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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 02 - 03
精益生產(chǎn)要素包含理論中常見的八大要素,包括:目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運(yùn)、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)組織、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益生產(chǎn)要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個(gè)方面的常用方法和工具。這些都是一般的方法指導(dǎo)。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用,就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì),以形成企業(yè)自身的管理機(jī)制。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例,這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。在車間管理中,質(zhì)量門會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題,比如:1、由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門的設(shè)置(生產(chǎn)還是質(zhì)量)?2、質(zhì)量門設(shè)置在什么地方?3、每個(gè)質(zhì)量門檢查的內(nèi)容是什么?4、當(dāng)質(zhì)量門檢查到問(wèn)題后如何處理?什么情況下需要停線?誰(shuí)有權(quán)停線?5、質(zhì)量門數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋?6、質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追溯? 7、反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何解決,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決?8、質(zhì)量門在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么?質(zhì)量門如何與其它工具相結(jié)合?如果企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車間之間不斷溢出。因此,精益生產(chǎn)要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。企業(yè)需要在每個(gè)流程中載明每一步涉及哪些人員、每個(gè)人員的職責(zé)是什...
2023 - 02 - 03
整理的定義及目的定義:區(qū)分需要與不需要,將不需要的予以處置。 目的:分清要與不要物,使之條理分明處置不要物 清除凌亂根源 整理的推進(jìn)步驟 第一步:現(xiàn)場(chǎng)檢查      辦公場(chǎng)地檢查內(nèi)容:辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等;      地面檢查內(nèi)容:機(jī)器設(shè)備、工具、模具,不良的半成品、材料,置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶劑、粘接劑,垃圾桶,紙屑、竹簽、小部件;      室外檢查內(nèi)容:堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架,墊板上的未處理品、廢品,雜草、掃把、拖把、紙箱;      工裝架上檢查內(nèi)容:不用的工裝,損壞的工裝,其他非工裝物品,破布、手套、酒精等消耗品,工裝是否合用; 倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容:原材料、導(dǎo)料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板 天花板檢查內(nèi)容:導(dǎo)線及配件,蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)、部門指示牌、照明器具; 第二步:進(jìn)行定點(diǎn)攝影      定...
2023 - 02 - 03
對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是指生產(chǎn)車間,當(dāng)你進(jìn)入一家企業(yè)的生產(chǎn)車間出現(xiàn)以下的現(xiàn)象你要注意了。忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無(wú)功效(瞎忙) 盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒(méi)有工作方向,效率不高 迷茫:長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂這就是大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)車間普遍存在現(xiàn)場(chǎng) “三忙”現(xiàn)象 01如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,改善“三忙”現(xiàn)象呢?應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作: 提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。 而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。02營(yíng)造良好工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團(tuán)隊(duì)的合作精神。 一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此,應(yīng)做好以下工作: 關(guān)心職工。 領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,關(guān)心職工生活和工作,為職工辦實(shí)事,改善職工...
2023 - 02 - 02
隨著制造業(yè)生存環(huán)境的日益惡劣,精益生產(chǎn)管理在國(guó)內(nèi)迅速被接受并推廣,越來(lái)越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理,不少企業(yè)甚至將精益的實(shí)施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度,但高度的重視不等于理想的成功,能取得優(yōu)異成效的企業(yè)非常少。歸根結(jié)底,在對(duì)精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)推廣過(guò)程中,這些企業(yè)陷入了以下六個(gè)誤區(qū)。        誤區(qū)一、精益就是做幾個(gè)項(xiàng)目絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的最初規(guī)劃其實(shí)就是做一兩個(gè)精益改善項(xiàng)目。這是完全沒(méi)有理解精益生產(chǎn)內(nèi)涵的表現(xiàn)。實(shí)施精益生產(chǎn)有三重境界:工具,系統(tǒng),文化。企業(yè)文化的變革才是推行精益規(guī)劃的重中之重,其中“以人為本”的理念是最重要的,沒(méi)有對(duì)員工的切實(shí)關(guān)心和尊重,精益生產(chǎn)難以在企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù),即使改善項(xiàng)目做的很成功,也只能暫時(shí)盈利,從長(zhǎng)久來(lái)看,精益必定是失敗的。誤誤區(qū)二、精益只是管理層的事情在對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)認(rèn)為改善只是經(jīng)理或項(xiàng)目小組的事情,這個(gè)也是背離精益生產(chǎn)初衷的。成功的精益生產(chǎn)改善需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)高層身體力行,在行為上作表率,鼓勵(lì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一線員工將自己當(dāng)做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主人,積極實(shí)踐并且出謀劃策。全員參與是精益生產(chǎn)持續(xù)改善成功的法寶。誤區(qū)三、沒(méi)有授權(quán)不少企業(yè)會(huì)遇到下面這樣的問(wèn)題:老板三令五申要持續(xù)改善,也將他的要求傳達(dá)下來(lái),但下面的人卻沒(méi)什么動(dòng)作。其最根本的原因在于授權(quán)不夠。試問(wèn),假如任何一項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)...
