深耕精益鑄標桿 攜手攻堅啟新程

當精益成為戰略底色，當實干鑄就發展底氣，安徽某機械股份有限公司精益項目二期總結暨三期啟動大會隆重召開！冠卓咨詢團隊受邀全程深度參與，與全體同仁共同見證二期碩果累累的榮耀時刻，攜手吹響三期攻堅的沖鋒號角，以精益之力賦能企業高質量發展新征程。

二期征程：同心同向，實干篤行

在冠卓咨詢全程專業賦能下，團隊錨定現場改善、體系建設、人才培養三大核心，在6S目視化、TPM設備管理、計劃體系搭建等領域精準發力?，F場環境顯著優化，打造出標準化、可視化的一流作業現場；設備故障頻次大幅下降，設備綜合效率持續提升；生產效率與成本管控雙向突破，經營效益穩步增長；精益理念深植人心，全員改善氛圍蔚然成風。大會對表現突出的優秀團隊與個人進行隆重表彰，頒發團隊一、二、三等獎、團隊進步獎、優秀組長、最佳進步個人及改善能手等重磅獎項，以先進樹標桿、以榜樣聚合力，標志著公司精益人才梯隊建設邁上新臺階。

三期攻堅：風正勁，再出發

大會舉行了莊嚴的精益三期項目授權與宣誓儀式，各項目組長鄭重接過授權書，全體同仁莊嚴宣誓，以鏗鏘誓言彰顯打贏三期攻堅戰的堅定決心。冠卓咨詢白興老師作三期項目專題分享，明確三期以全面績效提升為核心，聚焦TPM深化、科學排產、效率與質量提升、TPM數字化管理四大方向，完善賽馬機制，推動精益管理從淺水區邁向深水區。

冠卓咨詢廖偉總經理表示，冠卓咨詢將持續以專業力量賦能項目全周期推進，與客戶攜手深耕精益、共創價值，以專業、專注、專職的服務，陪伴企業走好精益轉型的每一步。

工廠總經理充分肯定二期工作成效，并對三期項目提出明確要求，強調要以目標為導向、以流程為抓手、以激勵為動力，壓實責任、協同發力，確保精益三期項目高效落地，為企業發展注入新動能。2026年是安簧機械 “十五五” 規劃開局、第三次創業與上市攻堅的關鍵之年，精益管理已然成為企業轉型升級、提質增效的必由之路。在黃董事長在重要講話中，高度肯定二期項目取得的豐碩成果，清醒指出當前精益工作存在的短板，并對三期工作提出具體要求。

作為企業精益轉型的深度戰略合作伙伴，冠卓咨詢始終以 “用精益為客戶創造價值” 為使命，全程陪伴企業從精益啟蒙到體系落地，從單點改善到全員賦能，一步步將精益理念轉化為實實在在的經營成果。此次三期項目的啟動，是雙方合作的全新里程碑，更是企業精益轉型的關鍵一躍。未來，冠卓咨詢將繼續以專業的技術、務實的作風、創新的思維，與客戶同心同向、同力同行，以精益為筆，以實干為墨，共同書寫制造業高質量發展的嶄新篇章，助力企業在 “十五五” 開局之年，以精益之姿，奔赴百年輝煌！

本文為冠卓咨詢原創文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發現，將負法律責任。