在激烈競爭的市場中，企業(yè)必須提供以顧客滿意為基圍繞著車間管理水平的提升，通過與精益管理的思想礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)，必須以顧客為關(guān)注焦點，不斷追求顧客滿意。而車間作為企業(yè)管理的基石，是客戶所需產(chǎn)品和服務(wù)的輸出單元，能否適時、高效、安全的提供使客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，不但體現(xiàn)了車間的管理水平，同時也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。因此，如何通過提升車間管理水平，提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)競爭力，是在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

　　相結(jié)合，冠卓以車間管理七大任務(wù)為核心，形成了完善成熟的精益車間管理體系，能夠為企業(yè)打造具有競爭力的基層管理組織。精益車間管理體系的主要改善方向包括：

　　1.標準管理體系

　　建立標準化的管理體系;

　　打造可復(fù)制的管理機制;

　　形成規(guī)范化的管理秩序。

　　2.團隊文化體系

　　建設(shè)有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團隊;

　　營造積極向上的團隊氛圍;

　　打造溫馨的員工之家。

　　3.人才培養(yǎng)體系

　　提升基層管理人員管理能力;

　　打造車間/班組內(nèi)部造血功能;

　　培養(yǎng)基層改善專家。

　　4.績效考評體系

　　建立承接公司戰(zhàn)略落地的指標體系;

　　打造指標導(dǎo)向的管理團隊;

　　完善基層管理評價體系。

　　冠卓精益車間管理體系的建設(shè)，圍繞七大任務(wù)，通過冠卓咨詢?yōu)槎嗉移髽I(yè)建立了完善的精益車間管理體可視化現(xiàn)場的打造、班務(wù)管理活動標準化、班組管理標準化、基層管理人員工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善、工作安全能力提升訓(xùn)練、車間績效考評體系建立等活動的開展，提升車間管理水平。具體的活動包括：班前會標準化大賽、任務(wù)卡制定、車間主管述職匯報、管理狀態(tài)檢查、虛驚事件提案活動、管理者溝通會、以及其他征文、知識競賽、訓(xùn)練營活動等。使車間管理更加規(guī)范化、標準化，車間管理的標準化程度提升了至少50%，顯著降低了車間管理中的異常;同時以QCD為核心的車間績效指標也有了顯著的提升; 提升了車間團隊的凝聚力，為企業(yè)培養(yǎng)了大批具有精益管理思想的車間管理人才和骨干。