2023 - 02 - 02
1、百人以上規(guī)模的企業(yè),都應(yīng)該推行QMS(質(zhì)量管理體系)管理,建立系統(tǒng)化的管理制度。2、編制文件,應(yīng)關(guān)注“給誰(shuí)用”而不是“給誰(shuí)看”。3、許多工作做不好,是由于前期未策劃好,PDCA循環(huán)的“P”很重要。4、如果你對(duì)問(wèn)題的把握不夠精確,那是因?yàn)槟銓?duì)問(wèn)題的分析還不夠透徹。5、要使得公司的流程更加規(guī)范化,最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板,將標(biāo)準(zhǔn)化固化。6、管理者,不要上任就燒火,動(dòng)不動(dòng)就改革,公司發(fā)展最重要的是穩(wěn)健的傳承和延續(xù)性,即使要改革也要在既有的體系文件上修改。7、解決問(wèn)題,必須組建團(tuán)隊(duì)(通常是建立8D團(tuán)隊(duì)),解決問(wèn)題“舉一反三”的“三”很重要。8、班組的辦公室應(yīng)在車間現(xiàn)場(chǎng),企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)在哪,領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的辦公地點(diǎn)就應(yīng)該設(shè)置在哪。9、作業(yè)指導(dǎo)書,應(yīng)讓一線員工參與,才能貼近實(shí)際操作,體現(xiàn)全員參與的原則,最忌坐在辦公室拷貝。10、企業(yè)管理,就是對(duì)人的管理,就是圍繞4M1E持續(xù)改善,其中“人”的提升空間最大,也是最核心的元素。11、質(zhì)量體系關(guān)注的是在滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)方面的有效性,而工作方法,應(yīng)關(guān)注到它的可指導(dǎo)性和可操作性,也就是可實(shí)施性。12、體系的精髓就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),關(guān)鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(diǎn)(如以立項(xiàng)改進(jìn)的方式進(jìn)行專項(xiàng)改進(jìn)),把每一個(gè)瓶頸問(wèn)題都當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做。13、大部分公司都把程序文件看的很重,很多體系人員把許多精力放在文件的編修上,其實(shí)程序文件只是流程的文字說(shuō)明,真...
