2020
-
10
-
11
企業背景：寧波震裕科技EVBC事業部位于浙江省寧波市，創建于2015年，公司專業研發、制造汽車新能源電池結構件產品，并提供成套解決方案等，為提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益生產等方法，以生產現場改善為突破，聚焦于生產效率及質量的改善，同時培養掌握精益工具方法的人才隊伍。主要關注下列方向：1、關鍵產品過程質量改善2、關鍵工序綜合效率改善3、改善現場工作環境，提升現場6S及目視化管理4、物料倉儲及配送管理優化為降低生產成本、提升效率，做到持續改善，提升公司整體競爭力！2018年4月底，公司啟動了精益生產項目。一、項目目標1、培養核心人才：培養一批整體素質較高，掌握初步精益理念和工具的中高層管理骨干。 2、提高員工意識：通過精益的培訓和現場活動，提升員工在問題解決和現場管理的整體素質。 3、通過2018年精益生產項目課題的實施，為公司帶來一定的...
2022
-
04
-
24
項目背景：常熟達涅利冶金設備有限公司是達涅利集團的中國公司，也是中國的制造基地，主要生產冶金設備和重要部件。公司為了增強市場競爭力，降低成本，確保交付，已經開始在全球各個制造工廠推動精益的改善活動，中國工廠起步較晚。領導層希望系統全面的深入精益管理，使產品的生產周期時間有明顯的提升，同時改善制造現場管理，培養人才，把企業精益的文化宣傳推廣開來，為長期穩定的發展提供保障。當前現狀：缺少設備效率分析，目前基于員工工時的效率記錄；換型時間長，嚴重影響車間生產效率；訂單準時交付率低，準時交付率只有30%到40%；現場有劃線和分區管理，但5S細節執行不到位；產品一次合格率低，零件多次返修影響產品交付。為提升訂單準時交付率，建立精益的企業文化，培養精益人才，提升客戶滿意度！2017年6月，公司啟動了精益六西格瑪項目。 項目目標：希望通過精益的活動，按時完成訂單，提升履約率；希望建立精益的企業...
2020
-
10
-
12
企業背景而在企業高速發展的同時，來自于外部的經營挑戰與內部的管理問題，正逐漸顯露出對企業短期經營目標達成與長期可持續發展的制約影響。1、外部挑戰企業發展制約因素：客戶需求日趨多元，對價格、品質、交付與服務的要求越來越高經營成本不斷增加：原材料、能源、稅收、勞動力等企業經營成本持續上升2、內部問題運營體系不夠完善：企業各類運營管理體系的規范化、標準化與精益化程度還相對較低人員技能有待提升：各層級人員在問題系統解決能力等方面還普遍存在著提升空間一、項目目標1、改善績效：開展焦點改善以不斷提升企業運營績效指標，從而直接應對外部挑戰2、搭建體系：應用精益原則，推進精益計劃、5S管理以及精益班組管理體系3、培養人才：促成各級人員在不斷的精益實踐中提高結構化問題解決與溝通協調能力二、項目實施路徑三、項目成果
2022
-
04
-
24
項目背景：廣州豪進摩托車股份有限公司致力于摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售，年產銷量穩步在50-100萬臺/套，年產值在20-50億元。目前企業的精益管理有一定的基礎，企業內部管理的架構相對完善，管理層比較年輕有活力；管理層希望通過實施精益改善，建立起企業的精益運營體系，取得一些關鍵績效指標的突破，并提升現場的管理水平，同時為企業培養精益改善人才。當前現狀：現場5S管理有部分開展，物品定位、標識等不足，未形成體系；設備綜合效率OEE，停線分析，節拍管理等缺少準確有效的統計；訂單準時交付率75%。常規車型訂單交期10-15天；特殊車型約20-30天；因受目前廠房條件影響，整體物流路徑復雜且回流多，總體搬運路徑長；質量管理方面公司通過了ISO體系認證，現場質量工具運用，質量改善分析不足。為提升訂單準時交付率，改善內部流程，建立精益的企業文化，培養精益人才，提升客戶滿意度...