廣州豪進(jìn)摩托車(chē)股份有限公司致力于摩托車(chē)整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷(xiāo)售，年產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)步在50-100萬(wàn)臺(tái)/套，年產(chǎn)值在20-50億元。目前企業(yè)的精益管理有一定的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部管理的架構(gòu)相對(duì)完善，管理層比較年輕有活力；管理層希望通過(guò)實(shí)施精益改善，建立起企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)體系，取得一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的突破，并提升現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)精益改善人才。

當(dāng)前現(xiàn)狀：

現(xiàn)場(chǎng)5S管理有部分開(kāi)展，物品定位、標(biāo)識(shí)等不足，未形成體系；

設(shè)備綜合效率OEE，停線(xiàn)分析，節(jié)拍管理等缺少準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計(jì)；

訂單準(zhǔn)時(shí)交付率75%。常規(guī)車(chē)型訂單交期10-15天；特殊車(chē)型約20-30天；

因受目前廠(chǎng)房條件影響，整體物流路徑復(fù)雜且回流多，總體搬運(yùn)路徑長(zhǎng)；

質(zhì)量管理方面公司通過(guò)了ISO體系認(rèn)證，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工具運(yùn)用，質(zhì)量改善分析不足。

為提升訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，改善內(nèi)部流程，建立精益的企業(yè)文化，培養(yǎng)精益人才，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度！2018年7月，公司啟動(dòng)了精益六西格瑪項(xiàng)目。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

希望通過(guò)精益的活動(dòng)，按時(shí)完成訂單，提升履約率；

希望建立精益的企業(yè)文化，推廣和宣傳精益知識(shí)，增加精益的意識(shí)；

希望培養(yǎng)一批懂精益的管理隊(duì)伍，能很好的學(xué)習(xí)和掌握精益知識(shí)的運(yùn)用。

項(xiàng)目成果：總體成果

人員成長(zhǎng)：

通過(guò)2018年度精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，為公司培養(yǎng)了一大批掌握精益改善技術(shù)和六西格瑪知識(shí)的管理人才；

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，提升了項(xiàng)目組人員解決問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)了較多的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理工具，如：DMAIC、VSM、MSA、SPIOC等；

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，讓管理人員養(yǎng)成了用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的良好管理習(xí)慣。

績(jī)效收獲：

質(zhì)量類(lèi)項(xiàng)目6個(gè)，財(cái)務(wù)收益27萬(wàn)元；

效率類(lèi)項(xiàng)目4個(gè)，財(cái)務(wù)收益314萬(wàn)元；

計(jì)劃類(lèi)項(xiàng)目3個(gè)，財(cái)務(wù)收益90萬(wàn)元；

存管理類(lèi)1個(gè)，財(cái)務(wù)收益10萬(wàn)元；

基礎(chǔ)管理類(lèi)2個(gè)，無(wú)直接財(cái)務(wù)收益；

通過(guò)實(shí)施第一批改善項(xiàng)目，培養(yǎng)了綠帶人員19名。