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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 03 - 17
1、對(duì)任何企業(yè)或組織來(lái)說(shuō),最可怕的是在企業(yè)或組織內(nèi)產(chǎn)生一種不把問(wèn)題看作問(wèn)題的惰性。培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí),目的是要形成一種把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題看的組織文化和管理體制。2、培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,我們不能期望短期內(nèi)達(dá)到目的,要堅(jiān)持不懈地努力。如何培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí),盡管沒(méi)有現(xiàn)成的答案,但我們可以從以下幾個(gè)方面著手:3、1)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度給員工講解企業(yè)存在的各類問(wèn)題,幫助員工提高自身的認(rèn)知水平。2)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。帶領(lǐng)員工參觀現(xiàn)場(chǎng),在現(xiàn)場(chǎng)指出問(wèn)題的所在,讓員工對(duì)問(wèn)題點(diǎn)有一個(gè)具體的感性的認(rèn)識(shí),這是增加員工問(wèn)題意識(shí)的有效辦法之一。4、3)貼問(wèn)題票活動(dòng)。定期召集部門(mén)負(fù)責(zé)人在企業(yè)內(nèi)各部門(mén)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就即刻張貼問(wèn)題票(便于識(shí)別的紅票),并規(guī)定或責(zé)令部門(mén)的負(fù)責(zé)人約定整改期限。之后,由各個(gè)責(zé)任部門(mén)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決,摘掉問(wèn)題票。本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
2023 - 03 - 17
1、要想讓課題改善真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),就必須開(kāi)展有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理就是要求改善推進(jìn)辦成員協(xié)同內(nèi)部或外部專家,對(duì)各個(gè)課題組的改善活動(dòng)展開(kāi)不間斷的診斷和跟進(jìn)服務(wù),及時(shí)輔導(dǎo)課題組成員分析和解決問(wèn)題,并為有效實(shí)施進(jìn)行必要的培訓(xùn)。2、課題改善的項(xiàng)目管理內(nèi)容和目的如下:1、申報(bào)認(rèn)可。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)提出的課題申請(qǐng)進(jìn)行簽字認(rèn)可,增強(qiáng)課題改善活動(dòng)的使命感。2、計(jì)劃診斷。由推進(jìn)辦成員或?qū)<覍?duì)項(xiàng)目組分析問(wèn)題和提出改善方案的過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo),必要時(shí)培訓(xùn)或教授必要的分析工具的使用方法。3、過(guò)程診斷。由推進(jìn)辦成員或?qū)<覍?duì)項(xiàng)目組成員具體實(shí)施改善的過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo),并根據(jù)要求對(duì)活動(dòng)中的重要事物和數(shù)據(jù)等進(jìn)行記錄。4、結(jié)果診斷。改善實(shí)施完畢后,由推進(jìn)辦成員或?qū)<逸o導(dǎo)項(xiàng)目組成員進(jìn)行改善成果的總結(jié),必要時(shí)培訓(xùn)或教授總結(jié)的具體方法。5、發(fā)表會(huì)。由推進(jìn)辦成員協(xié)同專家規(guī)劃和實(shí)施課題改善成果發(fā)表大會(huì)。4、只有請(qǐng)外部顧問(wèn)或培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn),或者領(lǐng)導(dǎo)履行顧問(wèn)的職責(zé),才有可能使課題改善活動(dòng)真正取得期望的成效。下表是某跨國(guó)企業(yè)課題改善活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方法,供大家參考。本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
2023 - 03 - 16
零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念,零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念,零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。“零庫(kù)存”在很多倉(cāng)儲(chǔ)管理者眼中是“完美的存在”也是長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。如何才能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理,是擺在每一位理想主義者面前的問(wèn)題。一、合理配送具體方式:(1)多批次,少批量;(2)集中庫(kù)存向用戶配送,形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低單位產(chǎn)品成本;(3)及時(shí)配送,通過(guò)物品在途運(yùn)輸和流通加工,減少庫(kù)存。合理配送就是通過(guò)對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息 管理和調(diào)度,按照采購(gòu)方訂貨要求,在物流基地進(jìn)行理貨工作,并將配好的貨物送交采購(gòu)方的- -種物流方式。例如企業(yè)將零部件暫時(shí)存放在企業(yè)立體庫(kù),然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套,并將配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。企業(yè)在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng),無(wú)論在國(guó)內(nèi)什么地方,企業(yè)都可以快速送貨,實(shí)現(xiàn)快速配送。企業(yè)用及時(shí)配送來(lái)滿足客戶的要求,最終消滅庫(kù)存的積壓,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。二、輪動(dòng)方式在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下,使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào),從而從根本上消除了工位之間暫時(shí)...