2023 - 02 - 02
質(zhì)量管理的25個(gè)知識(shí)清單1.文化程度越高,生產(chǎn)程度越現(xiàn)代化,質(zhì)量管理就越重要。   2.質(zhì)量管理是團(tuán)體賽,質(zhì)量管理只靠個(gè)人搞不起來(lái),應(yīng)該依靠團(tuán)隊(duì)或合作體制來(lái)進(jìn)行;如果不能做中層的思想工作,那么就不能推進(jìn)質(zhì)量管理。3.質(zhì)量管理從新產(chǎn)品規(guī)劃開始,到消費(fèi)者為止。4.TQC不是像盤尼西林那樣的速效藥,而是像中藥那樣需要長(zhǎng)期服用才能逐步見效、改善企業(yè)素質(zhì)的藥;不見效果的QC不是QC,要進(jìn)行賺錢、賺錢、賺得不知怎么好的質(zhì)量管理。5.如果最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能真正理解質(zhì)量管理,不能親自到最前線來(lái)推進(jìn)質(zhì)量管理,就不會(huì)獲得效果,經(jīng)營(yíng)者有責(zé)任確定評(píng)價(jià)質(zhì)量的方法和基準(zhǔn)。6.全數(shù)檢查好像等于在說(shuō)我們的產(chǎn)品中有不良品,把重點(diǎn)放在檢查上的質(zhì)量管理是舊式的質(zhì)量管理。7.質(zhì)量需要在工程中“制造”進(jìn)去;質(zhì)量需要在設(shè)計(jì)和工程中“制造”進(jìn)去,而不是檢查出來(lái)的。8.管理圖不是為檢查人而使用的,而是為了幫助操作者本人的工作,為了做好其工作而使用的。9.只有班組長(zhǎng)甚至是作業(yè)人員也對(duì)工程負(fù)有責(zé)任的時(shí)候,質(zhì)量管理才能成功。10.如果質(zhì)量管理實(shí)施得好的話,成本管理就會(huì)成為質(zhì)量管理。11.不知道統(tǒng)計(jì)方法,就實(shí)現(xiàn)不了好的質(zhì)量管理;不很好地進(jìn)行分層就不能進(jìn)行好的管理,也不能進(jìn)行分析;變異在所有工作中都存在。12.管理的基礎(chǔ)是正確的數(shù)據(jù)、正確的信息,要消滅假數(shù)據(jù);工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)假數(shù)據(jù)的責(zé)任在于上級(jí)。13.數(shù)據(jù)是為了使用、為了采取...
2023 - 02 - 01
一、“5S”活動(dòng)的含義  “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。 二、“5S”活動(dòng)的內(nèi)容  (一)整理 把要與不要的物分開,再將不需要的物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的﹔其次,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,比如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、員工的個(gè)人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。 做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào):效率和安全始于整理! 整理的目的是:①  改善和增加作業(yè)面積﹔②  現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率﹔③  減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量﹔④  消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故﹔⑤  有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金﹔  (二)整頓 把需要的物加以定量、定位...
2023 - 02 - 01
管理中的7大浪費(fèi)大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)(TIMWOOD),而事實(shí)上,如果管理工作不到位,也會(huì)造成極大的浪費(fèi)!01浪費(fèi) 1——管理工作“等”等待上級(jí)的指示:上級(jí)不安排工作下級(jí)就坐等,上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行,上級(jí)不詢問(wèn)下級(jí)就不匯報(bào),上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著辦。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費(fèi)。等待下級(jí)的匯報(bào):任務(wù)雖已布置,但是沒(méi)有檢查、監(jiān)督。等待對(duì)方的回復(fù):我已與對(duì)方聯(lián)系過(guò),什么時(shí)候得到回復(fù)我無(wú)法決定,延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé),我只能等。追究責(zé)任也不怕,我某月某日把這份文件送給對(duì)方,這里記錄得很清楚,對(duì)方不回復(fù)我能怎么辦?等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系:職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),而是坐等現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系,有時(shí)還很不耐煩,認(rèn)為多等一會(huì)有什么了不起,卻沒(méi)有設(shè)身處地去為現(xiàn)場(chǎng)著想,嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精神,不愿意承擔(dān)責(zé)任。02浪費(fèi)2——管理工作無(wú)序職責(zé)不清造成的無(wú)序:由于制度、管理等方面的原因,造成某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門都管,卻糾纏不休,整天扯皮,使原來(lái)的有序反而變成無(wú)序,造成極大浪費(fèi)。業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序:素質(zhì)低下、能力不能滿足工作需要,都會(huì)造成了工作的無(wú)序。有章不循造成的無(wú)序:隨心所欲,把公司的規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,沒(méi)有自律,不以身作則,不按制度進(jìn)行管理考核,造成無(wú)章無(wú)序的管理...
