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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2023 - 11 - 01
現(xiàn)場品質(zhì)管理制度一、目的為了規(guī)范管理質(zhì)量部員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍,樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,特制定本制度二、適用范圍質(zhì)量部各級(jí)管理人員及全體員工。自批準(zhǔn)之日起生效。三、職責(zé)質(zhì)量部主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及監(jiān)督。質(zhì)量部拉組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。四、制度內(nèi)容4.1.0  出勤管理4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會(huì),由拉長或主管主持,會(huì)議內(nèi)容為:總結(jié)昨日檢驗(yàn)情況,布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng),質(zhì)量部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加,否則按遲到處理。4.1.2遲到、早退按辦公室《考勤管理制度》處理。4.1.3曠工按天數(shù)雙倍扣罰全額工資,連續(xù)曠工3天,按自動(dòng)離職處理。4.1.4公司有加班安排時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不加班,4小時(shí)以下按曠工0.5天處理,4小時(shí)以上按曠工1天處理。4.1.5請假必須填寫《請假單》,且需經(jīng)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室方可離廠,否則按曠工處理。4.1.6上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)拉組長批準(zhǔn)不得擅自離崗,違者處以5-10元罰款。4.1.7員工需外出時(shí)(非公事),需開出《外出批準(zhǔn)單》經(jīng)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開廠區(qū),否則按早退或曠工處理。4.2. 0 作業(yè)管理4.2.1每位員工必須在一周內(nèi)熟記自己的崗位職責(zé)和操作方法,嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)...
2023 - 10 - 31
一線班組的叫法很多,甭管叫什么,職位雖不大,責(zé)任卻不小。他是企業(yè)的一線指揮官,聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,班組長是當(dāng)將軍的第一步,第一步必須心中有數(shù)。一、一線班組長的5個(gè)角色1責(zé)任者。對企業(yè)來說,班組長是基層的治理員,是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量、指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。2帶頭人。對作業(yè)員工來說,班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者,是作業(yè)職員的幫助者和支持者,是班組的主心骨、帶頭人。3橋梁。對主管職員來說,班組長是主管職員命令和決定的執(zhí)行者,是主管職員和作業(yè)職員之間的橋梁,是治理精神的傳播窗口。班組優(yōu)點(diǎn)于各  種關(guān)系的交匯點(diǎn),要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系,化解矛盾,促進(jìn)各方面關(guān)系的人。4同事。對其它班組長來說,班組長是同事、是戰(zhàn)友,是協(xié)作配合者和競爭者。5助手。對中層治理職員來說,班組長是左右手。顯然,企業(yè)有了好的班組長,就有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),各項(xiàng)工作就有了可靠的保證。有不少民企,在治理上沒有班組長這一層次,只有車間主任(生產(chǎn)經(jīng)理)這一層,治理起來就很不順手,出現(xiàn)了種種現(xiàn)場題目。二、一線班組長的6項(xiàng)使命1完成生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員,通過不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng)新,開展現(xiàn)場改善活動(dòng),挖掘生產(chǎn)潛力,向滿交期、高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進(jìn)軍。2培訓(xùn)和練兵。按照本組各崗位的操縱規(guī)程和工藝要求,組織質(zhì)量培訓(xùn)和進(jìn)步操縱技能的基本功練...