2023 - 03 - 16
人這一生,無(wú)論是誰(shuí),總會(huì)遇到大大小小的坎,或多或少要承擔(dān)一些壓力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含著淚就扛過(guò)去了,有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家余華說(shuō):中國(guó)年輕一輩人里面,有很多優(yōu)秀者,但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒?是遇事不逃避,不輕易放棄,迎難而上,咬緊牙關(guān)想辦法渡過(guò)難關(guān),即使失敗了也有從頭再來(lái)的勇氣。能扛事的人,遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中,總有很多不可控的因素,使人陷入逆境。這個(gè)時(shí)候,有人六神無(wú)主,亂了陣腳,導(dǎo)致失去翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被動(dòng),就越想把棋局找回來(lái)。棋風(fēng)會(huì)突然變得特別冒進(jìn),下棋的破綻就越大,反而讓對(duì)手趁虛而入,最終滿盤(pán)皆輸。也有人,無(wú)論多么糟糕,都能發(fā)現(xiàn)自己能掌控的點(diǎn),堅(jiān)信自己能控制局面,最終反敗為勝。這得益于他們很強(qiáng)的控制感。遇到逆境先穩(wěn)住,你要做的不是接下來(lái)立刻贏,而是現(xiàn)在不能輸。古語(yǔ)說(shuō),留得青山在,不怕沒(méi)柴燒。先穩(wěn)住當(dāng)下,控制局面,不讓情況惡化,然后積聚力量,等待機(jī)會(huì)。做一個(gè)能扛事的人,當(dāng)考驗(yàn)來(lái)臨時(shí),多問(wèn)問(wèn)自己這兩個(gè)問(wèn)題:你能不能控制住場(chǎng)面?你的內(nèi)心是不是有對(duì)大局的掌控力?這種掌控力不是來(lái)自一時(shí)一刻,而要從小的事情著手,對(duì)每一件工作都進(jìn)行分解、策劃,從而逐步培養(yǎng)自己控制局勢(shì)的氣場(chǎng)和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說(shuō),能控制情緒的人,才能控制自己的...
2023 - 03 - 15
企業(yè)管理會(huì)涉及到方方面面,在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,大家可能會(huì)覺(jué)得企業(yè)管理更需要依賴數(shù)據(jù)和邏輯分析,用數(shù)據(jù)說(shuō)話才能做出正確的決策。但是,在商業(yè)環(huán)境和組織中每天也都在發(fā)生著各種人際交往,情商也是成功所必不可少的。因此,懂人性也是企業(yè)管理的重要因素。那么問(wèn)題就來(lái)了:做企業(yè)管理,到底是懂人性更重要,還是懂?dāng)?shù)據(jù)更重要呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得答案并不是非黑即白。在企業(yè)管理中,懂人性和懂?dāng)?shù)據(jù)兩者都很重要,但在不同的組織或團(tuán)隊(duì)的成熟度階段兩者的重要程度會(huì)有所不同。對(duì)于初創(chuàng)或快速發(fā)展的組織和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),懂人性很可能是更重要的。因?yàn)榇藭r(shí)組織和團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)大,變化快,更需要所有成員的一腔熱誠(chéng)和齊心協(xié)力。一旦士氣被激發(fā)出來(lái),團(tuán)隊(duì)之間的信任度建立起來(lái),大家會(huì)充滿動(dòng)力地不計(jì)較太多地付出。反之,如果此時(shí)拿著一堆數(shù)字和大家談考核和KPI,那你會(huì)發(fā)現(xiàn)就很難讓大家全力投入業(yè)務(wù),都在計(jì)較KPI對(duì)自己是否公平了。因此,管理者需要了解員工的各種人性需求,幫助他們解決問(wèn)題,激發(fā)工作熱情,以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理者還需要了解員工的性格、動(dòng)機(jī)或內(nèi)驅(qū)力等冰山下的因素,才能更好地進(jìn)行管理。有時(shí)員工所出現(xiàn)的是情緒上的問(wèn)題,不是擺數(shù)據(jù)講道理就能解決的,而是需要了解員工的感受和想法。否則,即使管理者把數(shù)據(jù)分析得頭頭是道,員工也是不會(huì)買(mǎi)賬的,達(dá)不到管理的目的和效果。懂人性不僅是有利于企業(yè)內(nèi)部管理,還有利于更好地與客戶合作。了解不同客戶的特點(diǎn)、需...