2023 - 02 - 01
一、整 理  整理流程的主要活動(dòng),必須包括以下三個(gè)方面:  1.根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料進(jìn)行分類,即分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料?! ?.建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量進(jìn)行管理。  3.把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場(chǎng)?! ≌砹鞒痰臉?biāo)準(zhǔn)要求,其內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面:  1.除了安全設(shè)施之外,對(duì)于未來(lái)一定時(shí)間內(nèi),比如一個(gè)月內(nèi),用不著的物料必須清理出現(xiàn)場(chǎng)?! ?.對(duì)作業(yè)需用物料必須設(shè)定限量,并與配送部門協(xié)調(diào)。比如一般情況下,只在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)放最長(zhǎng)不超過(guò)三日的原材料?! ?.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的不同物料,通過(guò)整理分類后必須做出明確的標(biāo)識(shí),以方便識(shí)別?! ?.必須有定期的檢查監(jiān)督制度,超越標(biāo)準(zhǔn)的要限時(shí)改正,并將其情況記入其責(zé)任人的績(jī)效考核項(xiàng)之中。  二、整 頓  整頓流程的主要活動(dòng),必須包括以下三個(gè)方面:  1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需的物料,設(shè)定專門的陳放位置?! ?.對(duì)專門陳放位置中的物料種類、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)?! ?.設(shè)定在產(chǎn)品的存放搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),以避免在產(chǎn)品與原材料和備件混雜?! ≌D流程的標(biāo)準(zhǔn)要求,其內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面:  1.每一件物料不僅必須有固定的存放地點(diǎn),而且還必須能方便現(xiàn)場(chǎng)操作的取、還。  2.必須避免物料的存放與加工操作之間發(fā)生過(guò)多的轉(zhuǎn)換?! ?.物料的存放位置與加工實(shí)施地點(diǎn)之間的距離,必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡可能最小化?! ?.必須保...
2023 - 01 - 31
首件檢驗(yàn),是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中的必用手段,一般是指:對(duì)每個(gè)班次剛開始時(shí)或過(guò)程發(fā)生改變(如人員的變動(dòng)、換料及換工裝、機(jī)床的調(diào)整、工裝刀具的調(diào)換修磨等)后加工的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。一般要檢驗(yàn)連續(xù)生產(chǎn)的3-5件產(chǎn)品,通過(guò)后才能批量加工后續(xù)產(chǎn)品。汽車行業(yè)零部件的生產(chǎn)大都采用這種控制手段,但是我們做的首件檢驗(yàn)起到質(zhì)量控制的作用了嗎?◆ ◆ ◆ ◆1. 首件檢驗(yàn)失效案例某工廠重復(fù)出現(xiàn)左前窗控開關(guān)升降玻璃不靈敏,經(jīng)調(diào)查是工廠生產(chǎn)的滑動(dòng)塊高度尺寸超下限,該產(chǎn)品是工廠注塑自制品,追溯首件檢驗(yàn)記錄發(fā)現(xiàn)高度尺寸9.8+0.5/-0.03在首件檢驗(yàn)中8模產(chǎn)品數(shù)據(jù)分別是:9.78、9.80、9.77、9.80、9.77、9.79、9.77、9.79,首件檢驗(yàn)合格后開始生產(chǎn),為什么還會(huì)有不良品產(chǎn)生?┃ 下面我們就來(lái)了解一下首件檢驗(yàn)怎么做?首件檢驗(yàn)的目的是為了確認(rèn)本工序的過(guò)程穩(wěn)定,且有滿足質(zhì)量要求的過(guò)程能力。通俗點(diǎn)說(shuō)就是確認(rèn)能穩(wěn)定的制造出合格產(chǎn)品?!?#160;◆ ◆ ◆2 . 首件檢驗(yàn)通過(guò)的準(zhǔn)則是什么?很多人將首件合格當(dāng)作通過(guò)標(biāo)準(zhǔn),如果倒退幾十年,大量的工序是工人操作通用設(shè)備加工,工作的結(jié)果主要依賴員工的技能。那么首件檢驗(yàn)的目的是確認(rèn)此工序有能力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,將合格作為接受標(biāo)準(zhǔn)是正確的。時(shí)過(guò)境遷,今天的企業(yè)大多使用自動(dòng)設(shè)備...
