冠卓咨詢公司與江蘇某公司合作的精益6S咨詢項目啟動大會于2016年08月29日召開，該公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運營部長等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動大會，冠卓公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動大會，同時參加啟動會的有咨詢項目總監(jiān)白老師、咨詢師吳老師、李老師。

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公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注，并給予了極大的支持，在啟動會上公司總經(jīng)理助理對公司推行精益6S管理的背景做了詳細的闡述，提出了對導(dǎo)入精益6S管理的期望，闡明了本期項目的目標、意義和重要性，要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推行，積極參與改善項目，提升現(xiàn)場管理水平，承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。咨詢總監(jiān)白老師闡述了精益6S推行方法及策略，并提出開展項目要有3個準備：組織準備、資源準備、心理準備。隨后公司總經(jīng)理對精益管理項目辦主任、副主任及精益6S項目組長進行授權(quán)，對精益辦及項目組長授予6S稽查員袖章，勉勵學(xué)員努力實現(xiàn)目標。總經(jīng)理助理帶領(lǐng)團隊進行誓師儀式，有信心有決心做好精益6S項目。之后，作為特邀嘉賓，冠卓咨詢公司首席咨詢師李老師也對精益6S管理做了簡短而精彩的發(fā)言，闡明推行精益6S對企業(yè)的重要性，成功推行精益6S管理要有必要的方法及管理機制，每個人按照6S的要求改變自己的習(xí)慣，要持續(xù)保持熱情，勇于克服過程中的困難。

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最后公司總經(jīng)理作了相應(yīng)的總結(jié)，公司當(dāng)前面臨訂單量增長、產(chǎn)量增長但當(dāng)前管理水平較粗放，管理理念沒有趕上時代進步的步伐。對于公司來說需要花大力氣、大代價來改變現(xiàn)狀。并強調(diào)以下內(nèi)容：在2014至15年自行推行6S的情況下，現(xiàn)場并未有太顯著的變化，所以需要充分認識項目展開的難度，需要全員對精益6S理念的重新認識，學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)方法并改變現(xiàn)狀。對于當(dāng)前的6S工作面比較廣，需要全員共同努力，自我突破。并表態(tài)：全員對于精益6S的認識要高度統(tǒng)一，關(guān)鍵是改善員工的行為習(xí)慣，會親自關(guān)注項目的展開狀況，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部親自參與項目的實施，員工也要自我成長，要跟上公司“造人”的步伐，精益6S項目才剛剛開始，但精益6S項目不是一個運動、也不是一陣風(fēng)。一定是長期堅持并落地成標準、體系的管理。

本次精益6S項目啟動大會圓滿而成功的召開，預(yù)示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下，一定能取得圓滿成功。

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