1、昨天我們說中國企業(yè)學習了美國的目標管理思想，效果并不佳，但日本企業(yè)同樣引進并學習了目標管理，卻取得了巨大的成功。看來如何落地，這是實施目標管理的關(guān)鍵。
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2、日本企業(yè)習慣把目標管理稱之為“方針管理”，他們更善于找到經(jīng)營目標下的重點經(jīng)營戰(zhàn)略，進而把這些戰(zhàn)略展開為部門的職能任務(wù)（焦點課題），并以經(jīng)營計劃的形式對職能部門進行授權(quán)。
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3、?在實施過程中有幾點值得借鑒：一，重視方針管理過程的簡單化和標準化；二，重視對戰(zhàn)略的分解和改善措施的研究；三，重視對過程的控制和輔導；四，強調(diào)事前的協(xié)商和事后的反省；五，弱化考核在經(jīng)營中的作用。
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4、在我看來，日本式的“方針管理”其實更靠近目標管理的本質(zhì)，它在目標管理的基礎(chǔ)上發(fā)展出了極具特色的系統(tǒng)化的方針管理方法。
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