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發(fā)布時間： 2026 - 06 - 05
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傳化集團——TPM與持續(xù)改善文化的機制化落地1. 公司背景介紹傳化集團（Transfar Group）是一家業(yè)務(wù)涵蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)、城市等領(lǐng)域的多元化企業(yè)集團。其傳化化學(xué)板塊作為細(xì)分行業(yè)龍頭，擁有復(fù)雜的自動化生產(chǎn)線。面對重化工行業(yè)的設(shè)備依賴性強、維護(hù)成本高、改善動力易衰減等難題，傳化致力于通過精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）體系，將工廠打造成“持續(xù)改善的樂園”。2. 與白皮書觀點的深度契合白皮書指出，精益轉(zhuǎn)型最大的失敗風(fēng)險在于“熱度無法持續(xù)”。傳化案例的成功點在于解決了白皮書提到的“持續(xù)改善動力機制”問題。通過建立“賽馬機制”和明確的激勵評價，傳化將精益改善從“外部咨詢推動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M織內(nèi)部渴望”，實現(xiàn)了白皮書所說的“從制造工廠向自進(jìn)化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變”。3. 詳細(xì)轉(zhuǎn)型路徑● 三級例會機制的確立：通過小組周例會、項目雙周例會、項目月度總結(jié)，構(gòu)建了嚴(yán)密的 PDCA 閉環(huán)。這種機制確保了現(xiàn)場問題在 24 小時內(nèi)有反饋，一周內(nèi)有對策?！?精益 TPM 專項導(dǎo)入：從 6S 基礎(chǔ)鞏固轉(zhuǎn)向 AM（自主維護(hù)）與 PM（計劃維護(hù)）基準(zhǔn)建立。操作工開始像維護(hù)自己的私家車一樣維護(hù)設(shè)備，顯著降低了白皮書痛點章節(jié)中提到的“設(shè)備非計劃停機”?！?“月度賽馬”激勵機制：通過各事業(yè)部、各班組之間的指標(biāo)競逐，形成“比學(xué)趕超”的氛圍，并將改善成果直接與績效和職級晉升掛鉤。4. 量化收益與成效《2026中國制造業(yè)精益白皮書》完整版獲取方式：本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。
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為提升企業(yè)管理水平，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度，5月7日**公司在西二樓會議室召開了精益六西格瑪項目啟動大會。**公司王總、張總、胡總、崔總、公司中層及項目組成員負(fù)責(zé)人參加了啟動會，**公司管理中心宋總監(jiān)主持會議。冠卓咨詢莫百宏副總經(jīng)理、項目總監(jiān)廖老師、咨詢師黃老師。會上，**公司副總裁、公司王總經(jīng)理指出：一個好的開端就是成功的一半，在全國市場競爭日益激烈，公司逐步走上集團化管控、科學(xué)化管理的今天，引進(jìn)精益六西格瑪項目，是加強企業(yè)自身管控能力，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)先、領(lǐng)頭、領(lǐng)一行，報國、報民、報一方企業(yè)愿景的堅實基礎(chǔ)。希望公司全體員工在全面爭第一的濃郁氛圍下，共同努力，使**公司的精益六西格瑪項目在三大基地、四大實體中，取得第一的效益，第一的成果。會上，莫總對精益六西格瑪?shù)钠鹪础槭裁匆七M(jìn)精益六西格瑪？業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗、推行過程中可能會遇到的問題、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何支持精益六西格瑪活動等課題做了精彩絕倫的發(fā)言。會上，**公司領(lǐng)導(dǎo)張總、胡總、崔總分別與六個項目組組長簽署了授權(quán)書，**公司管理中心宋總監(jiān)宣讀了《精益六西格瑪咨詢項目推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé)》及《精益六西格瑪項目推進(jìn)管理辦法》，全體人員舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式，項目實施單位領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪和在**公司前期的調(diào)研情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。會議第二階段，冠卓咨詢莫總對所有與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了倡導(dǎo)者培訓(xùn)。
