OQC即英文OutgoingQuality Control，中文意思為成品出廠檢驗(yàn)/出貨品質(zhì)稽核/出貨品質(zhì)檢驗(yàn)/ 出貨品質(zhì)管制。成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷、客戶滿意零投訴的目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：成品包裝檢驗(yàn)：包裝是否牢固、是否符合運(yùn)輸要求等；成品標(biāo)識檢驗(yàn)：商標(biāo)批號是否正確。成品外觀檢驗(yàn)：外觀是否破順、開裂、劃傷等。成品功能性能檢驗(yàn)。批量合格則放行，不合格應(yīng)及時(shí)返工或返修，直至檢驗(yàn)合格。
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OQC主要針對出貨品的包裝狀態(tài)、防撞材料、產(chǎn)品識別/安全標(biāo)示、配件(Accessory Kits)、使用手冊/ 保證書、附加軟體光碟、產(chǎn)品性能檢測報(bào)告、外箱標(biāo)簽等，做一全面性的查核確認(rèn)，以確保客戶收貨時(shí)和約定內(nèi)容符合一致，以完全達(dá)標(biāo)的方式出貨。
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OQC階段的品檢著重是「抽樣檢查」，當(dāng)然，對高單價(jià)或高品級的產(chǎn)品，在OQC階段對產(chǎn)品的整體狀況(主體產(chǎn)品本身、配件、使用手冊& 保證書、標(biāo)示標(biāo)簽、包裝等)再次進(jìn)行全檢(100% 全數(shù)檢驗(yàn))亦有其必要性。
規(guī)范出貨檢驗(yàn)作業(yè)，確保產(chǎn)品正常出貨，滿足客戶要求。
出貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
PMC：依據(jù)客戶需求通知相關(guān)人員做好出貨準(zhǔn)備和派車；
OQC：依據(jù)PMC的出貨排程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)；
倉庫：依據(jù)PMC的出貨排程，做好出貨準(zhǔn)備，不合格品、合格品的移轉(zhuǎn)；
品質(zhì)部文員：依據(jù)出貨排程，準(zhǔn)備出貨資料；
4.1 PMC依據(jù)客戶要求和ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存數(shù)量，至少在出貨前一天打印好《出貨通知單》給如下單位：
（1）倉庫
（2）OQC
（3）品質(zhì)部文員
4.2倉庫收到PMC的出貨排程，做好出貨準(zhǔn)備，如產(chǎn)品超過保質(zhì)期(15天)或在保質(zhì)期內(nèi)但有品質(zhì)疑點(diǎn)時(shí)倉庫填寫《庫存品復(fù)檢單》，送OQC檢驗(yàn)；
4.3 OQC依據(jù)PMC出貨排程、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范（SIP），對需要出貨的產(chǎn)品和倉庫通知進(jìn)行檢驗(yàn)；
4.4 OQC抽樣標(biāo)準(zhǔn)如客戶有特殊要求，以客戶的抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，如沒有特殊要求則按照我公司的抽檢樣準(zhǔn)：MIL-STD-105E II,AQL=0.65標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣；
4.5 OQC抽樣時(shí)，在開箱檢查過程中必須帶上手套，防止造成產(chǎn)品因檢驗(yàn)手法不當(dāng)帶來的外觀不良。電鍍的成品要放干燥劑，所有產(chǎn)品開箱后必須封好。
4.6 OQC檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)異常，OQC立即開出《不合格品處理單》并貼上不合格標(biāo)簽，然后通知客服質(zhì)量工程師進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)客服質(zhì)量工程師與工程部經(jīng)理共同確認(rèn)；
4.7 如產(chǎn)品經(jīng)過客服質(zhì)量工程師或工程部經(jīng)理確認(rèn)OK，則正常出貨，如不可以出貨，OQC應(yīng)立即通知PMC以便應(yīng)對，客服工程師協(xié)調(diào)返工；
4.8需要返工的產(chǎn)品由倉管員轉(zhuǎn)移到不合格品區(qū)，檢查OK的產(chǎn)品由倉管員移轉(zhuǎn)到備貨區(qū)；
4.9原則上，不良返工由責(zé)任部門從倉庫領(lǐng)出進(jìn)行返工：
4.9.1 CNC加工、車床或沖壓不良，由CNC車間、車床、沖壓返工；
4.9.2 屬于后處理的不良，由PMC聯(lián)系后處理廠商返工；
4.9.3如屬于IQC或IPQC檢驗(yàn)員誤判，先由生產(chǎn)單位返工，誤判列入績效考核。
4.9.6返工后的OK品，須經(jīng)OQC再次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)OK，蓋上合格印章并通知倉庫備貨，品質(zhì)部文員準(zhǔn)備出貨資料；
4.9.7領(lǐng)出返工后的良品由返工的部門開出入庫單，倉庫重新備貨；
4.9.8 PMC應(yīng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)備貨狀況，提前開出《派車單》并依據(jù)實(shí)際備貨情況開出ERP系統(tǒng)《發(fā)貨單》；
4.9.9倉庫依據(jù)PMC開出的ERP系統(tǒng)《發(fā)貨單》打印《送貨單》并安排裝車送貨；
4.9.10返工后確定的報(bào)廢品，由OQC隔離并貼上'報(bào)廢'標(biāo)簽，由返工部門開出《報(bào)廢申請單》，經(jīng)過QE工程師簽名確認(rèn)，《報(bào)廢申請單》送管理者代表批準(zhǔn)。
5.1 樣品完成后，工程部項(xiàng)目工程師應(yīng)提供樣品圖紙給OQC以便做檢驗(yàn)準(zhǔn)備，同時(shí)在提供臨時(shí)樣品和臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；
5.2如工程部項(xiàng)目工程師不能提供臨時(shí)樣品和臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)對樣品的檢查結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)；
5.3 PMC依據(jù)客戶要求和樣品數(shù)量，至少在出貨前一天打印好出貨排程給如下單位：
（1）倉庫
（2）OQC
（3）品質(zhì)部文員
5.2倉庫收到PMC的出貨排程，做好出貨準(zhǔn)備；
5.2 OQC依據(jù)PMC出貨排程、產(chǎn)品圖紙對樣品進(jìn)行檢驗(yàn)并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即通知項(xiàng)目工程師確認(rèn)；
5.3樣品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，如項(xiàng)目工程師確認(rèn)可以放行，應(yīng)在OQC《出貨檢驗(yàn)履歷表》表上簽字；如確認(rèn)不能放行需要返工，則由項(xiàng)目工程師與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)。
5.4樣品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄在問題清單上，同時(shí)分析原因采取對策，必要的時(shí)候指定防呆措施以徹底改善。
5.5樣品出貨所需要提供的承認(rèn)書或出貨資料，由品質(zhì)部文控文員協(xié)助提供，工程部對文控文員提供的資料應(yīng)進(jìn)行檢查，避免資料錯(cuò)誤或資料不全的情況發(fā)生。
5.6樣品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不良品報(bào)廢，由項(xiàng)目工程師提出申請報(bào)廢。
出貨排程
不合格品處理單
入庫單
FAI出貨報(bào)告/樣品承認(rèn)書
送貨單
報(bào)廢申請單
出貨計(jì)劃
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