2023 - 03 - 15
電視劇《狂飆》中電魚(yú)器電死人案件,組里警員和領(lǐng)導(dǎo)大部分支持認(rèn)定為意外結(jié)案,安欣卻認(rèn)為有疑點(diǎn),該繼續(xù)調(diào)查。職場(chǎng)中,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不重要,但你認(rèn)為依然有價(jià)值的方案該不該跟進(jìn)推動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)的決定重要還是真相重要?這個(gè)是不是我們常常見(jiàn)的一個(gè)困局?我們是去追求服從領(lǐng)導(dǎo),還是去追求自己認(rèn)為的真理,很多人在這兒做了選擇。我相信大部分人都會(huì)選擇服從領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)既然都說(shuō)這個(gè)事兒就是一個(gè)意外事故,就了結(jié)了,何必自己去找麻煩?但是職場(chǎng)中也有很多像安欣這樣的人,他決定要去追隨真相,而不是去追隨領(lǐng)導(dǎo)。能不能夠有一個(gè)兩全其美的方法,既兼顧到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和面子,同時(shí)還要堅(jiān)持自己認(rèn)為的真理。領(lǐng)導(dǎo)都這么說(shuō)了,你要跳起來(lái)反對(duì),不就是跟老板作對(duì)嗎?但老板也許會(huì)出錯(cuò),萬(wàn)一你的堅(jiān)持是對(duì)的,又錯(cuò)失了一個(gè)好機(jī)會(huì)。既要給老板面子,同時(shí)還要堅(jiān)持自己認(rèn)為的真理真相,這個(gè)難題能不能破?我給大家總結(jié)了四句話來(lái)破解難題,都是具體的操作方法。咱們不談理論,就說(shuō)我們?nèi)粘V芯兔鎸?duì)這樣的問(wèn)題該怎么做好。1.面上聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的,私下里聽(tīng)內(nèi)心的這句話什么意思?要相信自己的內(nèi)心,這很重要,這就是你與別人不同的特質(zhì)。職場(chǎng)再險(xiǎn)惡,利益再誘惑,也不要失去自我。你一旦失去自我,啥也不是,領(lǐng)導(dǎo)更看不起你。你不堅(jiān)持自己內(nèi)心的想法,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看不起你。不要以為領(lǐng)導(dǎo)都喜歡跟他拍馬屁的,事事都聽(tīng)他的,其實(shí)90%的領(lǐng)導(dǎo)心里面并不喜歡這些人。我當(dāng)了30多年的領(lǐng)導(dǎo),我的內(nèi)心并不喜歡這些人。大家一定要...
2023 - 03 - 13
1 贊美行為而非個(gè)人舉例來(lái)說(shuō),如果對(duì)方是廚師,千萬(wàn)不要說(shuō):你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2 透過(guò)第三者表達(dá)贊美老人常說(shuō)“背后不說(shuō)人壞話。”但是在背后說(shuō)人好話確實(shí)事半功倍,從第三個(gè)人的口中聽(tīng)到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí),更有說(shuō)服力。3 客套話也要說(shuō)得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評(píng)對(duì)方,千萬(wàn)不要透過(guò)第三者告訴當(dāng)事人,避免加油添醋。有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事,你只要說(shuō)謝謝、對(duì)不起,這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺,請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4 面對(duì)別人的稱贊,說(shuō)聲謝謝就好一般人被稱贊時(shí),多半會(huì)回答還好!或是以笑容帶過(guò)。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西,如果你說(shuō):這只是便宜貨!反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。5 有欣賞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雅量當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí),不要急著說(shuō):可是…,就算你不認(rèn)同對(duì)方,表面上還是要說(shuō):是啊,他很努力。顯示自己的雅量。6 批評(píng)也要看關(guān)系忠言未必逆耳,即便你是好意,對(duì)方也未必會(huì)領(lǐng)情,甚至誤解你的好意。除非你和對(duì)方有一定的交情或信任基礎(chǔ),否則不要隨意提出批評(píng)。7 批評(píng)也可以很悅耳比較容易讓人接受的說(shuō)法...