2023 - 01 - 31
老話說(shuō),將帥無(wú)能,累死三軍。意思是高級(jí)指揮官?zèng)]有能力,會(huì)連累全軍作戰(zhàn)失敗,導(dǎo)致戰(zhàn)士犧牲。這是在個(gè)人英雄主義時(shí)代的一種現(xiàn)實(shí)。而今天是一個(gè)依賴科學(xué)管理、集體決策的年代,將帥無(wú)能者會(huì)規(guī)避很多。今天的組織有問(wèn)題,多會(huì)出現(xiàn)在中層領(lǐng)導(dǎo)干部身上。國(guó)著名管理大師邁克爾·波特曾說(shuō):“一個(gè)管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈?!币饧匆粋€(gè)管理者,除了指揮他人為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī),以及充實(shí)自身的專業(yè)技能外,還必須具備基本的八大領(lǐng)導(dǎo)能力,如此才能成為一名優(yōu)秀的、成功的管理者。一、溝通能力為了解組織內(nèi)部狀況,傾聽員工心聲,一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,惟有如此,才能凝心聚力、政通人和。良好的溝通效果應(yīng)該是培育認(rèn)同感、凝聚歸屬感、激發(fā)責(zé)任感,不能讓下屬離心離德,不能讓言路阻塞瘀滯。一般來(lái)說(shuō),在企業(yè)內(nèi)部,溝通有對(duì)上級(jí)溝通和對(duì)下級(jí)溝通兩種。對(duì)上,要掌握好溝通的方式,得到上級(jí)的理解和支持。對(duì)下,要學(xué)會(huì)換位思考,得到下屬的認(rèn)同和共鳴。二、目標(biāo)指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標(biāo)指向力。2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān),不管公司多大,沒(méi)有人比自己更了解這件事了,這種意識(shí)非常重要。必須自發(fā)地找出問(wèn)題,并下定決心在“何時(shí)之前”達(dá)到“何種狀態(tài)”。3、對(duì)于問(wèn)題,不是去“抓住”,而是要去“制造”。理想目標(biāo)低的干部,會(huì)很快滿足現(xiàn)狀,看不到問(wèn)題。4、干部應(yīng)解決的...
2023 - 01 - 31
我們?cè)谌粘5馁|(zhì)量管理中,經(jīng)常會(huì)以“員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)”、“員工的質(zhì)量意識(shí)差”等理由來(lái)解釋所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。從某種程度上來(lái)講,員工的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題似乎成了我們分析和解決問(wèn)題的借口。那么事實(shí)又是怎樣呢?一起來(lái)探討員工質(zhì)量意識(shí)的問(wèn)題吧!質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量理念在員工思想中的表現(xiàn)形式,包括對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知、質(zhì)量態(tài)度和相關(guān)質(zhì)量知識(shí)。質(zhì)量意識(shí)具有對(duì)質(zhì)量行為的控制作用,是一種超我意識(shí)質(zhì)量意識(shí)具有對(duì)質(zhì)量行為的控制作用,是一種超我意識(shí)。 質(zhì)量意識(shí)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō),主要包括了以下三個(gè)方面。Part 1對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知 所謂對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知,就是對(duì)事物質(zhì)量屬性的認(rèn)識(shí)和了解。任何事物都有質(zhì)量屬性,這種屬性只有通過(guò)接觸事物的實(shí)踐活動(dòng)才能把握。一般說(shuō)來(lái),人們總是先接觸事物的數(shù)量屬性,例如事物的大小、多少,然后才可能接觸事物的質(zhì)量屬性。質(zhì)量相對(duì)于數(shù)量,可能更難把握。通常情況下,數(shù)量可能是事物的現(xiàn)象,而質(zhì)量可能涉及到事物的本質(zhì)。要認(rèn)知事物的本質(zhì),沒(méi)有一番艱苦的過(guò)程,往往是不行的。因此,對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知過(guò)程可能比對(duì)數(shù)量的認(rèn)知過(guò)程更長(zhǎng),也更難一些。從這個(gè)角度看,對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知更需要通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化。對(duì)員工來(lái)說(shuō),對(duì)他們認(rèn)知產(chǎn)品質(zhì)量特性、認(rèn)知質(zhì)量的重要性,僅僅通過(guò)他們自發(fā)的、盲目的、放任自流的實(shí)踐過(guò)程可能是很不夠的。因此,加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)很有必要。Part 2對(duì)質(zhì)量的態(tài)度質(zhì)量認(rèn)知是形成質(zhì)量態(tài)度的基礎(chǔ)。這也是質(zhì)量意識(shí)中最關(guān)鍵...
