2021年6月2日早10點(diǎn)，安徽某汽車零部件有限公司精益管理項(xiàng)目一期閉項(xiàng)暨二期啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)黃總、總經(jīng)理方總、集團(tuán)的陳主任、副總經(jīng)理項(xiàng)總、吳總及各車間主任與核心代表參加了啟動(dòng)大會(huì)；冠卓咨詢董事長(zhǎng)李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白老師，咨詢顧問(wèn)聶老師出席了本次大會(huì)，啟動(dòng)大會(huì)由項(xiàng)總主持。
主持人項(xiàng)總做了簡(jiǎn)短開(kāi)場(chǎng)白后，首先進(jìn)行了一期的總結(jié)匯報(bào)和頒獎(jiǎng)，以項(xiàng)目總結(jié)視頻為開(kāi)頭回顧了項(xiàng)目的開(kāi)展歷程，感謝大家一路的辛苦努力和付出。緊接著各小組及推進(jìn)辦匯報(bào)了整個(gè)項(xiàng)目的成果及方法論，在老師輔導(dǎo)加持下各小組披荊斬棘，取得了豐碩的成果，公司年財(cái)務(wù)收益近三百萬(wàn)元，之后公司大力表彰了優(yōu)秀小組和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)通過(guò)精益生產(chǎn)考核的核心人員授予精益生產(chǎn)綠帶資格證書。
項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，為了感謝冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)及務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，董事長(zhǎng)黃總制作了精美的牌匾，頒發(fā)給了冠卓董事長(zhǎng)李總。
其次是二期項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)，第一項(xiàng)議程是項(xiàng)總介紹項(xiàng)目推行的管理辦法與制度。
第二項(xiàng)議程是顧問(wèn)組項(xiàng)目總監(jiān)白老師闡述了項(xiàng)目推行的思路與方法。
白老師首先祝賀了一期的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目中見(jiàn)證了各位的成長(zhǎng)；一期可以說(shuō)是一些點(diǎn)上的改善，提升了大家繼續(xù)推行精益生產(chǎn)的信息，那二期則是現(xiàn)場(chǎng)基本面的改善，二期項(xiàng)目大家要大處著眼，小處著手，通過(guò)4個(gè)抓手來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)是全面實(shí)施3S，打造干凈清爽的現(xiàn)場(chǎng)；第二個(gè)是全面實(shí)施目視化管理，建立賞心悅目的工作環(huán)境；第三個(gè)是全員提案改善，群策群力啟發(fā)大家智慧；第四個(gè)是重點(diǎn)培養(yǎng)人才，完成基礎(chǔ)管理建設(shè)。同時(shí)要做好3個(gè)準(zhǔn)備，第一個(gè)是組織的準(zhǔn)備，兵馬未動(dòng)糧草先行；第二個(gè)是心理上的準(zhǔn)備，做好打硬仗、攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，自始至終保持一個(gè)良好的心態(tài)，第三個(gè)是競(jìng)賽的準(zhǔn)備。
第三項(xiàng)議程是項(xiàng)目授權(quán)和宣誓儀式，授權(quán)是公司給予重托，宣誓是大家表明決心，莊重的儀式下每個(gè)人都充滿激情，期待圓滿完成任務(wù)；
第四項(xiàng)是北京冠卓咨詢董事長(zhǎng)李總致辭。李總講到他像大家一樣，項(xiàng)目完成后也有很大的成就感，看到大家按照顧問(wèn)公司設(shè)計(jì)好的道路，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)走出了自己的成長(zhǎng)道路，越走越好。李總剖析了大家做項(xiàng)目的心路歷程，從覺(jué)得精益生產(chǎn)遙望而不可及到精益生產(chǎn)為我所用的心理轉(zhuǎn)變，一期的辛苦付出是值得和必要的，辛苦下才能倒逼著各位成長(zhǎng)起來(lái)，相信你們?nèi)舾赡旰髸?huì)感謝這段努力付出。從大家匯報(bào)中能看出來(lái)大家已經(jīng)建立持續(xù)做下去的信心，這點(diǎn)難能可貴。公司迎來(lái)了新的歷史機(jī)遇，同樣要求也隨之提高，賽道不一樣了，期望大家不要滿足于綠帶，在精益生產(chǎn)之路上永不止步，為公司貢獻(xiàn)力量。
第五項(xiàng)是總經(jīng)理方總致辭。方總講在一期項(xiàng)目完美收官，二期項(xiàng)目誓師出征之際，自己有很多感受，一期項(xiàng)目中各小組如期達(dá)成任務(wù)，生產(chǎn)效率有明顯的變化和提升，最可喜的是發(fā)掘和培養(yǎng)了一批人才，向所有的人致敬。一個(gè)公司要想成為百年企業(yè)，是必須要走精益生產(chǎn)的道路的；公司現(xiàn)在邁出了這一步，希望大家在二期項(xiàng)目中打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，過(guò)程中敢于暴露問(wèn)題，橫向倒逼，縱向到底，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，收獲團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，養(yǎng)成改善的習(xí)慣，要始終相信堅(jiān)持才會(huì)有希望，成功只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者。在精益的道路上公司要慢慢的小跑起來(lái)，踏平坎坷成大道，最后預(yù)祝二期項(xiàng)目取得圓滿成功，祝公司蒸蒸日上基業(yè)長(zhǎng)青。
大會(huì)最后一項(xiàng)董事長(zhǎng)黃總寄語(yǔ)。黃總講到:看到各小組的展示匯報(bào)后，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入給車間解決了一個(gè)個(gè)難題，取得了很好的收益，對(duì)此他深受鼓舞，同時(shí)向各項(xiàng)目小組和推進(jìn)人員以及老師，表示了深深的感謝！黃總之后談了兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)，第一推進(jìn)精益生產(chǎn)，重點(diǎn)是要實(shí)踐3提高1培養(yǎng)，即提高品質(zhì)、效率、效益和培養(yǎng)人才，這是公司發(fā)展的客觀需要，公司亟需一個(gè)有效的管理工具、一個(gè)新的理念方法來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)內(nèi)功。第二推進(jìn)精益生產(chǎn)，各位管理者必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)，行動(dòng)上要遵照精益生產(chǎn)的要求，為此公司要加強(qiáng)系統(tǒng)策劃，圍繞產(chǎn)能提升、降費(fèi)增效、管理提升。大家要遵循復(fù)雜的事情分步做、簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做、疑難課題長(zhǎng)期做的理念，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、分步推進(jìn)、攻堅(jiān)克難，逐步將精益生產(chǎn)推向增速。最后董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：水滴石穿，相信公司會(huì)在精益生產(chǎn)道路上越走越遠(yuǎn)、越走越好，并將結(jié)出豐碩的成果，最終回饋社會(huì)和服務(wù)客戶。
啟動(dòng)會(huì)的最后是大家合影留念。
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