2023 - 10 - 30
為管理者,最重要的是:1.不要盲目努力、感動(dòng)自己,當(dāng)然,更別去感動(dòng)員工;2.把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身,而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè);3.如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對無法替代的,可能要思考一下,是哪里出了問題。今天來聊聊常見的管理誤區(qū),而依據(jù)如下:第一,之前做管理咨詢的8年多,觀察到很多成功的、失敗的企業(yè)管理者,暗自總結(jié)出了一些行得通和行不通的管理方法。第二,我過去在咨詢公司帶過團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也帶團(tuán)隊(duì)。盡管之前積累了很多管理方法論,但實(shí)踐中還是踩過不少坑,得了些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。01 . 鼓勵(lì)加班會(huì)形成工作量導(dǎo)向的無用功文化位置越高、責(zé)任越大,作為老板,壓力都很大,也很焦慮,我自己也是,經(jīng)常躺在床上思考問題到半夜。所以很自然地,在這種焦慮感的壓迫下,老板都希望員工拼命工作,那樣才覺得自己的工資付得值,才覺得公司未來有希望,也能一定程度上緩解自己的焦慮。那么,當(dāng)看到員工加班的時(shí)候,非常自然的反應(yīng)就是,鼓勵(lì)這些加班的員工。同時(shí),借表揚(yáng)他們,來側(cè)面敲打那些工作不積極的人。但問題是:鼓勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。鼓勵(lì)加班,那么得到的就是工作量。但是,作為老板,最終需要的是工作量嗎?顯然不是。我們要的應(yīng)該是結(jié)果,是產(chǎn)出。我有一個(gè)相熟的讀者,在創(chuàng)業(yè)公司上班,我看他幾乎天天在朋友圈曬加班,有一次我忍不住回復(fù)說:你是拿了很多股份么?這么拼。他很快發(fā)私信給我,說:不是我想曬啊,是我們老板喜歡,我發(fā)給他看的。其實(shí)...
2023 - 10 - 30
杰克·韋爾奇說,工資最高的時(shí)候成本最低。因?yàn)槲覀冎豢紤]到會(huì)計(jì)成本,沒有考慮到機(jī)會(huì)成本,沒有考慮到人的成本。為什么工資最高的時(shí)候成本最低?!??!老板的第一要義,就是復(fù)制出像自己一樣操心的人!你給你員工吃草,你將迎來一群羊!你給你員工吃肉,你將迎來一群狼!老板讓員工吃虧,員工就讓客戶吃虧,客戶就讓老板吃虧。企業(yè)基層員工最大的問題是什么?——流動(dòng)性大,總是處在找工作狀態(tài),很難把心靜在企業(yè)上。中高層最大的問題是什么?——不太操心,沒有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。不安心,帶團(tuán)隊(duì)沒有感覺。為什么會(huì)有這樣的問題?給大家舉一個(gè)例子——河南胖東來,看看他是怎么做的?!芭謻|來”:從許昌到新鄉(xiāng)胖東來在河南許昌,為什么要講他呢?因?yàn)檫@個(gè)老板和我們起點(diǎn)差不多,一個(gè)農(nóng)村孩子,16歲走向社會(huì),做民工,蓋房子,后來做小買賣,跟著他哥哥打工,然后,從93年開始,從別人手里接下一個(gè)40平米的煙酒店,到今天,年銷售額50億以上。這個(gè)人就是于東來,他年齡跟我們也差不多,也沒有什么特殊資源、背景,就靠自己做出來的。他能做到50億,這是其次。關(guān)鍵是,早前中國零售業(yè)有一個(gè)數(shù)據(jù)顯示,他的企業(yè)人效、評(píng)效在中國民營商業(yè)企業(yè)排名第一名,也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤,在中國第一名,在中國所有商業(yè)企業(yè)也在前十名之列,包括我們所知的世界知名品牌,沃爾瑪,家樂福,易初蓮花。上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建,中...
2023 - 10 - 27
很多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn):工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙,幾乎每個(gè)部門都忙不過來,但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善?本文從八個(gè)方面分析原因:—1—流程有待完善一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進(jìn)的地方,改進(jìn)的可能性有多大。—2—制度支持不力檢查完流程后,再檢查制度。如果流程沒有什么問題,那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實(shí)施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統(tǒng),但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng),或制度之間相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷,制度過于嚴(yán)格了,重罰等于不罰,大家變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗制度,制度過于寬松時(shí),約束力不夠。—3—監(jiān)管不到位雖然企業(yè)有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是沒有人監(jiān)管,或監(jiān)管不力,或監(jiān)管不到位,或監(jiān)管越位,或監(jiān)管手段落后,或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題,這些都會(huì)大大降低整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)營效率。流程和制度都是固化的,而監(jiān)管是靈活的,監(jiān)管必須按原則辦事,如果監(jiān)管者不能按原則辦事,辦事不公,會(huì)極大降低人們對流程和制度的忠誠,監(jiān)管者素質(zhì)低下,根本不懂得如何監(jiān)管,不知道監(jiān)管什么,怎么監(jiān)管,那么勢必會(huì)造成監(jiān)管無力。監(jiān)管無力會(huì)導(dǎo)致不知道大家都在忙什么,是否忙得對了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到點(diǎn)子上;或者監(jiān)管過于嚴(yán)格和僵...
