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寧波震裕

日期: 2020-10-11
瀏覽次數(shù): 91

寧波震裕

企業(yè)背景:

寧波震裕科技EVBC事業(yè)部位于浙江省寧波市,創(chuàng)建于2015年,公司專業(yè)研發(fā)、制造汽車新能源電池結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品,并提供成套解決方案等,為提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,滿足客戶需求,公司管理層希望進(jìn)一步通過(guò)精益生產(chǎn)等方法,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善為突破,聚焦于生產(chǎn)效率及質(zhì)量的改善,同時(shí)培養(yǎng)掌握精益工具方法的人才隊(duì)伍。

主要關(guān)注下列方向:

1、關(guān)鍵產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量改善

2、關(guān)鍵工序綜合效率改善

3、改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,提升現(xiàn)場(chǎng)6S及目視化管理

4、物料倉(cāng)儲(chǔ)及配送管理優(yōu)化

為降低生產(chǎn)成本、提升效率,做到持續(xù)改善,提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力!2018年4月底,公司啟動(dòng)了精益生產(chǎn)項(xiàng)目。


一、項(xiàng)目目標(biāo)

1、培養(yǎng)核心人才:培養(yǎng)一批整體素質(zhì)較高,掌握初步精益理念和工具的中高層管理骨干。?

2、提高員工意識(shí):通過(guò)精益的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),提升員工在問(wèn)題解決和現(xiàn)場(chǎng)管理的整體素質(zhì)。?

3、通過(guò)2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目課題的實(shí)施,為公司帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)收益。


目標(biāo):

???人員培養(yǎng):培養(yǎng)精益生產(chǎn)綠帶8名6S、改善能手3名

???建立流程:建立并完善精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施流程

?? 過(guò)程改進(jìn):完成并關(guān)閉精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目


二、項(xiàng)目實(shí)施路徑

1、前期規(guī)劃

組織架構(gòu)建立:建立公司精益項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

精益生產(chǎn)流程確定:設(shè)定管理流程;設(shè)定項(xiàng)目激勵(lì)措施

選題前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集:項(xiàng)目顧問(wèn)收集及分析流程數(shù)據(jù)

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2、有效導(dǎo)入

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng):管理高層領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)宣導(dǎo)

精益生產(chǎn)培訓(xùn):中高層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)

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3、全力推行

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建:根據(jù)選擇的項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);項(xiàng)目立項(xiàng)書授權(quán)

精益項(xiàng)目推進(jìn):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃推進(jìn);階段評(píng)審;項(xiàng)目宣傳

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3、跟蹤輔導(dǎo)

構(gòu)建精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理體系:形成系統(tǒng)性的精益管理項(xiàng)目推進(jìn)管理體系

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4、成果推廣

項(xiàng)目亮點(diǎn)推廣:精益成果復(fù)制;其它部門推廣

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三、項(xiàng)目成果

1、人員成長(zhǎng)

通過(guò)2018年度精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,為公司培養(yǎng)了一批掌握精益改善技術(shù)的管理人才,7人獲得了精益生產(chǎn)綠帶認(rèn)證。2人獲得了精益6S改善能手;

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,提升了項(xiàng)目組人員解決問(wèn)題的能力,學(xué)會(huì)了較多的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理工具,如:DMAIC、VSM、MSA、FMEA等;

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,讓管理人員養(yǎng)成了用數(shù)據(jù)說(shuō)話的良好管理習(xí)慣;?


2、績(jī)效收獲

質(zhì)量類項(xiàng)目2個(gè),財(cái)務(wù)收益149.23萬(wàn)元;

效率類項(xiàng)目1個(gè),財(cái)務(wù)收益101.1萬(wàn)元;

基礎(chǔ)管理類3個(gè),無(wú)直接財(cái)務(wù)收益;

通過(guò)以上項(xiàng)目的改進(jìn),為將來(lái)更大范圍內(nèi)的推廣積累了理論基礎(chǔ);

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