2023 - 03 - 13
改善文化的形成是一把手工程,是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,有的企業(yè)是利用推行 TPM 來(lái)營(yíng)造,有的是通過(guò)推進(jìn)精益生產(chǎn)來(lái)營(yíng)造,有的企業(yè)是開(kāi)展 TQM,有有的是專項(xiàng)改善活動(dòng)來(lái)營(yíng)造。就筆者所指導(dǎo)及調(diào)研過(guò)的企業(yè),做改善活動(dòng)的企業(yè)多,而形成改善文化的企業(yè)卻很少。多數(shù)企業(yè)有推進(jìn)合理化建議活動(dòng),有少數(shù)企業(yè)有開(kāi)展改善提案活動(dòng)、品管圈活動(dòng)、零缺陷活動(dòng)、某小組改善、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等活動(dòng),但是,能形成改善文化的企業(yè)則是鳳毛麟角,少之又少。評(píng)估企業(yè)是否形成改善文化,可以從企業(yè)的“人均改善件數(shù)、員工改善參與率、歷年改善提案件數(shù)趨勢(shì)”這三個(gè)指標(biāo)來(lái)判斷。那我們應(yīng)從哪些方面去做,才能營(yíng)造企業(yè)的改善文化呢?用改善文化的力量促進(jìn)員工愿意參與改善,積極思考改善對(duì)象、提出改善建議、實(shí)施改善行動(dòng)呢?01營(yíng)造氛圍1、企業(yè)一把手用行動(dòng)體現(xiàn)重視常言道:“老大難老大難,老大重視就不難!”,營(yíng)造企業(yè)的改善文化,是一把手工程,只要企業(yè)的一把手有決心,通過(guò)兩三年的時(shí)間來(lái)營(yíng)造,用好的機(jī)制和方法來(lái)促進(jìn),持之以恒,改善文化將形成。在企業(yè)里,一把手需從哪些方面去體現(xiàn)對(duì)“改善”的重視呢?筆者認(rèn)為,企業(yè)一把手應(yīng)從以下幾個(gè)方面用行動(dòng)去做:組建好推進(jìn)班子,選好推進(jìn)人員,明確權(quán)責(zé)。在企業(yè)的 TPM 或精益生產(chǎn)、品管圈、改善推進(jìn)組織中,親自主持啟動(dòng)大會(huì),在推進(jìn)組織中任最高領(lǐng)導(dǎo)職。提供推進(jìn)所必要的資源,如:人(項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人)、資金投入(用于員工激勵(lì)的資金)、...
