咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 副總經(jīng)理

精益生產(chǎn)資深顧問

TPM高級咨詢師

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI/MTP授證講師

中國人民大學管理學碩士

擅長領(lǐng)域：

擁有20年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾就職于大型跨國集團企業(yè)SMC公司，歷任技術(shù)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理等職務。

在擔任企業(yè)中高層管理者期間積累了豐富的管理經(jīng)驗，成長為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)內(nèi)部培訓師。因工作業(yè)績卓著，2004年榮獲北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府“十大巾幗創(chuàng)業(yè)標兵”稱號，任培訓經(jīng)理期間多次被評為“優(yōu)秀講師”。

吳老師曾多次赴日本參加“管理干部研修學習”、“現(xiàn)場技術(shù)管理專項推進”等培訓，對TPS系統(tǒng)，TWI，5S，TPM等有深入的研修和實踐經(jīng)驗。

吳老師憑借豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、深厚的理論基礎(chǔ)及出色的演講能力，近年來一直致力于企業(yè)管理培訓與管理咨詢服務項目，受到企業(yè)及學員的廣泛歡迎和好評。

吳老師擅長及主要咨詢培訓方向： IE精益改善、TPM、中高層管理者能力提升MTP系列課程、5S現(xiàn)場管理和改善、TWI等。

教授課程：

《TPM全員生產(chǎn)維護》、《設備OEE改善及效率提升》、《設備維護高級管理技術(shù)》、《工廠安全管理體系》、《TWI基層管理人員技能提升》、《一線主管安全技能提升訓練》、《MTP中層干部管理技能訓練》、《一線員工技能培養(yǎng)標準化管理》等。

課程設置既承接了原版日本原版課程的架構(gòu)和精髓，同時對案例部分進行了精心的設計和改編，使課程更貼合在中國本土運營的企業(yè)。

實戰(zhàn)績效：

在某大型跨國企業(yè)北京公司擔任制造本部管理課課長期間，負責整個制造本部生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)及精益改善工作，主持制造部中期（3-5年）和年度生產(chǎn)預決算管理工作，負責制造部月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施推進及針對各生產(chǎn)部門經(jīng)理的考核評估，確保制造部按照公司年度和中期計劃運行和發(fā)展。

在精益改善方面，與日本某集團同步展開現(xiàn)場精益改善活動，組織開展IE改善、價值流分析、工序動作分析、作業(yè)標準化來推動精益管理體系的全面建立及工廠效能的全面提高。同時，通過開展工廠精益改善人才隊伍的教育培訓工作，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉了大批精益改善人才。

在設備管理方面，在日本某集團工作期間曾作為生產(chǎn)技術(shù)部負責人，建立起公司規(guī)范化的設備管理制度、設備維護基準、設備維護相關(guān)考核制度的落實，完善設備知識培訓教材等工作。

指導某集團現(xiàn)場主管優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，助推精益生產(chǎn)創(chuàng)新，促進了成本降低、效率提升。短短3年，推動制造本部完成技術(shù)改造、合理化改善2420項，創(chuàng)造了1000萬元以上的財務收益。其中“活塞成型刀創(chuàng)新” 項目使加工時間縮短70%，年節(jié)約達560萬元，該項目由吳老師帶隊參加“2010年度清華大學IE亮劍大賽”獲得大賽金獎。

服務客戶：

華潤三九醫(yī)藥集團、伊利乳業(yè)集團、紅牛維他命飲料集團、上海貝爾集團有限公司、海爾集團商用空調(diào)事業(yè)部、浙江傳化集團、蘇州康美包有限公司、中復連眾復合材料集團、中復神鷹碳纖維有限公司、蘇州海利歐科技有限公司、沈陽好麗友食品、GE通用醫(yī)療設備、北京松下電氣、上海聯(lián)合汽車電子、上海長興化學、煙臺長裕玻璃、景德鎮(zhèn)特地陶瓷、深圳中糧金帝、賽威傳動（天津）、南玻集團（天津）、天津新偉祥公司、頗爾過濾器（北京）、威意特（中國公司）等。

客戶評價：

“專業(yè).敬業(yè).務實”---華潤三九集團南昌基地

“授課通俗易通，親和力強”---江蘇紅牛生產(chǎn)基地

“深入現(xiàn)場，為企業(yè)答疑解惑的良師益友”---伊利乳業(yè)集團天津奶粉工廠

“具有豐厚理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗”---海爾集團商用空調(diào)事業(yè)部