2023 - 10 - 27
什么是閉環(huán)思維?所謂閉環(huán)思維,指的是對于收到的任務(wù)和工作都能認(rèn)真完成,并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋給對方,做到有始有終,形成一個(gè)完整的閉環(huán)。面對他人提出的要求,及時(shí)回應(yīng),穩(wěn)步推進(jìn),并落到實(shí)處;對于自己給出的約定,說到做到,絕不敷衍,并實(shí)現(xiàn)承諾;擁有閉環(huán)思維的人,不僅為人踏實(shí),做事靠譜,還有全局謀劃能力,能獨(dú)當(dāng)一面,你只要把事情交給他們,就不用操心。生活中的閉環(huán)思維,能夠看出一個(gè)人的智慧。每個(gè)人都有自己的短板,意志力又往往因?yàn)橥饨缱儎?dòng)而減弱甚至消失,所以要想走得輕松些,將自己納入良性的閉環(huán)就尤為重要。讓自己的行為系統(tǒng)越來越優(yōu)化,抵御負(fù)面行為的能力也就越來越強(qiáng),從而形成正面反饋的行為系統(tǒng),使得滾雪球式的閉環(huán)加強(qiáng)自我價(jià)值。閉環(huán)思維,讓你的自身能力價(jià)值得到螺旋式上升。為什么要有閉環(huán)思維?有的人每年定計(jì)劃,但是年年完不成;受人之托,滿口答應(yīng),卻一轉(zhuǎn)身沒了下文;一開始信誓旦旦,卻漸漸沒了耐心和包容……不靠譜的人,也許能贏得暫時(shí)的鮮花和掌聲,卻可能輸?shù)粽嬲那俺蹋荒艿玫綍簳r(shí)的感激,卻得不到長久的信任;能擁有短暫的浪漫,卻難擁有白頭偕老的一生。而靠譜的人,不管做什么事,都會(huì)有始有終,每件事情都逐一落到實(shí)處。對待工作,能做到凡事有交代,件件有著落,事事有回音;對待朋友,不輕易承諾,一旦承諾再難也要努力做成;對待愛人,銘記著最初的承諾,攜手前行,執(zhí)子之手,與子偕老。社會(huì)變化越來越快,不確定性越來越多,焦慮情緒...
2023 - 10 - 26
—1—“拴心”不如“暖心” 人才流失,對于一個(gè)企業(yè)來說,是最大的損失。那么如何才能留住員工呢?有這樣一名生產(chǎn)主管,在留人方面成績不俗,基本上招進(jìn)一個(gè),留住一個(gè),極少有人員流失。為了解他的絕招,有人對這位主管和新員工進(jìn)行了實(shí)地采訪。以下是采訪記錄,或許對你有幫助?!?—采訪語錄員工:我們是主管親自接到本單位的。主管:人力科每次分新員工,再忙我都親自去接,然后與他們一路,有說有笑一起走到車間來。員工:主管沒有叫錯(cuò)一次我們的名字。主管:接到新員工后,我會(huì)給每個(gè)人一張簡歷表,叫他們把自己的基本情況寫在上面。然后,我將表上的內(nèi)容與人的形象對號(hào)入座地記熟,要求自己無論叫哪個(gè)員工做事,都能做到不用手勢不叫“喂”,第一句話就要叫對他的名字。員工:主管和我們每個(gè)人都有話說。主管:我們招的新員工,年齡均在18~40歲左右。我手上有他們的個(gè)人簡歷,了解他們的基本情況,我知道怎么和他們?nèi)贤ǎ好鎸?8歲的員工我找18歲的話題,40歲的員工我找40歲的話題;面對男員工我找男人之間的話題,女員工我盡量站在女性的角度跟她們對話。只要找到了共同的話題,就不愁溝通沒有共同語言。員工:員工:剛進(jìn)車間,主管就會(huì)主動(dòng)告訴我們廁所在哪里。主管:如廁是個(gè)不好啟齒的話題,但每個(gè)人每天都要上廁所,不是嗎?所以不管是男員工還是女員工,一進(jìn)入車間的工作環(huán)境,我都會(huì)主動(dòng)告訴他們或她們,男廁所在哪里,女廁所在哪里。如果在方位上...
