2013年02月04日下午，北京**公司召開了2012年精益六西格瑪咨詢二期項目總結大會。與會人員有集團總裁助理陳總、北京**公司吳總、劉總等高中層管理人員以及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監白文靜老師、白興老師參加了此次總結評審會。
首先，品管部梁部長代表推行辦對北京**公司“精益六西格瑪”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結。
冠卓咨詢白文靜老師對整體項目指導時指出，項目推進本身是通過一個“撥亂反正“的過程，從打破固有的觀念著手，讓大家體會更好的思路和方法實施的路徑，從而借助” 外界” 造血開始轉變為“自身”造血的過程，除推動了精益類項目之外，整個過程還體現在通過與客戶到自身聯動的供應鏈的項目提升，為我們未來項目方向明確了思路。
最后，北京**公司吳總首先感謝冠卓咨詢老師對于項目的關注與支持，感謝我們團隊付出的努力，同時期望所有成員明白，要以終為始，推進項目才剛剛開始，固化前期項目成果是永恒的話題，深入并推廣項目成果來驗證我們的收獲。
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