廣州豪進摩托車股份有限公司致力于摩托車整車、發(fā)動機、通用機械及關鍵零部件研發(fā)、制造、銷售，年產(chǎn)銷量穩(wěn)步在50-100萬臺/套，年產(chǎn)值在20-50億元。目前企業(yè)的精益管理有一定的基礎，企業(yè)內(nèi)部管理的架構(gòu)相對完善，管理層比較年輕有活力；管理層希望通過實施精益改善，建立起企業(yè)的精益運營體系，取得一些關鍵績效指標的突破，并提升現(xiàn)場的管理水平，同時為企業(yè)培養(yǎng)精益改善人才。

當前現(xiàn)狀：

現(xiàn)場5S管理有部分開展，物品定位、標識等不足，未形成體系；

設備綜合效率OEE，停線分析，節(jié)拍管理等缺少準確有效的統(tǒng)計；

訂單準時交付率75%。常規(guī)車型訂單交期10-15天；特殊車型約20-30天；

因受目前廠房條件影響，整體物流路徑復雜且回流多，總體搬運路徑長；

質(zhì)量管理方面公司通過了ISO體系認證，現(xiàn)場質(zhì)量工具運用，質(zhì)量改善分析不足。

為提升訂單準時交付率，改善內(nèi)部流程，建立精益的企業(yè)文化，培養(yǎng)精益人才，提升客戶滿意度！2018年7月，公司啟動了精益六西格瑪項目。

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項目目標：

希望通過精益的活動，按時完成訂單，提升履約率；

希望建立精益的企業(yè)文化，推廣和宣傳精益知識，增加精益的意識；

希望培養(yǎng)一批懂精益的管理隊伍，能很好的學習和掌握精益知識的運用。

項目成果：總體成果

人員成長：

通過2018年度精益六西格瑪項目的實施，為公司培養(yǎng)了一大批掌握精益改善技術和六西格瑪知識的管理人才；

通過項目的實施，提升了項目組人員解決問題的能力，學會了較多的統(tǒng)計技術應用管理工具，如：DMAIC、VSM、MSA、SPIOC等；

通過項目的實施，讓管理人員養(yǎng)成了用數(shù)據(jù)說話的良好管理習慣。

績效收獲：

質(zhì)量類項目6個，財務收益27萬元；

效率類項目4個，財務收益314萬元；

計劃類項目3個，財務收益90萬元；

存管理類1個，財務收益10萬元；

基礎管理類2個，無直接財務收益；

通過實施第一批改善項目，培養(yǎng)了綠帶人員19名。