2023 - 01 - 30
工廠管理沒(méi)有捷徑可走,高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。1樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上,長(zhǎng)此以往,制度形同虛設(shè),員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。1、建立健全組織結(jié)構(gòu)2、建立嚴(yán)格的用人制度3、設(shè)計(jì)好薪酬制度4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式7、制度下以身作則2有威信,管理才會(huì)出成效制度是管理的一根標(biāo)桿,但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問(wèn)題都解決了,管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然,樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)3、慎重表態(tài),說(shuō)到就要做到4、用自己的風(fēng)格感染下屬5、適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征”6、千萬(wàn)不能感情用事7、面對(duì)壓力自己扛8、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事9、堅(jiān)決拆散小圈子10、適度的發(fā)發(fā)火11、距離產(chǎn)生威嚴(yán)12、對(duì)于下屬恩威并用3一碗水端平,應(yīng)是管理者牢記的管理要訣其實(shí),一般員工對(duì)管理者的要求并不高,很容易得到滿足,你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工,準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),他就很愿意服從你的...
2023 - 01 - 30
“執(zhí)行力”一直以來(lái)是個(gè)熱門話題,這也成為很多專家研究的課題,并得出了他們認(rèn)為的原因:1執(zhí)行力差的16大根源目標(biāo)不確定;戰(zhàn)略不清晰;指令不明確;渠道不暢通;人員不到位;結(jié)構(gòu)不合理;職責(zé)不清楚;輕重不分;跟蹤不到位;標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;獎(jiǎng)罰不分明;團(tuán)隊(duì)不合作;文化不務(wù)實(shí);培訓(xùn)跟不上;職業(yè)操守不忠;EQ不過(guò)關(guān);模糊激勵(lì)體系2執(zhí)行力差的8大原因沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈—虎頭蛇尾;制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改;制度不合理—缺少可行性;執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣—囿于條款不知變通;缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作;缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒(méi)有有效的監(jiān)督;只有形式上的培訓(xùn)—沒(méi)有改造思想與心態(tài);缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒(méi)有形成凝聚力。3執(zhí)行力差的6“缺”原因管理缺目標(biāo),員工做起來(lái)茫然;管理缺計(jì)劃,員工做起來(lái)很忙碌;管理缺培訓(xùn),員工不知道如何做;管理缺流程,員工做起來(lái)不順暢;管理缺激勵(lì),員工做好做壞一個(gè)樣;管理缺方法,員工做起來(lái)事倍而功半。4執(zhí)行力差的5大原因下屬不知道干什么(責(zé)任分配);下屬們不知道怎么干(方法標(biāo)準(zhǔn));干起來(lái)不順暢(制度流程);不知道干好了有什么好處;知道干不好沒(méi)什么壞處(組織文化)。以上的研究成果,都非常在理,但如果進(jìn)一步深究一下,上面羅列的一些原因,有多少與員工有關(guān)?戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系?制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系?考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢?個(gè)人認(rèn)為,上面的4個(gè)研究成果,最為貼合現(xiàn)實(shí)的是...
2023 - 01 - 30
一、溝通協(xié)調(diào)能力有一句話大家可能聽過(guò):作為企業(yè)的高管,注重的往往是概念能力;作為企業(yè)的中層,關(guān)注的往往是交際能力;而基層,大多人關(guān)心的是應(yīng)用能力。因而,如果想進(jìn)入管理層,就應(yīng)該從交際能力入手,這所謂交際能力,其實(shí)就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為管理者,其實(shí)就是通過(guò)被管理者來(lái)達(dá)到工作目標(biāo),因而只有具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,與工作相關(guān)人、相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求,才能更加有利于目標(biāo)的達(dá)成,所以,溝通協(xié)調(diào)能力,是管理者的基本能力。二、計(jì)劃管理能力作為一個(gè)管理者,一定要預(yù)先把所需開展的工作考慮周詳,設(shè)置有序的工作計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效掌控,才能更好地把握工作的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo),這就是計(jì)劃制定與計(jì)劃控制能力。一個(gè)合格的管理者,必須具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力,在任何工作開展前,首先對(duì)該項(xiàng)工作作出總體規(guī)劃,將工作的難點(diǎn)、重點(diǎn),各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié),都考慮清楚,將人員、物資、資金都做出預(yù)先的分析,并制定出合理的工作計(jì)劃,再按照工作計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把控,這樣必然能夠使工作目標(biāo)的達(dá)成更加有效。三、壓力管理能力管理人員,其實(shí)就是高層和基層之間的橋梁,因而需要承受來(lái)自上級(jí)和下屬的雙重壓力,所以較強(qiáng)的壓力管理能力是非常重要的,只有承受住較大的工作壓力和思想壓力,并有效排解壓力,才能保證工作更加順暢。同時(shí),作為管理者,還需要自律,因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T,常常要起到表率作用,因而需要很好地約束自己的...
