午夜免费福利-黄瓜av-成人黄视频-色呦呦国产-欧美 日韩 国产 一区-亚洲视频在线观看视频-99热在线看-制服 丝袜 激情 欧洲 亚洲-中文字幕一区不卡-亚洲一区二区三区色-女生啪啪网站-成人欧美一区二区三区黑人麻豆-狠狠综合久久av-日韩在线你懂得-成人在线电影院

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2024 - 10 - 11
彼得·德魯克,被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。德魯克思想幾乎涉及了管理學(xué)的方方面面,我們熟知的營銷、目標(biāo)管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。可以說,沒有一個著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分。英特爾總裁安迪?格魯夫、微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨、通用電氣杰克?韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業(yè)家都深受德魯克的影響。英特爾主席安迪·格魯夫說:“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟?!蹦敲?,如何理解德魯克的管理思想精髓呢?1管理者必須要卓有成效1、卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。2、并不是只有高管才是管理者,所有知識工作者,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。3、對組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。4、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀,卓有成效是可以學(xué)會的。5、每個人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn),一群平凡的人,就能做出不平凡的事。6、如何才能卓有成效:時(shí)間管理,聚焦貢獻(xiàn),發(fā)揮長處,要事優(yōu)先,有效決策。2企業(yè)不可缺少的是效能,而非效率1、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。2、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。3、經(jīng)理人五大核心工作:設(shè)立目標(biāo);任務(wù)分派;激勵溝通;績效評估;培育人才。4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下...
2024 - 10 - 09
面對微利時(shí)代的沖擊,賺一塊不如省一塊,賺一分錢要看別人的臉色,省一分錢要看自己的角色?!?  浪費(fèi)的定義:一切不創(chuàng)造價(jià)值的活動,換言之:不能夠提高附加價(jià)值的部分。 最大的浪費(fèi)-生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)      生產(chǎn)過剩的表現(xiàn)形式 “過量生產(chǎn)MUDA”會產(chǎn)生新的MUDA(二次的MUDA)① 材料、部品被提前吞吃;② 電、空氣等能源的浪費(fèi);③ 貨架與箱子的增加;④ 搬運(yùn)者、運(yùn)輸?shù)脑黾?;?會把等待的浪費(fèi)隱藏起來,掩蓋稼動率不足的問題;⑥ 使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難;⑦ 會造成庫存空間的浪費(fèi);⑧ LEAD-TIME變長(在庫增加)。到銷售為止的時(shí)間變長(轉(zhuǎn)換為錢的速度減慢即現(xiàn)金流減緩)生產(chǎn)過剩的發(fā)生原因過量生產(chǎn)的MUDA是所有MUDA產(chǎn)生的原因:① 對于機(jī)械故障、不良等的安心保證;② 錯誤的稼動率向上、外觀的能率向上;③ 生產(chǎn)線停線是罪惡的想法;④作業(yè)員太多(沒有按照TACT-TIME進(jìn)行生產(chǎn));⑤ 業(yè)務(wù)訂單預(yù)測有誤;⑥ 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯誤。解決對策① 顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng);② 單件流生產(chǎn)線;③ 看板管理的貫徹;④ 快速換線換模;⑤ 少人化的作業(yè)方式;⑥ 均衡化生產(chǎn)。注意點(diǎn)① 設(shè)備余力并非一定是埋沒成本;② 生產(chǎn)能力過剩時(shí),應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員,但并非辭退人員,而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員。最惡的浪費(fèi)-庫存的...
