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精益智能工廠設(shè)計(jì)
Products 產(chǎn)品詳情
  • 中國(guó)首創(chuàng)移動(dòng)O2O全網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)
  • 一站式“項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)、全網(wǎng)推廣、資源整合”服務(wù)

“中國(guó)制造2025”是國(guó)家戰(zhàn)略最重要的舉措。智能工廠是指利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)提升管理和服務(wù),提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線人工干預(yù),集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體,構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠。其核心是實(shí)現(xiàn)信息與物理系統(tǒng)CPS互聯(lián)互通,智能決策。

冠卓咨詢對(duì)于智能工廠一直都在思考和沉淀,結(jié)合多年工廠運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)4.0的智能工廠,我們可以分為兩個(gè)方面來看,一是硬件的智能化,二是各種業(yè)務(wù)流程信息的網(wǎng)絡(luò)化;硬件的智能化基于兩個(gè)前提條件:即設(shè)備的自動(dòng)化和管理的信息化;網(wǎng)絡(luò)化的前提條件是工廠各種業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化制。

而硬件的自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程的信息化的基本前提是標(biāo)準(zhǔn)化,因此作業(yè)和管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化是智能工廠的地基。縱觀國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的現(xiàn)狀,基礎(chǔ)管理體系還未完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?!盎A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”盲目地跟風(fēng)智能工廠建設(shè),不考慮企業(yè)自身實(shí)際現(xiàn)狀,是非常冒險(xiǎn)的舉動(dòng)。

精益智能工廠設(shè)計(jì)

精益智能工廠設(shè)計(jì)

  一、智能工廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施步驟

  1.制造模式識(shí)別(流程型、離散型);

  2.需求分析(業(yè)務(wù)需求、技術(shù)需求);

  3.智能工廠藍(lán)圖設(shè)計(jì)(研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈管理);

  4.差距分析(業(yè)務(wù)差距、技術(shù)差距);

  5.分步實(shí)施計(jì)劃。

  冠卓咨詢從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需求出發(fā),通過實(shí)現(xiàn)智能工廠將為企業(yè)帶來投資回報(bào)收益等眾多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如:生產(chǎn)效率成倍提升、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙向質(zhì)量追溯、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化、提高生產(chǎn)執(zhí)行能力、迅速響應(yīng)客戶需求的能力。

項(xiàng)目合作流程:
了解需求
初步溝通
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
方案展示
確定方案
簽訂合同
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目管理
后繼規(guī)劃
項(xiàng)目培訓(xùn)流程:
01
客戶提出培訓(xùn)需求
客戶提出企業(yè)困惑、提出綜合培訓(xùn)目標(biāo)、提出希望補(bǔ)充的技能
02
培訓(xùn)需求調(diào)研
了解企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部流程、深入理解培訓(xùn)目標(biāo)、分析受訓(xùn)者的崗位職責(zé)、分析受訓(xùn)者的能力差距
03
提交培訓(xùn)方案
明確培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式、設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例、設(shè)計(jì)課后轉(zhuǎn)化方案
04
與客戶交流調(diào)整
確認(rèn)方案,雙方溝通,并根據(jù)客戶建議部分調(diào)整方案,達(dá)成一致意見。
05
培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)前收集學(xué)員工作案例、培訓(xùn)中綜合運(yùn)用教學(xué)手段、雙向溝通,互動(dòng)交流以確保培訓(xùn)效果顯著
06
培訓(xùn)評(píng)估
報(bào)告學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果、講師對(duì)受訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)與建議、布置培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化任務(wù)
07
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
測(cè)試學(xué)員知識(shí)與技能掌握程度、反饋學(xué)員在實(shí)踐實(shí)施所學(xué)時(shí)的困惑、提出工作持續(xù)改善建議
08
培訓(xùn)后期跟蹤
了解學(xué)員在實(shí)踐中的困惑,并進(jìn)行必要的廠內(nèi)輔導(dǎo)、學(xué)員持續(xù)進(jìn)步的培訓(xùn)建議、提出工作持續(xù)改善的建議
常見問題:
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