咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 項目總監

精益生產高級咨詢師

六西格瑪黑帶

具備多年大型外資制造企業從業經驗，曾任職多家世界500強企業精益項目經理等職務，對制造型企業建立并推行精益運營體系具備扎實的理論基礎與豐富的實戰經驗，親自主導或參與的精益六西格瑪項目多達數十個，為企業創造了每年高達數百萬人民幣的經濟效益。

具備多年管理咨詢行業從業經驗，并專攻精益六西格瑪方向，行業涉及計算機、家電、汽車、機械、煙草、食品、包裝、家居等多個領域，對精益價值流改善、單件流/單元式生產布局優化、精益成本管控、看板拉動系統、TPM/OEE、MES系統、Andon系統導入等方面具有扎實的理論基礎與豐富的實戰經驗。

擅長領域：

善于開展精益戰略規劃，從企業戰略績效目標出發，搭建完整的精益運營管理體系，并指導客戶進行實施落地。

精于精益生產、六西格瑪及工業工程方法體系中各類改善工具的具體應用，并通過具體改善項目的推動與實施，實現企業各類運營績效指標的持續改善。

善于建立基于精益六西格瑪管理的人才勝任力模型與培育發展體系，在實戰中培育企業內部人才，為客戶打造卓越的精益團隊。

教授課程：

熟練掌握精益思想導入、5S與目視化管理、價值流分析、基礎工業工程、精益布局規劃、快速換型（SMED）、TPM、OEE、看板拉動生產、QC七大手法、FMEA等課程的培訓；

授課風格通俗易懂，邏輯清晰，實用性強，并善于運用多種形式加強講師與學員間互動，提升培訓效果，深受學員好評。

實戰績效：

參與某大型外資電子制造企業精益運營管理體系建設項目，并主導完成標桿制造處精益價值流改善項目與電子看板拉動系統建設項目，幫助該制造處人均產值提升20%，設備綜合效率（OEE）提升25%，廠房面積節約30%，產品交付周期由15天以上縮短至5天以內。

主導某家電企業精益運營體系建設咨詢項目，以JIT為目標，以工業工程方法論為基礎，以“MES+自動化設備+自動化物流”為核心手段，一年內為該客戶優化縮短制造周期40%，提升人均產值20%，節約材料消耗、能源消耗及直接人力成本超過1000萬元人民幣。

主導某大型民營機械制造企業精益價值流咨詢項目，幫助客戶將產品制造周期由10天降至32小時，降低企業庫存水平，并取得競爭優勢。

主動某煙草企業精益管理總體方案策劃咨詢項目，完成計劃、生產、物流、質量與設備等5大模塊的精益管理推行方案策劃，并按方案指導客戶開展落地執行，建立起較為完善的精益管理體系。

服務客戶：

電子/家電：富士康科技，海爾商空，格力電器等；

電力/通信：國家電網，國家電力，中國移動，中廣核等；

汽配/機械：山西華恩，浙江利歐，瑞豐動力，創優特機械、意華科技、渝南鑫光等；

食品/煙草：四川中煙，紅牛飲料，新潤油脂，美特生物等；

化工/包裝：傳化化學，華英包裝，平軒印務等。