2024 - 10 - 08
降本增效是指在精益生產(chǎn)里,通過技術(shù)熟練和提升,帶來的單位工作時(shí)間內(nèi)的工作效率的提高,相對減低了每一產(chǎn)品單位的生產(chǎn)成本。降低成本,增加效益。降本增效的實(shí)質(zhì)如下:1不是簡單地削減成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作遭遇前所未有的挑戰(zhàn),惡劣的市場環(huán)境迫使我們不得不持續(xù)深挖潛力,不斷降低成本,以贏得一線生機(jī)。降低生產(chǎn)成本原本是企業(yè)不斷追求的永恒主題,但它不等于簡單粗暴的削減成本。比如,為了最大限度地降低成本,我們采購了一些品位、含量等指標(biāo)與公司要求稍有偏差的原料,殊不知這些東西固然采購價(jià)格比市場低一些,可為了處理這些原料,我們在生產(chǎn)過程中卻需要付出更大的成本和精力。又如,我們必須常備的備品配件,進(jìn)一些未經(jīng)市場驗(yàn)證的產(chǎn)品,結(jié)果往往不到期限就需要更換,反而增加了設(shè)備維護(hù)成本不說,還要消耗大量的人力,甚至影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此,“降本”應(yīng)該是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過對性價(jià)比的全面比對從而實(shí)現(xiàn)的,其核心是建立持久成本優(yōu)勢,只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減措施,才是“降本增效”應(yīng)該提倡和追求的。2不是各環(huán)節(jié)成本都要最低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程,要求上游到下游以及各功能部室各個環(huán)節(jié)都作到成本最低,是不現(xiàn)實(shí)的,或者說,刻板地追求所有環(huán)節(jié)做到最低成本,它的實(shí)現(xiàn)極有可能是以損失整體效率為代價(jià)的。我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,追求的是在降低成本的同時(shí),保持整體效率的最大化,需要通過優(yōu)化配置來達(dá)成。比如我們的銷售工作,有時(shí)...
2024 - 09 - 30
提到安全庫存,相信從事倉庫管理的行業(yè)人士一定不陌生。但是對于剛?cè)胄械男率侄裕彌_庫存就未必一定知道了,而且往往特別容易將兩者概念混淆。今天,我們就通過將安全庫存和混淆庫存進(jìn)行比對的方式來了解一下究竟什么是緩沖庫存,緩沖庫存和安全庫存的最大區(qū)別究竟是什么?什么是安全庫存?安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率),以及缺貨成本和庫存持有成本。顧客服務(wù)水平較高,則安全庫存量增加并導(dǎo)致缺貨成本較低、而庫存持有成本較高;相反,顧客服務(wù)水平較低,則安全庫存量減小并導(dǎo)致缺貨成本較高、而庫存持有成本較小。什么是緩沖庫存?緩沖庫存就是由該商品協(xié)定的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按最高限價(jià)和最低限價(jià)的規(guī)定,運(yùn)用其成員國提供的實(shí)物和資金,干預(yù)市場和穩(wěn)定價(jià)格。其辦法是在最高限價(jià)和最低限價(jià)之間劃成三擋,即高檔、中擋、低檔。當(dāng)市場價(jià)格漲到高檔時(shí),拋售緩沖存貨的實(shí)物以維持價(jià)格在最高限價(jià)之下;在中檔時(shí),不動用緩沖存貨;在低檔時(shí),利用緩沖存貨的現(xiàn)金在市場上收購,把價(jià)格保持在最低限價(jià)以上。安全庫存和緩沖庫存的區(qū)別根據(jù)專業(yè)人士表示,安全庫存與緩沖庫存的根本區(qū)別在于:安全庫存是為了避免物料供應(yīng)商的原因而導(dǎo)致的延遲短缺等現(xiàn)象而建立的庫存;緩存庫存是為了應(yīng)對自身原因而導(dǎo)致的需求增加而建立的庫存。安全庫存是根據(jù)用量...
2024 - 09 - 29
一  成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作企業(yè)成本管理的重要性有以下4點(diǎn):1 、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益,以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢,必須精打細(xì)算,加強(qiáng)成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。2 、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離不開兩件事:提升營業(yè)額,降低成本。企業(yè)要發(fā)展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業(yè)額越高,企業(yè)的發(fā)展就越大,事實(shí)上,銷售好,營業(yè)額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。3 、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。4 、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),最終提高企業(yè)盈利能力。二  掌握五大成本管理要點(diǎn)成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本,企業(yè)應(yīng)從以下5個方面途徑著手進(jìn)行。1 、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制提高資金運(yùn)作...