2023 - 01 - 29
現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”:物流和信息流;現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、領(lǐng)班、班組長(zhǎng),還是改善工程師、IE工程師、質(zhì)檢工程師,必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。本文為現(xiàn)場(chǎng)管理者提供一個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理分析和創(chuàng)造的思路和工具,這樣就可以少些資金投入,先從科學(xué)管理中要效率和效益。01 工藝流程查一查描述一個(gè)過(guò)程的步驟和傳遞路線的圖示叫流程圖。它包括工作流程和工藝流程兩大類,但實(shí)質(zhì)是一樣的,用它可以將復(fù)雜的過(guò)程用形象的圖示來(lái)表示。工藝流程或工作流程是一個(gè)單位工藝或工作的總路線,它形象反映了工藝或工作的程序、部門和工序的連接、判定或檢查后的處理程序,到一個(gè)企業(yè)或某一部門查找問(wèn)題,應(yīng)該從流程開始,“順藤摸瓜”分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過(guò)程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停頓,哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡(jiǎn)化?分析判斷流程圖每個(gè)環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)?檢驗(yàn)是否能起到把關(guān)作用?各部門橫向聯(lián)系是否到位?是否通暢?是否需要構(gòu)建或增加新的通路?由流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)及傳遞路線,分析現(xiàn)有各部門的工作職能是否到位,是否要對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或重...
2023 - 01 - 29
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是效率與成本的競(jìng)爭(zhēng)(當(dāng)然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下),如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。當(dāng)然,我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作(SOP),為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過(guò)程,提高工作效率,應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析,堅(jiān)持不斷地改良工藝的原則,以可行的途徑,求得一種最合理的作業(yè)方式。在我們作業(yè)時(shí),我們是否應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:1、做某個(gè)動(dòng)作是否有必要?有沒(méi)有更好的方法?2、為什么要在此處做?有無(wú)更合適的地方?3、為什么此時(shí)做?有沒(méi)有更合適的時(shí)間?那么,就如何提高生產(chǎn)率這個(gè)問(wèn)題,筆者結(jié)合自己工作現(xiàn)場(chǎng)的體會(huì)提出以下幾點(diǎn)看法:01改善我們的作業(yè)習(xí)慣1、保持良好的坐姿,使身體與工作臺(tái)結(jié)合的更合理,有利于作業(yè)。2、在生產(chǎn)過(guò)程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。3、操作范圍內(nèi),盡量保持在短距離的移動(dòng),以提高時(shí)間利用率。4、提高員工生產(chǎn)技能(進(jìn)行時(shí)段培訓(xùn)和技能考核)。02合理分配工作場(chǎng)所,注意原材料擺放位置1、手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。2、必須用眼睛注意的工作,應(yīng)保證有正常視野,能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。3、工具和材料應(yīng)置于固定位置,方便一次拿得到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處,按照材料裝配順序依次擺放。03工具和設(shè)備1、工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。2、設(shè)計(jì)和使用簡(jiǎn)單的...
