2016年12月30日上午在**有限公司舉行了精益管理6S項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)會(huì)。**公司劉總、劉書記、陳總、張總、張副總、金總、陳副總、連副總、企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)和北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、高級(jí)咨詢師白老師參加了此次關(guān)閉總結(jié)會(huì)。應(yīng)邀出席大會(huì)還有集團(tuán)公司下屬企業(yè)**有限公司趙總、**有限公司趙總、**有限公司陸總、**有限公司賴總觀摩學(xué)習(xí)并出席本次總結(jié)大會(huì)。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在總體點(diǎn)評(píng)中指出，通過四個(gè)月的項(xiàng)目我們?nèi)〉昧穗A段性成功，我們要學(xué)會(huì)思考我們改變了什么，我們改變的是一種工作方法；怎么樣把這種方法體現(xiàn)在工作效率提升上面是留給大家思考的；李驊老師通過一個(gè)外資案例說明：從當(dāng)初被別人學(xué)習(xí)的一家世界500強(qiáng)企業(yè)，由于文化的倒退，現(xiàn)在迫切的想學(xué)習(xí)精益管理來消除浪費(fèi)，說明管理就是逆水行舟不進(jìn)則退的規(guī)律；依據(jù)精益工廠彩虹屋模型，我們今天僅僅是開始，希望各位能夠進(jìn)一步加強(qiáng)理論和能力的深造。

最后，**有限公司的劉總感言：看到當(dāng)初現(xiàn)場(chǎng)的一幕幕場(chǎng)景和現(xiàn)在煥然一新的變化，心中充滿了自豪和欣慰。感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出，同時(shí)感謝推進(jìn)辦及所有參與項(xiàng)目的員工的努力。劉總總結(jié)了項(xiàng)目的三大收獲：

1、?通過項(xiàng)目我們員工素質(zhì)得到了改變，項(xiàng)目剛開始通過強(qiáng)制執(zhí)行到環(huán)境改變后大家開始認(rèn)可，變成了現(xiàn)在自發(fā)改善行為的轉(zhuǎn)變；

2、?精益管理6S項(xiàng)目的開展為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中基層骨干員工，大家學(xué)會(huì)掌握了解決問題的思路、方法和工具；

3、?通過這個(gè)項(xiàng)目的開展讓我們大家學(xué)習(xí)到了一套項(xiàng)目管理方法論，就是做任何事情要有計(jì)劃，有目標(biāo)，然后通過每日每周的檢查評(píng)比，每個(gè)階段的驗(yàn)收考核，結(jié)合過程重點(diǎn)宣傳及活動(dòng)開展來保障項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

這三個(gè)方面融在一起是一種無形的力量，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我相信掌握了這套方法論我們企業(yè)遇到任何困難都無往不勝，再次感謝大家的共同努力。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)目前項(xiàng)目的關(guān)閉只是個(gè)開始，更多的是持續(xù)，下一個(gè)階段的工作就是精細(xì)化班組管理和TPM全員生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目的啟動(dòng)，希望大家再接再厲，我們一定能夠取得成功。