2013年02月04日下午，北京**公司召開了2012年精益六西格瑪咨詢二期項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。與會(huì)人員有集團(tuán)總裁助理陳總、北京**公司吳總、劉總等高中層管理人員以及部分員工代表和冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白文靜老師、白興老師參加了此次總結(jié)評(píng)審會(huì)。

首先，品管部梁部長代表推行辦對(duì)北京**公司“精益六西格瑪”的推行情況以及每個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)達(dá)成做了總結(jié)。

冠卓咨詢白文靜老師對(duì)整體項(xiàng)目指導(dǎo)時(shí)指出，項(xiàng)目推進(jìn)本身是通過一個(gè)“撥亂反正“的過程，從打破固有的觀念著手，讓大家體會(huì)更好的思路和方法實(shí)施的路徑，從而借助” 外界” 造血開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤白陨怼痹煅倪^程，除推動(dòng)了精益類項(xiàng)目之外，整個(gè)過程還體現(xiàn)在通過與客戶到自身聯(lián)動(dòng)的供應(yīng)鏈的項(xiàng)目提升，為我們未來項(xiàng)目方向明確了思路。

最后，北京**公司吳總首先感謝冠卓咨詢老師對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)注與支持，感謝我們團(tuán)隊(duì)付出的努力，同時(shí)期望所有成員明白，要以終為始，推進(jìn)項(xiàng)目才剛剛開始，固化前期項(xiàng)目成果是永恒的話題，深入并推廣項(xiàng)目成果來驗(yàn)證我們的收獲。

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