2023 - 01 - 29
技術(shù)部技術(shù)部:就像國(guó)家的立法機(jī)關(guān),制定工廠現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)法律法規(guī),即:生產(chǎn)工藝流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等。并分析解決現(xiàn)場(chǎng)5M1E六大異常問(wèn)題。原則上,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和品質(zhì)人員的工作依據(jù)(即輸入)是技術(shù)部提供(輸出),即只對(duì)口技術(shù)部。規(guī)范的公司都強(qiáng)調(diào)“做任何事情都要有依據(jù)”,其專業(yè)稱呼為:“過(guò)程方法”,這是一個(gè)非常重要和有效的管理原則,也是ISO900八大管理原則之一。品質(zhì)部品質(zhì)部:就像國(guó)家的司法機(jī)關(guān),即公檢法(公安,檢察院,法院),品質(zhì)部必須充分履行公安的偵測(cè)、調(diào)查、取證職能,檢察院的監(jiān)督、監(jiān)管職能及法院的判定、跟蹤執(zhí)行職能;即依據(jù)法律法規(guī)偵測(cè)、監(jiān)督、判定、處理各種違法亂紀(jì)之事(即現(xiàn)場(chǎng)5M1E人員、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量、環(huán)境異常),專找壞人壞事,并繩之以法(即體系、過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)、監(jiān)管、判定和處理)。品質(zhì)部要監(jiān)督檢查的是現(xiàn)場(chǎng)三大符合性,即:體系符合性、過(guò)程符合性和產(chǎn)品符合性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系、過(guò)程和產(chǎn)品不符合處(異常),偵測(cè)和分析異常的原因,督促相關(guān)責(zé)任人制定出糾正預(yù)防措施,并跟進(jìn)實(shí)施及效果確認(rèn),直到有效改善關(guān)閉為止。這在管理學(xué)上叫戴明PDCA管理循環(huán),也叫閉環(huán)管理。質(zhì)量是靠管理體系去保證的,沒(méi)有體系就沒(méi)有過(guò)程工藝,沒(méi)有過(guò)程工藝就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部生產(chǎn)部:就像國(guó)家的行政機(jī)關(guān),即人民政府,負(fù)責(zé)法律法規(guī)(即工廠的規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝文件)的日常執(zhí)行和管理;生產(chǎn)工人就象老百姓,對(duì)老百姓不...
2023 - 01 - 28
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ),是監(jiān)督者管理本工序的基礎(chǔ),也是進(jìn)一步改善的基礎(chǔ)。這樣,為了有效地進(jìn)行生產(chǎn),就要考慮到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行的各種條件,必須有效地組合人、機(jī)、料。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心,以沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序有效生產(chǎn)的作業(yè)方法,它由作業(yè)節(jié)拍(Take Time)、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)持有量三要素組成。一般來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由作為第三者的技術(shù)員采用IE 手法進(jìn)行作業(yè)測(cè)定,并基于其結(jié)果完成的。組長(zhǎng)自己裁定的東西一經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)指導(dǎo)作業(yè)者去遵守。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須能夠由組長(zhǎng)以合適的速度向作業(yè)者做操作演示,并且必須讓第三者承認(rèn)這一速度確實(shí)合適。重要的是,監(jiān)督者更了解自己所承擔(dān)的現(xiàn)場(chǎng)工序,而制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),當(dāng)然必須是自身能做的事情,才讓自己的部下去做。監(jiān)督者還非常有必要調(diào)查一下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底進(jìn)行了嗎、有沒(méi)有難以操作的地方等不利因素。 因此,乍看會(huì)覺得那是一種非科學(xué)性的決定方法,但是制定標(biāo)準(zhǔn)的組長(zhǎng)運(yùn)用過(guò)去的工作成績(jī)和知識(shí),很有自信地決定的這種標(biāo)準(zhǔn),也并非不妥當(dāng)。但是,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不能決定后就安放一邊不管,它是一個(gè)不斷發(fā)展、未完全實(shí)現(xiàn)、經(jīng)常需要反復(fù)改善的課題,無(wú)論是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的監(jiān)督者還是遵守它的一般作業(yè)者,為了相互間的進(jìn)步提高,常常要留心作業(yè)改善,并基于這個(gè)改善目的反復(fù)修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 工廠的監(jiān)督者如果在任何時(shí)候都使用未經(jīng)修訂的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票,那他就是一個(gè)改善上的“無(wú)能...
2023 - 01 - 28
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。下面我們將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常用3大法寶進(jìn)行介紹。  法寶1:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。  標(biāo)準(zhǔn)化目的: ?技術(shù)儲(chǔ)備?提高效率?防止再發(fā)?教育訓(xùn)練 法寶2:目視管理 目視管理就是通過(guò)視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到「一目了然」,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。 幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例: ?交通用的紅綠燈----紅燈停、綠燈行?包裝箱的箭頭管理---有零件的箱表面箭頭朝上(↑),無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下(↓),不易丟棄尚未使用之零件?排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知道運(yùn)行狀況 法寶3:管理...
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