2023 - 03 - 10
01.PPE1.安全帽無(wú)老化,無(wú)破損,無(wú)人為維修改造。2.正確佩戴安全帽:帽子佩戴端正,系緊帽帶。3.佩戴合格的安全眼鏡。4.臉部防護(hù)罩正確佩戴。如打磨、切割、破碎等作業(yè)。5.焊接面罩下同樣要帶安全眼鏡。焊接助手也要使用墨鏡。6.根據(jù)不同工種選擇和佩戴合適的保護(hù)手套,每個(gè)班組必須保證你的員工有手套。7.現(xiàn)場(chǎng)所有的人員應(yīng)佩戴反光背心。8.工作服衣袖不要卷起,不要敞開(kāi)衣服,防止皮膚直接暴露危害。9.司機(jī)等應(yīng)使用保險(xiǎn)帶,下車(chē)時(shí)必須戴好PPE和關(guān)上車(chē)門(mén)。02.高處作業(yè)1.安全帶不合格,有破損,沒(méi)有檢查標(biāo)識(shí),如班組有不合格安全帶或沒(méi)有標(biāo)簽的必須及時(shí)更換。2.移動(dòng)腳手架上工作超過(guò)1.8米沒(méi)有正確使用安全帶,安全帶應(yīng)掛在高處。3.堆放材料時(shí),裝卸材料時(shí),超過(guò)1.8米沒(méi)有使用防墜落保護(hù)4.高處作業(yè)下方?jīng)]有設(shè)立警示區(qū),或警示區(qū)安全范圍不足(2倍),以及警示區(qū)沒(méi)有封閉留有缺口5.高處作業(yè)時(shí)安全帶沒(méi)有高掛低用,沒(méi)有考慮到緩沖帶的墜落安全距離。6.安全帶懸掛點(diǎn)不可靠,不牢固,如系掛在鋼結(jié)構(gòu)下方,腳手架管邊緣等。7.工具設(shè)備在高處沒(méi)有防墜落保護(hù)措施,如使用工具袋或綁扎等措施。8.交叉作業(yè),下方人員沒(méi)有得到保護(hù)。9.人員在高處移動(dòng)時(shí)沒(méi)有做到100%防墜落保護(hù),應(yīng)使用雙鉤交替使用。10.高處作業(yè)材料沒(méi)有及時(shí)清理,沒(méi)有防墜落保護(hù),如使用桶或袋存放松散材料。11.作業(yè)前沒(méi)有考慮到進(jìn)出高處作業(yè)層的安全通道。12.所有...
2023 - 03 - 10
01班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。 搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作: 提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 02營(yíng)造良好工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。      良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此,應(yīng)做好以下工作:        關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,關(guān)心職工生活和工作,為職...
2023 - 03 - 09
當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)很低時(shí),許多企業(yè)會(huì)尋找方法來(lái)降低其制造成本,且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。01審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時(shí),首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對(duì)你的所有關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行審查。評(píng)估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用,如建筑維護(hù)、租金、水電、保險(xiǎn)、辦公用品和其他雜費(fèi)。02降低材料的直接成本你可以通過(guò)尋找更具競(jìng)爭(zhēng)力的材料供應(yīng)商來(lái)降低成本。如果你不能找到一個(gè)更便宜的供應(yīng)商,你也許可以通過(guò)談判簽訂一個(gè)更長(zhǎng)期的合同來(lái)獲得一個(gè)更低的單價(jià)。如果你的業(yè)務(wù)大大增加了供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額或收入,有時(shí)會(huì)提供批量折扣,如果你及時(shí)付款,或用現(xiàn)金付款,一些供應(yīng)商也可能會(huì)提供折扣。03評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程了解你的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式,剔除任何過(guò)于耗時(shí)或多余的工序。你需要分解生產(chǎn)周期的每一個(gè)步驟,跟蹤每一個(gè)步驟所需的時(shí)間,必要時(shí)咨詢使用特定設(shè)備或執(zhí)行特定任務(wù)的員工。保持所有機(jī)器處于最佳狀態(tài)有助于減少停機(jī)時(shí)間,防止機(jī)器停機(jī)誤工,所以你應(yīng)該把重點(diǎn)放在預(yù)防為主的維護(hù)計(jì)劃上,例行維護(hù)可以在空閑期進(jìn)行,以最大限度地提高效率。04調(diào)整你的產(chǎn)品功能在不影響質(zhì)量的情況下,你也可以考慮為你的產(chǎn)品使用更少或更便宜的基礎(chǔ)材料。精簡(jiǎn)你的產(chǎn)品,去掉任何對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)吸引力沒(méi)有直接貢獻(xiàn)的功能。05削減多余的材料輔助材料,如文件和包裝,也可以減少。多余的包裝不僅是浪費(fèi),而且...
