2022
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成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想，組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用管理原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)。 一、關(guān)注、控制成本動(dòng)量和成本發(fā)生過(guò)程。 成本動(dòng)量是決定和驅(qū)動(dòng)成本的可變量，是消耗資源和成本形成的本源，關(guān)注和控制成本動(dòng)量才是成本管理的根本。成本在過(guò)程中發(fā)生，關(guān)注成本發(fā)生過(guò)程就是關(guān)注成本：應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該何時(shí)發(fā)生？應(yīng)該在何處發(fā)生？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？成本在過(guò)程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過(guò)程，才能達(dá)到控制成本和降低成本的目的。 二、系統(tǒng)地和全面地控制成本。 在組織內(nèi)部成本全面發(fā)生是成本的普遍性，這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。因此，組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)，必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維和方法對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的全面控制，即全員參與和全過(guò)程控制。 三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以形成模式為結(jié)果。 成本管理是組織全局性的長(zhǎng)期工作，組織必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和戰(zhàn)略的眼光，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向努力打造出一個(gè)有差異化的、低成本的運(yùn)作模式。 四、領(lǐng)導(dǎo)作用、科學(xué)決策。 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使全體人員都能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵。 五、成本保證。 組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系，就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方...