2013年02月04日下午，北京**公司召開了2012年精益六西格瑪咨詢二期項目總結(jié)大會。與會人員有集團總裁助理陳總、北京**公司吳總、劉總等高中層管理人員以及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監(jiān)白文靜老師、白興老師參加了此次總結(jié)評審會。

首先，品管部梁部長代表推行辦對北京**公司“精益六西格瑪”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結(jié)。

冠卓咨詢白文靜老師對整體項目指導時指出，項目推進本身是通過一個“撥亂反正“的過程，從打破固有的觀念著手，讓大家體會更好的思路和方法實施的路徑，從而借助” 外界” 造血開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤白陨怼痹煅倪^程，除推動了精益類項目之外，整個過程還體現(xiàn)在通過與客戶到自身聯(lián)動的供應鏈的項目提升，為我們未來項目方向明確了思路。

最后，北京**公司吳總首先感謝冠卓咨詢老師對于項目的關(guān)注與支持，感謝我們團隊付出的努力，同時期望所有成員明白，要以終為始，推進項目才剛剛開始，固化前期項目成果是永恒的話題，深入并推廣項目成果來驗證我們的收獲。

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