2024 - 09 - 26
1倉庫安全管理注意事項(xiàng)1、非倉庫人員未經(jīng)倉庫人員允許禁止進(jìn)入倉庫;?2、倉庫環(huán)境衛(wèi)生整潔,節(jié)省地面空間;3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火;?4、下班前檢查電源是否關(guān)閉,避免不必要的火災(zāi)發(fā)生;?5、倉庫應(yīng)有應(yīng)急出口,不可僅有一個大門;?6、倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材,如消防栓、滅火器等。? 倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環(huán)節(jié)對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應(yīng)急救援要求等綜合性管理措施。倉庫安全管理員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)章程。2材料的安全存儲原則1、清晰標(biāo)明存放的位置與通道;2、不得妨礙通道與出入口;?    3、材料堆放必須平穩(wěn);4、減少不必要的搬運(yùn);? 5、不得妨礙消防器材的緊急使用;6、不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備;?7、不依靠墻壁或結(jié)構(gòu)支柱堆放; 8、易燃易爆物品必須隔離存放。   3倉庫有以下方面需要安全注意      一、常用檢查1、防火災(zāi)、配備滅火器。2、防有害氣體,禁止存放有毒有害氣體,門窗要通風(fēng)。3、防自然,保持庫倉內(nèi)干燥,防高溫,常通風(fēng)。4、防盜竊起沖突造成人員傷害。5、定期對倉庫進(jìn)行檢查。          二、設(shè)備方面1、RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規(guī)定區(qū)域2...
2024 - 09 - 25
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工,并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長(Team Leader)等稱謂。01一名合格的班組長,應(yīng)是前線的指揮員——除了技術(shù)過硬,指導(dǎo)工藝工序,還要有全局的高度,定期給員工開早會、做心理輔導(dǎo),提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通,控制好品質(zhì)。積極參與IE改善,從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合型人才,適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展。選配好班組建設(shè)的組織者班組建設(shè)要靠人去實(shí)施,班組長是“兵頭將尾”,班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施,因此選配好班組長非常重要?!?班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干,其凝聚力和實(shí)干強(qiáng)?!?#160;班組長要具備管理能力,能把整個班組擰成一股繩,充分發(fā)揮集體的智慧?!?#160;班組長要敢于碰釘子,大膽地抓,嚴(yán)厲地管,切忌欺軟怕硬,造成離心離德?!?#160;班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù),又能不斷創(chuàng)新,不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,不斷地開拓班組工作的新局面。班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞,班組長就是細(xì)胞核,是班組的“主心骨”。班組構(gòu)成少則幾人,多的幾十人。如果沒有一個當(dāng)家人,就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體,上級下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行,運(yùn)營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究,并加以解決。班組...
