2022
-
11
-
29
01、組織精健化組織精健化圍繞公司治理、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等展開(kāi)，其核心目標(biāo)是建立精干高效的組織體系，解決企業(yè)在成長(zhǎng)中的組織競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。治理規(guī)范化1）管理代替不了治理管理以降低成本、提高效率為目的；治理以防范風(fēng)險(xiǎn)、提升公司價(jià)值為目的。公司治理中，最重要的是公司的獨(dú)立性，即法人財(cái)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。2）偉大的公司需要偉大的董事會(huì)董事會(huì)是公司的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，是企業(yè)決勝市場(chǎng)的戰(zhàn)略性力量。開(kāi)好董事會(huì)的六原則：讓董事們充分掌握信息，做好議案，充分討論，議大事，注重與強(qiáng)勢(shì)董事的溝通，獨(dú)立、開(kāi)放、包容的董事會(huì)文化。3）好公司要有好機(jī)制所有者開(kāi)明，機(jī)制科學(xué)有效。能分好錢(qián)，能處理好各利益群體的關(guān)系。4）企業(yè)的最終目的是讓社會(huì)更美好重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，也重視社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任。職能層級(jí)化具有一定規(guī)模企業(yè)可以明確劃分決策中心、利潤(rùn)中心、成本中心。1）決策中心→決策高手，由總部擔(dān)當(dāng)，不從事具體的生產(chǎn)性活動(dòng)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源整合、投資等決策。2）利潤(rùn)中心→市場(chǎng)能手，由具體業(yè)務(wù)平臺(tái)擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、集采集銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化等。3）成本中心→成本殺手，由工廠擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、安全環(huán)保等。平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化1）堅(jiān)定業(yè)務(wù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)所屬企業(yè)采取專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)；集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)可以適度多元化，形成對(duì)沖機(jī)制。2）打造專(zhuān)精特新（專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化）“小巨人”企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)先成為“小巨人”，接著成為“單項(xiàng)冠軍”，再成為“...