1、今天這個(gè)話題相信是許多企業(yè)管理者最關(guān)注的，先表個(gè)態(tài)，我們反對(duì)將部門利潤核算結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤，但是這并不意味著部門利潤核算結(jié)果和個(gè)人獎(jiǎng)金沒有關(guān)系。
2、我們建議，企業(yè)可以由部門和個(gè)人的評(píng)價(jià)等級(jí)來決定獎(jiǎng)金的額度，這樣做既簡單合理，又能起到一定的激勵(lì)作用。具體做法：
3、第一步，年底根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營利潤的增減情況，設(shè)定年度獎(jiǎng)金的規(guī)模，獎(jiǎng)金金額可以用員工月工資總額的倍數(shù)來表達(dá)。第二步，對(duì)管理者和員工進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)定級(jí)。通過對(duì)部門管理者和員工過往一年的工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，確定每一個(gè)員工的（A~E）業(yè)績等級(jí)。我們建議采用部門內(nèi)評(píng)價(jià)及公司內(nèi)同級(jí)排隊(duì)的方法提出每一個(gè)員工的業(yè)績等級(jí)方案，之后由高管團(tuán)隊(duì)或人力資源委員會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議，最終確定每一個(gè)員工的業(yè)績等級(jí)。
4、第三步，決定等級(jí)系數(shù)并計(jì)算獎(jiǎng)金。等級(jí)系數(shù)是對(duì)應(yīng)業(yè)績等級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù)，是計(jì)算獎(jiǎng)金的核心變量，企業(yè)可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意志或高層協(xié)商結(jié)果決定等級(jí)系數(shù)的數(shù)值。比如，我們可以把A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)的等級(jí)系數(shù)定為1.5、1.2、1.0、0.7、0.0，也可以適當(dāng)調(diào)高或調(diào)低系數(shù)。
5、有了這個(gè)等級(jí)系數(shù)的數(shù)值，計(jì)算每一個(gè)員工的年終獎(jiǎng)=XX員工月工資×平均獎(jiǎng)金月數(shù)×評(píng)價(jià)等級(jí)系數(shù)。這種做法簡單、高效、公平，而且可持續(xù)。這個(gè)做法與稻盛和夫老先生倡導(dǎo)的“實(shí)現(xiàn)蓄水池式經(jīng)營”的思想是一致的。
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