6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，這套理念可以提升公司形象，提升員工歸屬感，減低成本，保障安全 ，提升效率 ，降低成本，使工作環(huán)境整潔有序。

　　6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化。核心內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理就是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。為了騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓就是把留下來的必要用的物品、工具依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。使工作場所一目了然，減少尋找物品、工具的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃就是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工 作場所干凈、亮麗的環(huán)境。倡導(dǎo)清潔電力，提升企業(yè)形象。清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)，創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面“3S”成果。素養(yǎng)就是每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的習(xí)慣。可以培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。所謂安全就是重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　6S可以總結(jié)為要與不要，一留一棄。科學(xué)布局，取用快捷。清除垃圾，美化環(huán)境。形成制度，貫徹到底。養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。安全操作，生命第一。

　　“6S”管理一是提升公司形象，實施“6S”管理，有助于公司形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使公司員工的士氣得到激勵，還能增加上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，此外，良好的公司形象一經(jīng)傳播，就會是其他公司學(xué)習(xí)的對象。二是提升員工歸屬感，管理的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“公司就是家”的感情。三是減少浪費，公司實施6S的目的之一是減少一些沒必要的浪費。公司中各種不良現(xiàn)象的存在，在場所、時間、效率等多方面給公司造成了很大的浪費。6S可以明顯減少場所和時間的浪費，提高空間利用率，提高工作效率。四是保障安全：降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多公司特別是電力行業(yè)一直追求的重要目標(biāo)之一。6S的實施可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。長期實施，可以培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。五是提升效率，6S管理還可以幫助公司提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作積極性。另外，物品的有序擺放減少了物品的搬運及尋找時間，工作效率自然能得到提升。六是降低成本，6S管理的實施減少浪費、提升效率，從而降低成本。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升是一個積累的過程，只有打牢扎實的管理根基，公司才能發(fā)展壯大;作為現(xiàn)場管理理念之一的“6S”必須持之以恒、持續(xù)改進地進行下去，不斷優(yōu)化和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，以達到不斷提高效率和降低成本的目的。

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