在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，影響企業(yè)盈利的因素很多，其中如何能再快速便捷的制造出產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的準(zhǔn)時(shí)交付就是其中的核心因素。一個(gè)科學(xué)精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)快準(zhǔn)交付的重要提前。
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。那么要如何做好生產(chǎn)計(jì)劃和管理呢？可以先從“四定法”講起。
“四定法”即“定崗、定編、定時(shí)、定額”。
1.定崗：首先不是指每個(gè)員工固定在某個(gè)崗位上，而是指部門(mén)的工種，每個(gè)工種在每天需要完成的工時(shí)，比如A工種3小時(shí)工作量，B工種3小時(shí)工作量，C工種2小時(shí)工作量，ABC三項(xiàng)工作等于是一個(gè)人的日工作量，那么我們必須培養(yǎng)一個(gè)人掌握這三項(xiàng)工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應(yīng)該做什么，俗稱(chēng)“多能工”。同時(shí)“多能工”的培養(yǎng)可以發(fā)現(xiàn)人的特性和強(qiáng)項(xiàng)，在安排工作合理的情況下充分調(diào)動(dòng)積極性，使得效率更高。
2.定編：一般來(lái)說(shuō)只有在任務(wù)保持長(zhǎng)期飽和的工序或工種安排所有設(shè)備所有事情都必須要編制人員，否則只會(huì)造成人員浪費(fèi)，成本增加，并且一旦崗位固定后想在調(diào)到其他工序作業(yè)有很大阻力；在其他情況下定編是指部門(mén)綜合人數(shù)，每件事都有多人會(huì)操作，就算工作任務(wù)時(shí)間點(diǎn)有交叉也不會(huì)造成生產(chǎn)停頓，實(shí)現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。
3.定時(shí)：是指生產(chǎn)計(jì)劃必須限時(shí)完成，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時(shí)間完成。因此在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考量物料、輔助器具的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)狀況，生產(chǎn)人員的出勤情況。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀況，生產(chǎn)異常快速響應(yīng)處理，保障按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
4.定額：是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的產(chǎn)量。因此在編計(jì)劃前要編制好產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，包含準(zhǔn)確的產(chǎn)品節(jié)拍時(shí)間、產(chǎn)品的工藝路線。
通過(guò)“四定法”可以在實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行人員排位、分工合作并靈活調(diào)動(dòng)來(lái)提升生產(chǎn)過(guò)程的整體效率，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付。
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