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發布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
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為提升企業管理水平,持續改善產品品質,降低成本,提高生產效率和客戶滿意度,5月7日**公司在西二樓會議室召開了精益六西格瑪項目啟動大會。**公司王總、張總、胡總、崔總、公司中層及項目組成員負責人參加了啟動會,**公司管理中心宋總監主持會議。冠卓咨詢莫百宏副總經理、項目總監廖老師、咨詢師黃老師。會上,**公司副總裁、公司王總經理指出:一個好的開端就是成功的一半,在全國市場競爭日益激烈,公司逐步走上集團化管控、科學化管理的今天,引進精益六西格瑪項目,是加強企業自身管控能力,提升企業核心競爭力,實現企業領先、領頭、領一行,報國、報民、報一方企業愿景的堅實基礎。希望公司全體員工在全面爭第一的濃郁氛圍下,共同努力,使**公司的精益六西格瑪項目在三大基地、四大實體中,取得第一的效益,第一的成果。會上,莫總對精益六西格瑪的起源、為什么要推進精益六西格瑪?業界先進經驗、推行過程中可能會遇到的問題、領導應如何支持精益六西格瑪活動等課題做了精彩絕倫的發言。會上,**公司領導張總、胡總、崔總分別與六個項目組組長簽署了授權書,**公司管理中心宋總監宣讀了《精益六西格瑪咨詢項目推進組織架構及職責》及《精益六西格瑪項目推進管理辦法》,全體人員舉行了莊嚴的宣誓儀式,項目實施單位領導對精益六西格瑪和在**公司前期的調研情況進行了詳細的介紹。會議第二階段,冠卓咨詢莫總對所有與會領導進行了倡導者培訓。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30,寧波**公司精益推進辦在辦公樓四樓精益生產咨詢培訓室隆重舉行了精益六西格瑪項目DM(定義與測量)階段評審會議。首先冠卓咨詢廖老師對參加評審的10個項目的開展提出了寶貴的意見,同時也提出做事應該首先抓住重點、合理的安排時間、不斷總結、不斷進步提高。其次梁副總對各個項目在推進過程中大家的努力分析及思考表示欣慰,項目從推動到最終輸出的目的就是為了讓大家學習到解決問題的思路和方法。同時梁副總還指出各項目的目標定得較低,會議后再重新核定。然后蔣總鼓勵大家好好鉆研、好好學習,把公司高端設備的精度、效率發揮極致,公司的財務、倉庫及采購也都需要提高,并提出考核的重要性,“沒有考核就等于沒有管理”。最后蔣總對冠卓咨詢老師的辛勤付出表示肯定和感謝:“希望通過大家的努力使得我們震裕更加優秀! ”
發布時間: 2016 - 09 - 08
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深圳**公司隨著企業發展,培訓重心從中高層管理者延伸至基層班組長。前期公司已經引進了TWI系列培訓,培養了一部分種子選手,為TWI項目推進奠定了基礎。為進一步使TWI項目與公司的實際生產狀況和行業特點緊密結合,從而真正提升現場生產績效各方面的指標,2011年公司牽手冠卓冠卓,推動TWI項目。本精益生產咨詢項目為期6個月,參與部門包括:成品部、設備部、品控部、槽窯部等生產現場運營所有部門,截止2012年4月24日,項目全部圓滿結案。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格瑪二期項目啟動儀式正式授權啟動。本次啟動會由北京**公司吳總經理和冠卓咨詢項目總監白文靜老師共同揭幕,冠卓咨詢總經理李驊老師做了精益六西格瑪管理經驗分享,北京**公司陳總對二期項目提出了具體要求和期望。參加本次六西格瑪咨詢啟動的還有核心客戶的代表、集團部分高級經理、華北區主要管理者、項目團隊全體成員和北京工廠生產一線主管以及北京冠卓咨詢的白興老師、馬標老師、程榮生老師、區域銷售總監柴毅飛等共計50多人。北京**公司精益六西格瑪二期項目是在2011年快速見效階段取得滿意結果,并經過時間驗證成效后,按照整體規劃進行的“全面深入”過程。二期項目主要是一個扎實基礎、橫向展開、分級選項、關注重點;持續培養精益六西格瑪人才,通過項目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨詢的全體人員都為此做好了充足的準備,并一致預祝二期項目取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四樓會議室,召開了公司精益生產啟動會。公司武總,執行副總裁丁總、行政副總裁占總、運營副總裁吳總、人力保障中心副總監程總和集團其他子公司中高層管理人員,北京冠卓咨詢有限公司王總;總監:白老師;咨詢師:倪老師、席老師、周老師、李老師;參加了此次啟動會。公司總經理方總介紹了公司的發展歷程、概況,希望通過精益六西格瑪咨詢項目的開展,在公司建立一套適合公司實際的精益生產管理體系,打造一支持續改善的精益管理團隊,把精益的理念貫穿、深入到員工心中,并希望通過此項工作為提升公司的精益管理打下堅實基礎。北京冠卓咨詢有限公司王總指出開展精益活動能幫助公司取得效益,要加強內部的通力協作,相信在**公司務實的作風下精益生產項目將會順利開展。北京冠卓咨詢有限公司項目總監白老師在會上介紹了**公司精益生產總體規劃。行政副總裁占總預祝**公司噸位取得更高的提升,預祝精益生產活動取得圓滿成功!會議結束后北京冠卓咨詢有限公司項目總監白老師對全體員工進行精益生產導入培訓。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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在第一期、第二期精益項目成功實施的基礎上,在2012年3月21日,景德鎮**公司與冠卓咨詢合作的第三期精益六西格瑪咨詢項目召開了啟動大會。公司的領導、推進辦負責人、各部門的中高層人員及項目組長、項目成員與冠卓咨詢的莫總、王老師、陸老師共同參與了本次啟動會。景德鎮**公司領導以及冠卓咨詢的莫總就本次啟動做了發言,期望:1)有更多的人參與進來;2)由點及面,完善管理系統;3)逐漸完善持續改善體系,使得改善長期、有序地運行下去。啟動大會召開標志著第三期精益生產咨詢改善的正式展開。
發布時間: 2016 - 09 - 14
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