2024 - 09 - 23
管理必須要做兩件事:提高效率和降低成本!而要達(dá)到這個目標(biāo),也就是管理的核心則是決策,管理就是在決策基礎(chǔ)上做正確的事和正確的地做事的組合!作為一個管理者,以下8項(xiàng)生存技能必須熟練掌握:1制定計(jì)劃1. 士氣的來源是團(tuán)結(jié),最重要的來源是績效。2. 績效(目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)是激勵士氣的來源。3. 如何設(shè)定目標(biāo)是計(jì)劃的第一步。我們應(yīng)該知道(1) 部門的使命是什么?(2) 誰是部門的顧客?(3) 這些顧客需要什么?我們?nèi)绾螡M足他們。(4) 我們的所作所為會影響那些人或部門?那些部門或人會影響我們?(5) 那些是我們的優(yōu)勢。(6) 那些需要該改進(jìn)。(7) 我們需要變成什么樣。4. 制定計(jì)劃的好處是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、更充分利用資源、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效力、加強(qiáng)操作控制。5. 制定計(jì)劃的7個因素:目的、實(shí)間、地點(diǎn)、人選、程序、評估和傳達(dá)。制定計(jì)劃2行動與檢查1. 讓你的上司及時(shí)了解進(jìn)展情況、把上司作為第一資源、發(fā)揮上司的長處、讓上司順著自己的思路來工作。2. 周密的計(jì)劃-有效的行動-嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查-積極的評估處理3. 計(jì)劃需要有效的執(zhí)行4. 出色的計(jì)劃者在執(zhí)行計(jì)劃前,一定要思考制定進(jìn)度計(jì)劃。5. 計(jì)劃的執(zhí)行過程中,要通過健全各類反饋信息,嚴(yán)格檢查計(jì)劃。6. 檢查處理時(shí),要即使總結(jié)例外問題,盡量把它們轉(zhuǎn)化成例內(nèi)管理。7. 檢查的技巧:檢查根據(jù)與其目標(biāo)制定的計(jì)劃、根據(jù)預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較和評估及進(jìn)行調(diào)整。3有效授權(quán)1. 你不可以...
2024 - 09 - 20
01精益改善從員工理解和支持開始做起首先,看兩個問題:(1)“企業(yè)做精益,做改善,效率提升了,人數(shù)削減了,但員工們更辛苦了,員工流失率也加大了,員工們的抱怨也更多了,怎么辦?”(2)“做精益,做改善,不就是想讓員工多干活少拿錢嗎?不就是變相的裁員嗎?誰愿意做改善使自己更辛苦?誰愿意做改善丟掉自己的飯碗”?以上兩個問題,是不少企業(yè)在實(shí)施精益過程中聽到的員工們的抱怨。是什么原因?qū)е聠T工對推行精益執(zhí)如此的反對態(tài)度呢?我們應(yīng)該認(rèn)識到,這種抵觸是員工們擔(dān)心精益生產(chǎn)改善會影響到自己個人利益的條件下衍生出來的。抵觸不是應(yīng)該克服的對象,企業(yè)管理者需要打消員工在這方面的顧慮,而不是一味動用權(quán)力逼迫員工去做精益生產(chǎn)改善。如果企業(yè)沒有就做精益改善的原因和目的向員工進(jìn)行說明并回答員工所關(guān)心的問題,那么精益改善活動往往會變成一陣風(fēng)的運(yùn)動。管理大師德魯克說:“百分之六十的管理不良來自溝通”。企業(yè)在推動精益改善時(shí),應(yīng)該養(yǎng)成這樣的習(xí)慣:當(dāng)決定做一件事并希望得到員工理解時(shí),須與員工面對面溝通,直到確信員工理解為止,而在員工充分理解的基礎(chǔ)上再開展工作,就能得到員工的支持與擁護(hù)。02精益改善要做到員工和企業(yè)雙贏對客戶進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)的老板總是“很忙”,凡是親力親為,一個人包攬全局,總管大小事,四處“救火”,企業(yè)離了他簡直一團(tuán)糟。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)普遍存在,很多中基層人員認(rèn)為,改善與變革是領(lǐng)導(dǎo)的事,觀望高層出高招...