2023 - 10 - 26
嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L,擁有正確的人生觀,價(jià)值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是上級(jí)對伙伴最偉大的愛!帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),必須牢記這些:1 . 管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!2 . 沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。3 . 不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。4 . 結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果。5 . 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。6 . 選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。7 . 執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。8 . 思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。9 . 不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。10 . 請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。11 . 敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。13 . 像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己...
2023 - 10 - 25
說明本文詳細(xì)介紹了KPI指標(biāo)體系建立的基本方法,主要包括魚骨圖分析法、九宮圖分析法與PDCA循環(huán)法,可以幫助讀者掌握KPI指標(biāo)體系構(gòu)建的常用方法。01魚骨圖分析法魚骨圖又名特性因素圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的,故又名石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法,它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理。問題的特性總是受到一些因素的影響,我們通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素,并將它們與特性值一起,按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚,并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨,所以又叫魚骨圖(以下稱魚骨圖),它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法,又叫因果分析圖。同時(shí),魚骨圖也用在生產(chǎn)中,來形象地表示生產(chǎn)車間的流程。魚骨圖在KPI建立過程中的應(yīng)用說明(主要用于分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),分析并建立各子目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系):1、確定個(gè)人/部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)。確定哪些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響。2、確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。3、確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。4、依據(jù)公司級(jí)的KPI逐步分解到部門,進(jìn)而分解到部門,再由部門分解到各個(gè)職位,依次采用層層分解,互為支持的方法,確定各部門、各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),并用定量或定性的指標(biāo)確定下來。02九宮圖分析法九宮圖法是一種有助擴(kuò)散性思維的思考策略,利用一幅像九宮格圖,將主題寫在中央,然...
2023 - 10 - 25
降低生產(chǎn)成本是企業(yè)都在追求的目標(biāo),低成本才能讓利潤空間加大市場競爭力強(qiáng)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低后產(chǎn)品定價(jià)也會(huì)相應(yīng)降低,實(shí)惠了廣大消費(fèi)者,低成本代表的是生產(chǎn)力的提高人們生活水平的提高,低成本是對各種資源的節(jié)約可持續(xù)發(fā)展。降低生產(chǎn)成本可以從以下10點(diǎn)做起:1、新材料代替就材料新材料代替舊材料生產(chǎn)產(chǎn)品的例子數(shù)不勝數(shù),新材料更適合生產(chǎn)某些產(chǎn)品廉價(jià) 工藝簡單,塑料材料在很多產(chǎn)品(如家具)領(lǐng)域代替了木材,塑料相比木材廉價(jià)、生產(chǎn)工藝簡單,塑料具有強(qiáng)大的防水特性,許多與水接觸的物品(水桶、洗衣板、瓶子)都采用了塑料材料制造,而過去用木材、鐵、石材制造的這些物品笨重、不耐用、造價(jià)高,物品的功能的實(shí)現(xiàn)與材料息息相關(guān),材料需具備物品功能要求的特性才能讓物品最好用,塑料的出現(xiàn)帶來了降低生產(chǎn)成本的革命。2、機(jī)器代替手工機(jī)器代替手工,一臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)力等于多個(gè)人的生產(chǎn)力,我愛發(fā)明節(jié)目里展示的人機(jī)生產(chǎn)大戰(zhàn)都看過吧,在機(jī)器面前多少人都是望塵莫及的,機(jī)器大幅度的提高了生產(chǎn)力,工廠不再需要大量生產(chǎn)工人了,減少了勞動(dòng)力成本,使用機(jī)器后以低成本生產(chǎn)出了高產(chǎn)量的產(chǎn)品,每件產(chǎn)品成本大大降低。3、選用優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工如同機(jī)器一樣生產(chǎn)力高,一個(gè)優(yōu)秀員工干活又快又好,可能等于好幾個(gè)普通員工的生產(chǎn)量。2個(gè)優(yōu)秀員工就能完成的生產(chǎn)為什么要用6個(gè)普通員工,后者的勞動(dòng)力成本是前者的3倍。4、保管好相關(guān)工具機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)常維護(hù),維護(hù)不是無用的花費(fèi)而是...
