午夜免费福利-黄瓜av-成人黄视频-色呦呦国产-欧美 日韩 国产 一区-亚洲视频在线观看视频-99热在线看-制服 丝袜 激情 欧洲 亚洲-中文字幕一区不卡-亚洲一区二区三区色-女生啪啪网站-成人欧美一区二区三区黑人麻豆-狠狠综合久久av-日韩在线你懂得-成人在线电影院

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理不得不知的20個(gè)細(xì)節(jié)

日期: 2024-08-14
瀏覽次數(shù): 67

現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。



現(xiàn)場(chǎng)管理的20個(gè)小細(xì)節(jié)


1.?在所有電源插座上方都標(biāo)識(shí)出插座的電壓,防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

2.?所有的門(mén)都在門(mén)的前面和后面標(biāo)識(shí)出開(kāi)門(mén)應(yīng)該是“推”還是“拉”。可以極大的減少門(mén)被損害的機(jī)會(huì),也非常方便平常的進(jìn)出。

3.?緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出,可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線,優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn),優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進(jìn)行出貨等。

4.?凡是內(nèi)部有高壓的容器,全部應(yīng)該進(jìn)行牢固的固定,比如滅火器、氧氣瓶等。可以較少發(fā)生意外的可能。

5.?生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候,在新人的手臂上標(biāo)識(shí)出“新人作業(yè)”,一方面提醒新人自己還是個(gè)新手,另一方面,可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

6.?工廠有人進(jìn)出但又需要一直關(guān)閉的門(mén),可以在門(mén)上裝上能夠“自動(dòng)”關(guān)閉的桿杠,一方面可以保證門(mén)一直處于關(guān)閉的狀態(tài),另一方面門(mén)被損害的機(jī)會(huì)較少了(不會(huì)有人用力開(kāi)關(guān)門(mén)了)。

7.?在成品、半成品、原材料的倉(cāng)庫(kù)前,對(duì)每一種產(chǎn)品的最高、最低庫(kù)存都作出規(guī)定,并標(biāo)識(shí)出目前的庫(kù)存量。可以很清楚的知道真正的庫(kù)存情況。

防止庫(kù)存過(guò)高,也可以防止有時(shí)候需求的產(chǎn)品卻沒(méi)有庫(kù)存。

8.?生產(chǎn)線的開(kāi)關(guān)按鈕盡量不要朝向過(guò)道,如果實(shí)在需要朝向過(guò)道的時(shí)候,也最好能夠加外蓋進(jìn)行保護(hù)。

這樣可以防止過(guò)道上來(lái)往的運(yùn)輸工具誤碰撞按扭,引起不必要的事故。

9.?工廠的控制中心除了控制中心值班人員外,是不允許外人進(jìn)入的。防止無(wú)關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。

10.?電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類(lèi)表,用醒目的記號(hào)筆標(biāo)識(shí)出正常工作的時(shí)候,指針應(yīng)處于的范圍。

這樣就比較容易的知道正常工作的時(shí)候,設(shè)備是否處于正常。

11.?不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度,定期利用紅外線溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作。

12.?首件不是僅僅指當(dāng)天生產(chǎn)的第一件,下面所列出的在嚴(yán)格意義上講,都是“首件”:

每日開(kāi)機(jī)后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機(jī)器故障修護(hù)之首件、模治具修護(hù)或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設(shè)定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

13.?鎖螺絲的工具都帶有磁性,這樣可以方便進(jìn)行取螺絲;萬(wàn)一螺絲掉在工作臺(tái)上,也非常容易利用工具的磁性吸起。

14.?接收到的工作聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)書(shū)等,如果無(wú)法按時(shí)完成或者無(wú)法完成的話,應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式并說(shuō)明緣由,提交回發(fā)出部門(mén)。

15.?在生產(chǎn)線布置允許的條件下,盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn),這樣相似產(chǎn)品混起來(lái)的可能就減少了。

16.?給包裝、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)員等產(chǎn)品的彩色圖片,減少他們認(rèn)錯(cuò)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

17.?實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的所有的工具都懸掛在墻壁上,并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣,工具一旦被借出,就非常容易知道了。

18.?在統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表中,每隔一行就要陰影作為底色,這樣的報(bào)表看起來(lái)清楚多了。

19.?對(duì)于一些重要的測(cè)試設(shè)備,每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進(jìn)行測(cè)試,有時(shí)候可以清楚的知道設(shè)備的可靠性是否滿(mǎn)足要求。

20.?對(duì)一些有重要外觀的產(chǎn)品,并不一定要用鐵制的檢測(cè)工具,可以用一些自制的塑料或者木制的檢測(cè)工具,這樣產(chǎn)品被劃傷的機(jī)會(huì)就減少了。



文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

熱點(diǎn)新聞
點(diǎn)擊次數(shù): 20
在制造企業(yè)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的今天,管理人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認(rèn)知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長(zhǎng)路上的共性痛點(diǎn)。近日,冠卓咨詢(xún)攜手新德寶機(jī)械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開(kāi)班,18位2025年新晉主管正式開(kāi)啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開(kāi)班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開(kāi)班儀式上,新德...
2026 - 04 - 01
點(diǎn)擊次數(shù): 292
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專(zhuān)家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專(zhuān)家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技...
2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 241
金秋九月,碩果初綴。2025 年 9 月 2 日,安徽某鍛造公司精益項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi),冠卓咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)高層、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員齊聚一堂,在復(fù)盤(pán)過(guò)往中凝聚信心,在擘畫(huà)未來(lái)路徑中錨定方向,共同開(kāi)啟精益管理新征程。回顧一期項(xiàng)目歷程,冠卓咨詢(xún)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終并肩攻堅(jiān)、協(xié)同共進(jìn)。從系統(tǒng)梳理項(xiàng)目核心成果、拆解突破的難點(diǎn)問(wèn)題,到各項(xiàng)目組以詳實(shí)數(shù)據(jù)、具體案例匯報(bào)及任務(wù)完成情況...
2025 - 09 - 09
掃描進(jìn)入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢(xún)有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號(hào)
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號(hào)院1號(hào)樓14層2單元1712
在線留言