發(fā)布時間： 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30，寧波**公司精益推進(jìn)辦在辦公樓四樓精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)室隆重舉行了精益六西格瑪項目DM（定義與測量）階段評審會議。首先冠卓咨詢廖老師對參加評審的10個項目的開展提出了寶貴的意見，同時也提出做事應(yīng)該首先抓住重點、合理的安排時間、不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步提高。其次梁副總對各個項目在推進(jìn)過程中大家的努力分析及思考表示欣慰，項目從推動到最終輸出的目的就是為了讓大家學(xué)習(xí)到解決問題的思路和方法。同時梁副總還指出各項目的目標(biāo)定得較低，會議后再重新核定。然后蔣總鼓勵大家好好鉆研、好好學(xué)習(xí)，把公司高端設(shè)備的精度、效率發(fā)揮極致，公司的財務(wù)、倉庫及采購也都需要提高，并提出考核的重要性，“沒有考核就等于沒有管理”。最后蔣總對冠卓咨詢老師的辛勤付出表示肯定和感謝：“希望通過大家的努力使得我們震裕更加優(yōu)秀！ ”
發(fā)布時間： 2016 - 09 - 08
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深圳**公司隨著企業(yè)發(fā)展,培訓(xùn)重心從中高層管理者延伸至基層班組長。前期公司已經(jīng)引進(jìn)了TWI系列培訓(xùn)，培養(yǎng)了一部分種子選手，為TWI項目推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步使TWI項目與公司的實際生產(chǎn)狀況和行業(yè)特點緊密結(jié)合，從而真正提升現(xiàn)場生產(chǎn)績效各方面的指標(biāo)，2011年公司牽手冠卓冠卓，推動TWI項目。本精益生產(chǎn)咨詢項目為期6個月，參與部門包括：成品部、設(shè)備部、品控部、槽窯部等生產(chǎn)現(xiàn)場運營所有部門，截止2012年4月24日，項目全部圓滿結(jié)案。
發(fā)布時間： 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日，北京**公司精益六西格瑪二期項目啟動儀式正式授權(quán)啟動。本次啟動會由北京**公司吳總經(jīng)理和冠卓咨詢項目總監(jiān)白文靜老師共同揭幕，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師做了精益六西格瑪管理經(jīng)驗分享，北京**公司陳總對二期項目提出了具體要求和期望。參加本次六西格瑪咨詢啟動的還有核心客戶的代表、集團部分高級經(jīng)理、華北區(qū)主要管理者、項目團隊全體成員和北京工廠生產(chǎn)一線主管以及北京冠卓咨詢的白興老師、馬標(biāo)老師、程榮生老師、區(qū)域銷售總監(jiān)柴毅飛等共計50多人。北京**公司精益六西格瑪二期項目是在2011年快速見效階段取得滿意結(jié)果，并經(jīng)過時間驗證成效后，按照整體規(guī)劃進(jìn)行的“全面深入”過程。二期項目主要是一個扎實基礎(chǔ)、橫向展開、分級選項、關(guān)注重點；持續(xù)培養(yǎng)精益六西格瑪人才，通過項目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨詢的全體人員都為此做好了充足的準(zhǔn)備，并一致預(yù)祝二期項目取得圓滿成功。
發(fā)布時間： 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四樓會議室，召開了公司精益生產(chǎn)啟動會。公司武總，執(zhí)行副總裁丁總、行政副總裁占總、運營副總裁吳總、人力保障中心副總監(jiān)程總和集團其他子公司中高層管理人員，北京冠卓咨詢有限公司王總；總監(jiān)：白老師；咨詢師：倪老師、席老師、周老師、李老師；參加了此次啟動會。公司總經(jīng)理方總介紹了公司的發(fā)展歷程、概況，希望通過精益六西格瑪咨詢項目的開展，在公司建立一套適合公司實際的精益生產(chǎn)管理體系，打造一支持續(xù)改善的精益管理團隊，把精益的理念貫穿、深入到員工心中，并希望通過此項工作為提升公司的精益管理打下堅實基礎(chǔ)。北京冠卓咨詢有限公司王總指出開展精益活動能幫助公司取得效益，要加強內(nèi)部的通力協(xié)作，相信在**公司務(wù)實的作風(fēng)下精益生產(chǎn)項目將會順利開展。北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)白老師在會上介紹了**公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃。行政副總裁占總預(yù)祝**公司噸位取得更高的提升，預(yù)祝精益生產(chǎn)活動取得圓滿成功！會議結(jié)束后北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)白老師對全體員工進(jìn)行精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)。
發(fā)布時間： 2016 - 09 - 09
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在第一期、第二期精益項目成功實施的基礎(chǔ)上，在2012年3月21日，景德鎮(zhèn)**公司與冠卓咨詢合作的第三期精益六西格瑪咨詢項目召開了啟動大會。公司的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、各部門的中高層人員及項目組長、項目成員與冠卓咨詢的莫總、王老師、陸老師共同參與了本次啟動會。景德鎮(zhèn)**公司領(lǐng)導(dǎo)以及冠卓咨詢的莫總就本次啟動做了發(fā)言，期望：1）有更多的人參與進(jìn)來；2）由點及面，完善管理系統(tǒng)；3）逐漸完善持續(xù)改善體系，使得改善長期、有序地運行下去。啟動大會召開標(biāo)志著第三期精益生產(chǎn)咨詢改善的正式展開。
發(fā)布時間： 2016 - 09 - 14
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