2024 - 09 - 19
很多人把豐田生產(chǎn)方式理解為就是JIT模式,并且JIT模式就是“零庫存”,這其實(shí)完全是誤解。從豐田的精益屋可以知道,JIT即just in time,是說在合適的時(shí)間,生產(chǎn)合適的數(shù)量,它是豐田生產(chǎn)方式的支柱之一,不能代表豐田生產(chǎn)方式的全部。01JIT≠0庫存很多人對JIT的認(rèn)知局限在其一種理想狀態(tài)中,將JIT稱為零庫存管理。事實(shí)上,JIT更確切的說法是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?,這一點(diǎn)從其英文全稱即可看出:JIT=Just In Time。02從“0庫存”到“合理庫存”不切實(shí)際的0庫存管理,一定會造成很大的問題。企業(yè)的想法應(yīng)該從追求理想的“0庫存”管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟋F(xiàn)實(shí)的“合理庫存”管理,即力爭實(shí)施轉(zhuǎn)移庫存和逼近零庫存的管理思路,并以此來提高企業(yè)的競爭力。 具體實(shí)施策略  1、適時(shí)適量生產(chǎn)依據(jù) JIT 管理原理,一個企業(yè)所有活動只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才開始,即只有在需要的時(shí)候,才按需要的品質(zhì)和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此, JIT 生產(chǎn)策略就是,只在需要的時(shí)候(既不提前,也不推遲),按照客戶需要的品質(zhì)和數(shù)量,生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品。該種減少庫存方法的關(guān)鍵在于搞好市場預(yù)測,其重點(diǎn)是分析研究和預(yù)測市場商品供需的發(fā)展趨勢。要想準(zhǔn)確預(yù)測,就必須重視市場的調(diào)查研究,重視資料的收集和研究工作,掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況,擁有的資料愈...
2024 - 09 - 18
01何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,同時(shí)它又是一種理念,一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過程,它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精,盡善盡美,永無止境的追求七個零的終極目標(biāo)。02精益生產(chǎn)的四個特點(diǎn)大部分的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了精益生產(chǎn)對企業(yè)的一個重要性,當(dāng)然精益生產(chǎn)管理企業(yè)也是一樣的,精益生產(chǎn)在一定的程度上會讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高,同時(shí)還可以在一定的程度上增強(qiáng)企業(yè)的自己的競爭能力,但是雖然很多的企業(yè)都想實(shí)行精益管理,但是卻沒有真正的明白精益生產(chǎn)的一個特點(diǎn),那么精益生產(chǎn)管理有什么特點(diǎn)呢?1、消除一切浪費(fèi),追求精益求精精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不...
2024 - 09 - 14
精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化,也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握,不能不重視,只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中,才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益,才能解決企業(yè)存在的問題。以下這12件企業(yè)大事是精益生產(chǎn)管理要干的!1消除八大浪費(fèi)企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,只有從根本上消除這些,那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來了。2降低庫存精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),以為精益生產(chǎn)就是零庫存,不先去改造流程、提高品質(zhì),就一味的要求下面降低庫存,結(jié)果可想而知,成本不但沒有降低反而急劇上升,于是就以此說,精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè),這種誤解是需要極力避免的。3建立無間斷流程以快速應(yīng)變建立無間斷流程,將流程當(dāng)中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個流程的時(shí)間,從而快速應(yīng)變客戶的需要,這點(diǎn)對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。4關(guān)注流程,提高總體效益什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜,所以,在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體...
2024 - 09 - 12
1、永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的。豐田成功的最偉大之處,在于數(shù)十年如一日設(shè)法發(fā)掘一線員工的智慧,培養(yǎng)工人的意識和技能方面不遺余力。 2、今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過激勵員工持續(xù)改進(jìn)帶來的。2005年豐田共接到員工的60多萬條建議,其中99%被采納。“好產(chǎn)品好主意”,這就是豐田對員工的要求。3、巧遲不如拙速,改善首先從小事做起,不要總想著做大的變革,而是馬上把力所能及的小事做好,常此下去就會有驚人的結(jié)果。4、要允許失敗。企業(yè)的發(fā)展本來就是進(jìn)一步退半步的過程;5、拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者,并且改善者要被認(rèn)可、表揚(yáng)甚至提升,以此作為改善者及其他員工下次創(chuàng)新的動力。6、改善需要持之以恒。沒有哪一項(xiàng)工作是不存在問題的,問題始終存在所以改善空間永遠(yuǎn)都有。7、真正給企業(yè)帶來價(jià)值的時(shí)間只是生產(chǎn)線上的加工過程。8、為了深入找出浪費(fèi),豐田成立了生產(chǎn)調(diào)查組,把生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、員工的每一個動作(如轉(zhuǎn)身需要用0.5秒)都用秒表算出來。豐田正是用這種把浪費(fèi)做到可視化,再通過認(rèn)真研究持續(xù)改進(jìn)的方法,使一切浪費(fèi)得以杜絕。9、庫存是浪費(fèi)的根源。庫存掩蓋了設(shè)備故障、停頓、生產(chǎn)切換花費(fèi)的時(shí)間和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不完備等問題。10、事故本身就是巨大的浪費(fèi)。11、要樹立“事故只能出一次”的思想,不管是安全事故、質(zhì)量事故還是設(shè)備事故。要對每次事故作徹底的分析,找出原因,拿出多種預(yù)防和解決方案,并在...