2023 - 03 - 09
管理=管人+理事:牢記這3句話,管理其實(shí)很簡(jiǎn)單管理說(shuō)的白了就是通過(guò)把人管好,提高做事的效率,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的增長(zhǎng)。要想達(dá)到這一目的,首要任務(wù)就是管好人。作為領(lǐng)導(dǎo),第一任務(wù)不是去改變下屬,而是了解下屬,并且運(yùn)用下屬的才干,讓其在工作中實(shí)現(xiàn)出該有的價(jià)值。沒(méi)有管不好的下屬,只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)。管理的本質(zhì)是搞定人,處理事,兩者兼顧,都切切實(shí)實(shí)的做到位,這才是真正的管理高手。其實(shí),只要你牢記以下這3句話,管理起來(lái)并不難。尤其是最后一句,一般人理解不了。第一句:宣揚(yáng)“個(gè)人英雄主義”針對(duì)小公司來(lái)說(shuō),作為領(lǐng)導(dǎo)要想管好下屬,很重要的一個(gè)條件就是樹(shù)立榜樣。有一個(gè)很特殊的例子在前,其他下屬也會(huì)受到相應(yīng)的影響。宣揚(yáng)“個(gè)人英雄主義”精神,主要有3大好處:①、個(gè)體力量極限化為了當(dāng)英雄,為了出風(fēng)頭,為了成為萬(wàn)眾矚目的存在,每個(gè)人都在不斷的挑戰(zhàn)和突破自己,挖掘自己的潛力。意味著團(tuán)隊(duì)在不斷成長(zhǎng)和創(chuàng)新,雖然下屬們的目的在于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,但在向著這一目標(biāo)奮斗時(shí),也會(huì)作用于團(tuán)隊(duì),兩者并不沖突。能讓每一個(gè)下屬拼盡全力想成為團(tuán)隊(duì)中的英雄,這本就是一種很好的激勵(lì)措施,可以有效提高個(gè)體能動(dòng)性。②、有助于頂層設(shè)計(jì)當(dāng)個(gè)人英雄主義的觀念深入人心之后,就很容易形成一種默認(rèn)的管理或用人機(jī)制。大家都很有默契,遵守“能者上,庸者讓,弱者下”的規(guī)矩。每個(gè)人都愿意站出來(lái)盡自己的一份力,為了團(tuán)隊(duì)能更好,個(gè)個(gè)都爭(zhēng)著當(dāng)英雄。一旦形成這樣的一種局面或習(xí)慣,...
2023 - 03 - 09
追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造誤區(qū)1“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說(shuō)各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng),使工藝流程從毛胚到成品的生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,使各種各樣難題、奢侈浪費(fèi)和分歧明顯化,驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過(guò)在工藝品總量少,有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。  可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)顯著的限定要素:01合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并最好是產(chǎn)生U形合理布局,許多企業(yè)如果生產(chǎn)場(chǎng)所不適宜,布局不合理,將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。02節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開(kāi)展,如果某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng),需提升相對(duì)性能總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期提升了資本成本。03生產(chǎn)量限定某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號(hào)生產(chǎn)量大,無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作,還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有,削減了效率。04職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作,許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調(diào)整的時(shí)間。追求完美零庫(kù)存誤區(qū)2零庫(kù)存管理方法并不是意指庫(kù)房存儲(chǔ)的某類或一些物件的存儲(chǔ)總數(shù)真實(shí)為零,只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫(kù)存量控制策略,建...
2023 - 03 - 08
如今,面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),粗放的服裝工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力,工廠必須面對(duì)如下8個(gè)問(wèn)題!服裝工廠管理8大點(diǎn)1 . 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本,一切均以工廠利益至上。對(duì)待員工利益是能摳就摳,工作環(huán)境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!事實(shí)上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益,設(shè)計(jì)合理的薪酬體系,人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,在員工利益方面多一些投入,產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)!2 . 工廠內(nèi)、外環(huán)境營(yíng)造需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境:工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗,有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值,還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩,最后在工廠內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多,誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人。看似好笑,很多中大型企業(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境,是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽!工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系,有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑...
