1、昨天我們說(shuō)中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)了美國(guó)的目標(biāo)管理思想，效果并不佳，但日本企業(yè)同樣引進(jìn)并學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理，卻取得了巨大的成功。看來(lái)如何落地，這是實(shí)施目標(biāo)管理的關(guān)鍵。
?
2、日本企業(yè)習(xí)慣把目標(biāo)管理稱之為“方針管理”，他們更善于找到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)而把這些戰(zhàn)略展開(kāi)為部門的職能任務(wù)（焦點(diǎn)課題），并以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形式對(duì)職能部門進(jìn)行授權(quán)。
?
3、?在實(shí)施過(guò)程中有幾點(diǎn)值得借鑒：一，重視方針管理過(guò)程的簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化；二，重視對(duì)戰(zhàn)略的分解和改善措施的研究；三，重視對(duì)過(guò)程的控制和輔導(dǎo)；四，強(qiáng)調(diào)事前的協(xié)商和事后的反省；五，弱化考核在經(jīng)營(yíng)中的作用。
?
4、在我看來(lái)，日本式的“方針管理”其實(shí)更靠近目標(biāo)管理的本質(zhì)，它在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展出了極具特色的系統(tǒng)化的方針管理方法。
本文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！