2024 - 09 - 11
車間布局設(shè)計(jì)是工藝設(shè)計(jì)的重要組成部分,關(guān)系整個車間的命運(yùn)。布局設(shè)置是從顧客需求開始,圍繞作業(yè)員設(shè)計(jì)工序流動,最終的目的是使作業(yè)流程中的浪費(fèi)和過載達(dá)到最小化、使車間透明化、消除經(jīng)驗(yàn)式的管理弊端,使空間和勞動力得到最大限度的利用 車間布局的依據(jù)①生產(chǎn)工藝流程圖;②物料衡算數(shù)據(jù)及物料性質(zhì)、包括原料、半成品、成品、副產(chǎn)品的數(shù)量及性質(zhì);三廢的數(shù)量及處理方法;③設(shè)備資料,包括設(shè)備外形尺寸、重量。支撐形式、保溫情況及其操作條件, 設(shè)備一覽表等;④車間組織及定員資料;⑤廠區(qū)總平面布置,包括本車間與其它生產(chǎn)車間、輔助車間、生活設(shè)施的相互聯(lián)系,廠內(nèi)人流物流的情況與數(shù)量;⑥公用系統(tǒng)用量,供排水、供電、供熱、冷凍、壓縮空氣、外管資料等有關(guān)布置方面的一些規(guī)范資料。車間布局設(shè)計(jì)的原則與內(nèi)容1、原則要求:技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)省投資、操作維修方便、設(shè)備排列簡潔、緊湊、 整齊、美觀。(1)車間布置應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求的原則(2)車間布置應(yīng)符合生產(chǎn)操作要求的原則①每一個設(shè)備要考慮一定的位置;②設(shè)備布置應(yīng)考慮為操作工人能管理多臺設(shè)備或多種設(shè)備創(chuàng)造條件;③設(shè)備布置不宜過擠或過松,宜盡量對稱緊湊,排列整齊,充分利用空間;④要考慮相同設(shè)備或相似設(shè)備互相使用的可能性和方便性;⑤設(shè)備的自動測量儀表要集中控制,閥門控制集中,便于工人操作。(3)車間布置應(yīng)符合設(shè)備安裝、檢修要求的原則①根據(jù)設(shè)備大小及結(jié)構(gòu),考慮設(shè)備安裝、檢修...
2024 - 09 - 10
如何理解并運(yùn)用精益生產(chǎn)方式的五項(xiàng)原則,精益思想的原則是什么?精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比,具有非常卓越的模式,是具有幾千年歷史的工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革。同時(shí)精益生產(chǎn)的思想又被廣泛的應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè),如服務(wù)業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、飲食業(yè)等,并且推行十分成功。精益生產(chǎn)方式依存于五大基本原則:確定價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流動、需求拉動、盡善盡美。1顧客確定價(jià)值所謂顧客確定價(jià)值,就是以客戶的觀點(diǎn)來確定企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、交付的全部過程,實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足。 采用精益生產(chǎn),企業(yè)會以客戶為中心來審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程、服務(wù)項(xiàng)目等,就會發(fā)現(xiàn)太多的浪費(fèi),從不滿足客戶需求到過多的功能、多余的非增值消耗。而消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是客戶也是企業(yè)自身。同時(shí),以客戶的觀點(diǎn)確定價(jià)值,還要求企業(yè)必需將生產(chǎn)的全過程的多余消耗減至最少,不將額外的花消轉(zhuǎn)嫁給客戶。實(shí)際上,它將企業(yè)和客戶的利益統(tǒng)一起來。2識別價(jià)值流 所謂識別價(jià)值流,是指在價(jià)值流中找到哪些是真正增值的活動,哪些是可以立即去掉的不增值活動。而價(jià)值流,是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?,并給它賦予價(jià)值的全部活動。這些活動包括: 從概念到設(shè)計(jì)和工程再到投產(chǎn)的技術(shù)過程。從定單處理到計(jì)劃再到送貨的信息過程。從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程。產(chǎn)品全生命周期的...