2023 - 10 - 24
無論你是在經(jīng)營企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)還是教授課程,領(lǐng)導(dǎo)能力都很重要。有些人似乎與生俱來就知道如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人,但對我們大多數(shù)人來說,這需要去學(xué)習(xí)。幸運(yùn)的是,領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種神奇的天賦,而是一套你可以獲得和練習(xí)的技能。對一些人來說,它可能比其他人更容易獲得,但我們所有人也都可以做到。如果你需要獲得領(lǐng)導(dǎo)力,只要你愿意努力,敢于冒險(xiǎn),就可以實(shí)現(xiàn)。無論你身在企業(yè)還是政府部門,亦或者公益組織,無論你處于管理者得哪一個(gè)層級(jí),這里的17種方法都可以讓你從今天開始練習(xí)成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者:管理情緒你的情緒給你帶來能量。如果情緒低落,你的能量就很低;如果情緒高漲,你就會(huì)感到積極和樂觀。要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就要管理好自己的情緒--當(dāng)你這樣做的時(shí)候,你也會(huì)管理好自己的能量。培養(yǎng)能力如果你沒有領(lǐng)導(dǎo)的能力,任何頭銜或職位都不會(huì)使你成為你想成為的領(lǐng)導(dǎo)者。要成為一個(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,只有一個(gè)辦法,那就是努力提高你的領(lǐng)導(dǎo)能力,發(fā)展你所在領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),并發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力對你來說的核心意義。成為優(yōu)秀的溝通者通過觀察和傾聽來訓(xùn)練自己了解周圍發(fā)生的事情。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是一個(gè)熟練的溝通者——不僅僅是作一個(gè)優(yōu)秀的演講者,也必須是一個(gè)優(yōu)秀的傾聽者,一個(gè)能夠集中注意力、關(guān)注談話細(xì)微差別的人。錯(cuò)了就要承認(rèn)只有強(qiáng)大、自信的人才會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。有時(shí)候,人們認(rèn)為承認(rèn)自己的錯(cuò)誤是軟弱的表現(xiàn),但事實(shí)上恰恰相反——你越誠實(shí)、心胸開闊,員工就越尊...
2023 - 10 - 24
—1—班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平,應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作: 提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 —2—營造良好工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此,應(yīng)做好以下工作: 關(guān)心職工領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,關(guān)心職工生活和工作,為職工辦實(shí)事,改善職工生活水平,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 加強(qiáng)民主管理生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。...
2023 - 10 - 23
簡單點(diǎn)說,庫存就是一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品。其作用在于防止生產(chǎn)中斷,穩(wěn)定作用,節(jié)省訂貨費(fèi)用,改善服務(wù)質(zhì)量,防止短缺。但是如果庫存太少,會(huì)影響日常的業(yè)務(wù)運(yùn)作,庫存太多又會(huì)產(chǎn)生高昂的成本,所以如何避免庫存造成過高的成本成了企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的事情。要降庫存,首先要深層次理解庫存的根源是什么。從庫存的功用和根源上,庫存可以分為三類,應(yīng)對辦法也各有不同。 01第一類庫存是維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的叫做周轉(zhuǎn)庫存,也就是從供應(yīng)商到公司的生產(chǎn)線,再到銷售渠道,總得維持一定的庫存量,以維持正常運(yùn)營。比如生產(chǎn)周期是4周,那就意味著生產(chǎn)線上有4周的過程庫存;運(yùn)輸過程是2周,就會(huì)有2周的在途庫存。周轉(zhuǎn)庫存的根源是周轉(zhuǎn)周期,只有縮短周轉(zhuǎn)周期,才能從根本上降低周轉(zhuǎn)庫存。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)的交互優(yōu)化、精益生產(chǎn)等措施,從根本都是為了縮短周轉(zhuǎn)周期,從而降低周轉(zhuǎn)庫存。 02第二類庫存是應(yīng)對不確定因素,比如需求波動(dòng)、補(bǔ)貨延誤、質(zhì)量問題等,叫做安全庫存。安全庫存是供應(yīng)鏈對不確定因素的自然應(yīng)對,期根源是不確定因素。只有減少不確定因素,才能從根本上降低安全庫存。 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)增加了規(guī)模效益,降低了需求和供應(yīng)的不穩(wěn)定性;提高供應(yīng)商的按時(shí)交貨率,降低了供應(yīng)端的不確定性;周轉(zhuǎn)周期縮短了,相應(yīng)的不確定性也會(huì)降低。這些都客觀上降低了安全庫存。 03剩余的庫存既不是支持正常...
