為持續(xù)性提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，無錫某器材股份有限公司于2022年2月28日下午舉行精益管理項目一期總結暨二期啟動大會；公司董事長孫董、總經(jīng)理孫總以及項目組成員共40余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問吳老師列席會議。本次精益生產項目是與冠卓咨詢達成的第二期合作，將由點及面，由事向人，圍繞企業(yè)的成本和利潤率兩個方面去實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先進行了一期項目的總結，項目組長分別作了總結匯報發(fā)言，本期項目圓滿完成前期承諾的目標，所有項目指標（包含生產效率、生產交期、計劃達成率等）平均提升率達到60%以上，順利解決了企業(yè)旺季產能壓力的有序交貨；?

然后，生產運營總監(jiān)姚總對一期的成果表達祝賀；同時對二期項目充滿期待，她強調精益生產是企業(yè)核心戰(zhàn)略，提升公司的核心競爭力，希望通過與咨詢機構持續(xù)的合作，對公司的運營及成本推行進行系統(tǒng)完善，通過系統(tǒng)持續(xù)改善，持續(xù)提升公司運營管理規(guī)范性，有效保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

接著冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師對二期精益推行思路和方式做了簡要介紹，我們通過構建產品報價模型和財務成本中心模型，從企業(yè)最關心的成本利潤率指標對標；孵化當前最急迫的改善機會入手，從而確保企業(yè)長久可持續(xù)性發(fā)展。

接下來孫總經(jīng)理與各項目組組長共同簽署了精益管理項目授權書，對一期取得的可喜變化表示肯定，感謝冠卓咨詢老師敬業(yè)的精神和全體項目成員的共同努力，同時明確了二期項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。

接著，在姚總帶領下，全體成員進行宣誓，遵循項目制度，開展革新，走在改善前列，自主改善，持續(xù)改善，努力達成。

冠卓咨詢董事長李驊老師對一期精益項目取得的成果給予全面的肯定，成效顯著，對二期期望持續(xù)開展三點：1. 通過本期精益項目的學習，組織更多人參與項目掌握了精益改善的方法；2. 采用數(shù)據(jù)說話的方式，量化分析問題的能力得到提升；同時，在團隊合作，務實溝通，以及個人的表達能力方面都有顯著提升；

3、指出項目向后要保持持續(xù)改善，希望大家牢記一句話：不忘初心，我們做這件事情最終的目的是什么？是要讓這些事情創(chuàng)造最終的價值；所以大家還需要扎扎實實幫助企業(yè)設備產能最大化和利潤最大化；?

緊接著，公司總經(jīng)理孫總代表公司高層向積極參與精益一期培訓輔導的各位同仁表示了感謝，同時也鼓勵大家迎難而上，將第二期完成的更好。

會議最后，公司董事長孫董在結束致辭中表示，近年來公司高速發(fā)展，通過一期項目我們更加堅定持續(xù)精益改善信心，希望大家勇挑重擔，努力學習，學會用數(shù)據(jù)說話，輕松工作，認真生活。