廣東**公司對(duì)生產(chǎn)管理和質(zhì)量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統(tǒng)后，分別在其北京和湖北基地帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升。這個(gè)過程中，北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴，一起見證了廣東**公司生產(chǎn)體系的這一變化過程。

廣東**公司自2011年正式投產(chǎn)以來為深入推進(jìn)基地的生產(chǎn)管理水平，于2012年2月29日在公司大會(huì)議廳舉行了精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)。基地全體管理人員和生產(chǎn)員工都參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢莫總、項(xiàng)目總監(jiān)白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動(dòng)大會(huì)，啟動(dòng)會(huì)由基地生產(chǎn)劉副總主持。

啟動(dòng)會(huì)上，蘇總對(duì)七個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行了授權(quán)，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放授權(quán)書。同時(shí)，咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項(xiàng)目總體規(guī)劃，從快速見效期、推廣期、完善與自主推行幾個(gè)階段闡述了每個(gè)階段的細(xì)致規(guī)劃。

最后蘇總傳達(dá)了高層的期望，他期望：“全體員工能夠扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真投入到過程中去，能夠拿出實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，交一份滿意的答卷……”同時(shí)希望各項(xiàng)目小組在推進(jìn)過程中，針對(duì)性的開展項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得更好的業(yè)績(jī)……”

啟動(dòng)會(huì)后，莫老師對(duì)全體員工進(jìn)行了精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)。

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