企業(yè)背景：

中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自成立以來(lái)，我們創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌，連續(xù)多年產(chǎn)值快速上漲的業(yè)績(jī)?yōu)槲覀冓A得了股東的信賴和同行的尊敬。近幾年來(lái)，我們的前進(jìn)腳步連續(xù)增長(zhǎng)，使得產(chǎn)銷矛盾日益凸顯，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了很多來(lái)自公司內(nèi)部管理問(wèn)題：

--訂單交付保障能力不足；

--生產(chǎn)效率管理不足；

--庫(kù)存資金居高不下；

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，我們倍感壓力，基于這樣的緊迫和危機(jī)感，我們決定苦練內(nèi)功--導(dǎo)入精益管理，以此來(lái)幫助我們提升公司運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力！

項(xiàng)目實(shí)施路徑：

按照項(xiàng)目管理流程六步驟，保障順利開(kāi)展精益項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮員工的參與積極性與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工從“做”中“學(xué)”，從“做”中“練”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效與員工個(gè)人知識(shí)技能的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

1、項(xiàng)目課題選取

由冠卓咨詢顧問(wèn)老師開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研，并同領(lǐng)導(dǎo)層商討后明確課題選取清單，確立相應(yīng)的項(xiàng)目組長(zhǎng)與成員人選

2、課題計(jì)劃編制

項(xiàng)目推行辦公室在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織開(kāi)展各項(xiàng)目階段工作集中匯報(bào)與評(píng)比，并根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)

3、輔導(dǎo)任務(wù)下達(dá)

由冠卓咨詢顧問(wèn)老師按照精益生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，制定各個(gè)課題的總體開(kāi)展思路、實(shí)施步驟及相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4、階段工作匯報(bào)

各個(gè)項(xiàng)目組定期按照項(xiàng)目推行辦公室統(tǒng)一提供的模板開(kāi)展每周與每月工作總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作開(kāi)展情況

5、定期工作總結(jié)

冠卓咨詢顧問(wèn)老師定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組下達(dá)輔導(dǎo)任務(wù)，明確完成時(shí)間與完成標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)輔導(dǎo)任務(wù)的完成方法進(jìn)行輔導(dǎo)

6、過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)

冠卓咨詢顧問(wèn)老師定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的輔導(dǎo)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤與考核，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組的疑難問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)

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項(xiàng)目成功：

根據(jù)項(xiàng)目前期輸出成果，編制精益車間管理規(guī)范，并試運(yùn)行，將項(xiàng)目成果落實(shí)到實(shí)際管理過(guò)程中。后續(xù)不斷優(yōu)化完善，并根據(jù)推進(jìn)情況，適時(shí)制定星級(jí)班組評(píng)價(jià)制度，將精益車間管理建設(shè)工作融入到日常管理活動(dòng)中。

● 建立精益班組管理規(guī)范