2024 - 09 - 09
隨著倉儲物流的發(fā)展,對于如何實(shí)現(xiàn)有效的庫存管理,專業(yè)人士也進(jìn)行了各種課題研究。目前較為熱門的就是“JIT庫存管理方法”。那么,什么是JIT庫存管理方法呢?JIT庫存管理方法的含義準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(Just In Time簡稱JIT),又稱作無庫存生產(chǎn)方式(stockless production)。JIT的目標(biāo)之一,就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程中的存貨,建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在JIT體系下,產(chǎn)品完工時(shí)正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候。同樣,材料、零部件等到達(dá)某一生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序準(zhǔn)備開始生產(chǎn)之時(shí)。沒有任何不需要的材料被采購入庫,沒有任何不需要的產(chǎn)成品被加工出來,所有的“存貨”都在生產(chǎn)線上,由此使庫存降低到最低程度。JIT庫存管理即采用JIT生產(chǎn)方式的庫存管理模式。JIT實(shí)現(xiàn)目標(biāo)JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),將“降低成本”作為基本目標(biāo)。在福特時(shí)代,降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下,這一方法是行不通的。因此, JIT生產(chǎn)方式力圖通過“徹底消除浪費(fèi)”來達(dá)到降低成本這一目標(biāo)。所謂浪費(fèi),在JIT生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車公司,被定義為“只使成本增加的生產(chǎn)因素”,也就是說,不會帶來任何附加價(jià)值的因素。任何活動對于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費(fèi)。這其中,最主要的是由生產(chǎn)過剩(即庫存)所引起的浪費(fèi)。搬運(yùn)的...
2024 - 09 - 06
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場進(jìn)行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ),是監(jiān)督者管理本工序的基礎(chǔ),也是進(jìn)一步改善的基礎(chǔ)。這樣,為了有效地進(jìn)行生產(chǎn),就要考慮到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行的各種條件,必須有效地組合物質(zhì)、機(jī)器和人。豐田生產(chǎn)方式將這種組合的過程稱為作業(yè)組合,這一組合匯總的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由下面三個要素構(gòu)成,缺一不可:① 周期時(shí)間② 作業(yè)順序③ 標(biāo)準(zhǔn)持有量豐田生產(chǎn)方式中,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的另一特征是,主要由組長自己決定這一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。一般來說,在其他公司,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由作為第三者的技術(shù)員采用IE 手法進(jìn)行作業(yè)測定,并基于其結(jié)果完成的。組長自己裁定的東西一經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn),就會指導(dǎo)作業(yè)者去遵守。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須能夠由組長以合適的速度向作業(yè)者做操作演示,并且必須讓第三者承認(rèn)這一速度確實(shí)合適。重要的是,監(jiān)督者更了解自己所承擔(dān)的現(xiàn)場工序,而制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),當(dāng)然必須是自身能做的事情,才讓自己的部下去做。監(jiān)督者還非常有必要調(diào)查一下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底進(jìn)行了嗎、有沒有難以操作的地方等不利因素。 因此,乍看會覺得那是一種非科學(xué)性的決定方法,但是制定標(biāo)準(zhǔn)的組長運(yùn)用過去的工作成績和知識,很有自信地決定的這種標(biāo)準(zhǔn),也并非不妥當(dāng)。 但是,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不能決定后就安放一邊不管,它是一個不斷發(fā)展、未完全實(shí)現(xiàn)、經(jīng)常需要反復(fù)改善的課題,無論是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的監(jiān)督者還是遵守它的一般作業(yè)者,為了相互間的進(jìn)步提高,常常要留心作業(yè)改善,并基于這個改善目...