2023 - 10 - 23
01 . 無論為誰打工,要為自己學(xué)東西,客觀上為公司創(chuàng)造價(jià)值。我自己當(dāng)年,無論我在方正給國家打工,還是我在雅虎給外國人打工,我都跟別人最大的不一樣,我從來不覺得我在給他們打工,我真的可能是很有自信的人,我覺得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是,我通過干這件事我能學(xué)到什么東西,學(xué)到的東西是別人剝奪不走的,客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。02 . 收獲與投入成正比,應(yīng)付工作是在浪費(fèi)生命,要學(xué)會(huì)把普通事做得比人好。一件事交給我我應(yīng)付一下,很容易應(yīng)付,應(yīng)付完了之后不覺得是在浪費(fèi)生命嗎?一件事你可以把它做到60分,你可以做的很輕松,做完了你每天重復(fù)每天干三個(gè)小時(shí)活就完了,然后你天天上班沒事,然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭,但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開了學(xué)校之后,學(xué)習(xí)不再是上課也不是讀書,通過你在工作中通過你做事情做項(xiàng)目積累自己的經(jīng)驗(yàn),跟很多人打交道。因?yàn)槲矣胁环數(shù)男愿?,再普通的事我要做的比別人好,大家做的很普通我要做的跟大家不一樣,要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力,但我最后發(fā)現(xiàn)我的收獲最大的,因?yàn)槲蚁铝斯Ψ?,你的收獲和你的投入是成正比的。03 . 混日子實(shí)際上是混自己,老板損失一小點(diǎn)年薪事小,你損失青春年華事大。如果你混日子,對不起,實(shí)際上你是混自己,在很多大的公司混的很多,你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬,中低層收入你在單位混10年...
2023 - 10 - 20
好多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠,卻很少去想想員工為什么不忠誠,因?yàn)橹艺\從來都是雙方面的,體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。員工忠誠來自哪里?大致說來,員工忠誠度來自以下8個(gè)方面:1.來自企業(yè)的信任信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件,也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎(chǔ)。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工,對新員工尤其重要,甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否,往往影響到員工個(gè)體和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的忠誠度。2.來自企業(yè)的尊重如果一個(gè)企業(yè)尊重員工,時(shí)刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富,那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德;否則,如果一個(gè)企業(yè)藐視員工,只是把員工當(dāng)做賺錢的工具,那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠之心。3.來自企業(yè)的重用每個(gè)員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可,希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識(shí)和重視。在企業(yè)里,員工得到了重用,就會(huì)萌生感恩之心,才會(huì)忠于職守,忠于企業(yè)。4.來自企業(yè)的待遇優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵,也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來之,則安之”,將全部精力投放到本職工作當(dāng)中,一心一意將本職工作做到最好。5.來自企業(yè)的信譽(yù)企業(yè)的信譽(yù)對員工的影響相當(dāng)重要,良好的信譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。首先要及時(shí)兌現(xiàn)員工的待遇,在不違規(guī)的情況下,絕對不能任意克扣員工的待遇。6.來自企業(yè)的關(guān)愛員工與企業(yè)之間,并非赤裸裸的利益關(guān)系,而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容。企業(yè)從工作上的支持、生活...
