在過去的30年里，為什么ERP沒有取得顯著進步？

軟件開發(fā)商、咨詢公司及一些學術機構，都有很多機會彌補MRP的不足，然而為什么均以失敗告終呢？

不可否認，在需求驅動技術領域，如精益生產(chǎn)及約束理論(TOC)中的鼓-緩沖-繩系統(tǒng)(DBR),確實有很多知識淵博的專家。然而，這些專家并不理解MRP的計劃技術在其中所扮演的角色，他們也不知道在復雜的供應鏈中，MRP可以讓精益生產(chǎn)或者DBR發(fā)揮更加的效果，這是很讓人遺憾的事情，正因為缺乏這層認知，導致他們總的很多人以幫助企業(yè)棄用MRP作為項目成功衡量的標準。

面對供需波動，很多精益生產(chǎn)專家或者DBR專家趨向于見木不見林，經(jīng)常拘泥于一些具體事情，卻不考慮企業(yè)全局。然而，我們在思考供需波動問題時，一定要結合其影響并從整體來考慮。企業(yè)要知道，并非所有供需波動都會產(chǎn)生同樣的影響。也就是說，減少某些地方的波動，可能會收效甚微。而對于有些環(huán)節(jié)的波動，如果企業(yè)能夠有效控制，則可以讓生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)定，并有效提高生產(chǎn)率。

早年開發(fā)MRP系統(tǒng)的那一代人，已經(jīng)逐漸遠去。現(xiàn)在很多真正了解MRP的人，他們不在軟件公司，也不在研究機構，而實企業(yè)里面哪些經(jīng)驗豐富的計劃人員。及時在一些大型的ERP廠商里面，也只有少數(shù)幾個人能真正了解MRP是什么，以及MRP是怎樣在企業(yè)中發(fā)揮作用的。在這些頂級ERP廠商里面，很少有軟件開發(fā)人員在企業(yè)親身試用過他們自己開發(fā)的產(chǎn)品。如果不知道問題所在，又怎么去解決問題呢。所以很多企業(yè)在應用MRP或者ERP這些軟件系統(tǒng)是會采取很多權變措施，如開發(fā)小軟件來處理數(shù)據(jù)、嘗試獲得更有效地預測技術、扁平化物料清單(BOM)、甚至簡化MRP工能等，目的是彌補MRP的先天不足。

然而，面對這種情況，可喜的是目前開始出現(xiàn)下一代的軟件產(chǎn)品，這些產(chǎn)品極具靈活性，能夠自由配置，它就是DDMRP(Demand-Driven MRP),它把傳統(tǒng)的拉式補貨策略、當今的需求驅動觀念及MRP，用一種動態(tài)并且高度可視化的方式整合為一套系統(tǒng)。

本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負法律責任。