2024 - 09 - 05
導(dǎo)讀:管理學(xué)上有一個“奧格爾維定律”,說的是一種人才現(xiàn)象,大致意思是說“每個企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人,企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差,那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭,劉邦能夠得天下,成就漢室大業(yè),除歷史的原因外,少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助!今天,帶您學(xué)習(xí)劉邦的用人秘訣。漢高祖劉邦平民出身,文不能書,武不能戰(zhàn),“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才,能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍,利用秦末暴亂之機(jī),興漢滅秦,成為中國歷史上第一個平民皇帝。縱觀劉邦的人才管理,大致有六方面的特點(diǎn):01知人善任知人善任,首在于知人,其次是善任。知人之先在于知己,其次在知彼。劉邦非常清楚地知道,一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么,如何調(diào)動部下的積極性,他用韓信帶兵,張良出謀,蕭何保后,一切工作都安排得有條不紊,由此他就成為這個集團(tuán)的核心。    02不拘一格劉邦有一個很大的優(yōu)點(diǎn),就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來,使其各就其位,使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明,他的用人策略是十分英明的。03不計(jì)前嫌劉邦的隊(duì)伍里面,有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的,因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計(jì)前嫌,一視...
2024 - 09 - 03
麥肯錫作為全球最著名的管理咨詢公司,其工作的全部就是為了解決企業(yè)的問題。就像世界上出現(xiàn)鎖以后必然有相匹配的鑰匙,問題與方法也是共存的。如何找到最合適、最高效的方法,是每一個人必須認(rèn)證對待的問題。1正確做事,更要做正確的事正確地做事”強(qiáng)調(diào)的是效率,重視做一件工作的最好方法;“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的是效能,重視時(shí)間的最佳利用——這包括是做或者不做某項(xiàng)工作。實(shí)際上,第一重要的卻是效能而非效率,我們需要朝著正確的目標(biāo)快速推進(jìn)。01找出“正確的事”更深入地挖掘和分析問題,給自己提供足夠的決策依據(jù)。02從一開始就懷有最終目標(biāo)每一項(xiàng)工作都有其特定的最好結(jié)果,這就是我們所期望達(dá)成的最終目標(biāo)。高效能人士最明顯的特征就是,他們往往在做事之前,就清楚地知道自己要達(dá)到一個什么樣的目的,為了達(dá)到這樣的目的,哪些事是必須的,哪些事往往看起來必不可少,其實(shí)是無足輕重的。2做要事,而不是做急事01 編排行事優(yōu)先次序工作是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的,應(yīng)從目標(biāo)出發(fā),按事情的 " 重要程度 " 編排行事的優(yōu)先次序。所謂 " 重要程度 ",即指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越有貢獻(xiàn)的事越是重要,它們越應(yīng)獲得優(yōu)先處理;對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越無意義的事情,愈不重要,它們愈應(yīng)延后處理。簡單地說,就是根據(jù) " 我現(xiàn)在做的,是否使我更接近目標(biāo) " 這一原則來判斷事情的輕重緩急。0...
2024 - 09 - 02
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;班組長是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品因此班組長有三個重要作用1.班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。2. 班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。3.班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者,所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長的三大職責(zé)1.勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2.生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。3.輔助上級班組長應(yīng)及時(shí)、...
928頁次9/47首頁上一頁...  45678910111213...下一頁尾頁
掃描進(jìn)入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設(shè)置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設(shè)置

4

阿里旺旺設(shè)置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言