2023 - 10 - 20
導(dǎo)言:在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平以保持競爭優(yōu)勢。而精益生產(chǎn)正是一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。其中,持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的核心理念之一。它是指通過不斷地尋找和消除浪費(fèi),改善流程和提高效率來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的持續(xù)提升。下面將進(jìn)一步介紹持續(xù)改善的實(shí)踐方法和注意事項(xiàng)?!?—什么是持續(xù)改善?持續(xù)改善是一種全員參與的過程,需要全員持續(xù)的關(guān)注和參與,同時(shí)也需要依靠數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行分析和決策。持續(xù)改善可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,并不斷優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的持續(xù)提升。持續(xù)改善的核心原則是客戶價(jià)值導(dǎo)向、流程思維、全員參與和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)需要以客戶為中心,關(guān)注客戶需求,將客戶價(jià)值作為改善的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。同時(shí),需要以流程為導(dǎo)向,深入了解和分析生產(chǎn)流程,識(shí)別和消除浪費(fèi),優(yōu)化生產(chǎn)流程。全員參與是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的關(guān)鍵,需要每個(gè)人都積極關(guān)注和解決問題,推進(jìn)改善。最后,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),收集和分析數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)來指導(dǎo)和評(píng)估改善。—2—持續(xù)改善的實(shí)踐方法PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是一種常用的持續(xù)改善方法,它由Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(行動(dòng))四個(gè)步驟組成。企業(yè)可以通過不斷試錯(cuò)和改善,逐步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。例如,某公司在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)常見的問題:工人需要花費(fèi)大量時(shí)間在調(diào)整機(jī)器上,而這會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間延長和產(chǎn)量下降。通過PDCA循環(huán),公司制定了計(jì)...
2023 - 10 - 19
精益類庫存是萬惡之源精益持續(xù)改進(jìn)循環(huán)高效至精,降損求益過量加工,費(fèi)時(shí)費(fèi)工精益求精,勤奮實(shí)干精益生產(chǎn),勇往直前追求精益,永無止境精益求精,鑄造品質(zhì)高品質(zhì),低成本,短交期精益制造優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)改善觀念,抓好精益生產(chǎn)少投入多產(chǎn)出,精益求精做到精細(xì)嚴(yán),細(xì)節(jié)出效益精益生產(chǎn),使黃島工廠轉(zhuǎn)變精益生產(chǎn),轉(zhuǎn)變我們的觀念下一道工序就是我們的顧客精益從心開始,改善由我做起推行精益生產(chǎn),剔除資源浪費(fèi)推行精益生產(chǎn),消滅一切浪費(fèi)消除浪費(fèi),精益求精,持續(xù)改進(jìn)一個(gè)流是理想,創(chuàng)造無間斷流程精工細(xì)作,勤儉節(jié)約,創(chuàng)玲瓏效益優(yōu)化流程,精益生產(chǎn),創(chuàng)百年企業(yè)參與改善尋途徑,精益改善無止境 永無止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo) 大力推行精益生產(chǎn),平穩(wěn)度過行業(yè)冬天精益生產(chǎn):健全系統(tǒng)優(yōu)化流程全員執(zhí)行精益制造是趕超世界一流水平的必經(jīng)之路挑戰(zhàn)自我精益求精,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化消除無效勞動(dòng),杜絕浪費(fèi),實(shí)施精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)思想是ERP充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不斷改善健全系統(tǒng),優(yōu)化流程,精益生產(chǎn),全員執(zhí)行全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)以人為本,提高效率;降低成本,杜絕浪費(fèi)運(yùn)用IE手法,提高效率,降低成本,提高質(zhì)量精:多余的生產(chǎn)要素不投入;益:所有經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該有效益改善類挑戰(zhàn)自我,改善無限堅(jiān)持改善,天天向上欲要?jiǎng)?chuàng)其效,必先改其善節(jié)約要實(shí)現(xiàn),改善是關(guān)鍵改善只有更好,沒有最好改善三日易,堅(jiān)持百日難在改善中成...