2023 - 03 - 07
什么是管理:管理是對(duì)人、企業(yè)或某項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、指揮 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過(guò)程。通過(guò)管理,人們可以將自己的行為納入一個(gè)規(guī)范的軌道,遵循事物內(nèi)在的規(guī)律,以最少的付出獲得最大的收益。   對(duì)XXX企業(yè)來(lái)說(shuō),服務(wù)管理是其管理工作的重要內(nèi)容,它決定著企業(yè)服務(wù)水平的高低。從服務(wù)角度看,經(jīng)濟(jì)的繁榮使XXX企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目琳瑯滿目;從顧客角度看,生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩;從員工角度看,個(gè)人在文化背景和性格習(xí)慣上的不同使員工對(duì)同一事物往往存在不同的判斷。進(jìn)行這一切差異的協(xié)調(diào),并使之統(tǒng)一在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)顧客滿意的共同目標(biāo)下,需要我們改變工作的隨意性,從服務(wù)工作中找到具有規(guī)律性的東西。這要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)化生產(chǎn)程度的提高,現(xiàn)實(shí)對(duì)管理的要求更加嚴(yán)格,管理的意義越發(fā)重大。然而在實(shí)際工作中,粗疏的、脫節(jié)的、無(wú)序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這說(shuō)明廣大管理者的素質(zhì)政治家待提高。作為管理工作的具體操作者,管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)弱、反應(yīng)速度的快慢及處理問(wèn)題能力的高低都將使管理出現(xiàn)不同的局面。選拔優(yōu)秀管理人才,創(chuàng)造良好管理?xiàng)l件,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理服務(wù),形成先進(jìn)管理文化是XXX企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第一節(jié)  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡(jiǎn)單的、缺乏精細(xì)化要素的管理。它的形成來(lái)自多年政治工作的影響,總是強(qiáng)調(diào)大概念,講究大原則。人們?cè)陬l繁的政治運(yùn)動(dòng)中形成了運(yùn)動(dòng)...
2023 - 03 - 06
1  目的 ( Purpose) 制定合理的生產(chǎn)停線和停止出貨的基準(zhǔn),確保不良品得到有效管控制。2 適用范圍(Scope)此文件應(yīng)用于IPPD打印機(jī)產(chǎn)品。3   定義 ( Define )無(wú)4  職責(zé)(Responsibility)4.1      制造:負(fù)責(zé)將待CSA抽檢的打印機(jī)移交給CSA及QC抽檢等。4.2      QC:負(fù)責(zé)制程質(zhì)量檢測(cè)和判定,及責(zé)任部門(mén)改善效果確認(rèn)。4.3       PE:負(fù)責(zé)打印機(jī)產(chǎn)品不良異常分析處理。4.4      EE:負(fù)責(zé)處理電子元器件/組件不良分析。4.5      TE:負(fù)責(zé)分析測(cè)試程序引起的所有異常分析處理。4.6      NPI:負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門(mén)工程人員分析異常和提供有效建議。4.7      SQE/IQC:負(fù)責(zé)處理來(lái)料不良異常處理。4.8      ME:負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)或檢測(cè)設(shè)備儀器異常處理。4.9 ...
2023 - 03 - 06
員工、組織與社會(huì)之間的關(guān)聯(lián),生產(chǎn)力如何提升?工作中哪些因素會(huì)影響員工的生產(chǎn)力?1工作是由人做的工作中的人性將會(huì)影響到工作的有效性。當(dāng)我們站在人、組織、社會(huì)不同層面分析,先從人的生理維度提出思考:作為人,在工作中,何時(shí)有效?何時(shí)無(wú)效?如果將人與機(jī)器對(duì)比,機(jī)器最大的優(yōu)勢(shì)是可以簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作,而人最大的特點(diǎn)是重復(fù)單一工作會(huì)產(chǎn)生疲憊。當(dāng)人可以自己掌握節(jié)奏和速度時(shí),不僅注意力延長(zhǎng),效率也有所提升。再?gòu)娜说男睦砭S度提出思考:什么情況會(huì)使人痛苦?什么時(shí)候給人帶來(lái)快樂(lè)?人在談到工作給他帶來(lái)的自豪感時(shí),快樂(lè)而充滿激情;反之,一個(gè)人失業(yè),依靠失業(yè)保障生活,但卻不幸福,為什么不幸福?盡管有收入,卻得不到認(rèn)同,沒(méi)有被需要的感覺(jué),漸漸地在痛苦中喪失激情。人是在被需要、被欣賞、被認(rèn)同的過(guò)程中體現(xiàn)自我價(jià)值,釋放出內(nèi)在的激情和快樂(lè)。從社會(huì)維度而言,工作帶來(lái)社會(huì)身份、地位,從而獲得身份認(rèn)同也是一個(gè)因素。我們經(jīng)常問(wèn):“您在哪里工作?”對(duì)方回答中,自豪的說(shuō)出工作單位、工作職責(zé),盡管收入不高,卻非常有自豪感、成就感。從社群維度探討,人需要?dú)w屬感,在工作中獲得友誼,與同事一起探討、交流、學(xué)習(xí),一起工作的過(guò)程本身成為一種享受,很多人喜歡工作,其實(shí)是喜歡工作的過(guò)程。當(dāng)然,工作中產(chǎn)生權(quán)力,決定將工作重點(diǎn)放在哪里,決定放棄什么,開(kāi)發(fā)什么,通過(guò)權(quán)力而獲得某種滿足感。還有經(jīng)濟(jì)維度,工作帶來(lái)收入,這份收入,對(duì)于企業(yè)而言是支出,然而對(duì)于...
