2023
-
03
-
03
高效的班前會(huì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.明確班前會(huì)的特點(diǎn)召開班前會(huì)的時(shí)間一般為10-15分鐘，不同與故事分析會(huì)與安全活動(dòng)日，因此班組長(zhǎng)召開班前會(huì)時(shí)要抓住班前會(huì)的特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。2.明確班前會(huì)的內(nèi)容班前會(huì)的內(nèi)容一般包括：明確當(dāng)天作業(yè)任務(wù)，并對(duì)人員做出分工；告知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況；講解使用機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和事故做好防范措施等。3.適當(dāng)提問(wèn)班組長(zhǎng)要對(duì)班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)交代，班前會(huì)結(jié)束前班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)詢問(wèn)員工對(duì)于內(nèi)容是否清楚明白，是否有疑問(wèn)。可以請(qǐng)員工對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，確定員工對(duì)于會(huì)議內(nèi)容真正了解；對(duì)班組成員提出的疑問(wèn)，耐心傾聽并加以解釋，使成員明白自己應(yīng)該做什么，怎樣做，不能做什么，不能怎樣做。另外，班組長(zhǎng)也應(yīng)該傾聽員工對(duì)于會(huì)議內(nèi)容的看法，不妥當(dāng)之處及時(shí)調(diào)整。4.跟蹤驗(yàn)證班組長(zhǎng)在班前會(huì)上所說(shuō)事項(xiàng)是否符合實(shí)際情況，必需在作業(yè)中進(jìn)行考察驗(yàn)證。如果與實(shí)際情況相符，便執(zhí)行下去；如果與實(shí)際情況相悖，便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；有疏漏或者錯(cuò)誤的地方，重新添加或者進(jìn)行糾正。對(duì)于因某些情況沒有參加班前會(huì)的部分員工，班組長(zhǎng)需在事后將會(huì)議情況進(jìn)行說(shuō)明，防止發(fā)生意外。5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)班組長(zhǎng)應(yīng)該針對(duì)每次的班前會(huì)有意識(shí)地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷找出不足之處，包括會(huì)議內(nèi)容、主持方式、語(yǔ)言組織、效果追蹤等，以便下次改進(jìn)。高效班前會(huì)召開流程1.班前點(diǎn)名班組當(dāng)日所有作業(yè)人員到指定地...