2013年1月29日上午在北京**公司舉行了精益六西格瑪咨詢項目關(guān)閉評審會。基地石總、吳總、財務(wù)部經(jīng)理及部分員工代表和冠卓咨詢項目總監(jiān)白文靜老師、項目總監(jiān)凌棟梁老師、白興老師、程榮生老師參加了此次關(guān)閉評審會。

評審會上生產(chǎn)部劉經(jīng)理代表推行辦對北京基地“精益生產(chǎn)咨詢”的推行情況以及每個項目的指標達成做了總結(jié)：
??1.產(chǎn)品的質(zhì)量較上半年有顯著改善，退貨率降低了30%，假焊發(fā)生次數(shù)有明顯減少，現(xiàn)場嚴重異常罐的漏檢率降低了60%；
??2.三線包裝機發(fā)生設(shè)備故障的間隔時間增加了70%，顯著減少故障次數(shù)；
??3.生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境有了較大改觀，進一步提升了員工的工作熱情；

隨后，兩個質(zhì)量類項目及兩個基礎(chǔ)管理提升項目向各位評委做了發(fā)布。

項目總監(jiān)白文靜老師在總體點評概括為兩點感受：努力&成長，首先指出整體項目指標達成這是大家努力的過程，然后通過這樣不斷攀登學習的過程，企業(yè)和大家都得到了縱向和橫向的成長，學習竹子向上長是不斷學會總結(jié)經(jīng)驗和方法，學習大樹橫向長是不斷的讓自己學到的更扎實起來；基地負責人石總感謝冠卓老師顧問以及我們的團隊，對項目的支持和關(guān)注，同時希望各項目能夠把工具和理念進一步推廣應(yīng)用，也提出管理人員應(yīng)該推動項目管理，并承擔起更多的責任。
??1.項目實施管理更加貼近我們的實際需求，解決當下的實際問題；
??2.精益六西格瑪本身的價值對我們還有很大提升空間，它不僅是提升管理工具，更重要的是讓我們建立起后備梯隊培養(yǎng)的平臺；
??3.精益六西格瑪是企業(yè)良好氛圍和持續(xù)改善文化的關(guān)鍵過程。

最后希望我們六西格瑪團隊能夠以更高的熱情，更充足的信念，更專業(yè)的技能不斷成長、進步。

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