2023 - 03 - 06
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng):面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任簡(jiǎn)單的說(shuō),有以下幾個(gè)方面:1提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。3降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4防止工傷和重大事故有了安全...
2023 - 03 - 03
1、今天和大家聊聊管理思維。一般來(lái)說(shuō),在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中為了提高系統(tǒng)效率,可以考慮兩種方案:一是不改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的巧妙運(yùn)用和有效管控,以較少代價(jià)獲得較多利益;二是改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),以便提高效率或效益。我們把前者稱為管理思維,把后者稱為改善思維。2、所謂管理思維,是指在不改變系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和方法的情況下,通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督和管控等手段,提升系統(tǒng)運(yùn)行效率的過(guò)程。3、舉個(gè)例子,某日,公司品質(zhì)部接到客戶關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量投訴,品質(zhì)部協(xié)同生產(chǎn)部調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因,結(jié)論是員工疏忽造成的。隨后的對(duì)策是對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行警告和再培訓(xùn),并要求對(duì)這個(gè)工位加強(qiáng)檢查。4、您看,像這樣質(zhì)量出了問(wèn)題增加檢查工作,把“不改變工具、機(jī)制和方法”當(dāng)作解決問(wèn)題的條件,并使問(wèn)題得以解決或緩解的就是管理思維。類似還有現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的手段等等,均屬管理思維。本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
2023 - 03 - 03
1、把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核的企業(yè)絕對(duì)不在少數(shù),這些企業(yè)的績(jī)效管理的模式大致是這樣的:年初分解數(shù)字目標(biāo),部門(mén)負(fù)責(zé)人簽責(zé)任書(shū),承諾達(dá)成目標(biāo);年底評(píng)估部門(mén)績(jī)效,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、這樣的績(jī)效管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升幫助是有限的。績(jī)效管理的重點(diǎn)并不在績(jī)效考核,而在績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改善兩個(gè)方面。首先,績(jī)效經(jīng)營(yíng)是企業(yè)高層通過(guò)運(yùn)營(yíng)方針目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的,內(nèi)容包括:確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,定義重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)課題;制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并指導(dǎo)部門(mén)具體落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;開(kāi)展部門(mén)月度質(zhì)詢和診斷活動(dòng),具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門(mén)執(zhí)行計(jì)劃,幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等。3、其次,績(jī)效改善是企業(yè)管理者和員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)展各種形式的改善活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的,內(nèi)容包括:選擇基于公司目標(biāo)的重點(diǎn)改善課題,開(kāi)展部門(mén)內(nèi)或跨部門(mén)大課題改善活動(dòng),以績(jī)效提升為目標(biāo),大力推進(jìn)全員參與改善活動(dòng)等。4、而績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)補(bǔ)充機(jī)制,我們不應(yīng)該把提升績(jī)效的愿望寄托在績(jī)效考核上。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,企業(yè)必須開(kāi)展有效的績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改善活動(dòng)。本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
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