2023 - 10 - 18
一,什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?答:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對實(shí)際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。二,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括哪些主要內(nèi)容?答:主要包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案和登記管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查等。三,什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?答:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)已實(shí)施及擬實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。本文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
2023 - 10 - 18
01大頭針生產(chǎn)作坊主義大頭針是一種微不足道的低值日常用品。如果一棵大頭針掉在地上,很多人都不會(huì)專門彎下腰去把它拾起來。可是就是這樣一種不起眼的產(chǎn)品,其生產(chǎn)工藝卻不簡單,制作一只大頭針共有十八道工序。亞當(dāng)斯密說,如果這十八道工序都由1個(gè)人包干來完成,不管是誰,一天能生產(chǎn)20只大頭針已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。同樣生產(chǎn),分工協(xié)作的工廠則是另一番景象,對生產(chǎn)工序進(jìn)行了分工,10個(gè)人一天的大頭針產(chǎn)量達(dá)到了48000只,平均每個(gè)人的日產(chǎn)量則達(dá)到了4800只。這個(gè)數(shù)量是每個(gè)工人單干產(chǎn)量的240倍,這正是分工創(chuàng)造的奇跡。02定制鐵鍬泰勒主義為了獲得一天最大的搬運(yùn)量,泰勒開始觀察搬運(yùn)工的勞動(dòng)量,由于物料的密度不一樣,每鐵鍬的重量也不一樣。如果是鐵礦石,一鐵鍬有38磅;如果是煤粉,一鐵鍬只有3.5磅。那么,一鐵鍬到底負(fù)載多少才合適呢?泰勒意識(shí)到這一點(diǎn)后,開始著手研究每一鍬最合理的鏟取量。泰勒找了兩名優(yōu)秀的搬運(yùn)工用不同大小的鐵鍬做實(shí)驗(yàn),每次都使用秒表記錄時(shí)間。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),最后確定一鐵鍬21磅對工人是最適合的。在搬運(yùn)鐵礦石和煤粉時(shí),最好使用不同的鐵鍬。一鍬鏟取量為21.5鎊(約10千克)時(shí),工人臂膀負(fù)擔(dān)剛好,既不勞損也不無效勞動(dòng),一天的材料搬運(yùn)量為最大。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果,泰勒針對不同的物料設(shè)計(jì)不同形狀和規(guī)格的鐵鍬,使每種鐵鍬的載荷都能達(dá)到21磅左右,這時(shí)鏟掘的工作效率最高。后來泰勒就不讓工人自己帶工具了,而是根據(jù)物料...
2023 - 10 - 16
職務(wù)安排、績效標(biāo)準(zhǔn)和信息是激發(fā)員工責(zé)任感的條件,但是它們本身并不會(huì)提供這個(gè)動(dòng)機(jī)。只有當(dāng)員工擁有管理者的愿景時(shí),也就是說,如果員工能站在管理者的角度來看待企業(yè),認(rèn)為自己的績效將影響企業(yè)的興衰存亡,他才會(huì)承擔(dān)起達(dá)到最高績效的責(zé)任。談到激勵(lì),你會(huì)想到什么?馬斯洛的需求層次理論?赫茲伯格的雙因素理論?亞當(dāng)斯的公平理論?弗魯姆的期望理論……太多的理論像一座座高山橫在了我們面前,當(dāng)我們掌握了所有的激勵(lì)理論之后,是否有助于我們做出最有動(dòng)力的激勵(lì)呢?01激勵(lì)≠提高滿意度在德魯克學(xué)院每次授課前的調(diào)研中,數(shù)據(jù)庫里總有一條是被勾選最多的選項(xiàng):“我希望找到有效的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)組織中的核心人才的方法”。當(dāng)被詢問到為什么選擇這條時(shí),學(xué)員們給出的答案是相似的“我是一名經(jīng)理,但我兩手空空,沒有‘胡蘿卜’(金錢/晉升),也沒有‘大棒’(行政解雇權(quán)),你讓我怎么去激勵(lì)員工呢”?雖然很多管理者所面臨的現(xiàn)實(shí)是,他們很想給員工激勵(lì),卻苦于即缺少“胡蘿卜”又沒有“大棒”。但管理者所不了解的真相是,“胡蘿卜”與“大棒”其實(shí)并不能有效激勵(lì)員工。典型的傳統(tǒng)激勵(lì)理論本質(zhì)關(guān)注“需求”,強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工不同的需求而采取不同的激勵(lì),通過滿足員工的“需求”而增加員工的“滿意度”。而事實(shí)上,不滿意可能是無法從工作中獲得滿足,也可能是因?yàn)樗胍兴L進(jìn)和改善,想要完成更大更好的任務(wù)。這種對現(xiàn)狀的不滿意,恰恰是激發(fā)他工作動(dòng)力的積極因素,而不是阻礙因素。因...
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