2021
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我從事精益管理這些年發(fā)現(xiàn)，目前中國制造推行精益管理就是適應(yīng)當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展大勢。日本作為世界制造業(yè)發(fā)達(dá)國家，在上個(gè)世紀(jì)五六十年代，制造業(yè)高速展，有力的推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，然而在那個(gè)時(shí)代因制造給自然環(huán)境帶來的影響也是巨大的。所以以豐田為代表的日本制造業(yè)開始注重制造與自然環(huán)境關(guān)系的重要性；任何凡是以犧牲人類環(huán)境為代價(jià)的制造都不可持續(xù)的，破壞環(huán)境就是對人類的不尊重，豐田人領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，尊重人性、以人為本是豐田經(jīng)營理念的核心內(nèi)涵。以此為原點(diǎn)分析，制造業(yè)的發(fā)展同時(shí)以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這是不符合人性最本質(zhì)需求的，是在逆規(guī)律而動(dòng)，所以豐田生產(chǎn)方式的誕生也是不斷改善創(chuàng)新的過程，一切圍繞著有利于人類的方向而發(fā)展，到了上世紀(jì)七十年代豐田生產(chǎn)方式在世界嶄露頭角，被世界所越來越關(guān)注，豐田因此成功了！其換來的結(jié)果是日本在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，更重要的自然環(huán)境不但沒惡化，日本成為世界上自然環(huán)境良好的國家。這證明日本企業(yè)之所以發(fā)展被世界所接受，是因?yàn)槠髽I(yè)管理發(fā)展有道，而不是在短時(shí)間內(nèi)獲取短期利益!所以學(xué)習(xí)豐田很多企業(yè)過多的關(guān)注了方法，沒有關(guān)注其產(chǎn)生方法的本質(zhì)！由豐田人創(chuàng)造的精益管理模式迅速被全球企業(yè)所認(rèn)可，競相成為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。但很多企業(yè)學(xué)習(xí)豐田只是片面的學(xué)習(xí)了一些簡單的方法，收效不大，推行精益管理的意義也就不大了。下面是我多年來研究豐田生產(chǎn)方式得出的六點(diǎn)含蓋內(nèi)容：1、精益管理從制造技術(shù)到研發(fā)設(shè)計(jì)；2、從制造過程...