,我們預(yù)祝項目取得圓滿成功!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 06
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2013年7月9日,合肥**公司迎來了第四期六西格瑪項目關(guān)閉評審會。本次會議對合肥**公司四期的六西格瑪推進(jìn)進(jìn)行了總結(jié),并對本期的六西格瑪項目進(jìn)行了關(guān)閉評審。合肥**公司質(zhì)量部長、各部門的中高層人員、項目團(tuán)隊成員及本期黑帶學(xué)員、冠卓咨詢項目總監(jiān)倪小兵、咨詢師吳錦城參與了本次評審會。本期的六西格瑪推進(jìn)主要圍繞人才培養(yǎng)及績效改善兩個部分展開。在人才培養(yǎng)部分,為企業(yè)培養(yǎng)了30名具有黑帶知識及項目實踐基礎(chǔ)的人才,并有24名人員通過了中國質(zhì)量協(xié)會黑帶考試,通過率達(dá)80%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平;在績效改善部分,4個黑帶項目在結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)引入、新材料轉(zhuǎn)換等方面進(jìn)行了突破性的改善,質(zhì)量損失額平均下降40%多,不良率平均下降近20%,為企業(yè)本年度的績效指標(biāo)達(dá)成打下了保障基礎(chǔ)?;厥缀戏?*公司與冠卓咨詢合作,從2010年導(dǎo)入六西格瑪至今已圓滿成功推行了四期項目。從最初的導(dǎo)入期到目前的成熟期,并獲得中質(zhì)協(xié)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)榮譽,合肥**公司在六西格瑪咨詢領(lǐng)域取得了令人驚喜的成就:在質(zhì)量改善方面共輸出了20多個黑帶及綠帶改善項目、近300個快贏改善項目;在過程體系方面對MSA及SPC的體系進(jìn)行了建制及優(yōu)化;在人才培養(yǎng)方面共輸出了48名準(zhǔn)黑帶、10名注冊黑帶、20名綠帶;在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)六西格瑪推進(jìn)體系、推進(jìn)平臺、形成了獨特的企業(yè)推進(jìn)模式;設(shè)計及推廣了企業(yè)六西格瑪LOGO;發(fā)布及推行了六西格瑪周刊等促使合肥**公司在六西格瑪推進(jìn)能健康快速成長的保障體系及氛圍營造體系。持之以恒、發(fā)揚光大--我們有理由相信合肥**公司在后續(xù)的六西格瑪推進(jìn)將繼續(xù)乘風(fēng)破浪,創(chuàng)造更大的輝煌!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 05
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2013年7月3日下午,在炎炎的夏日中迎來了重慶**公司六西格瑪咨詢項目啟動會的順利召開,與會人員有重慶**公司段總、生產(chǎn)運營管部長、質(zhì)保李部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢項目總監(jiān)凌棟梁老師、咨詢師吳錦城老師和吳朝輝老師。此次六西格瑪項目推行為重慶**公司首次啟動,本次活動推行由冠卓咨詢團(tuán)隊為重慶**公司精心設(shè)計,主要圍繞質(zhì)量改善、過程控制、人才培養(yǎng)、體系建立四大模塊進(jìn)行戰(zhàn)略展開。在會議中李部長和管部長的發(fā)言均對此次活動推行給予了肯定,并由段總為本次六西格瑪項目推行團(tuán)隊及黑帶項目組長授權(quán)。其次凌老師以詼諧的方式闡述了人們接受新鮮的四個階段,以此告訴學(xué)員對待六西格瑪活動的正確態(tài)度。最后由段總為本次項目啟動會做總結(jié),在總結(jié)中再次強(qiáng)調(diào)了六西格瑪活動推行的持續(xù)性、必要性、質(zhì)量管理工具運用的掌握及個人解決問題能力的提升的重要性。會議在熱烈的掌聲中結(jié)束,重慶**公司從此正式踏入六西格瑪改善的征程,我相信在2013年重慶**公司將在六西格瑪導(dǎo)入后會帶來更大的轉(zhuǎn)變,取得更大的突破!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 06
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