在上一篇中我們講到精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要從現(xiàn)場(chǎng)的隱患入手，今天我們一起來探討在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患管理中經(jīng)常用到的一項(xiàng)工具“虛驚事件提案”。

所謂“虛驚事件”是指那些“差一點(diǎn)”“嚇一跳”的事件，雖然沒有造成安全傷害，但是已經(jīng)提醒我們這里是有隱患的。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，隱患往往就在這些“虛驚事件”中，所以發(fā)動(dòng)所有一線員工開展“虛驚事件提案”活動(dòng)是面向隱患管理的非常有效的工具。

“虛驚事件提案”活動(dòng)的開展需要分為五個(gè)步驟，第一步需要系統(tǒng)全面的跟員工講清楚什么是“虛驚事件提案”，最好以實(shí)際案例講解給員工；第二步需要員工根據(jù)自己在工作現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)歷提交提案；第三步需要班組長(zhǎng)根據(jù)自己班組提交的提案內(nèi)容進(jìn)行分類，分類依據(jù)為解決員工提出的“虛驚事件”需要哪個(gè)層級(jí)協(xié)調(diào)資源解決，如果是本班組內(nèi)就能解決的列為C級(jí)問題，如果是需要?jiǎng)佑密囬g/部門資源解決，同時(shí)在本部門內(nèi)其他區(qū)域可能存在共性問題的列為B級(jí)問題，需要從公司整體角度協(xié)調(diào)資源解決，在全公司都是有類似情況的問題列為A級(jí)問題；第四步，將C級(jí)問題在班組內(nèi)部解決，將B級(jí)A級(jí)問題提報(bào)部門及公司，推動(dòng)解決；第五步，跟進(jìn)自己區(qū)域員工提出的提案，直到問題關(guān)閉閉環(huán)結(jié)束。

“虛驚事件提案”活動(dòng)的五個(gè)步驟缺一不可，這是一個(gè)閉環(huán)管理過程，只有員工提出的問題得到了重視和解決，才能促使員工提出更多的隱患點(diǎn)，也才能保證生產(chǎn)一線的安全隱患管理真正做到實(shí)處。

本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。