作者：
莫顯耀
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班組管理的首要任務(wù)是落地執(zhí)行并完成企業(yè)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。班組要按照精益化管理的思路和工作要求，精心組織、合理安排，科學(xué)評(píng)估人、財(cái)、物的投入與產(chǎn)出，嚴(yán)格工序銜接和過程控制，并根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)修正、調(diào)整，以確保順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：班組工作計(jì)劃要事先確定，并分解為月、周、日工作計(jì)劃，其中，日工作計(jì)劃是基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照工作計(jì)劃的要求，事先對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，并對(duì)每名員工的工作技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想情緒、身體狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏、輕重分配恰當(dāng)、分工協(xié)作順暢。 工作任務(wù)開始前，班組長(zhǎng)要首先確認(rèn)工作任務(wù)所需材料準(zhǔn)備是否齊全、生產(chǎn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)、工作要求和相應(yīng)措施是否傳達(dá)到位、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等內(nèi)容，必要時(shí)，應(yīng)召集相關(guān)人員對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行梳理，提出合理化建議和注意事項(xiàng)，以確保工作任務(wù)能夠得到順利實(shí)施。 工作安排時(shí)，對(duì)工作任務(wù)要求要明確、具體。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的量化指標(biāo)，量化指標(biāo)要充分考慮到每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。 班組長(zhǎng)在安排工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮到工作過程中可能出現(xiàn)的人員不到位、停電停水、材料供應(yīng)不及時(shí)、機(jī)械設(shè)備故障、生產(chǎn)事故及外部影響等不利因素的影響，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案和保證措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事故或事件時(shí)，班組工作出現(xiàn)脫節(jié)、失控狀態(tài)，影響工作任務(wù)按計(jì)劃實(shí)施或出現(xiàn)偏差。 班組精益化管理要求班組在生產(chǎn)中投入的人、財(cái)、物要產(chǎn)生一定的效果，符合任務(wù)目標(biāo)的要求，延期完成生產(chǎn)任務(wù)屬于失控狀態(tài)，因此，班組在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行修正、反饋或提出工作建議，保證工作計(jì)劃的符合性、指導(dǎo)性，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總工作計(jì)劃目標(biāo)。 同時(shí)，班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，直接決...
發(fā)布時(shí)間：
2023
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04
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